Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Australian Multiculturalism

100%

Pakulski J.

Kultura i Polityka

|

2013

|

nr 13

39-55

EN

Australian multiculturalism - a policy strategy aimed at facilitating effective social integration of non-British immigrants and managing cultural diversity - was devised in the 1950s and 60s, and adopted as government policy in the 1970s. As a number of recent publications in the European and Australian media suggest, this form of multiculturalism has been misunderstood and confused with ethnic pluralism and assimilationist, ‘melting pot’ approaches. These confusions seem particularly widespread in Europe. This is hardly surprising considering the scarcity of public clarifications of what multiculturalism is, the strong political backlash against uncontrolled migrations, and the paucity of informed debate about long term strategies of migrant settlement and adaptation. The paper outlines the principles of Australian multiculturalism, identifies its theoretical foundations, and highlights some of the widespread confusions about its meaning, focus and objectives.

PL

Australijska wielokulturowość – strategia polityczna mająca na celu ułatwienie integracji imigrantów o korzeniach innych niż brytyjskie i zarządzanie różnorodnością kulturową – została wypracowana w latach 50. i 60. minionego wieku i przyjęta, w latach 70., jako element oficjalnej polityki rządowej. Jak pokazują liczne przykłady z europejskich i australijskich mediów, ta forma wielokulturowości była i jest wielokrotnie mylona z koncepcjami opartymi na ideach kulturowego tygla, asymilacji i pluralizmu etnicznego. Te mylne wyobrażenia wydają się szczególnie rozpowszechnione w Europie. Nic dziwnego, skoro tak mało jest w sferze publicznej działań mających na celu wyjaśnienie zjawiska wielokulturowości czy rzetelnych debat dotyczących mechanizmów osiedlania się imigrantów i ich adaptacji, a tak wiele przejawów ostrego sprzeciwu wobec niekontrolowanych migracji. W artykule przedstawione zostały teoretyczne założenia i główne cechy australijskiej wielokulturowości oraz najczęstsze błędy w rozumieniu jej znaczenia i roli.

2

Wielokulturowość a liberalna demokracja : szanse i zagrożenia : aspekty metodologiczne

100%

Tomczyk K.

|

2012

|

nr nr 1

51-64

XX

Zaprezentowano problematykę, zakres badań oraz metodologię rozprawy doktorskiej Kamila Tomczyka. Zdefiniowano problem badawczy, a także przedstawiono strukturę procesu badawczego dysertacji.

EN

A range of examples clearly show that the current model for multicultural society no longer properly functions - among them: the assassination of controversial film director in the Netherlands, the increase in crime and the sense of exclusion among the second generation of immigrants, the issue of Muslim women wearing veils in France, as well as the recent statements of leading European politicians. The aim of this work is to analyze and evaluate the phenomenon of multiculturalism and its impact on contemporary liberalism. The thesis of this work is that liberalism has boundaries, and crossing them means the loss of its identity. Open-ended acceptance and tolerance of all the claims made by various cultural, religious and ethnic groups leads to the self-annihilation of liberalism. Only a policy of multiculturalism that is aware of its own limitations is acceptable to liberal-democratic society. The primary method of this work is that of critical analysis of the leading representatives of 19th- and 20th-century liberal thought. Moreover, this dissertation adopts a research method that is enriched by the source analysis of contemporary press materials that underlie the subject of multicultural society in liberal democracies. The issue raised in this treatise required an interdisciplinary point of view. Therefore, within its field of interest are the matters embraced by political thought, sociology, history, cultural anthropology, ethnology, economics, social policy, and pedagogy. (original abstract)

3

W różnorodności siła : strategia "Diversity & Inclusion" (różnorodność i włączanie) w firmie HSBC - studium przypadku

75%

Klimek-Michno K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 5

18-20

XX

Równy dostęp do zatrudnienia oraz identyczne traktowanie pracowników powinno być jedną z głównych zasad każdego przedsiębiorstwa. Powinno, ale nie zawsze jest. Dlatego powstają strategie, takie jak ta, którą opracował bank HSBC. Pozwalają promować równe szanse i dbać o wysokie standardy. (abstrakt oryginalny)

4

Nie tylko za chlebem : różnorodność kulturowa wyzwaniem dla firm

75%

Vreuls G.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 3

36-39

XX

Międzynarodowe zespoły pracowników w coraz większej liczbie firm w Polsce, szczególnie globalnych, to już niemal standard. Z roku na rok przybywa do nas coraz więcej pracowników z zagranicy, są to zwłaszcza pracownicy niższego szczebla z Ukrainy, Mołdawii, a także krajów azjatyckich. Różni ich od nas kultura, język, obyczaje, kultura pracy, bardzo często łączy zaangażowanie i chęć pracy. Wyzwaniem dla menedżerów jest efektywne wykorzystanie ich potencjału. Z czym muszą się zmierzyć? (fragment tekstu)

5

Demokracja i dobrobyt z perspektywy Unii Europejskiej

75%

Mrozowska S.

|

2012

|

nr nr 102 Dokonania współczesnej myśli ekonomicznej : egzemplifikacja pojęcia dobrobytu

118-126

XX

Nauki polityczne zwracają m.in. uwagę na zagadnienia deficytu demokracji, polityki regionalnej i przemian cywilizacyjnych, których obok wskaźników wzrostu gospodarczego, kwestii spójności społecznej i gospodarczej czy europejskiego modelu społecznego nie powinno się pomijać, rozpoznając problematykę demokracji i dobrobytu w Unii Europejskiej. Zwracają również uwagę na fakt, że demokracja i dobrobyt inaczej definiowane i wartościowane są przez decydentów unijnych, inaczej przez państwa narodowe, a jeszcze inaczej przez grupy interesu, partie polityczne i samych obywateli. (fragment tekstu)

EN

The author attempts to present the issue of wellbeing and democracy within the European Union from the point of view of political science. References have been made to the political aspects of the current European Union policy in order to emphasis the significance of the analysis of the European integration from the perspective of political science as a key to understand the current integration process and to point out which aspects of such process are the subject of interest of political science. The concept of wellbeing as a priority during the first stage of the European integration as well as democracy as an idea, show the complexity of the integration process and point to the value of interdisciplinary studies within examining this issue.(original abstract)

6

L'Afrique qui disparait, l'Afrique qui n'est pas : o wizualnej tożsamości Afryki Południowej

75%

Zajas P.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2010

|

tom 30 My i oni : interdyscyplinarne obrazy wielokulturowości

137-153

XX

Celem niniejszego artykułu jest prześledzenie, w jakim stopniu idealistyczna w swoich założeniach polityka promocyjna pokrywa się z wizerunkiem Afryki Południowej za granicą, ukształtowanym przez turystyczne fotografie i ogłoszenia. Materiał, na którym opiera się poniższa analiza, został wybrany przez wyspecjalizowaną spółkę monitoringu prasy z korpusu 450 polskich gazet i czasopism (...) Analizie poddałem 1 67 sprawozdań z podróży do RPA (opublikowanych w większości przypadków w charakterze artykułów sponsorowanych, którym towarzyszyły fotografie. Rezultatem przeprowadzonej analizy była konstatacja, iż funkcjonujący u nas wizerunek Afryki Południowej ma niewiele wspólnego z celami, do których dąży południowoafrykańska Międzynarodowa Rada ds. Marketingu. (fragment tekstu)

EN

The article analyses the rhetoric of Polish photos and tourist advertisements concerning the South African Republic. It demonstrates the discrepancy between the strategies implemented by South African state organizations (International Marketing Council) and the picture of South Africa abroad - in Poland in this case. A claim is made that the Republic of South Africa advertised as tourist space has nothing to do with the visual identity of the country as it is promoted by the International Marketing Council which emphasizes the post-1994 democratic changes and the country's interculturality. (original abstract)

7

The Role of Trust in Multicultural World

75%

Mamzer H.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2010

|

tom 31 Intercultural Dialog on Trust

7-20

XX

W artykule podjęto próbę wykazania jak duże znaczenie ma zaufanie w dzisiejszym świecie. Zwrócono uwagę na zmiany zachodzące w kulturze Zachodu oraz inne konsekwencje globalizacji. Jedną z nich jest, według autorki, spadek zaufania społecznego. W ostatniej części opracowania autorka zastanawia się jaką rolę w tworzeniu kultury opartej na zaufaniu odgrywają współczesne korporacje wielokulturowe.

EN

In this text I try to describe why trust has a profound meaning in contemporary world dominated by change. I analyze the context of contemporary Western Cultures with a special emphasis on globalization and the changes which it creates. I try to show the consequences of globalization reflected in the erosion of trust. In the end of this text, I propose to look at contemporary multicultural corporations from a new angle, emphasizing their ability to create small communities. (fragment of text)

8

Gettoizacja czy tolerancja, czyli spór o wielokulturowość.

75%

Śliz A. , Szczepański M. S.

Kultura i Polityka

|

2013

|

nr 13

97-114

PL

Współczesny świat uwikłany jest w procesy o znaczeniu globalnym. Najważniejsze z nich to globalizacja i metropolizacja, których rezultat to między innymi wzmożone przemieszczanie się ludzi, czyli współczesny nomadyzm. Migracje wynikają z różnych przyczyn, wśród których najważniejsze to silne zróżnicowanie cywilizacyjne świata. Widocznym efektem współczesnych migracji jest etniczna i kulturowa różnorodność wielu społecznych przestrzeni, a niektóre z nich stają się wielokulturowymi. Przestrzenie wielokulturowe nie są jednak nowym zjawiskiem, ale współcześnie przeżywają spektakularny renesans. Dzisiaj istnieją dwa państwa, których polityka opiera się na oficjalnie przyjętych założeniach wielokulturowości: Kanada i Australia. Wiele innych krajów między innymi Europy Zachodniej wielokulturowymi się staje, chociaż przywódcy niektórych z nich już ogłosili zmierzch polityki wielokulturowości. Zjawisko wielokulturowości to ważne wyzwanie współczesności, a jego skomplikowaną egzystencję społeczną zobrazujemy przykładem współczesnej Kanady. Czym więc jest wielokulturowość, które to pojęcie coraz częściej gości na ustach nie tylko przedstawicieli różnych dyscyplin naukowych, ale także polityków? Zjawisko, które wzbudza emocje, niekiedy skrajne?

EN

Today’s world is undergoing many processes of global significance. The most important of them are globalization and metropolisation causing, among others, an increase in the number of migrations and the contemporary nomadism. There is a number of reasons why migrations occur, the primary ones including the enormous variation in the level of civilization development that can be observed in various parts of the world. A tangible result of contemporary migrations is the ethnic and cultural diversity of many social spaces, some of which eventually become multicultural. Multicultural spaces are by no means a novel phenomenon, yet they are undergoing a great revival. There are currently two countries whose policies are based on the formally embraced principles of multiculturalism: Canada and Australia. Multiculturalism is a big challenge for today’s world and the example of Canada will be used in this article to show its social complexity.

9

Zmiany kultury organizacyjnej w perspektywie wielokulturowej

75%

Gajek K.

|

2013

|

tom 283 Kierunki ewolucji zachowań organizacyjnych

113-120

XX

Celem artykułu jest wskazanie, w jaki sposób rozumienie miejsca i funkcji kultury organizacyjnej wpływa na zarządzanie różnorodnością i na zmiany tej kultury w sytuacji zaistnienia wielokulturowości. W pierwszej kolejności skupię się na przybliżeniu trzech możliwych sposobów ujmowania kultury organizacyjnej w naukach o zarządzaniu. Następnie wskażę, jakie są konsekwencje przyjęcia każdego z nich w refleksji nad organizacją dla wyboru określonej strategii zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwie - strategii dominacji kulturowej, współistnienia i współpracy. Część ostatnia dotyczy problematyki zmian kultury organizacyjnej w organizacjach wielokulturowych - ich celów, skali, czasu oraz oczekiwań związanych z ich skutkami (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of the article is to reveal the connection between understanding organizational culture and choice of certain strategy of multiculturality management and culture change. First I focused on three possible ways of interpretation a notion of culture of organization on the field of sciences of management. Secondly there were showed the consequences of adopting one of these interpretations to multiculturality management strategies: cultural domination, coexistence and cooperation. The third and the last part is dedicated to changes of organizational culture - its goals, scale, time and outcomes expectations - due to chosen strategy of multiculturality management. (original abstract)

10

Tęsknota za tożsamością

75%

Kaczmarek A.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2006

|

tom 26 Kłopoty z tożsamością

35-43

XX

Artykuł analizuje nauki i przemyślenia kanadyjskiego filozofa, Charlesa Taylora, na temat tożsamości. Zaprezentowano definicje terminu "tożsamość" i rozważania na temat zmiany jego znaczenia na przestrzeni wieków. Poruszona została kwestia tożsamości w kontekście wielokulturowości. Pokrótce przedstawiono także sylwetkę myśliciela.

EN

According to the Canadian philosopher, Charles Taylor, the modern epoch put men in front of a difficult task: depriving them of the hitherto framework which constitutes their identity, it demanded from him a constant search. The subject has had since that moment not a "given" but an "assigned" identity. According to Taylor, identity is a result of peculiar negotiations with the world, in which man is set. On the other hand, reality requires from man an authentic engagement, asubjective, lively relations, which are at the same time a way of affirmation of one's own "l". Especially at the moment of turning point since in the pluralised world with the horizons which are both overlapping and become blurred, the category of identity requires a constant vigilance and incessant disambiguation. (original abstract)

11

Tożsamość a image

75%

Mamzer H.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2006

|

tom 26 Kłopoty z tożsamością

45-58

XX

W momencie rozważania procesu i prawidłowości kreowania image pojawiają się przynajmniej dwa interesujące pytania: W jaki sposób rozróżnić tożsamość od image, jeśli jest to w ogóle możliwe? Na czym polega kreowanie i fabrykowanie zarówno tożsamości, jak i image? Idealistycznie rzecz biorąc, można by założyć, że do rozważania powyższych zagadnień można mówić o kreowaniu tożsamości i fabrykowaniu image. Jednak te pojęcia mogą się także krzyżować ze sobą, co oznaczałoby bardziej złożone zjawisko. Intrygujące jest, że psychologia organizacji oraz teoria zarządzania zupełnie inaczej rozumieją obydwa terminy: następuje tu swego rodzaju przesunięcie znaczeń. (fragment tekstu)

EN

The issue of manufacturing identities corresponds strongly with many contemporary theories representing discourse on identity and stressing specificity of postmodern conceptualization of both: notion of identity and theoretical analyses of the way identities are constructed. There are certain characteristics highlighted of mentioned approaches: identity is analyzed as a process, not a stage in human development (approach is rooted in E.H. Erikson's theory); identity is an individual task which each human being fulfills according to his or her own preferences (Z. Bauman); the fact of individual construction of identity may cause many problems but also opens new options (A. Giddens); identity does not mean copying but creating. Those approaches in general emphasize individual input of each human being in constructing their own self-definitions. The term "manufacturing" refers however clearly to factory reality, the technological revolution and mass production begun by Henry Ford and Frederick Winslow Taylor. In the text I analyze similarities and differences between these two very close but at the same time very different notions: the one of identity and the one of an image. Both of them to some extent overlap each other, but they also contain very unique elements, which allow me to provide a negative answer to the question formulated in the title. Images tell stories, but are not equal to identities. The second issue which is analyzed is contradiction between creation and manufacturing, as well as their connections with image and identity. Links of those four notions are complex, and can be examined as a form of matrix-like pattern. (original abstract)

12

Fragmentaryzacja a chaos kulturowy. Nowe sposoby wytwarzania sensu

75%

Słaboń A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2010

|

nr nr 13

103-117

XX

W artykule autor przeanalizował problem sensu w trakcie dokonujących się w świecie zmian. Omówił sposoby wytwarzania sensu i poczucia sensu w nowoczesnym społeczeństwie oraz przedstawił konstruowanie sensu. Ukazał również poczucie sensu w codziennym życiu i wytwarzanie sensu warunkach wielokulturowości.

13

Wielokulturowe kraj(obrazy)

75%

Jaszczak A. A.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2010

|

tom 30 My i oni : interdyscyplinarne obrazy wielokulturowości

63-79

XX

Obrazy-miejsca-przestrzenie rozciągają się w czasie. Wspólny początek istnienia związany jest z utraconym rajem-ogrodem. Dziś każdy naród, każda jednostka buduje przestrzeń z fragmentów wspomnień tamtej wspólnoty. Jak ocalić od zapomnienia genius loci miejsc znanych dla nich (społeczności lokalnych) i dla nas (obcych)? Jak powrócić do obrazów jasnych, przejrzystych, przenoszonych w "kilometrach myśli"? I wreszcie -co składa się na tożsamość regionów? Krajobrazy kulturowe regionów w Europie są inne pod wieloma względami. To, co wpływa niewątpliwie na ich odmienność, to m.in. lokalizacja, potencjał przyrodniczy i kulturowy, uwarunkowania historyczne, ludzie, tradycje i zwyczaje, architektura czy elementy infrastruktury. I właśnie owo zróżnicowanie decyduje najczęściej o specyfice miejsc, pewnym "klimacie" niepowtarzalnym i niespotykanym nigdzie poza określoną granicą administracyjną, geograficzną, historyczną czy mentalna. (fragment tekstu)

EN

Cultural landscapes in Europe are different in many aspects. These diversifications have a close relevance with localization, natural and cultural potential, historical conditions, people, traditions, architecture as well as infrastructure elements. It decides about the peculiarity of places, specific "climate" which is unique and rare outside the definite administrative, geographical, historical or mental border. Identification of theme "images" in countries or regions plays a very important role. The feature of landscape has a significance for the local community but they could be perceved in a different way by the people from outsider - strangers. What has influence for the strong connection between people and their birthplace? How is receiving the new space and its natural and cultural features by the emigrants or tourists? The study of identification of the landscapes in three regions - small homelands: Ostfriesland, Liineburger Heide (both Germany) and Warmia and Mazury (Poland) is presented in the article. The monographic and cartographic (actual and archival) materials were used in research works. Also the interview with inhabitants of selected regions was important and it was a base for the future analysis. (original abstract)

14

Wielokulturowość i tożsamość w świetle problemów współczesnej antropologii społeczno-kulturowej

75%

Kawiecka E.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2010

|

tom 30 My i oni : interdyscyplinarne obrazy wielokulturowości

25-34

XX

Ramę, w obrębie której formuje się tożsamość kulturowa, stanowią obecnie dwa podstawowe zjawiska: pierwszym z nich jest globalizacja, drugim zaś wielokulturowość. Zarówno wszelkie związane z kulturą przemiany, jak i niezmienne trwanie pewnych kulturowych porządków, wpisują się w kontekst, który tworzy się na styku tych dwóch charakterystycznych dla rzeczywistości przełomu XX i XXI wieku właściwości. Wzajemne oddziaływanie na siebie tych "stanów", czy aspektów współczesnego świata, ich przecinanie się, nieustanne ścieranie się, wpływa na kształtowanie się tożsamości - zarówno indywidualnej, jak i zbiorowej. (fragment tekstu)

EN

In the present, globalized, multicultural world a cultural identity has become a substantial issue. Apart from the contemporary works, in the traditional anthropological analysis the cultural identity did not play a leading part. This was mainly due to the fact that it was affiliated to the specific culture, which composed a "natural" wholeness, additionally integrated by a specific geographical area. Nowadays this "naturalness" of the identity is declining. We do not deal anymore with isolated, affiliated to specified place, homogeneous cultures. The multicultural reality is a continuous mutual penetration of different cultural systems, as well as smooth crossing from one culture to another or belonging to several cultural systems in the same time. It is characterized by continuous flow of the material dimension of the culture as well and the ideas as well as benefiting from different traditions simultaneously. In such conditions arise two strategies used by people in order to achieve and hold the cultural "we", understood as all the material and immaterial features that decide on the cultural identity. Both these strategies are presented in this paper, basing on the examples from the temporary socio-cultural anthropology. (original abstract)

15

The Importance of Cultural Diversity for the Processes of Social Life

63%

Karwińska A.

Cracow University of Economics Discussion Papers Series (CUE DP)

|

2010

|

nr nr 5(6)

17

XX

Praca koncentruje się na problemach wynikających z różnorodności kulturowej we współczesnym postsocjalistycznym społeczeństwie polskim. Pytania zadane w pracy dotyczą nie tylko Polski, ale również i świata w którym żyjemy. W takiej sytuacji dialog staje się jednym z najbardziej istotnych problemów naszej współczesności. Debata na ten temat jest niezwykle ważna, ponieważ Polacy muszą sobie radzić nie tylko z różnorodnością kulturową i religijną w społeczeństwie polskim, ale także kształtowaniem na nowo stosunków z sąsiadami.

EN

The paper is focused on the problems stemming from cultural diversity in contemporary post socialist Poland, however these questions are more general since the world in which we live is becoming smaller, more tightly connected with economic, political and social ties. IN such a situation , one might say that dialogue is one of the most important problems of our contemporaneity. This issues have become subject of discussion not only in scientific reflection but also in public debate. For Poland nowadays, this debate is crucial because Poles have to cope not only with the suddenly acknowledged cultural and religious diversity within Polish society, but also to shape anew the relations with new and old neighbors. The question is whether we are equipped well enough to deal with the new challenges? Reviewing the data about the attitudes towards “the others” we must conclude that here, in Poland, we need a higher degree of tolerance and understanding than ever before. These challenges for the socialization processes are to be met in order to ensure a “good quality” of international relations on micro‐, middle‐ and macro level of social life. (original abstract)

16

Zróżnicowanie kulturowe współczesnych organizacji. Nowe wyzwania dla zarządzania

63%

Łysik K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr nr 10

35-42

XX

Artykuł ma charakter teoretyczny i skupia się na obszarze zróżnicowania kulturowego i jego implikacji głównie dla zarządzania zasobami ludzkimi. Celem opracowania jest analiza problemu zróżnicowania kulturowego przedsiębiorstw. Autor dąży do udzielenia odpowiedzi na pytanie, czy wielokulturowość ma wpływ na zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem oraz jaka jest rola menedżera w kierowaniu personelem wywodzącym się z różnych środowisk kulturowych. W pierwszej części opracowania zdefiniowano pojęcie kultury organizacyjnej oraz wielokulturowości, dokonano również analizy przyczyn nasilającego się zjawiska zróżnicowania kulturowego przedsiębiorstw. W drugiej części artykułu autor proponuje zestaw pożądanych umiejętności menedżera, jako odpowiedź na potencjalne problemy wynikające z występowania różnic kulturowych pracowników. Zakończenie zawiera krótkie podsumowanie przemyśleń podjętych w artykule. Zjawisko zróżnicowania kulturowego wydaje się być problemem szczególnie aktualnym w kontekście zmian zachodzącym w gospodarce, tj. pojawienia się społeczeństwa informacyjnego oraz gospodarki opartej na wiedzy i innowacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article has a theoretical character and focuses cultural diversity and its implication mainly for human resources management. The aim of this paper is to analyze the problem of cultural diversity in enterprises. The author provides the answer to the question: if cultural dif ferences have an impact on organizations and what is the role of manager in managing people who have different cultural background. In the first part of the article there are defined organizational culture and multiculturalism. There is also explained the cause of rising significance of multiculturalism in companies. In the second part of the article author suggests the set of potential challenges for organizations and required skills for managers to cope with the problem of cultural differences. The last section is devoted to author's conclusions. The problem seems to be actual and important in the context of changes in today, global economy such as turbulence, increasing importance of knowledge and innovations. (original abstract)

17

How Different Are We? Cultural Divisions In Every Day Business

63%

Krukenkamp C.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr nr 763

13-28

XX

Artykuł ten poświecony jest problematyce ważności zróżnicowań kulturowych w międzynarodowych stosunkach biznesowych. W warunkach globalizacji problem ten staje się coraz ważniejszy, nieporozumienia wynikające z różnic kulturowych mogą być kosztowne i powodować poważne komplikacje dla współpracujących ze sobą firm. Zainteresowanie zróżnicowaniami kulturowymi wynika zarówno z doświadczeń praktycznych, jak i z rozwijających się studiów nad ważnością kultury dla przebiegu procesów gospodarczych. Przedmiotem rozważań autora artykułu są najpierw podstawowe zagadnienia związane z rozumieniem kultury, następnie kwestia wymiarów kulturowych, przede wszystkim w ujęciu Halla i Hofstedego, wreszcie zagadnienia granic kultury. Autor zwraca także uwagę na niebezpieczeństwo traktowania różnic kulturowych w kategoriach absolutystycznych. W istocie, w warunkach wspólnego działania (w tym przypadku współpracy biznesowej) istnieje wiele punktów wspólnych dla partnerów, a wiedza o kulturze innych narodów może być przydatna do wypracowywania racjonalnych kompromisów, niezbędnych w przedsiębiorstwach wielonarodowych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article concerns the importance of cultural diversities in international business relationships. In conditions of globalization this problem is becoming more and more important; misunderstandings resulting from cultural differences can be expensive and cause serious complications for cooperating companies. An interest in cultural diversities results both: from practical experience, and from the developing study of the culture importance for the course of economic processes. At first, authors' deliberations concern the basic problems connected with understanding the culture, next the cultural dimensions, mostly in Hallaand Hofstede approach, and finally problems of cultural borders. The author points out the danger of treating cultural differences in absolute categories. In fact, in conditions of joined action (in this case the business cooperation) many shared features exist for partners, and the knowledge about the cultures of different nations can be useful for finding rational compromises, essential in multi-ethnic enterprises. (AT)

18

Zarządzanie różnorodnością kulturową - wyzwania metodyczne dla współczesnego przedsiębiorstwa

63%

Stańczyk S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

513-520

XX

Celem opracowania jest podkreślenie problemów zarządzania na styku kultur w czasach ciągłego, a nawet skokowego rozwoju międzynarodowej działalności przedsiębiorstw. Autor opracowania porusza głównie problemy metodyczne jako fundament skutecznych działań w zakresie zarządzania różnorodnością kulturową, a zwłaszcza podczas wyboru strategii dostosowawczych zmian kulturowych w przedsiębiorstwach międzynarodowych oraz doboru odpowiednich instrumentów zarządzania służących kształtowaniu proefektywnościowych postaw policentrycznych. (fragment tekstu)

19

W różnorodnym świecie : zarządzanie różnorodnością w City Handlowy oraz Elica Group Polska - opis praktyk

63%

Rzewuska M.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 4

22-25

XX

Różnorodność można rozpatrywać w różnych aspektach, m.in. płci, wieku, narodowości, sprawności fizycznej, ale też zainteresowań czy sposobu pracy. Wszystko to wpływa na sposób, w jaki zachowujemy się i jak jesteśmy postrzegani również w miejscu pracy. Wiele firm, przede wszystkim tych działających globalnie, zauważa coraz więcej obszarów, którymi - w kontekście różnorodności i równości - warto zarządzać. Do takich organizacji należą m.in. City Handlowy oraz Elica Group Polska. (abstrakt oryginalny)

20

W japońskiej kulturze pracy : jak Centrum Finansowe Hitachi Data Systems stało się pracodawcą z wyboru - studium przypadku

63%

Rzewuska M.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 4

40-43

XX

Kultura pracy w Centrum Finansowym HDS jest wynikiem specyficznej mieszanki kulturowej. Z jednej strony zorganizowana jest wokół japońskich korzeni spółki matki - Hitachi Ltd., przyjmując jej podstawowe wartości. Z drugiej strony ze względu na siedzibę w Kalifornii wpływa na nią również kultura amerykańska. Do końca 2010 roku polskie centrum finansowe obsługiwało kraje europejskie Grupy Hitachi. W ten sposób wartości azjatyckie, amerykańskie i europejskie przenikały się wzajemnie, inspirując do tworzenia specyficznej kultury polskiego Centrum Hitachi Data Systems. (abstrakt oryginalny)