Organizujący pracę stają zazwyczaj przed dylematem czy lepiej powierzyć zadanie jednostce, czy oprzeć się na sile grupy. Zwolennicy indywidualnych rozwiązań podkreślają niskie koszty, jednostkową odpowiedzialność, szybkość działania oraz oszczędność czasu. Adherenci działań zespołowych opierają swe argumenty na twórczym i wieloaspektowym podejściu zespołu do problemu, rozproszeniu władzy oraz lepszej jakości decyzji. Wybierając jedno z możliwych rozwiązań należy pamiętać, że oprócz zalet ma ono również i wady. W przypadku działań zespołowych są to m.in. pułapki w postaci konformizmu, myślenia grupowego, polaryzacji grupy czy straty ponoszonej w toku. Celem niniejszego opracowania jest zilustrowanie zjawisk towarzyszących pracy grupowej oraz konsekwencji, wypływających z braku kontroli nad nimi.
EN
Organising a work one faces a problem: what is better, to let a realisation of the problem to a single person or to a group. The individual solution is connected with the low costs, a single responsibility, a quick operation and a time saving. The group operation is more creative, the scattering of ruling and the decisions are of better quality. In case of a group operation we encounter among others the traps in the form of conformism, a group thinking, a group polarisation and other losses. The aim of the paper is to illustrate a group work and the consequences of lack the control upon it.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.