Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Uwarunkowania wdrożenia systemu Management by Objectives (MBO) w polskich przedsiębiorstwach

100%

Zelga K.

|

2017

|

nr nr 1(22) Nieustanny rozwój organizacji

9-12

XX

Niniejszy artykuł ukazuje uwarunkowania systemu Management by Objectives (dalej MBO), stanowiący instrument zarządzania organizacją, który polega na realizacji jej strategicznych i operacyjnych celów. Metoda MBO, w dobie silnie konkurencyjnego środowiska pracy coraz szybciej zyskuje na znaczeniu, gwarantując kadrze pracowniczej osiąganie coraz to bardziej wymagających celów, wpływających nie tylko na końcowe rezultaty organizacji, ale również ich własny samorozwój. Wskazując elementy metodyki MBO ukazano jej najważniejsze korzyści oraz najczęściej popełniane błędy, jakich należy się wystrzegać, aby efektywnie wdrożyć nadmienioną metodę. (abstrakt oryginalny)

EN

This article outlines the Management by Objectives system, an organizational management tool that addresses its strategic and operational goals. The MBO method, in the age of a highly competitive work environment, is gaining momentum by ensuring staffing is increasingly demanding, affecting not only the organization's final results, but also their own self-development. By pointing out the MBO methodology, it outlines the key benefits and the most common mistakes that must be borne in order to effectively implement the methodology. (original abstract)

2

CRM jako narzędzie wspierające system informacyjny logistyki

84%

Gryncewicz W. , Kostrzewa A.

|

nr nr 88 Informatyka w zarządzaniu

177-190

XX

Artykuł ma na celu zaprezentowanie koncepcji oraz korzyści wynikających z praktyk zarządzania opartych na CRM (Customer Relationship Management). Przedstawia procedurę wdrożenia systemu zarządzania relacjami z klientem oraz jego wpływ na wspomaganie logistyki w firmie, gdzie wysoka jakość obsługi klienta jest wartością.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the concept and the advantages which result from management practices based on Customer Relationship Management. It shows the procedure of customer relationship management implementation and his influence on the support of logistics in the organization where high quality of consumer service is valuable. (original abstract)

3

Kompendium wdrożeniowe : Doskonalenie

84%

Kleniewski A.

|

2012

|

nr nr 12

32-34

XX

Zapewnienie ciągłej obecności organizacji na trudnym i dynamicznie zmieniającym się rynku, wymaga ciągłej i bardzo szybkiej adaptacji. Konsekwentne wdrażanie systemowego doskonalenia, tak jak wymagają tego normy lub zalecają "wytyczne", może skutecznie wspierać tę adaptację i dostarczać wartości dodanej dla organizacji. (fragment tekstu)

4

Ryzyko w projektach wdrożeniowych systemów klasy ERP z perspektywy organizacji procesowej

84%

Partyka A.

|

nr nr 3

95-104

XX

Artykuł stanowi omówienie i analizę źródeł ryzyka, wpływających na skuteczną realizację projektu wdrażania systemów klasy ERP do organizacji zarządzanych procesowo. Przedstawiony model kategoryzacji ryzyk oraz lista czynników ryzyka są dostosowane do projektów mających na celu wdrożenie systemów ERP. Uwzględnione kategorie ryzyk pozwalają na procesowe spojrzenie na całość prowadzonej analizy. Dodatkowo przedstawiony został rozkład wpływu czynników ryzyka na poszczególne fazy wdrożenia. Razem tworząc praktyczny materiał, który może zostać wykorzystany przez kierowników projektów jako istotny wkład, w zarządzanie ryzykiem projektu, a szczególnie w jego pierwszą fazę wymagającą identyfikacji ryzyk projektowych.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper present review and analysis of risk factors, which could affect successful implementation of ERP system, for project performed in project oriented organizations. Presented risk breakdown structure and the list of common risk factors, are well-suited for ERP implementation projects. Considered risk categories allow for complex risk analysis. Additionally, mapping of risk importance for particular implementation phases is presented. Making presented model an important input for project risk management process, especially for the beginning phases which require identification of risk factors.(original abstract)

5

Krytyczne czynniki sukcesu wdrożeń systemów Help/Service Desk w administracji publicznej

84%

Dyczkowski M.

|

nr nr 88 Informatyka w zarządzaniu

25-39

XX

Praca przedstawia krytyczne czynniki sukcesu (KCS) wdrożeń systemów Help/ Service Desk (HSD) w administracji publicznej. Część początkowa zawiera oparte na ITIL (Information Technology Infrastructure Library) omówienie systemów HSD, wskazuje ich typy i funkcje. Następnie opisano metodykę identyfikowania i analizy KCS, w tym badania ankietowe powiązane ze statystyczną analizą danych i studia przypadków. Przypomniano wyniki badań KCS prowadzonych przez autora w latach 2004-2007 i wskazano na konieczność ich uzupełniania studiami przypadków. Główna część artykułu to studium wdrożeń systemów HSD w dużej grupie przedsiębiorstw, identyfikujące i analizujące pięć KCS. Wyniki tych badań mogą służyć poprawie skuteczności i efektywności projektów HSD prowadzonych w administracji publicznej, a tym samym racjonalizacji wydatków na e-administrację.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents critical success factors (CSF) for implementing Help/Service Desk systems in public administration. The introductory part contains a brief description of user support systems based on Information Technology Infrastructure Library (ITIL), including the presentation of types and basic functions of such systems. The methodological background for indentifying and examining CSF, including polls with related statistical data analysis and case studies, is presented subsequently. The results of questionnaires carried out by the author in the period of 2004-2007 and related to the aforementioned success factors are recalled. It is emphasised though, that these results need to be substantiated with certain case studies. The main part of the paper presents therefore a study of Help/Service Desk systems implementation in the large international group of businesses, where five critical success factors are identified. The outcomes of the study may contribute to the improvement of effectiveness and efficiency of similar projects conducted in the public administration, and consequently help to rationalise public spendings on e-administration.(original abstract)

6

Metodyka implementacji systemu zarządzania wiedzą

84%

Tabaszewska E.

|

nr nr 1

68-74

XX

Zarządzanie wiedzą (ZW) to jedna z dynamicznie rozwijających się koncepcji zarządzania organizacją. Pojawienie się koncepcji i jej rozwój wiąże się z powstaniem gospodarki opartej na wiedzy oraz założeniem, że o sukcesie organizacji decyduje przede wszystkim wiedza i doświadczenie pracowników. Istotne jest więc w jaki sposób będzie się tą wiedzą zarządzać, dla osiągnięcia założonych celów. Problematyka zarządzania wiedzą, mimo szerokiego zainteresowania wśród badaczy, nadal nie jest dostatecznie opisana i pozostawia jeszcze wiele kwestii nierozwiązanych, wymagających badań, uściśleń i formułowania praktycznych wskazówek. W literaturze przedmiotu omawiana koncepcja jest z reguły scharakteryzowana w obszarze ideowym, ze wskazaniem przy tym na możliwe do zastosowania narzędzia, lecz bez wyraźnych wskazówek, co do metodyki wprowadzania i rozwoju systemów zarządzania wiedzą. Zawarte w niej treści nie są wystarczające, zarówno z naukowego punktu widzenia, jak i biorąc pod uwagę potrzeby praktyki gospodarczej. (...) Istnieje zatem potrzeba zaoferowania im metodyki wprowadzania systemów zarządzania wiedzą, a jak dotąd nauka nie oferuje wyraźnych wytycznych w tym zakresie. Menedżerowie oczekują na odpowiedź: w jaki sposób wprowadzać w firmie koncepcję zarządzania wiedzą, której rezultatem jest funkcjonowanie systemu ZW. Oczekują zatem propozycji metodyki implementacji systemów ZW, tworzonych w celu realizacji funkcji i zadań omawianej koncepcji. (...) Powstają pytania: jakie elementy tworzą system ZW (co dzięki pracom M. Morawskiego jest już opisane w literaturze przedmiotu) oraz jak należy wprowadzać je w przedsiębiorstwie, co jest tematem niniejszego opracowania. (fragment tekstu)

EN

Knowledge management (KM) is one of the dynamically developing concepts of management - numerous publications or conferences in this domain prove it, but its practical application is not yet common. The reasons for such state of affairs may be perceived in the lack of substantial methodology of proceedings with regard to KM system implementation. The article points to the objectives for constructing formalized methodology of KM systems implementation, difficulties related to it and guidelines referring to its applications. The main objective of the study becomes the presentation of methodology proposal. The article constitutes the first part of the study (out of two) referring to the problem of knowledge management systems implementation. The following one will present case studies, including the example of KM system introduction in accordance with the presented methodology of proceedings. (original abstract)

7

System klasy ERP jako narzędzie integracji przedsiębiorstwa

84%

Soja P. , Put D.

|

2010

|

nr nr 838

121-138

XX

W artykule omówiono zagadnienie integracji przedsiębiorstwa w konsekwencji zastosowania systemu klasy ERP (enterprise resource planning). Przedstawiono najważniejsze poziomy integracji, które są głównie związane z danymi, aplikacjami oraz procesami biznesowymi. Przedyskutowano także problematykę integracji międzyorganizacyjnej. W dalszej części opracowania zilustrowano, jak zastosowanie systemu klasy ERP wpisuje się w omawiane poziomy integracji oraz nakreślono pozytywne i negatywne konsekwencje integracji w efekcie wdrożenia ERP. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes a matter of enterprise integration as a consequence of ERP (Enterprise Resource Planning) system application. Firstly, the most important integration levels, which are connected mainly with data, applications and business processes, have been submitted. The issues of inter-organisational integration have also been discussed. Next, the relation between ERP-class system application and considered integration levels has been illustrated. Finally, positive and negative consequences of integration, as effects of ERP system implementation, have been presented. (original abstract)

8

Sustainable HR Development to Support Successful Implementation of Offline Accounting Apps by Rural Enterprises in Indonesia

84%

Muda I. , Erlina E.

|

nr nr 4

70-88

EN

As of 2020, there are still 13,000 villages in Indonesia which until now do not have Internet access. The absence of Internet networks makes economic empowerment difficult. This is the main obstacle for the implementation of online-based accounting systems in rural areas. The background of this research is that sustainable rural development begins with the effort to empower human resources as the key determinants in the successful implementation of offline accounting applications needed by the Rural Enterprises Institute in Indonesia. Successful implementation of accounting systems begins with the implementation of offline mode accounting. This is because rural areas are geographically different and have unequal quality of the telecommunication infrastructure. This research aims to determine the factors affecting the successful implementation of offline accounting applications in aural enterprises (BUMDes) in Indonesia. The research data were collected using questionnaires. There was a total of 336 questionnaires collected back in 2018 to be further processed. The hypotheses were analyzed using Structural Equation Model (SEM) with the assistance of software Smart PLS 3.0. The findings of this research suggest that such constructs as Understanding of the Single-Entry Concept, Understanding of the Double-Entry Concept, Poor Human Resources and Technological Illiteracy influence the implementation of accounting applications. The practical conclusion of this research are that related stakeholders should be developing and implementing offline-based financial reporting accounting systems in an effort to empower human resources in rural economic institutions. Novelty produced here in the form of Sustainability Development model dimensions for offline-based accounting system development covers such aspects as Single Entry Concept, Double Entry Concept, Human Resources, technical aspects, and training. (original abstract)

9

TQM and Organizational Culture as Significant Factors in Ensuring Competitive Advantage : a Theoretical Perspective

84%

Jancikova A. , Brychta K.

|

nr nr 1

80-95

EN

The aim of the paper is to analyse TQM and organizational culture as factors influencing business performance on the present demanding markets. It provides more complex view of TQM concept and role of organization culture within successful TQM implementation. The paper presents core principles of TQM and some issues concerning TQM implementation. The core principles of TQM - continuous improvement and customer satisaction - play vital part in sustaining company´s competitiveness in present competitive environment. Considering the organizational culture is the driving force of TQM implementation, its role is discussed further in the paper. (original abstract)

10

Wdrażanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w dziale administracji - studium przypadku

84%

Cierpka J. , Wojciechowski Z.

|

nr nr 1

317-333

XX

W artykule przedstawiono procedury wdrażania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (SZBHP) w oparciu o normę PN-N-18001:2004 na przykładzie działu administracji w firmie usługowej. Dokonano analizy stanu aktualnego w tej firmie w obszarze BHP, identyfikując szereg dysfunkcji, co stanowiło podstawę do opracowania niezbędnych dokumentów i opisu procedur. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents procedures for implementation of the Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) based on the PN-N-18001:2004 norm, illustrated with an example of the administration department in the service company. Performed analysis of the current company situation in the OHS area allowed for identification of a number of dysfunctions, which formed the basis for drafting necessary documents and description of procedures. (original abstract)

11

Wdrożenie systemu ERP w przedsiębiorstwach produkcyjnych realizujących produkcję na zlecenie klienta

84%

Kłos S.

|

nr nr 3

29-37

XX

Decyzja o wdrożeniu systemu klasy ERP (ang. enterprises resource planning) w przedsiębiorstwie produkcyjnym jest najczęściej podyktowana koniecznością uporządkowania i automatyzacji operacji związanych z realizacją procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych. Przedsiębiorstwa produkcyjne, które w krótkim okresie czasu zwiększają sprzedaż dwu-, a czasem nawet trzykrotnie, stają przed problemem efektywnej obsługi podpisanych kontraktów przy ograniczonej liczbie zasobów. Pierwsze sygnały o trudnościach w realizacji przyjętych zleceń pojawiają się najczęściej w obszarze gospodarki magazynowej i materiałowej, gdzie dochodzi do zakłóceń w uwalnianiu zamówień materiałowych, występują niedobory materiałów potrzebnych do wytwarzania wyrobów lub okazuje się, że zamówiono inne materiały niż są konieczne do kompletacji zamówienia produkcyjnego. W przedsiębiorstwach realizujących jednostkową produkcję wyrobów projektowanych na zlecenie klienta ETO (ang. egineer-to-order) występują dodatkowo problemy z koordynacją wykonania dokumentacji konstrukcyjnej, opóźnień związanych z opracowaniem specyfikacji materiałowej (ang. bill of materiał) i przekazaniem jej do zaopatrzenia, uwalnianiem zleceń produkcyjnych na podzespoły w macierzystym zakładzie i zlecanie ich do kooperacji, rejestracja zaawansowania realizacji całego projektu, kontrola budżetu projektu itd. Problemy te występują z prostej przyczyny - wraz ze zwielokrotnieniem liczby zamówień nie następuje zwiększenie liczby zasobów (lub wzrost jest znacznie wolniejszy) w poszczególnych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa (sprzedaż, konstrukcja, technologia, produkcja, logistyka itd.). Ponieważ czynności związane z obsługą logistyczną i administracyjną zlecenia nie zwiększają jego wartości, przedsiębiorcy wolą inwestować w automatyzację procesów poprzez wdrożenie systemu ERP niż w nowe zasoby ludzkie, które nie będą mogły efektywnie pracować ze względu na brak odpowiednich narzędzi. Zatem wraz ze wzrostem liczby przedsięwzięć realizowanych w przedsiębiorstwie produkcyjnym bardzo szybko wzrasta pracochłonność ich obsługi, a co za tym idzie obciążenie pracowników zaangażowanych w realizację procesów biznesowych logistycznych i produkcyjnych. (fragment tekstu)

EN

Implementing the ERP system involves a strategic decision, which consequences determine efficiency of business processes, use of resources, and therefore efficient management and competitiveness of the whole company for a period of several years. The implementation of the ERP is a costly project, involving reengineering of processes, major engagement of human resources and considerably high failure risk. In the article an implementation methodology of Enterprise Resource Planning (ERP) system in manufacturing engineer-to-order (ETO) company is proposed. The ETO companies make mostly single or small batch prototyping production. The ERP systems are generally dedicated for companies that realize make-to-order production where the business processes run completely different then in the engineer-to-order companies. The proposed methodology includes the procedure of business processes mapping. The result of the procedure is structure of functions that have to be supported company and set of data and reports required for the decision support in the ETO. To evaluate the implementation of ERP in ETO company for every business process supported by the system, evaluation rates have to be specified. The preparation of ETO a company for the ERP system implementation is presented in the form of case study. In the case study structure, a map of business processes and the schedule of ERP system implementation are presented. The proposed methodology is a result of practical experiences of the author and was used for effective ERP system implementation in some ETO manufacturing companies. (original abstract)

12

Risk Assessment for ERP System Implementation

84%

Nafkha R. , Strzęciwilk D.

|

nr nr 3

182-192

EN

In this article, based on the results of questionnaire sent to 50 companies with different employment size, events affecting the failures of the ERP system implementation were identified and their risk level as well as additional costs related to preventive actions (reducing the probability or effects of the problem occurrence) were investigated. To evaluate the risk values of chosen ERP system implementation tasks, PMI (Project Management Institute) standard was applied. (original abstract)

13

Rola wielkości przedsiębiorstwa w uwarunkowaniach wdrożeń zintegrowanych systemów zarządzania

67%

Soja P.

|

2010

|

nr nr 838

99-120

XX

Celem niniejszego artykułu jest zbadanie uwarunkowań wdrożeń zintegrowanych systemów zarządzania w zależności od wielkości przedsiębiorstwa. Opracowanie rozpoczyna przegląd wyników prac badawczych, w których omówiono znaczenie wielkości przedsiębiorstwa w procesie wdrożeniowym. W dalszej części dokonano analizy uwarunkowań projektów wdrożeniowych z perspektywy wielkości firmy na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych w dwóch grupach kilkudziesięciu polskich przedsiębiorstw. Prześledzono wpływ wielkości przedsiębiorstwa na trudności w projektach wdrożeniowych oraz przedyskutowano krytyczne czynniki sukcesu wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania w zależności od wielkości firmy. Dokonano także analizy efektów zastosowania zintegrowanego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie oraz poziomu osiąganego sukcesu w zależności od wielkości przedsiębiorstwa. Wyniki sugerują, że trudno jest wyznaczyć jednoznaczne reguły różnicujące uwarunkowania małych i dużych przedsiębiorstw. Do tych uwarunkowań można zaliczyć dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa w przypadku firm małych i średnich. Wyniki badań pokazują, że korzyści osiągane przez firmy oraz uwarunkowania związane z ludźmi nie są zależne od wielkości firmy. Opracowanie kończy omówienie osiągniętych wyników oraz uwagi podsumowujące. (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of the paper involves the research into determinants of integrated management systems implementations, with respect to enterprise size. The study begins with a review of results obtained in performed researches that discuss the significance of enterprise size in implementation process. Next part submits an analysis of implementation processes determinants with regard to firm size, carried out on the basis of empirical research made in two groups comprising several dozen of Polish enterprises. In the applied research approach, an influence of company size on difficulties faced in implementation projects has been investigated, and crucial success factors concerning integrated management systems implementations have been discussed in the context of firm size. Analysis of effects of integrated management system implementation in an enterprise and evaluations of the level of achieved success in relation to enterprise size have also been performed. Obtained results show that it is difficult to find out explicit rules that differentiate determinants for small and big companies. In case of small and medium companies, a big significance of matching the system to the enterprise needs can be regarded as a distinguishing aspect. On the other hand, the results illustrate that benefits being achieved by firms and determinants connected with people are independent of the enterprise size. The final part of the paper involves discussion of obtained results and concluding remarks. (original abstract)