Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarzadzanie menedzerskie czynnikiem ulatwiajacym rozwoj spoldzielni w okresie transformacji ustrojowej w Polsce

100%

Grzegorzewski P.

|

nr 4

90-96

EN

Continuously growing importance of good management forces the co-operatives to adapt their management to the requirements of market economy. The main purpose of the new system is, on one hand to give a say to the member partners of the co-operative and, on the other one, to ensure an efficient management of the co-operatives. Article presents the results of a survey carried out among the managerial staff of Polish co-operatives. The survey focused on the difficulties of introducing managerial system to co-operatives. The main of them are a risk of wasting collective values and principles and also lack the qualifications essential for the people in managers position in co-operatives. The results indicate also that in the transformation period the need for organizing specialist training has been largely neglected. One of problems emerging on this ground is the way of recruitment of new managers for the co-operative movement.

2

Na miękko czy na twardo - 4 fakty o uczeniu się

100%

Majewski S.

Nowoczesny Magazyn. Pismo o Systemach Skladowania i Magazynowania

|

2012

|

tom 14

|

nr 3

3

Kompetencja interpersonalna w zarządzaniu. Ergonomiczny punkt widzenia

100%

Ratajczak Z.

|

nr 1

4

Rekrutacja kadry kierowniczej w branży call i contact center – studium przypadku

88%

Olszak-Dyk E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 511

168-177

PL

W artykule poruszone zostały kwestie dotyczące procesu rekrutacji na stanowiska kierownicze w branży call i contact center. Strategia personalna obecnie staje się kluczowym elementem strategii przedsiębiorstwa, przez co dobór odpowiednich pracowników do organizacji jest jednym z najważniejszych jej elementów. W świetle wymagań, jakie stawia przed pracodawcami rynek pracownika, poruszane zagadnienia mają istotną wartość, zarówno dla właścicieli firm, jak i pracowników działów HR, zajmujących się pozyskiwaniem i weryfikacją kandydatów na stanowiska kierownicze. Celem artykułu jest ocena procesu rekrutacji i selekcji na niższe stanowiska menedżerskie w wybranym przedsiębiorstwie. Aby zwizualizować badane zjawiska, analizie poddano procesy funkcji personalnej w organizacji, która od kilku lat znajduje się w czołówce największych i najprężniej rozwijających się contact center w Polsce. Studium przypadku opiera się na danych zebranych w latach 2012 oraz 2015 wraz z weryfikacją dokumentacji tworzonej i gromadzonej przez dział HR.

5

Znajomosc wiedzy logistycznej wsrod kadry zarzadzajacej przedsiebiorstwa

88%

Kowalska K. , Batorski J.

Logistyka. Magazynowanie, Transport, Automatyczna Identyfikacja

|

2004

|

nr 4

76-77

6

LOGDAYS 2015 pod znakiem biznesowej integracji

88%

Nowoczesny Magazyn. Pismo o Systemach Skladowania i Magazynowania

|

2015

|

tom 17

|

nr 2

7

Buty w bagażniku

88%

Tylinska O.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2015

|

tom 22

|

nr 08

8

Kadra kierownicza w kreowaniu zaufania w przedsiębiorstwie − potencjalnego źródła przewagi konkurencyjnej

75%

Stelmaszczyk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 51

201--209

PL

W opracowaniu umiejscowiono zaufanie w koncepcji kapitału społecznego. Następnie pokazano, że zaufanie można traktować jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa, wykorzystując sprawdziany strategiczne M. Bratnickiego. Dalej wskazano na konieczność wzmacniania zaufania w przedsiębiorstwie przez kadrę kierowniczą.

EN

The aim of this study is to give an answer to the following questions – Can trust be considered a strategic asset of an enterprise? and Is there any connection between trust and job satisfaction of managers and staff members? The study places trust in the concept of social capital. Subsequently, taking advantage of M. Bratnicki's strategic tests, it was proved that trust can be considered a strategic asset of an enterprise. Further, the necessity of strengthening trust in a company by managerial staff was indicated.

9

7 maratonów na 7 kontynentach

75%

Tylinska O.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2016

|

tom 23

|

nr 01

10

Wpływ związków zawodowych jako podmiotu funkcji personalnej na poczucie satysfakcji zawodowej pracowników

75%

Borowska-Pietrzak A. , Kawka T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 511

34-49

PL

Celem artykułu jest zdiagnozowanie zależności między odczuwaną przez pracowników satysfakcją zawodową a rolą i wpływem związków zawodowych na zarządzanie zasobami ludzkimi w danej organizacji. Podjęto próbę rozpoznania źródeł poczucia satysfakcji zawodowej na tle oceny aktywności związków zawodowych. Przyjęto założenie, iż związki zawodowe są ważnym podmiotem realizacji współczesnej funkcji personalnej, niemniej w praktyce nie jest to podmiot przyjmujący rolę wspierającą i proefektywnościową. Na tym tle zostaną przedstawione wyniki badań satysfakcji pracowniczej i poszukiwanie zależności między tak uzyskanymi wynikami poczucia satysfakcji oraz atrybutami subiektywnymi, jak odczuwana motywacja, sprawiedliwość płac oraz realizacja rozwoju zawodowego. Wyniki tych badań zostały skonfrontowane z oceną zjawiska uzwiązkowienia danej organizacji i stopniem wpływu partnera społecznego na decyzje personalne.

11

Kluczowe zadania kadry kierowniczej w procesach wdrażania zmian

75%

Jasiński Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 49

19--24

PL

W artykule zwrócono uwagę na warunki w jakich funkcjonują współczesne organizacje. Wskazano na konieczność ciągłego poszukiwania i wdrażania w obrębie organizacji nowych rozwiązań. Przedstawiono typowe utrudnienia pojawiające się w procesach wdrażania zmian oraz określono podstawowe zadania kadry kierowniczej w tych procesach.

EN

The article focuses on the conditions in which modern organizations operate. The necessity of continuous exploration and implementation of new solutions within the organization is underlined. The typical difficulties and basic management tasks in the processes of changes implementation are also identified in the work.

12

Rola uczelni wyższych w przygotowaniu kadr do wdrażania budżetu zadaniowego

75%

Kowalska I.

|

2011

|

nr 06[55]

PL

Uczelnie powinny wzmocnić swą pozycję na rynku instytucji oferujących usługi z zakresu przygotowania kadr dla potrzeb rynku pracy (w tym wdrażania budżetu zadaniowego). Celem artykułu jest próba zaprezentowania potencjału uczelni w kształceniu kadr z zakresu budżetu zadaniowego oraz wskazanie barier w realizacji tego przedsięwzięcia.

EN

Universities should strenghten their position on the market of institutions offering services in the field of educating staff that would fit the needs of the labour market (including staff qualified in task budget implementation). The aim of the article is to make an attempt to present the potential universities have in the field of educating staff qualified in task budget, as well as to indicate barriers that impede the realization of this potential.

13

Zarządzanie zasobami ludzkimi w Strategii i dla Strategii PGL LP

75%

Grzegorczyk A.

Postępy Techniki w Leśnictwie

|

2015

|

tom 130

14

Dbajmy o wykwalifikowanych pracowników...Kierowanie kadrami, czyli "od ucznia do mistrza". Część 2

75%

Kladz F.

|

2008

|

tom 60

|

nr 11

15

Jak rozwijać pracowników - praca z zespołem - narzędzia. Część 9: Szef jak psycholog (cz.1)

75%

Ropiejko J.

|

nr 12

16

Wymiana dyrektorow przedsiebiorstw w okresie transformacji. Wyniki badan

75%

Wisniewski J.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 04

21-23

17

Zmiany na stanowiskach kierowniczych i doskonalenie umiejetnosci zarzadzania przedsiebiorstwami rolniczymi Slowacji

75%

Visnovsky J.

|

tom 87

|

nr 1

235-242

18

Praca kierownika w organizacji zhierarchizowanej

75%

Wołejszo J.

|

tom Nr 3

19-34

PL

Artykuł opisuje rolę organizacji pracy kadry kierowniczej, najczęściej popełniane przez kierownika błędy i ich wpływ na pracę całego zespołu podległych pracowników.

EN

The article describes the role of organization of manager.s work, the most often mistakes and their influence on work of whole team.

19

Rola kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw japońskich w Polsce

75%

Krasiński M.

|

tom z. 50

47--58

PL

Opracowanie porusza problem związany z rolą kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej przedsiębiorstw japońskich w Polsce. Opracowanie ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z przeglądu literatury światowej oraz z prezentacji wniosków z badań prowadzonych przez autora. Końcowa część opracowania zawiera propozycję schematu procesu kształtowania się kultury organizacyjnej japońskich przedsiębiorstw w Polsce, w którym kluczową funkcję pełni kadra kierownicza.

EN

The article is about the role of the executives in shaping the organizational culture of Japanese companies operating in Poland. In the article there is presented the review of global literature related to the problems of organizational culture and the interactions between national cultures. There is also the presentation of the conclusions of the research conducted by the author. In the final part of the paper author proposes a scheme of the process of shaping the organizational culture of Japanese companies operating in Poland with the focus on the function of the executives in this process.

20

Style kierowania szkołą rolniczą na tle ogólnej wiedzy o przywództwie

75%

Woloszyn J.

|

1999

|

nr 36

EN

The paper deals with the following problems: 1) leadership as managing factor; 2) essence of governance style (leadership); 3) governance styles in opinion of theorists in field of organisation and management; 4) research on styles of governing in school of agriculture; 5) selection of leadership styles in dependence on situation (styles relativity). The first three problems together with the fifth one were presented in convention of theoretical study based on review of the newest literature of the subject. Investigation about styles of governing in school of agriculture was aimed at determination of directors’ preferences according to choosing leadership style. Declarations of the interviewed indicate that directors of schools of agriculture favour club style which emphasises chief concern with situation when employees feel good in the organisation and which gives them much flexibility in fulfilling their official duties.