Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kto się uczy od Don Corleone?

100%

Niemczyk A. , Grzesik W. , Niemczyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2007

|

nr nr 12

46-48

XX

W artykule przedstawiono pojęcie manipulacji jako błędnie rozumowanej formy motywowania. Przedstawiono różne sposoby manipulacji stosowanych w ramach źle pojętego motywowania.

2

Systemy motywowania w naukach o zarządzaniu oraz w polskich organizacjach

100%

Półtoraczyk K.

|

2011

|

tom 8

|

nr nr 216

225-231

XX

Motywowanie to ostatnio bardzo popularna i szeroko omawiana i opisywana funkcja zarządzania. Jednak mimo dużego zainteresowania tym obszarem wciąż mało znane i nie w pełni wykorzystywane jest takie narzędzie, jak system motywowania. Prawidłowo skonstruowane i wdrożone systemy mogą przynieść wiele korzyści, dlatego warto zapoznać się z możliwościami związanymi z motywowaniem pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

Motivating is recently a very popular, widely discussed and described function of management. However, despite the great interest in this area, the motivational systems are still not well known. Properly designed and implemented systems can bring many benefits, so employers should know the possibilities associated with motivating employees. (original bstract)

3

Czynniki i instrumenty kształtujące motywację

100%

Ciekanowski Z.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2012

|

tom 20

|

nr nr 93

87-101

XX

Celowo tworzony w przedsiębiorstwie układ, będący kompozycją instrumentów pobudzania pracowników jest niezbędnym warunkiem sukcesu firmy. Stanowi to układ bodźców, środków i warunków, które mają zachęcić pracowników do angażowania się w swoją pracę i obowiązki służbowe w sposób najkorzystniejszy dla przedsiębiorstwa i dający im osobiste zadowolenie. W artykule podjęto próbę identyfikacji i oceny czynników i instrumentów kształtujących motywację (abstrakt oryginalny)

EN

Deliberately created in the enterprise system, which is a composition of the instruments to stimulate employees is a prerequisite for success. This is a system of incentives, measures and conditions to encourage employees to engage in their work and duties, in the best interests of the company and gives them personal satisfaction. This article attempts to identify and evaluate factors influencing motivation and tools. (original abstract)

4

Motywowanie sportowców do uzyskania wysokich wyników

100%

Karwiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 679

79-91

XX

W pierwszej części artykułu przeprowadzono krótką charakterystykę organizacji sportowej. Następnie przeprowadzono rozważania podziału sportu na amatorski i zawodowy oraz przedstawiono najbardziej rozpowszechnione techniki motywacyjne i ich odniesienie do uzyskiwania przez sportowców wysokich wyników. W zakończeniu zasygnalizowano problem finansowych motywacji zawodników w organizacjach sportowych.

EN

In this article, the author presents the main theories of motivation and how they are implemented in sports organisations. First, the author deals with the specific nature of sports organisations, indicating the key traits that set them apart from other organisations. The author deals both with financial and non-financial methods of motivating employees and bases his article on practical knowledge gained from working with the Municipal Sports Club "Cracovia Sportowa" Joint-Stock Company. (original abstract)

5

Zatrzymać na dłużej

100%

Śniegocka A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 6

66-70

XX

W artykule omówiono sposoby motywowania pracowników w organizacji typu shared service. Specyfika organizacji firm typu shared service, a także charakter pracy w nich, sprawiają, że konieczne staje się takie motywowanie pracowników, by zechcieli związać się z firmą na dłużej. Jednak zanim zostanie postawione pytanie, jak motywować, trzeba odpowiedzieć sobie na pytanie, kogo i do czego.

6

Kształtowanie systemów motywowania pracowników nowej gospodarki

100%

Haromszeki Ł. , Kawka T.

|

2011

|

nr nr 4/2

125-143

XX

Artykuł prezentuje pilotażowe wyniki badań uwarunkowań budowy systemu motywowania materialnego i pozadochodowego grupy pracowników nowej gospodarki. Pracownicy wiedzy cechują się wysokimi oczekiwaniami w stosunku do ustalania uczciwych zasad komunikowania zasad i kryteriów tworzenia systemu wynagrodzeń. Istotnym uwarunkowaniem jest ustalenie poziomów wynagrodzeń na poziomie dominanty rynkowej. Wyniki badań wskazały na silny związek poczucia motywacji pracowników nowej gospodarki za pomocą bodźców pozamaterialnych, takich jak: autonomia decyzyjna, zwiększanie odpowiedzialności czy trudności stawianych zadań. Ponadto pracownicy wiedzy cechują się wysokim poziomem makiawelizmu. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article resalts of initial research of motivation system in group of new economy workers are presented. Knowladge workers features high expectations about communication rules and criteria of creating wages system. Results of research shows strong correlation between level of motivation and non - material stimulation, it means: decisional freedom, authonomy, responsibility and challange at workplace. (original abstract)

7

Chwal bez zastrzeżeń

100%

Skała M.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 12

10-12

XX

Zaprezentowano technikę motywacyjną Otwórz Moją Furtkę (w skrócie: OMF), w której chodzi o to, aby motywować pracownika przez wzmocnienie jego pozytywnych cech bez uwypuklania jego wad. Istotą tej metody jest to, że szkolą się obie strony: ocniana i oceniająca. Przedstawiono praktyczne rady przy stosowaniu tej techniki.

8

Wzorowa motywacja : motywowanie w zgodzie z profilem potrzeb zawodowych pracownika

100%

Smółka P.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr nr 9

70-73

XX

Wysoce zmotywowany pracownik to marzenie każdego pracodawcy. Stąd mnogość technik motywowania, które w teorii mają zapewnić organizacji zmotywowane kadry. Autor artykułu zwraca jednak uwagę, iż wiele z tych technik i koncepcji nie uwzględnia w wystarczającym stopniu indywidualności pracowników. Podaje przykłady metod motywacyjnych z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracowników.

9

Problemy osiągania skuteczności procesu motywacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach (prezentacja wyników badań)

84%

Pietroń-Pyszczek A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2004

|

tom 2

|

nr nr 1020 Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem - wybrane zagadnienia przedsiębiorczości

191-197

XX

Procesy motywacyjne ukierunkowują zachowania jednostki na osiągnięcie określonych celów, istotnych dla niej stanów rzeczy, kierują wykonywaniem pewnych czynności tak, aby prowadziły do zamierzonych wyników. Przedstawiono próbę identyfikacji działań na rzecz podnoszenia skuteczności procesu motywacyjnego podejmowanych w małych i średnich przedsiębiorstwach. Starano się ustalić, jakie informacje stanowią podstawę weryfikacji rozwiązań w obszarze motywowania personelu. W artykule wykorzystano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w grupie 30 przedsiębiorstw na terenie województwa dolnośląskiego i województw ościennych.

EN

The paper presents the activities which are undertaken in companies to elevate the efficiency of motivation process based on empirical research. During the course of the research, the identification of basic circumstances of the selection of motivation tools was made paying particular attention to the expectations of employees. Also the procedures which are used in companies to verify the solutions in the field of employees motivation were emphasized. (original abstract)

10

Tworzenie motywacyjnych systemów premiowych w warunkach krajowych przedsiębiorstw państwowych i instytucji sfery budżetowej

84%

Ziębicki B.

Folia Oeconomica Bochniensia

|

2006

|

nr nr 4

153-168

XX

W pierwszej części artykułu przedstawiono ogólne zasady tworzenia skutecznych systemów premiowych, oraz najczęściej popełniane w tym względzie błędy w krajowych przedsiębiorstwach państwowych i instytucjach sfery budżetowej. Następnie omówiono współczesne uwarunkowania tworzenia rozwiązań premiowych w tych organizacjach, a także wskazano możliwe i pożądane kierunki zmian. W ostatniej części przedstawiono propozycję kompleksowego systemu premiowania dostosowanego do warunków krajowego przedsiębiorstwa państwowego.

EN

General rules on creating an efficient bonus systems together with the most common mistakes in that matter in domestic enterprises and institutions of budgetary sector have been presented in the first part of the article. Next, the contemporary conditions for creating the bonus system in these organizations as well as possible and desirable changes have been discussed. In the last part of the paper, an offer of complex bonus system adjusted to the conditions of domestic state-owned enterprise has been presented.(AŁ)

11

Wykorzystanie metod programowania neurolingwistycznego w procesie motywowania pracowników

84%

Kowalczyk E.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

243-250

XX

W artykule omówiono programowanie neurolingwistyczne (NLP) - jedno z podejść w psychologii, które może być przydatne w motywowaniu pracowników. Przedstawiono zasady i metody NLP, których użycie sprzyja komunikacji, wytyczaniu celów czy wspomaganiu rozwoju. Celem artykułu jest zaprezentowanie sposobów i możliwości wykorzystania NLP w procesie motywowania.

12

Wewnętrzna motywacja : jak motywować i rozwijać pracowników, bo osiągali wyniki w stale zmieniających się warunkach?

84%

Radziwon A.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 4

66-68

XX

W jaki sposób firmy, które funkcjonują w dość niestabilnym otoczeniu rynkowym i dysponują okrojonymi budżetami, mają stworzyć zespół zapewniający stabilną pozycję firmie? Jak zmotywować zawodowców, by pracowali najlepiej, jak potrafią? Nie jest to łatwe zadanie, jeśli uwzględnimy wiele czynników, które raczej zniechęcają ich do pracy, niż do niej motywują: zmieniające się komunikaty co do priorytetów firmy, zmiany personalne na wszystkich poziomach organizacji, restrukturyzacje i niepewność jutra. (abstrakt oryginalny)

13

Motywatory stosowane w przedsiębiorstwach w warunkach gospodarki rynkowej

84%

Marciniak B.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2003

|

tom 5

|

nr z. 2

130-133

XX

Przedstawiono wyniki badań 24 dobranych celowo małych i średnich przedsiębiorstw w rejonie sandomierskim. Celem badań było rozpoznanie zakresu stosowania przez pracodawców motywatorów wobec pracowników. Badania przeprowadzono w 2003 roku. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że podstawowymi bodźcami wykorzystywanymi przez przedsiębiorców były motywacje materialne, takie jak: płaca, premia, nagroda. Wśród bodźców niematerialnych podstawową rolę odgrywał system więzi społecznych dotyczący stosunków interpersonalnych, atmosfery pracy oraz identyfikowania się pracownika z zespołem i zakładem pracy. Pozostałe bodźce niematerialne, takie jak: szkolenia, samochód służbowy, system współzawodnictwa, wyjazdy zagraniczne czy system oceny efektów pracy odgrywały jedynie rolę marginalną. (oryg. streszcz.)

EN

The term motivation is defined in many different ways due to the influence of terminology of particular theories connected with motivation. The term motivation is a derivative form of the Latin word 'movere', meaning challenge and encouragement. Motivation is the process of regulating all aspects of man activity leading to the accomplishment of specific goals. In the long-run, motivation activates the attitude and behaviour of the worker which leads to more effective work. The views on the ways of motivating have been evolving from the traditional model based on the money-input, through the interpersonal model satisfying the basic needs of the worker, to the human resources management. The system of human resources is based upon the subject treatment ofthe worker, the integration of the worker and the company's goals, self-administration and selfcontrol. The efficient use ofthe worker's motivation is the key issue and a basis of a modem and well-functioning company. Raising motivation is, undoubtedly, a very difficult administrative function. It requires a systematical approach, that is, the simultaneous use of various motivators. Up-to-date administration is composed of many aspects such as, eg. challenging motivation. Thanks to raising the motivation of the worker the company can make use of the worker's qualifications, their skills, talents in order to achieve the company's goals successfully. This research paper includes the results of studies on twenty-four, carefully chosen, small and medium-size companies in the region of Sandomierz. The aim of the research was to recognize the range of motivators applied by employers towards employees. The research was made with the application of a questionnaire/survey in 2003. There can be drawn certain conclusions after the completion of the research as follows: 1.The basic stimuli used by employers were material motivators such as; salary, bonus, reward. 2.Among non-material stimuli the basic role was played by the system of social connections referring to interpersonal relationships, the atmosphere at work, and workers' identifying themselves with the group and company. Remaining non-material stimuli such as; trainings, company's car, system of cooperation, business trips abroad, or the system of assessment of work effects played only a marginal role. 3. The application of material stimuli in the form of salary turned out to have the worst results in micro-enterprises of Sandomierz Region. (original abstract)

14

Wybrane bodźce aktywizujące współczesnych pracowników

84%

Baruk A. I.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 1

78-86

XX

Omówiono rolę, jaką odgrywają bodźce niematerialne w zaangażowaniu pracowników w realizowanie celów przedsiębiorstwa. Scharakteryzowano sprawny system komunikacji oraz elementy marketingu zmysłów jako bodźce aktywizujące pracowników.

EN

In this paper the problems related to the role of chosen stimuli that motivate contemporary employees are presented. Special attention is paid to aspects of an efficient communication system as well as the skills that give rise to professional satisfaction. The key role of a friendly atmosphere in the workplace is also emphasised. This atmosphere was created by many kinds of activities - just one example of which is "senses marketing". (original abstract)

15

Zarządzanie stymulujące twórcze rozwiązywanie problemów

84%

Mróz B.

|

2001

|

nr nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne

356-361

XX

W artykule skoncentrowano się na technikach motywowania oraz treningu twórczym rozwiązywania problemów w zarządzaniu. Zarządzanie stymulujące twórcze rozwiązywanie problemów obejmuje m.in. takie kategorie, jak: zaufanie do pracowników, słowność, umożliwianie rozwoju, delegowanie uprawnień, zarządzanie demokratyczne, sprawiedliwe traktowanie ludzi, wytwarzanie pozytywnego klimatu, wymaganie od siebie i od innych, adekwatne nagradzanie. Artykuł zawiera opis treningu twórczego myślenia, przeprowadzonego w 2000 roku na grupie 50 menedżerów. Trening ten obrazuje zmiany w sposobie rozwiązywania problemów.

EN

A manager is supposed to meet a number of requirements. Among the most important requirements there are: demonstrating technical, social and conceptual skills as well as management expertise. The crucial effects of thinking and acting in management stimulating creative problem-solving are those characterised by innovation and fresh approach, which will bring about better results. The problems of creativity of thinking are particularly referred to the possibilities of these processes' training. Everything that can facilitate the changes in the way of thinking and acting is made use of during creative thinking training sessions. A method, by use of which the changes in the way of thinking were verified, is the creative thinking training, which was conducted for a group of 50 managers. The research results have demonstrated that the creative thinking training performed for a group of managers influenced to the largest extent deductive reasoning, associating and abstracting. The fewest differences were noted in the scale differentiating inductive reasoning. The research confirmed the possibility of "creative thinking training", and introducing changes and improvements. If one combines the problems of creative thinking and the conclusions from the research on motivation it turns out that motivation directly affects the manager's creativity level. This research has shown, trough applying integration and motivation techniques in the first part, that the solving effectiveness increases when the situation of problem solving is placed within positive climate. (original abstract)

16

Motywowanie w centrum odpowiedzialności

84%

Wąsowicz K.

Nauka i Gospodarka

|

2010

|

nr nr 1(4)

53-60

XX

Niniejszy opracowanie ujmuje rozważania dotyczące sposobów motywowania kierowników poszczególnych jednostek organizacyjnych, aby postępowali zgodnie z interesem całego przedsiębiorstwa. Przedstawiono koncepcje kontraktu kierowniczego związana z tworzeniem w przedsiębiorstwach autonomicznych jednostek wewnętrznych - centrów gospodarczych. Zgodnie z treścią opracowania, stojący na czele takich samodzielnych jednostek (zakładów) kierownicy muszą być osobiście zainteresowani zwiększeniem efektywności podległych im jednostek. Zarząd przedsiębiorstwa może ich do tego skłonić poprzez zawarcie z nimi kontraktów. Jest to sposób motywowania kadry kierowniczej polegający na oparciu umowy o wyniki ekonomiczne mierzone w pieniądzu. Ma to istotny wpływ na skuteczność i sprawność zarządzania oraz na rozwój i efektywność organizacji jako całości. Przedmiotem niniejszej pracy jest charakterystyka zasad systemu motywacyjnego, sposobów konstrukcji systemów motywacji płacowej na potrzeby tworzonych centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper considers methods of motivation of the individual organizational units managers, so as they would act in the interest of whole business. Conceptions of management contracts involving the creation in the business of autonomous internal units - economic centers are presented. According to the paper content, the head managers of such independent units (centers) must be personally interested in increasing the efficiency of their subordinate units. The Board of the company can incline them to this by concluding contracts with them. This is a way of motivating management personnel based on the conclusion of 'contracts' for economic results measured in 'money'. This has a substantial influence on the effectiveness and efficiency of management and on the development and effectiveness of the organization as a whole. The object of this work is a characterization of the principles of a motivational system and of the building of pay-based motivational systems for the needs of responsibility centers created within a business. (original abstract)

17

Motywowanie pracowników administracji publicznej

84%

Lenik P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2006

|

nr nr 2

36-41

XX

W artykule przedstawiono specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach administracji publicznej, podkreślając znaczenie czynnika ludzkiego w tych instytucjach. Uwzględniono również stan systemów motywacyjnych w polskiej administracji, a zwłaszcza form motywowania pozafinansowego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper deals with the specifics of human resources management in public administration. The significance of human factor in public administration institutions is emphasized. The status of motivation systems in Polish administration is discussed, with particular focus on non-financial forms of motivation. (original abstract)

18

Bodźce motywujące współczesnych pracowników

84%

Baruk A. I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr nr 8

33-44

XX

W artykule przedstawiono wyniki pierwotnych badań empirycznych dotyczące siły wpływu bodźców materialnych i niematerialnych ocenianej przez respondentów, wskazując bodźce charakteryzujące się, ich zdaniem, największą skutecznością. Zaproponowano narzędzie umożliwiające identyfikowanie właściwej, z punktu widzenia oczekiwań pracowników, mieszanki bodźców motywujących ich do pracy w postaci macierzy oceny bodźców. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article, on the base of the results of field studies the strength of influence of material and non material incentives was shown. The most effective incentives in both groups were identified. Besides an estimation incentives matrix was proposed as the instrument of defining the correct incentives-mix from the point view of employees. (original abstract)

19

Wróg wewnętrzny

84%

Kruszewska M.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr nr 5

102-109

XX

Wynoszenie bardziej czy mniej cennych przedmiotów należących do firmy oraz korzystanie z biurowego sprzętu do celów prywatnych jest codziennością. Często jednak granice tak zwanej przyzwoitości są przekraczane, co w skrajnych przypadkach może wpędzić przedsiębiorstwo w poważne tarapaty. Zapobiec temu można jasno ustalonymi systemami reguł.

20

Marketing wewnętrzny jako metoda motywowania personelu w sektorze usług hotelarskich

84%

Nawrocka E.

|

2008

|

nr nr 31 Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości

378-388

XX

Autorka przedstawiła koncepcję marketingu wewnętrznego, jako metodę motywowania personelu i jej znaczenia dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zakres wykorzystania marketingu wewnętrznego w praktyce, sprawdziła na przykładzie funkcjonowania hoteli w województwie dolnośląskim. W tym celu autorka przeprowadziła ankietę wśród 50 hoteli na przełomie 2006 i 2007 roku.

EN

The broadly understood way of motivating staff presents an extremely important factor influencing efficient functioning of an economic entity, apart from the correct choice of both the mission and goals of an enterprise. Modern management offers diversified solutions, including e.g. work-life-balance or personal marketing. The objective of the hereby article is to present the concept of personal marketing as the method for motivating staff and its significance for effective functioning of an enterprise. The first part of the article discusses potential opportunities for the application of modern staff motivation methods and their effects. The second part presents adequate study results. For the purposes of empirical verification a questionnaire analysis was carried out, at the end of 2006, within the sample consisting of 30% of hotels in Lower Silesia region. On this basis it can be concluded that in the hotel industry sector the principles of personal marketing were implemented to a small extend, the reason for which are weak backgrounds and lack of complex application means. (original abstract)