Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: employees involvement

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

THE INVOLVEMENT OF EMPLOYEES IN KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE LIGHT OF THE RESEARCH RESULTS

100%

Stankiewicz J. , Moczulska M.

Oeconomia Copernicana

2015

tom 6

nr 2

37-51

The development of information technology, increase demand for mental work, shortening product life cycle and competing of the quality meant that knowledge is widely considered to be one of the most important resources of the organization. Taking into account activities related to the process of knowledge management (such as the acquisition of knowledge from the environment, identifying its in the organization, knowledge sharing) and their sources (internal and external stakeholders) can be noted that any knowledge management requires the involvement of employees. Based on the analysis of the employees engagement was found that managing knowledge should be supported by the affective commitment and focused on work organization and environment. They exhibit a specific behavior. Recognizing this problem for interesting the empirical research was carried out. Their goal was to identify the prevalence of involvement of employees in knowledge management and the desired employee behavior in the various activities of this processes. The study conducted among enterprises of Lubuskie province. The research used a survey method. It was found that the surveyed enterprises implement the activities related to knowledge management in a selective manner. In the light of the adopted criteria only one (out of 102) of the surveyed companies could be considered as knowledge management. It also seems that the attention is not focused on the creation of knowledge but its acquisition and protection. Taking into account the results of research on behavior conducive to knowledge management can be concluded that the climate for creativity exists at the level of teams but not the organization.

Analiza komunikacji wewnętrznej w firmie produkcyjnej

72%

Mikulska A. , Grębosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2012

tom z. 48

37--48

W artykule została poruszona problematyka komunikacji wewnętrznej w firmach produkcyjnych. Przedstawiono narzędzia komunikacji wewnętrznej wprowadzone przez firmę X, działającą w branży motoryzacyjnej w celu zapewnienia i utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania pracowników w firmie w latach 2008-2010. Dokonana została także analiza skuteczności podjętych działań.

In the paper, the issue of internal communication in manufacturing companies is presented. The paper presents the tools of internal communication introduced by a company X operating in the automotive industry. These tools were introduced in order to ensure and maintain a high level of employees involvement in 2008-2010. The analysis of effectiveness of internal communication in a company X are also presented.

Podejście kadry kierowniczej do realizacji interesów pracowniczych

72%

Gableta M. , Bodak A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

tom z. 51

5--15

W artykule rozpatrzono znaczenie jakie przywiązuje kadra kierownicza do interesów pracowników. Przeprowadzone badania empiryczne pozwoliły na określenie przesłanek i zakresu respektowania tych interesów. Odniesiono się przy tym do kwestii ich monitorowania. W analizie realiów realizacji omawianych oczekiwań uwzględniono przede wszystkim sytuację finansową przedsiębiorstw. Stało się to podstawą do opracowania formuły respektowania tych oczekiwań w nawiązaniu do zaangażowania pracowników oraz efektów biznesowych.

The paper discusses the importance that managerial staff attributes to employee interests. The empirical research that was carried out helped define the premises and scope of respecting these interests. The questions of monitoring them was addressed. When analyzing the realities of implementing the expectations, the financial condition of the organization was taken into consideration. It became the basis for developing a formula for respecting these expectations in terms of employee involvement and business results.