Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Assessing the Impact of ERP Implementation in the Small Enterprises

100%

Patalas-Maliszewska J.

Foundations of Management

|

2012

|

tom 4

|

nr nr 2

51-62

EN

For a SME (small and medium-size enterprise) to operate competitively in an international and local market, it is necessary for it to deal with its tasks in an efficient and practical way; this can be achieved by the systematic analysis of the undertaken tasks in relation to the company's organizational and economical ability for their completion. The author suggests in this paper that the assessment of such an implementation depends on a firm's intention to use the ERP system to achieve strategic goals. The author discusses the issue of the Balance Scorecard method being used to assess the impact of an ERP system implementation on the performance of a small service enterprise. Using a research results, the author illustrates the possibility to assess the implementation of an ERP system in the small enterprises. (original abstract)

2

Wzmacnianie krwiobiegu firmy

75%

Sokołowski M.

Bank

|

2009

|

nr nr 5

62-63

XX

W czasie spowolnienia gospodarczego firmy szukają oszczędności, dokonują redukcji kosztów. Poszukują również rozwiązań, pozwalających osiągnąć te same cele mniejszym kosztem oraz maksymalizować przychody. Takim narzędziem mogą być systemy do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP), które mogą przyczynić się do poprawy efektywności działalności, zwiększenia zysków i ograniczenia w sposób przemyślany kosztów.

3

Systemy ERP-BI w rozwoju organizacji inteligentnych

75%

Adamczewski P.

|

2012

|

nr nr 113 Systemy inteligencji biznesowej jako przedmiot badań ekonomicznych

65-75

XX

Współczesne mechanizmy rynkowe cechuje duża dynamika zmian otoczenia gospodarczego. Miarą ich dostosowania jest możliwość budowania przewagi konkurencyjnej organizacji inteligentnych, z wykorzystaniem takich między innymi czynników, jak wiedza czy kapitał intelektualny personelu, które pozwalają im na realizowanie swoich strategii rozwojowych. Kluczowa rolę odgrywają tu zaawansowane rozwiązania w zakresie infrastruktury teleinformatycznej, bazującej na ICT (Information and Communication Technology). Technologie te stanowią swoisty ekosystem informatyczny, umożliwiający wdrażanie i efektywne eksploatowanie systemów ERP (Enterprise Resource Planning) oraz BI (Business Intelligence) jako atrybutów organizacji inteligentnych. Celem opracowania jest ukazanie roli systemów ERP-BI w rozwoju organizacji inteligentnych. Po ogólnej charakterystyce organizacji inteligentnej odniesiono się do zarządzania wiedzą i na tym tle ukazano relacje systemów ERP-BI. W końcowej części ukazano perspektywy rozwojowe w tym zakresie. (fragment tekstu)

EN

The implementation of a ERP and business intelligence (BI) systems is a complex undertaking requiring considerable resources. Knowledge is considered as an enterprise's invisible assets. Surviving in today's highly competitive and ever expanding global economy requires efficient management of corporate knowledge. Increasing requirements for extended enterprises have stimulated the integration of knowledge management (KM) function into ERP-BI systems for knowledge asset management. So far enterprise information systems such as ERP-BI systems are developed and implemented for mainly managing physical assets of an enterprise since 1990s. Due to the fact that both types of assets need to be properly managed, the integration of KM and ERP-BI becomes a strategic initiative for providing competitive advantages to enterprises. This paper discusses how to deploy ERP-BI concurrently in the framework of enterprise information systems. (original abstract)

4

Okno na organizację

75%

Ozimek W.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 9

82-83

XX

Większość dużych przedsiębiorstw przywykła, że systemy ERP są wsparciem w działaniach operacyjnych, ale rozwiązania te robią coraz większą karierę w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, kompetencjami i wiedzą. Rozwiązania te idą w kierunku spójnego systemu do komunikacji pracownik-firma i praconik-pracownik.

5

Nie ma prądu bez ERP

75%

Garski K.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 5

70

XX

W branży energetycznej zapanowanie nad coraz większą ilością danych i efektywne ich wykorzystanie staje się niemożliwe bez systemów Enterprise Reource Planning (ERP).

6

System bez ryzyka

75%

Garski K.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 5

94

XX

Koszty obsługi informatyki nie mogą przewyższyć spodziewanych korzyści w skali całej firmy. W artykule przedstawiono jak inwestować w ERP, by nie stracić.

7

Organizacja inteligentna emocjonalnie

75%

Wasilewska K. , Wójcik M.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 10

39-42

XX

W niniejszym artykule omówiono miejsce inteligencji emocjonalnej w diagnostyce potencjału organizacji. Zaprezentowano model inteligencji emocjonalnej (EI). Zauważono, że koncepcja inteligencji emocjonalnej wzbudza zainteresowanie organizacji biznesowych, ponieważ wpływa na kształtowanie pożądanych zachowań pracowników, przyczyniając się do ich sukcesu, wybitnych wyników zespołów oraz całych organizacji.

8

Systemy zintegrowane

75%

Olsztyński P.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 252

16

XX

Omówiono rolę zintegrowanych systemów informatycznych wspomagających zarządzanie. Zwrócono uwagę na konieczność właściwego podejścia do oceny potrzeb informacyjnych przedsiębiorstwa. Podkreślono, że modelowe podejście do projektu wdrożenia systemu informatycznego to nadanie prawidłowych relacji między takimi kategoriami jak: strategia-procesy-doskonalenie-wdrożenie.

9

Problemy we wdrożeniach systemów klasy ERP

75%

Soja P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2009

|

nr nr 770

249-258

XX

Celem niniejszego artykułu jest zbadanie niesprawności występujących w projektach wdrożeniowych systemów klasy ERP oraz sformułowanie postulatów mających na celu usprawnienie procesu wdrożeniowego. Analizę oparto na wynikach badań empirycznych, w których wzięli udział eksperci reprezentujący różnych dostawców zintegrowanych systemów zarządzania klasy ERP. Zaprezentowano opinie praktyków odnośnie do doświadczanych przez nich problemów podczas wdrożeń oraz sugestie usprawnienia wdrożeń. Uzyskane wyniki potwierdzają, że większość problemów występujących we wdrożeniach związana jest z uczestnikami projektów wdrożeniowych, jak również ilustrują, że eksperci reprezentujący dostawców systemów nie doceniają znaczenia niezawodności wdrażanego systemu. Rezultaty badań powinny być przydatne dla profesjonalistów zajmujących się wdrażaniem systemów ERP i mogą być wskazówką dla decyzji podejmowanych podczas prac implementacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the paper is a research into malfunctions occurring in implementation projects of ERP-class systems and determination of demands for implementation process enhancement. The analysis has been based on empirical results of research carried out with participation of experts who represent various deliverers of ERP class integrated management systems. Practitioners opinions concerning problems experienced in implementation process and suggestions for implementations improvement have been submitted. Obtained results indicate that majority of implementation problems is connected with participants of implementation projects and also illustrate facts that experts, who represent deliverers, underestimate the significance of reliability of system being implemented. The research outcomes should be useful for professionals performing implementations of ERP systems and can also be helpful for decisions that are being made during the implementation process. (original abstract)

10

Ocena ekonomiczna inwestycji w systemy informatyczne klasy ERP i CRM

63%

Wachnik B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 2

29-37

XX

Autor artykułu ma na celu przedstawienie rezultatów badań związanych z oceną ekonomiczną inwestycji w projekty informatyczne polegające na wdrożeniu systemów klasy ERP i CRM w Polsce. Autor przeprowadził badania ankietowe wśród 250 wybranych przedsiębiorstw. Wybór takiego celu i zakresu badań po pierwsze pozwala na wgląd w mało zbadany temat dot. oceny ekonomicznej projektów informatycznych polegających na wdrożeniu systemów ERP, CRM wśród polskich przedsiębiorców i kadry zarządzającej. Po drugie, ma na celu empiryczną weryfikacje sposobów oceny ekonomicznej wybranych typów projektów informatycznych bardzo istotnych dla funkcjonowania przedsiębiorstwem. Prezentowane w niniejszym artykule wyniki badań powinny być przydatne zarówno teoretykom informatyki gospodarczej jak również praktykom, którzy profesjonalnie zajmują się wdrażaniem systemów informatycznych wspierających zarządzanie. Znajomość zagadnień dotyczących analizy oceny ekonomicznej inwestycji w systemy ERP, CRM może mieć korzystny wpływ na decyzje podejmowane w ramach projektów wdrożeniowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Research shows that the expenditure of international companies on IS systems has been gradually growing. There is a common belief that IS development has a direct or indirect impact on the economic effectiveness of a company. ERP and CRM class systems constitute one of the most important groups of management support information systems in service and manufacturing companies. A lot of research is aimed at developing models that allow us to identify the correlation between expenditure on ERP and CRM systems and the economic benefits to a company. Nevertheless, we need to underline that the result of this research is not evident. The research is characterised by a lack of consensus between representatives of science, as well as professionals. The subject matter mentioned below is one of the priorities facing the further development of business informatics. The author of this article presents the result of research related to the economic effectiveness evaluation in IS investments in ERP and CRM systems implementation in Poland. The research conducted will help better understand the logic predominant amongst Polish entrepreneurs and management in the realisation of IS investments and economic evaluation of performed investments in ERP and CRM systems. (original abstract)

11

Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów działań w kreowaniu wartości dodanej dla akcjonariusza

63%

Napiecek R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2005

|

nr nr 60

118-127

XX

Celem artykułu jest zasygnalizowanie wykorzystania rachunku kosztów działań, jako narzędzia usprawniającego zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa, przyjmując satysfakcję klienta jako kryterium oceny efektywności zarządzania. Rachunek kosztów działań umożliwia zdefiniowanie czynników, działań wpływających na satysfakcję klientów. W artykule wskazano, iż skupienie się na perspektywie wartości dodanej dla klienta, przekłada się w sposób bezpośredni na wartość dodaną dla akcjonariuszy, realizując tym samym główny cel dla którego zostało powołane przedsiębiorstwo. (fragment tekstu)

12

Rola przywództwa we wdrożeniu systemu klasy ERP

63%

Soja P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2009

|

nr nr 798

5-20

XX

Celem niniejszego opracowania jest analiza roli przywództwa we wdrożeniu systemu zintegrowanego klasy ERP (enterprise resource planning). W pracy przedstawiono potrzebę przywództwa w projektach ERP, nakreślono obowiązki stojące przed liderem oraz przedyskutowano wymagane cechy lidera. Dokonano przeglądu różnych modeli czynników sukcesu we wdrożeniach ERP pod kątem uwzględnienia zagadnień związanych z przywództwem. Prześledzono, jak wybrane aspekty przywództwa wyglądały w praktyce wdrożeń ERP, oraz dokonano analizy ich wpływu na sukces wdrożenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper submits an analysis of leadership function in implementation of integrated ERP (Enterprise Resource Planning) system. The introduction illustrates the need of leadership in ERP projects, outlines the duties of a leader and discusses his or her desirable features. Next, the review of various models of success factors in ERP implementations, with a focus on leadership issues, has been presented. Subsequently, occurrences of selected leadership aspects in practice of ERP implementation have been analysed and their influence on implementation success has been discussed. (original abstract)

13

Wytyczne dla planów jakości - norma ISO 10005:2005 a ISO 9001:2000

63%

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2006

|

nr nr 5

21-24

XX

W niniejszym artykule przedstawiono analizę porównawczą dwóch norm i wzajemnych zależności pomiędzy wytycznymi z normy ISO 10005:2005 i wymaganiami zawartymi w normie ISO 9001:2000. Zaprezentowano plany jakości, omówiono normy ISO 9001:2000 oraz ISO 10005:2005, system zarządzania jakością, odpowiedzialność kierownictwa oraz wymagania związane z zarządzaniem zasobami, realizacją wyrobu, a także pomiarem, analizą i doskonaleniem.

14

System klasy ERP jako narzędzie integracji przedsiębiorstwa

63%

Soja P. , Put D.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr nr 838

121-138

XX

W artykule omówiono zagadnienie integracji przedsiębiorstwa w konsekwencji zastosowania systemu klasy ERP (enterprise resource planning). Przedstawiono najważniejsze poziomy integracji, które są głównie związane z danymi, aplikacjami oraz procesami biznesowymi. Przedyskutowano także problematykę integracji międzyorganizacyjnej. W dalszej części opracowania zilustrowano, jak zastosowanie systemu klasy ERP wpisuje się w omawiane poziomy integracji oraz nakreślono pozytywne i negatywne konsekwencje integracji w efekcie wdrożenia ERP. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes a matter of enterprise integration as a consequence of ERP (Enterprise Resource Planning) system application. Firstly, the most important integration levels, which are connected mainly with data, applications and business processes, have been submitted. The issues of inter-organisational integration have also been discussed. Next, the relation between ERP-class system application and considered integration levels has been illustrated. Finally, positive and negative consequences of integration, as effects of ERP system implementation, have been presented. (original abstract)

15

Podejście obiektowe w analizie zasobów systemowych organizacji

63%

Czekaj J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

117-124

XX

Zarządzanie zasobami organizacji jest obecnie jednym z najbardziej aktualnych i ważnych problemów teorii i praktyki. Artykuł jest próbą zwrócenia uwagi na możliwości wykorzystania podejścia obiektowego w analizie zasobów systemowych organizacji, umożliwiającego ich dynamiczne, procesowe ujęcie.

16

Zarządzanie zasobami produkcyjnymi za pomocą narzędzi symulacyjnych

63%

Chlebus E. , Kowalski A. , Susz S.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2003

|

nr nr 1

4-11

XX

Metody i narzędzia symulacyjne umożliwiają znalezienie optymalnych struktur organizacyjnych i realizacyjnych parametrów procesów produkcyjnych już na etapie ich projektowania. Należy tu powołać się na tzw. "zasadę dziesięciu" opracowaną w Sony Corporation. Wskazuje ona, że koszty korekty błędów popełnionych w trakcie rozwoju nowego produktu i ich procesów wytwórczych przed ich wprowadzeniem na rynek należy mnożyć przez 10 dla każdej z faz rozwojowych. Oznacza to, że jeśli koszt usunięcia błędu w fazie koncepcyjnej wynosi I, to w fazie planowania technologicznego wynosi już 10, w fazie budowy prototypu 100, w trakcie serii zerowej 1000, a koszty usunięcia tego błędu w produkcie wprowadzonym już na rynek wynosi 10000. Jest to zatem wystarczająco ważny argument, żeby na każdym etapie rozwoju produktu i planowania procesów produkcyjnych stosować najnowsze metody i narzędzia symulacyjne. Miarodajne wyniki z badań symulacyjnych można uzyskać tylko wówczas, jeśli zbuduje się zintegrowany model przedsiębiorstwa obejmujący wszystkie komponenty procesu produkcyjnego, a więc: infrastrukturę kubaturową, środki produkcji. zasoby materialne i ludzkie, strukturę produktów, procesów i ich topologię. (fragment tekstu)

EN

Practical ways of modeling, simulating and optimizing real production systems are presented. Two simulation tools and methodology of technological routes and machines layout optimization in a production bay are described. Optimization results for a real production line of truck and bus swivel axles in one of Polish automotive factories are also given. (original abstract)

17

Wpływ "Kryterium zasoby i partnerstwo" Modelu Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości na proces kształtowania rozwoju przedsiębiorstwa

63%

Łukasiński W. , Sikora T.

Współczesne Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 4

149-158

XX

W artykule przedstawiono uzyskane wyniki badań własnych dotyczących zarządzania zasobami i partnerstwa z ukazaniem znaczenia wykorzystana założeń "Kryterium - zarządzanie zasobami i partnerstwo" Modelu Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości, jako narzędzia doskonalącego i optymalizującego jakość zarządzania organizacją. (abstrakt oryginalny)

EN

In the condition of problems an enterprise's resources, which decide about competitive advantage of an organisation, strengthen its meaning. It leads to the market success of an organisation. Constant and turbulent changes make it necessary to use new tools, which will come up to the quality and quantity expectations of the customers. The changes require systematic improvement of an organisation, adapting them to modern reality, which is simplified by the optimization of the process of resources possessed. In order to provide effective management of resources possessed and optimization of a decision-making process, attention should be paid to the criterion of resource and partnership of the Polish Quality Award's Management Improvement Model. The aim of the following article is to present the tool, which enables enterprises to self-assess the usage of gathered resources necessary for an organisation to operate. By the means of those tools enterprises are able to effectively achieve their aims. The article presents the results of empirical research referring to resource management as well as leadership of the Polish Quality Award's Management Improvement Model. It is the tool which improves and optimizes the quality of an organisation management. The adaptation of the resource and partnership criterion facilitates the optimalisation of resources as well as relationship management to fulfil the strategy and policy in the scope of key organisation's resources, that is, employees, finance, internal and external information, technology and internal and external relations. (original abstract)

18

Gry aksjologiczne a zarządzanie projektem informatycznym

63%

Krupa M.

Annales : etyka w życiu gospodarczym

|

2010

|

tom 13

|

nr nr 2

117-124

XX

Realizacja każdego, profesjonalnie zarządzanego projektu biznesowego odbywa się według ściśle określonych zasad, metodyki, planu. Również projekty informatyczne, które zdominowały współczesne organizacje w skali globalnej, wymagają podobnego wsparcia warsztatowego. Definiowanie celów i zakresu projektu, wyznaczanie zasobów, kreślenie harmonogramów jest absolutnie podstawową umiejętnością, której można się nauczyć nawet na bardzo podstawowym kursie z zakresu zarządzania projektem. Wydawałoby się, że opanowanie rzemiosła w tym zakresie powinno wystarczyć aby być skutecznym menedżerem, bez względu na rodzaj i wielkość realizowanego projektu. A jednak... tylko 16% zintegrowanych projektów informatycznych ERP (Enterprise Resource Planning - Zarządzanie Zasobami Przedsiębiorstwa) kończy się na czas w wyznaczonym zakresie i zgodnie z przyjęta specyfikacją. Ponadto, aż 84% projektów nie dotrzymuje terminów wpisanych w harmonogramy oraz 78% tych projektów przekracza budżety. Ponieważ z definicji procesy gospodarcze mają niezwykle złożony i wielowymiarowy charakter wskazywanie na jedną zmienną, czy też cechę odpowiedzialną za sukces lub częściej porażkę w biznesie informatycznym, może być dalece ryzykowne. Eklektyczny charakter nauki o zarządzaniu też nie pomaga współczesnemu badaczowi na uporządkowaną metodologicznie analizę czy też diagnozę badanego zjawiska. Możemy jednak zawsze, w nawiązaniu do praktyki naukowej uprawianej przez Mortona, podjąć próbę "ustalenia zjawiska" (Establishing the Phenomenon) w kontekście lepszego opisania i ostatecznie zrozumienia przyczyny tak wręcz nieprawdopodobnej nieskuteczności menedżerów realizujących współczesne projekty informatyczne. (fragment tekstu)

EN

Every professionally managed project is performed accordingly to precise defined principles, methods and a plan. As well, IT projects, which are major business ventures globally these days, are governed with similar approach. Defining objectives and project framework, selecting resources, drafting schedules are a fundamental skills, which can be taught at every basic business course. It seems to be that it is enough to acquire appropriate knowledge in area of project management to be successful IT manager in spite of the size and the type of the venture. Still, only 16% ERP projects are successful, 84% projects do not meet deadlines and business goals and 78% projects overrun budgets. By paradox, to solve above presented business, economic problem it is necessary to address it by developing axiological research. It is based on the principle that empathy is the third perspective that is build in to the well know Game Theory model which consists of two perspectives: trust and loyalty (Deutsch). In this case, in the process of selecting an appropriate type of the game, between a customer and a vendor, we have to base on a better understanding of needs and axiological profiles on both sites. In other words, if the business goal of the partner is better defined and understood and if it is assumed that the success of one site depends on the other, the final effect, by definition, is almost guaranteed. To achieved that, it is a must for every IT manager to work on developing, the so called business empathy instead of just useless promoting the assertive business philosophy. (original abstract)

19

Systemy informatyczne klasy ERP jako źródło innowacyjności sektora MSP w aspekcie budowy organizacji inteligentnej

63%

Myszczyszyn J.

Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Oeconomica

|

2011

|

nr nr 65

113-121

XX

Przedmiotem artykułu jest analiza budowy organizacji inteligentnej ze szczególnym uwzględnieniem roli systemów informatycznych klasy ERP jako istotnego czynnika w praktyce funkcjonowania firm sektora MSP. Podstawą analizy są materiały wtórne, wśród których znalazły się m.in.:publikacje Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dotyczące sektora MSP;publikacje innych instytucji (m.in. Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości PARP, Ministerstwa Gospodarki); publikacje dotyczące implementacji zintegrowanych systemów informatycznych (ZSI), systemów zarządzania jakością, organizacji procesowej, organizacji inteligentnej. Autor zebrał i zanalizował materiały pierwotne. Zgromadził je w wyniku badań własnych w organizacjach, które wdrożyły system informatyczny klasy ERP i w których implementacja ZSI, będąc źródłem innowacji, wpłynęła na zmianę w zarządzaniu firmą i stworzyła przesłanki budowy organizacji uczącej się. W artykule zaprezentowano na podstawie źródeł literaturowych i własnych oddziaływanie systemów klasy ERP na budowę organizacji inteligentnej. Jednocześnie podjęto próbę określenia barier w tworzeniu inteligentnej firmy w sektorze MSP. Autor chciał dowieść, że ZSI klasy ERP to jedno ze źródeł procesu implementacji innowacyjności, która przyczynia się do tworzenia organizacji inteligentnej. W artykule wykorzystano metodę opisową oraz analizę porównawczą, które umożliwiły weryfikację hipotezy badawczej. (fragment tekstu)

EN

The world economy has entered a stage of knowledge-based economy (KBE). Although knowledge has always been an important factor in the economy, today its rank increases exponentially. Having access to advanced knowledge, ability to rational development and disposition of this resource is an important factor out the chances of success in a competitive and rapidly changing environment. It should, however, that an impulse to the qualitative changes in the process of creating an intelligent organization has become a dynamic development of information technology, including integrated ERP systems. Implementation of information systems has become the main vehicle of technological progress and helped to speed up the processes of change in all sectors of the economy and in nearly every area of social life. SME sector, with Poland becoming increasingly important both in the creation of GDP, employment and turnover has to meet the next challenge of learning organization and the organization of intelligence. (original abstract)

20

Implementacja zintegrowanego systemu informatycznego w małym przedsiębiorstwie przemysłu odzieżowego

63%

Gunia G.

|

2013

|

nr nr 1

11-27

XX

Skuteczne zarządzanie firmą, korzystanie z nowych i nowoczesnych metod i technik zarządzania, wymagają odpowiednich danych dotyczących jakości, które mogą być świadczone przez zintegrowany system informatyczny. Dlatego małe i średnie przedsiębiorstwa wprowadzają systemy klasy ERP (obecnie ERP II), pomimo, że proces ten jest trudny i kosztowny. W artykule przedstawiono projekt wdrożenia takiego systemu w Firmie Produkcyjno-Handlowej Marek RYŁKO. Projekt wdrożeniowy został zrealizowany zgodnie z opracowaną metodologią, która obejmowała następujące etapy: analizę organizacyjną przedsiębiorstwa, analizę sposobu realizacji procesu produkcyjnego, identyfikację problemów, analizę potrzeb informacyjnych przedsiębiorstwa, wybór zintegrowanego systemu informatycznego, opracowanie harmonogramu realizacji prac wdrożeniowych. Głównym celem tego projektu było wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego. Dodatkowym celem było sprawdzenie metodologii wdrażania w praktyce. W następnej części artykułu opisano charakterystyczne elementy prac wdrożeniowych i kierowania zmianami w tym projekcie. Na koniec przedstawiono możliwe kierunki rozwoju firmy wspomaganej zintegrowanego systemu informatycznego.

EN

Effective company management, the use of new and modern methods and techniques of management, require the right quality data that can be provided by integrated information systems. Therefore, the bigger number of small and medium-size companies have decided to introduce ERP class systems (ERP II now) although they have recognized that the introduction process is difficult and expensive. However, the alternative solution cannot be easily found. The article presents the project of integrated information system implementation in a selected small clothing company. The implementation project has been realized according to the developed methodology which includes the following steps: the analysis of needs and the working conditions of a company; the structure of a model of a production process (in a company) supported by an integrated computer system; the choice of integrated information system; the construction of integrated information system model - the configuration of a computer system; the implementation work scheduling; the implementation of the integrated information system. The main objective of this project was to implement an integrated information system. The additional goal was to verify the implementation methodology in practice. In the next part of the article describes the characteristic elements of implementation works and change managements in this project. Finally, the possible directions of development of the company aided integrated information system was describe. (original abstract)