Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Plug and play firms in the TNCs’ virtual value chain

100%

Pakulska T.

Journal of Economics and Management

|

2016

|

tom 24

31-41

EN

Growing virtualisation of the value chain appears to be an expression of implementation of ICT solutions in international business represented by TNCs. This creates new opportunities for cooperation within the value chain and its composition. The growing importance in this area can be attributed to companies integrating the value chain, known as plug and play. Their integration into the value creation chain gives a new dimension to TNCs’ strategic choices from the fragmentation of activity and its integration on an international scale point of view.

2

Działalność przedsiębiorstw w erze delokalizacji modułów łańcucha wartości

86%

Dzikowska M.

Studia Ekonomiczne / Polska Akademia Nauk. Instytut Nauk Ekonomicznych

|

2012

|

nr nr 3 (74)

411-429

XX

Przedmiotem analizy opracowania jest tematyka modularyzacji łańcucha wartości przedsiębiorstwa oraz jego delokalizacji. Artykuł został poświęcony teoriom i koncepcjom ekonomicznym związanym z zagadnieniem reorganizacji działalności przedsiębiorstw przez delokalizację modułów łańcucha wartości. Celem, któremu podporządkowano opracowanie, jest nakreślenie ogólnych warunków, w jakich funkcjonują współczesne podmioty gospodarcze w odniesieniu do zagadnienia modularyzacji łańcucha wartości, wyborów, które przed nimi w związku z tym stoją, oraz motywów, którymi kierują się, gdy podejmują związane z nimi decyzje. Artykuł został przygotowany na podstawie materiałów o charakterze wtórnym, w tym w głównej mierze na współczesnej literaturze przedmiotu, i stanowi próbę rozwinięcia poruszanych w niej zagadnień. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper analyzes the issue of modularization of the company's value chain and its relocation. The article is devoted to economic theories and concepts related to the problem of enterprises' reorganizations through relocations of their value chain modules. The aim of the paper is to outline the context in which modern businesses make value chain modularization decisions, the choices they face in relation to this subject and motives behind module relocation decisions. Therefore, the article can be seen as an explanation of a phenomenon that constitutes a background for many modern economic analyses, and a presentation of a set of options regarding business entity organization. The study is based on secondary sources, predominantly on contemporary literature, and constitutes an attempt to develop the issues in question. (original abstract)

3

Relacje międzyorganizacyjne - nowe spektrum rachunkowości zarządczej

86%

Sobańska I.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2008

|

tom 42

|

nr nr 98

153-162

XX

Artykuł sygnalizuje zmiany występujące w systemach rachunkowości zarządczej przedsiębiorstw stosujących szczupłe formy produkcji i tworzących długotrwałe relacje z dostawcami. Jak wynika z badań empirycznych publikowanych w literaturze światowej, relacje międzyorganizacyjne tworzą nowe spektrum rachunkowości zarządczej. Informacje z systemów rachunkowości zarządczej tak, jak procesy zarządzania miedzy-organizacyjnego, przekraczają granice organizacyjne partnerów biznesowych tworzących relacje nabywca-dostawca. W artykule zostały przedstawione dwie techniki rachunkowości zarządczej: otwarte księgi rachunkowości zarządczej (open book accounting) i łańcuchowy rachunek kosztów celu (target costing chain), które tworzą informacje do miedzyorganizacyjnego zarządzania kosztami w łańcuchu wartości produktu finalnego. Metody te, pierwotnie stosowane tylko w firmach japońskich z różnych branż, są coraz szerzej stosowane w przedsiębiorstwach z innych regionów świata. (abstrakt oryginalny)

EN

The ||article describes changes taking place in management accounting systems in companies employing lean production methods and forming long-term relationships with suppliers. Published results of empirical research conducted throughout the world indicate that interorganizational relationships create a new dimension of management accounting. Management accounting information, just as interorganizational management processes, go beyond organizational boundaries of business partners engaged in buyer-supplier relationship. The article outlines two management accounting techniques: open book accounting and target costing chain, which provide information for interorganizational cost management in end product value chain. These methods, originally used in Japanese companies in various industries, are being increasingly implemented in companies in other parts of the world. (original abstract)

4

Jakość żywności w łańcuchu wartości usług turystycznych

86%

Zawadzka L. , Zieliński G.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr nr 2/1

227-234

XX

W niniejszej publikacji przedstawiono analizę obszarów pozwalających na identyfikację czynników oceny jakości wyżywienia w łańcuchu wartości usług turystycznych. Autorzy dokonali analizy specyfiki usługi, wraz z charakterystyką składowych występujących w modelach jakości usług. Na podstawie czterech kluczowych składników: produktu fizycznego, produktu usługowego, świadczenia usługi oraz otoczenia usługi, dokonali identyfikacji najistotniejszych czynników, mogących mieć wpływ na ocenę jakości wyżywienia, a tym samym przekładających się na poziom satysfakcji klienta z całokształtu usługi turystycznej. (abstrakt oryginalny)

EN

This publication contains the main aspects of the nutrition quality in tourist services. Authors present the most important determinants of the nutrition quality, by using analysis of the nutrition place in the tourist services chain of value, as well as, four areas of the service quality model. (original abstract)

5

Metodologia analizy klastrów

86%

Passella E.

|

nr nr 1031, t. 1 Polska w rozszerzonej Unii Europejskiej - uwarunkowania i perspektywy rozwoju

129-137

XX

Omówiono różnice między tradycyjnym podejściem sektorowym a podejściem opartym na klastrach. Przedstawiono analizę klastrów na różnych poziomach oraz poziom analizy, techniki analizy i koncepcje klastrów w różnych krajach.

EN

Theoretical research as well as praxis show that the interaction between different factors engaged into the innovation process is necessary for successful implementation of innovation. Usually there are innovation networks where a number of entities is involved into most of the innovation activities. To increase the regional innovation level it is needed to incorporate into locally and regionally created development strategies a new form of co-operation - clusters which efficiently contribute to the development of a given area. Emerging of the clusters is a downstream process, induced by the market and directed by the market. In most countries the changing role of governments in creating industrial policy and innovations is convergent with abandonment of direct intervention in favour of indirect stimulation. (original abstract)

6

Teoria łańcucha wartości jako przykład pluralizmu metodologicznego w teorii zarządzania

86%

Czakon W.

|

2004

|

nr nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

110-116

XX

Podjęto próbę pokazania iż pluralizm metodologiczny sprzyja rozwojowi nauk o zarządzaniu. Przedstawiono łańcuch wartości M.E. Portera, który można traktować jako model bądź jako teorię podstawową. Zaprezentowano także dorobek praktyki i teorii zarządzania, który określa się mianem operacjonalizacji łańcucha wartości. Opisano skutki zabiegów dedukcyjnych oraz konstruktywizmu, które umieszczono we wspólnym nurcie rozwoju strategicznego łańcucha wartości.

EN

Induction and deduction in management theory implications seem to be specifically important for researchers in the sphere of management theory, people who deal with management in practice and to define identity of this science. Pluralistic attitude, as opposed to methodological monism, is shown on the example of value chain theory. The applied research methods enabled not only theory verification, but also further development and operationalization.(original abstract)

7

Przemiany branży high-tech i zjawisko migracji wartości

86%

Klincewicz K.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2005

|

nr nr 2

37-43

XX

W artykule zaprezentowano wybrane tendencje na rynku zaawansowanych technologii, posługując się przykładami zmian strategii firm Sony i IBM oraz modelem łańcucha wartości branży high-tech. Udzielono też odpowiedzi na pytanie, jak w ostatnim 25-leciu zmieniały się zainteresowania firm i wybory preferowanych obszarów technologicznych (zjawisko migracji wartości), w oparciu o analizę ofert publicznych 1803 amerykańskich spółek nowych technologii na przestrzeni 25 lat (1980-2004). (abstrakt oryginalny)

8

Zarządzanie przez finanse w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa (ujęcie systemowe)

86%

Woźniak-Sobczak B.

|

2010

|

nr nr 36

429-443

XX

W rynkowym systemie gospodarowania przedsiębiorstwo jest społecznym systemem, ukształtowanym zgodnie z zasadami prawno-organizacyjnymi, zespalającym, wszelkie niezbędne postaci kapitału, które są jego siłą energetyczną. Ich transformacja, przy akceptowanym poziomie ryzyka, jest konsekwencją wykorzystania zdolności tej energii do pomnażania wartości i osiągnięcia innych celów wyrażanych przez właściciela i otoczenie. Twierdzenie to stanowi przesłankę koncepcji systemu zarządzania przez finanse. Instrumenty tego systemu dobierane w modyfikowane i innowacyjne wiązki i wykorzystywane w dłuższych okresach sprzyjają pomyślnemu kreowaniu wartości przedsiębiorstwa i umacnianiu jego pozycji w otoczeniu. Środkiem i warunkiem tworzenia wartości poprzez wykorzystanie dobranej wiązki tych instrumentów jest czas. Jego funkcje opisano w treści referatu. (abstrakt oryginalny)

EN

The market system is a social enterprise management system, formed in accordance with the legał and organizational form that combines all the necessary capital, which is the energy force. Their transformation at acceptable risk level, is a consequence of the capacity utilization of this energy to the multiplication value and achieve other objectives expressed by the owner and the environment. This claim is a prerequisite for the concept of management by the finance system. The Instruments chosen in this system and innovative beam modified and used over longer periods conducive to the successful creation of the company and consolidating its position in the environment. Measures and conditions of value creation through the use of selected bundles of these Instruments is time. Its functions are described in the text of the paper. (original abstract)

9

Rachunek kosztów w analizie łańcucha wartości

86%

Szydełko Ł.

|

2010

|

nr nr 123 Rachunkowość a controlling

512-520

XX

Propozycja M. Portera w zakresie łańcucha wartości została zaadaptowana przez wiele przedsiębiorstw. Zarządzanie przy wykorzystaniu działań podstawowych i pomocniczych stało się fundamentem organizacji, które poddane są nieustannej konkurencji i dynamicznym zmianom na rynku, ale chcą realizować własną strategię działania. Podejmowanie decyzji menedżerskich w takich firmach powinno być powiązane z wiarygodną analizą łańcucha wartości , w której kluczowe miejsce zajmuje ocena rachunku kosztów. W artykule główny nacisk został położony na określenie celów i zadań rachunku kosztów łańcucha wartości. Przeprowadzono również jego klasyfikację, wyodrębniając systematyczny i decyzyjny rachunek kosztów łańcucha wartości. (abstrakt oryginalny)

EN

The value chain proposed by M. Porter has been adopted by many companies. Management using primary and secondary activities has become the foundation of organizations, which operated with constant competition and had dynamic changes in the market and want to put into practice different strategies. Managerial decision-making should be linked to reliable and accurate analysis of the value chain, in which the most important position was the value chain cost analysis. The source should be appropriately modeled and adapted by cost accounting of the value chain. In this article the main emphasis has been placed on defining the goals and tasks of value chain costing. This cost accounting also has been divided into systematic and part of decision-making. (original abstract)

10

Operacyjne rozwinięcia koncepcji łańcucha wartości

86%

Czakon W.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr nr 9

30-31

XX

Autor udowadnia, że współczesne metody zarządzania opierają się na założeniach łańcucha wartości. Dokonuje charakterystyki łańcucha wartości. Następnie przeprowadza analizę założeń metodycznych reengineeringu, lean managementu, total quality managementu, activity based managementu.

11

Przesłanki tworzenia wartości w łańcuchu wartości

86%

Matwiejczuk R.

Przegląd Organizacji

|

2010

|

nr nr 5

16-19

XX

Celem artykułu jest identyfikacja najistotniejszych przesłanek tworzenia wartości związanych z koncepcją łańcucha wartości. Kluczowa rola w tworzeniu wartości przypisywana jest procesom produkcji, logistyki i marketingu. Produkcja przyczynia się do kreowania użyteczności formy, logistyka – użyteczności miejsca i czasu, natomiast marketing – użyteczności posiadania. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to identify the most important value creation premises concerning value chain concept. The key role in value creation is assigned to production, logistics and marketing. Production contributes to form utility creation, logistics - to place & time utility creation, and marketing contributes to possession utility creation. (original abstract)

12

Badanie elastyczności w organizacjach sieciowych

86%

Najda-Janoszka M.

|

2010

|

nr z. 98

163-169

XX

Literatura przedmiotu zawiera szerokie spektrum rozważań na temat przyczyn dynamicznego rozwoju sieciowych struktur tworzenia wartości - przy czym, zawsze wskazuje się na zwiększony potencjał elastyczności działania organizacji sieciowych. Niemniej jednak badania empiryczne, mające na celu weryfikację wskazanej powyżej teoretycznej supozycji, należą do rzadkości. Wynika to między innymi z faktu, że dyskusje dotyczące elastyczności organizacji sieciowych prowadzone są na stosunkowo zbyt ogólnym poziomie. Dlatego w niniejszym opracowaniu przedstawiono propozycję operacjonalizacji pojęcia w kontekście międzyorganizacyjnych struktur tworzenia wartości. (fragment tekstu)

EN

According to the theoretical hypothesis put forward in the literature, companies can enhance their flexibility through participation in the network organisation. Nevertheless, empirical research to verify the above supposition is not popular. It results, among others, from the fact that discussions about network organisations are carried out at a relatively too general level. That is why, this paper presents the proposal of operationalisation of the notion in the context of interorganisational structures of value creation. In this connection, the achievements of literature devoted to the issue of supply chain flexibility and value chains have been used. (original abstract)

13

Istota i znaczenie łańcucha wartości wiedzy w zarządzaniu aliansem strategicznym - ujęcie modelowe

72%

Drewniak R.

|

2012

|

nr nr 6

16-20

XX

Współczesne warunki konkurowania przeobraziły międzynarodowe otoczenie biznesowe i postawiły przed przedsiębiorstwami nowe, konkurencyjne wyzwania. Tradycyjna rywalizacja rynkowa zostaje zastępowana ostrą hiperkonkurencją w skali globalnej. W takich warunkach oraz niezależnie od branży i zakresu działalności przedsiębiorstwa poszukują i będą poszukiwać sposobów zdobycia nowych źródeł przewagi konkurencyjnej i zwiększenia zrównoważonej przewagi konkurencyjnej. Realizacja tego zadania może polegać na zawiązaniu sojuszu strategicznego z innym przedsiębiorstwem i poszukiwaniu zasobów opartych na wiedzy. Celem niniejszego tekstu jest przedstawienie komplementarnego ujęcia zarządzania łańcuchem wartości wiedzy i organizacyjnym łańcuchem wiedzy w ramach aliansów strategicznych. W opracowaniu dokonano charakterystyki kluczowych aspektów związanych z zarządzaniem wiedzą w aliansie strategicznym w kontekście łańcuchów wartości przedsiębiorstw partnerskich, łańcucha wiedzy i łańcucha wartości wiedzy. Wykorzystanie modelu łańcucha wartości wiedzy w zawieraniu i funkcjonowaniu aliansów strategicznych może przyczynić się do wzmocnienia porozumienia oraz poprawy transferu wiedzy. Konceptualizacja tego modelu stwarza podstawy do poszukiwania opartych na wiedzy trwałych źródeł przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. (abstrakt oryginalny)

EN

Competition's circumstances nowadays transformed the international business environment and has brought new competitive business challenges. Traditional competition is replaced by fierce hyper-competition on a global scale. In such conditions, and regardless of the industry or branch, today's companies are looking for new activities and will explore ways to gain new sources of competitive advantage and enhance the sustainable competitive advantage. This task may include entering into a strategic alliance with another company as well as search the knowledge-based resources. The aim of this paper is to present a complementary approach of the knowledge value chain management in the context of strategic alliances. This article presents the characteristics of key aspects of knowledge management in the strategic alliance. In the context of value chains of partner's companies, the knowledge chain and knowledge value chain. The use of the knowledge value chain model in the conclusion and operation of strategic alliances can contribute to strengthening of the agreement and improving knowledge transfer within the alliance. Conceptualization of this model gives rise to the search for knowledge-based sustainable sources of competitive advantage of today's businesses operating in a knowledge-based economy. (original abstract)

14

Nadanie zrównoważonego charakteru łańcuchowi wartości poprzez stosowanie w przedsiębiorstwie telepracy

72%

Piątkowski B. , Sebzda M.

|

2011

|

tom Wybrane aspekty przemian strukturalnych

303-310

XX

Celem artykułu jest wskazanie zasadności stosowania telepracy w przedsiębiorstwie postępującym zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. W opracowaniu podjęto próbę analizy formy zdalnego zatrudniania pracowników jako źródła efektywnego wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Wskazano w tym obszarze elementy sprzyjające oszczędności zasobów organizacji. Jednocześnie zwrócono uwagę na ich znaczenie dla kształtowania organizacji działającej w myśl koncepcji zrównoważonego rozwoju. W artykule poddano weryfikacji przypuszczenie, iż telepraca jest formą zatrudnienia prowadzącą do bardziej efektywnego gospodarowania zasobami przedsiębiorstwa i środowiska naturalnego. (fragment tekstu)

15

Kształtowanie łańcucha wartości innowacji firm MŚP w warunkach globalizacji

72%

Janczewska D.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2011

|

tom 7 Przedsiębiorczość w warunkach globalizacji

103-115

XX

Innowacje są obecnie postrzegane jako odpowiedź na oczekiwania konsumentów oraz ciągłe reagowanie na ich zmieniające się wymagania, zachowania i doświadczenia (Prahalad, Krishnan 2010, s. 12). Ten pogląd na innowacje można nazwać Nową Erą Innowacji, w której występują nowe zależności i nowe uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw. Również innowacyjne procesy biznesowe występujące w przedsiębiorstwie podlegają zmianom uzależnionym od umiejętności menedżerów oraz ich postaw wobec oczekiwań konsumentów i zmiennego otoczenia. Obszarem, na którym operują współczesne firmy innowacyjne, jest rynek globalny z różnorodnymi grupami nabywców oraz źródłami zasobów. (fragment tekstu)

EN

Definition and analysis of value chain of innovation in SMEs working in conditions of globalization can be explained on the ground of the eksport area and trade exchange and works as subcontractors, cooperating with foreign companies in country or realized the services abroad. Supporting and development of innovative activity can bring the effective advantages in future, too - as distance effect. One of the main effect can be growth of competitiveness of SMEs and reduction of technological gap. (original abstract)

16

Przenoszenie modułów łańcucha wartości a konkurencyjność przedsiębiorstw

72%

Dzikowska M.

Ekonomista

|

2013

|

nr nr 3

369-392

XX

Jedną z przemian wywołanych przez globalizację jest zmiana sposobu konfigurowania przez przedsiębiorstwa ich łańcuchów wartości. Zakres przedmiotowy artykułu obejmuje delokalizację modułów łańcucha wartości przedsiębiorstwa. Delokalizacja jest rozumiana jako proces przenoszenia części lub całości zadań realizowanych przez dany podmiot gospodarczy do innego podmiotu działającego w tym samym kraju bądź za granicą, który jest lub nie jest powiązany własnościowo z przedsiębiorstwem oddelegowującym moduł. W artykule zagadnienie to jest analizowane z perspektywy konkurencyjności podmiotów gospodarczych. Celem jest omówienie schematu analitycznego, który stanowi próbę wyjaśnienia mechanizmu wpływu delokalizacji modułów łańcucha wartości na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Wpływ ten jest analizowany z perspektywy czynników oddziałujących na przyjęte wymiary konkurencyjności firmy (potencjał konkurencyjny, strategia konkurencji, pozycja konkurencyjna). Dla utrzymania przejrzystości schematu czynniki bezpośrednio oddziałujące na konkurencyjność przedsiębiorstwa zostały podzielone na 5 grup, którym poświęcone są kolejne części artykułu. W literaturze przedmiotu podobna, kompleksowa analiza nie jest dostępna, podczas gdy jej uwzględnienie w procesie delokalizacji jest konieczne do podejmowania świadomej i ekonomicznie efektywnej decyzji o relokacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article focuses on the relocation of the company's value chain modules. Relocation is defined as a process of moving some or all of the tasks performed by an economic entity to a vendor operating in the same country or abroad, who is or is not related by ownership structures to the relocating company. In the paper this issue is analyzed from the perspective of company competitiveness. The study discusses an analytical framework, which attempts to explain the mechanism of the influence of value chain module relocations on the company competitiveness. This impact is analyzed from the perspective of factors affecting competitiveness dimensions applied in the article (competitive potential, competitive strategy and competitive position). To maintain the transparency of the framework, the factors have been divided into 5 groups, which are discussed in the subsequent parts of the paper. In the literature a similar, comprehensive analysis is not available, while taking it into account in the relocation decision process is necessary to make a well-founded and economically efficient relocation decision. (original abstract)

17

Istota, determinanty i typy zaufania w łańcuchu wartości dodanej

72%

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

nr nr 4

16-24

XX

Treść artykułu obejmuje zagadnienia dotyczące zaufania w łańcuchu wartości dodanej. Przedstawiono istotę, kluczowe determinanty i charakterystyczne typy zaufania występującego w relacjach między ogniwami łańcucha wartości dodanej. Zjawisko budowy zaufania jest nierozerwalnie związane z gospodarką rynkową, globalizacją i rozwojem systemów teleinformatycznych. Kontakty bezpośrednie (face to face) zostały zastąpione przekazem komputerowym. Przyjęto założenie, że w łańcuchu wartości dodanej zaufanie jest kluczowym elementem współpracy przedsiębiorstw wytwarzających wartość dla klienta. Treści zawarte w publikacji stanowią jedynie wprowadzenie do tematu i zostały przedstawione w celu zainspirowania naukowców do dalszych rozważań w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper the some problems connected with trust in added value chain were presented. Information about essence, key determinants and types of trust in the chain were published in it. The trust is characteristic feature in market and global economy with informatics system communication. Contacts face to face were changed on contacts by computers. In the added value chain according to author's foundation the trust between enterprises is the key element for building client's value. Contents in the paper are only introduction for farther contemplate and can be inspiration for other scientists. (original abstract)

18

Struktura łańcucha wartości dodanej w sektorze hutniczym

72%

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

nr nr 3

13-19

XX

Zastosowanie filozofii zarządzania łańcuchem dostaw w budownictwie jest jedną ze strategii zwiększenia efektywności działalności budowlanej. Takie podejście wymaga jednak stosowania skutecznych narzędzi koordynujących współpracę uczestników przedsięwzięć budowlanych. W artykule zaproponowano model decyzyjny podziału zysków mający zastosowanie przy wspomaganiu negocjacji w zakresie ustalania harmonogramu budowy i dostaw wyrobów budowlanych. Zastosowano w nim podejście bazujące na teorii gier wieloosobowych, gwarantujące maksymalizację zysków łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)

EN

Implementing the supply chain idea to construction is one of the numbers of strategies aimed at raising efficiency of this sector. However, it requires effective coordination of construction project participants actions. The paper puts forward a profit-sharing decision model that facilitates negotiations on schedule of material deliveries and construction works. The model is based on games theory (n-person cooperative games) and is designed to maximize profit within the supply chain. (original abstract)

19

Rachunek kosztów w zarządzaniu łańcuchem wartości podmiotów gospodarczych

72%

Caputa W. , Jędrzejas B.

|

2007

|

nr nr 7

55-65

XX

Konsekwencją stale wzrastającej zmienności oraz złożoności otoczenia jest m.in. konieczność systematycznego poszukiwania i modyfikowania takich narządzi zarządzania, które pozwolą na poprawę efektywności działania podmiotów gospodarczych, a co za tym idzie wspomagają proces budowania ich wartości. Niewątpliwie najczęściej stosowaną strategią działania przez podmioty gospodarcze jest strategia kosztowa, kładąca nacisk na wysokość ponoszonych kosztów a w konsekwencji osiąganą marżą w ramach prowadzonej działalności gospodarczej. Podstawowym warunkiem jej zastosowania jest wdrożenie lub zmodyfikowanie dotychczas stosowanych rozwiązań w zakresie ewidencji, rozliczania oraz kalkulacji kosztów, stosownie do obecnej i przewidywanej sytuacji rynkowej podmiotu. Położenie nacisku na koszty i realizowaną marżę dotyczy nie tylko typowych przedsiębiorstw, lecz również innych podmiotów gospodarczych, w tym szczególnie placówek służby zdrowia. W artykule zeprezentowano problem wyboru takiego rachunku kosztów, który pozwoliłby zarządzać całym łańcuchem wartości wspomnianych podmiotów. Kluczową tezą opracowania jest stwierdzenie, że zarządzanie łańcuchem wartości podmiotów gospodarczych wymaga wprowadzenia zmian w obrąbie stosowanych dotychczas modeli rachunku kosztów. (abstrakt oryginalny)

EN

Because of the steady growing and volatility and complexity of the surround it is necessary to look for nad modify of such management tools, which make possibiłe to improve the activity of the business entity and as result to suport the process soft value grooying. Doubtless the most activity strategy applied by the business entities is the cost strategy, at which the value of the cost incurred and as result the margin achieved of the business is very important. The fimdamental condition of its application is the modification of the solutions applied in the rangę of cost recorts, accounting and calculation of costs and the margin achieyed concems not only typical enterprises but other business entities and especially health sernice entities. The problem of choince of such cost account allowing managing with the whole value choin ofthe entities mentioned was presented in the article. The key thesis of the elaboration is the ąffimation, that the managing of the business entity value chain reąuires change of the cost account model applied (original abstract)

20

Nośniki ryzyka w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

72%

Woźniak-Sobczak B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2007

|

nr nr 50, t. 1

229-238

XX

Dokonano rozróżnienia w tworzeniu wartości w tradycyjnych przedsiębiorstwach i w przedsiębiorstwach gospodarujących w oparciu o wiedzą. W przedsiębiorstwach tradycyjnych analizuje się ryzyko w zarządzaniu produkcją, aktywami i źródłami finansowania. W nowych przedsiębiorstwach ryzyko wynika z cech wiedzy i sprawności zarządzania wiedzą.

EN

The corporate value creation is connected with risk. The distinctions of corporate value creation in traditional enterprises and knowledge based enterprises in the paper were executed. The risk of production, assets, and sources of funding management are analyzed in traditional enterprises. In knowledge based enterprises the risk results with features of knowledge and knowledge management efficiency. (original abstract)