PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 24

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Techniki organizatorskie
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Techniki rejestracji stosowane w badaniach organizatorskich, a metoda TOR
100%
Lisiński M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1994
|
nr nr 428
47-59
XX
Celem artykułu jest analiza oraz ocena metod i technik i rejestracji informacji wykorzystywanych w badaniach organizatorskich, a także na tym tle przedstawienie istoty i wskazania mocnych i słabych stron sposobu i urządzenia do rejestracji wybranych elementów procesu pracy - metody TOR (Time-Object-Recording). Scharakteryzowano tą metodę, przedstawiono zbiór metod rejestracji wykorzystywanych w metodach organizatorskich, a także ich analizę i ocenę.
EN
A new method of recording events in the man-technical system relation is discussed. The method, called TOR (Time-Object-Recording), Includes a way of acting and a device for recording selected elements of the working process. The TOR method is characterized in the context of basic methods and techniques of collecting and recording information, of such methods make it possible to determine the advantages and disadvantages of the presented instrument of research. (original abstract)
2
Diagnoza czasu pracy metodą fotografii dnia - BIS (spojrzenie nieco kontrowersyjne)
100%
Ingram J.
|
1997
|
tom Metody i techniki diagnozowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem
275-279
3
Techniki organizatorskie w strukturze metody SMED
100%
Walczak M.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2006
|
nr nr 713
123-137
XX
W artykule zaprezentowano metody i techniki o charakterze organizatorskim, wykorzystywane w trakcie wdrażania metody SMED. Przedstawiono je w układzie etapów redukcji czasów przezbrojeń.
EN
In this article, the author presents the organisational methods and techniques used in implementation of the SMED method. The author presents, inter alia: checklists, functional tests, filming techniques, rationalisation of transport and storage of tools, standardisation of functions, parallel performance of activities, etc. The presentation indicates the role of particular auxiliary techniques in reducing set-up time. (original abstract)
4
Jest problem - jest rozwiązanie (2)
75%
Walentynowicz P.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr nr 24
36-39
XX
W ramach poszczególnych etapów procesu rozwiązywania problemów warto zastosować praktyczne metody i techniki badania stanu faktycznego organizacji oraz twórczego generowania pomysłów, ułatwiające znalezienie optymalnego rozwiązania. W niniejszej części przedstawiono te metody i techniki.
5
Jest problem - jest rozwiązanie (1)
75%
Walentynowicz P.
Personel i Zarządzanie
|
2003
|
nr nr 23
40-43
XX
Procedury rozwiązywania sytuacji problemowych w organizacji. W niniejszej części omówiono procedurę rozwiązywania problemów organizacji oraz przyczyny uzyskiwania niezadowalających efektów w radzeniu sobie z trudnościami w firmie.
6
Krytyczna ocena i analiza
75%
Piech K.
Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
|
1999
|
nr nr 467 Metody rozwiązywania problemów w warunkach małego przedsiębiorstwa
107-115
7
Kierunki modyfikacji opisu stanowiska organizacyjnego (doświadczenia praktyczne)
75%
Wudarzewski W.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
|
1996
|
tom 3
|
nr nr 731 Zarządzanie firmą
65-73
XX
Stanowisko organizacyjne stanowi wyodrębnioną część formalnej struktury organizacyjnej. Zasadniczym jego składnikiem jest zestaw szczegółowych zadań i kompetencji przypisanych zwykle jednemu pracownikowi. W opracowaniu, autor zarysowuje pożądane kierunki struktury "Opisu stanowiska organizacyjnego" i niektóre problemy metodologiczne związane z jego opracowaniem.
EN
The existing practice of preparation and application of job descriptions leads to a number of methodological doubts and provisions. It refers to the document structure and the way of its preparation as well. Suggested changes in the document structure have been indicated and some methodological questions have been discussed in the article.(original abstract)
8
Metoda Muller-Pleussa
75%
Potocki A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1997
|
nr nr 486
17-25
XX
Przedmiotem artykułu jest metodologia optymalizacji zatrudnienia, a w szczególności metoda Muller-Pleussa służąca głównie do ustalania obsad osobowych na wykonawczych stanowiskach pracy, na których nie wykonuje się czynności analitycznych, projektowych, czy kontrolnych.
EN
In the first part of the paper two typologies of methods used for establishing the staff are presented. One of them is the classification according to T. Strzelecki, the other is developed by a distinguished methodologist of organization and management, H. Wittlage. The main part of the paper deals with the characterization of one of the direct and labour-consuming methods of staff optimalization in the sphere of business administration. The paper ends in an attempt to evaluate the method of J. Muller-Pleuss.(original abstract)
9
Informatyczne metody zarządzania przedsięwzięciami
75%
Lisiecki M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie
|
1999
|
nr z. 6
53-61
XX
Omówiono istotę zarządzania przedsięwzięciami oraz klasyczne i informatyczne metody zarządzania przedsięwzięciami. Przedstawiono niektóre możliwości programu "MS Project98".
EN
The author discuss essence of enterprise management's, as well as classical and computers methods of enterprise management's. The article shows some possibility of program "MS Project98".(M.P.)
10
Opis stanowiska kierowniczego jako technika wspomagająca zarządzanie
75%
Łobos K.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr nr 864
75-85
XX
Artukuł ma na celu prezentację techniki opisu stanowiska kierowniczego oraz metodyki jej stosowania. Autor proponuje wzór opisu stanowiska kierowniczego w formie tabelaryczno-pisemnej.
EN
The paper presents technics called the description of the managerial position in organisation. The application of this technics is connected with many methodological problems, so the author tries to present and explain the rules, which we should obey in practice. He also presents the possibilities and directions of an application of the description. The paper is based on research done by the author and on earlier works of other authors. (original abstract)
11
Z mapą nie zginiesz
75%
Korsak W.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr nr 11
35-37
XX
W artykule omówiono zastosowanie Mind Mapingu w kierowaniu. Technika ta polega na budowaniu map myśli. Przedstawiono jak przy jej pomocy zaprowadzić porządek nad dużą ilością powiązanych dokumentów i zapanować nad poszczególnymi elementami myśli. Opisano kolejne etapy budowania mapy myśli.
12
Do nowego zawsze z pasją
63%
Mrozik J.
Marketing w Praktyce
|
2007
|
nr nr 3
44-48
XX
Artykuł dotyczy techniki wdrażania na rynku nowych produktów nazywanej Etap – Bramka. Zdaniem autora, nowe produkty są bardzo ważnym elementem strategii marketingowej firm. Ich tworzenie, rozwój i sprawne wdrażanie są podstawową kompetencją przedsiębiorstw, niezbędną, by mogły one przetrwać w warunkach konkurencji rynkowej. Wiedza o roli nowych produktów oraz liczne obserwacje dotyczące niskiej skuteczności prac przy ich rozwoju spowodowały powstanie wielu technik usprawniających ten proces. Spośród wielu stworzonych metod tylko niektóre rozpowszechniły się na tyle, aby można było mówić o ich masowym stosowaniu przez firmy.
13
Metoda Coopersa i Lybranda w zarządzaniu procesami zmian
63%
Malara Z.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2001
|
nr nr 8
58-62
XX
W artykule przedstawiono problematykę dokonywania zmian w organizacji, a na tym tle opisano kroki metodyczne uwzględnione w zarządzaniu procesem zmian z wykorzystaniem metody Coopersa i Lybranda. Przedstawiono również czynniki mające kluczowe znaczenie w dokonywaniu skutecznych zmian. Sprecyzowano ocenę opisanej metody oraz jej przydatności dla praktyki organizacyjnej przedsiębiorstw
14
Przykłady rozwiązań logistycznych osiągające efekt trade - up
63%
Milewska B.
Logistyka
|
1998
|
nr nr 2
10-11
XX
Właściwe rozwiązania logistyczne mają istotny wpływ na poprawienie konkurencyjności przedsiębiorstw, a co za tym idzie polepszenie obsługi klienta. Dzięki stosowaniu technik trade-up lub trade-off, np. w sferze dystrybucji między kosztami transportu a kosztami magazynowania i utrzymywania zapasów odnotowano znaczny spadek kosztów.
15
Metody i techniki organizatorskie w zarządzaniu przedsiębiorstwem
63%
Lisiecki M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie
|
1999
|
nr z. 5
21-24
XX
Autor przedstawił rolę kadry kierowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwem, złożoność problemów organizacyjnych we współczesnych przedsiębiorstwach oraz sposoby ich rozwiązywania przy pomocy metod organizatorskich. Dokonał krótkiego przeglądu metod i technik organizatorskich, zwracając uwagę na ich różnorodność i otwartość. Niestety wiele z nich ma niewielkie zastosowanie w przedsiębiorstwach, wynikające z ich nieznajomości przez menedżerów.
16
Zaplanuj swój event
63%
Gajek-Krawczyk K.
Marketing w Praktyce
|
2008
|
nr nr 5
80-82
XX
Autorka radzi, aby planując event, przede wszystkim skupić się na rozpoznaniu potrzeb, ponieważ od tego, jak się przygotujemy na samym początku, zależy powodzenie całości. Jej zdaniem najważniejsza jest koncepcja, która musi być spójna z dotychczasowym wizerunkiem marki lub firmy, pod której banderą event planujemy. Nie da się również zrobić drugiego kroku bez uprzedniego określenia celów, czyli tego, co i dla kogo musimy zrobić. Autorka przypomina również, że oprócz potrzeb i wymagań, musimy również wziąć pod uwagę możliwości i zasoby, jakimi w ramach organizacji wydarzenia dysponujemy.
17
Dojrzałość projektowa organizacji
63%
Mitrofaniuk K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2006
|
nr nr 3
2-7
XX
Dojrzałość projektowa organizacji to stopień, w jakim dana organizacja stosuje techniki i narzędzia zarządzania projektami. Ocena tego stanu polega na przeprowadzeniu dokładnej, specjalistycznej analizy, której wyniki zostaną następnie porównane z wcześniej opracowanym wzorcem. Rolę takich wzorców pełnią modele dojrzałości projektowej. Na światowym rynku funkcjonuje co najmniej 27 zarejestrowanych tego rodzaju modeli.
18
Zabawa w poważne zmiany
63%
Lipiec J.
Businessman Magazine
|
1997
|
nr nr 1
56-58
XX
Artykuł omawia pięć technik restrukturyzacji przedsiębiorstwa według Toshio Okuno, menedżera odpowiedzialnego za produkcję w japońskiej firmie Higashimaru Shoyu.
19
Typologia metod i technik organizatorskich w ujęciu G.Schmidta
51%
Potocki A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
1994
|
nr nr 445
7-18
XX
Zaprezentowano oryginalną koncepcję klasyfikacji metod i technik organizatorskich a także metod i technik zarządzania projektem organizatorskim opartą na badaniach własnych G.Schmidta i innych autorów niemieckich.
EN
In the article the author analyzes the original conception of the typology of organizational methods and explores how widely it is popularized in the Polish literature. The conception was elaborated by G. Schmidt, an outstanding German theoretician and practitioner of organization and management. In the first part of the article the author discusses such notions as: organizational methods, organizational techniques of management of an organizational project. Further on in the article the author focuses his attention on the classification and description of functions of concrete organizational tools. (original abstract)
20
Istotne nieprawidłowości w zarządzaniu gospodarką magazynową i propozycje rozwiązań
51%
Dudziński Z.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2001
|
nr nr 9
6-13
XX
W dążeniu do zapewnienia coraz szybszego przepływu dóbr materialnych w ramach łańcucha logistycznego często zapomina się o zasadach prawidłowego funkcjonowania infrastruktury tego łańcucha, którego podstawowym elementem jest gospodarka magazynowa. Tymczasem logistyczne podejście do zadań gospodarki magazynowej wymaga przestrzegania jednej z podstawowych zasad, tzn. myślenia systemowego o całości.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.