Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Problem zdolności kierowania w badaniu systemu zarządzania

100%

Nalepka A.

|

1990

|

nr nr 309

45-61

XX

W artykule omówiono funkcjonowanie i strukturę systemu wytwórczego i zarządzania. Przedstawiono klasyczne podejście do ustalenia wielkości systemu zarządzania. Na koniec omówiono powstawanie zadań kierowniczych oraz uwarunkowanie wielkości i struktury systemu zarządzania.

EN

In the paper an attempt is made to formulate the principles of evaluation of management system in reference to its accommodation to the size and internal structure of executive system /manufacturing system/. The key concept of such analysis of management system is "management capability" that determines the number of managerial tasks connected with control interaction with executive system. This system is treated as "generator of managerial tasks", and in turn, management system is considered as "generator of solutions of managerial tasks". As assure efficient functioning of the whole executive system, the capacity of management system and number of managerial tasks emerging in executive system are to be "commensurable", That thesis, after a certain specification, can become a starting point for determination reasonable development of management systems.(original abstract)

2

Cloud Manufacturing Concept as a Tool of Multimodal Manufacturing Systems Integration

100%

Kłosowski G.

Foundations of Management

|

2012

|

tom 4

|

nr nr 1

17-42

EN

The following article deals with a novel approach to manufacturing in the context of the increasing demand for system and process integration. This integration chiefly applies to concrete facets of manufacturing tasks which must be taken into consideration in the stage of planning and preparation for complex production processes. Those facets are primarily exemplified by order types (such as production, service and cooperative commissions etc.), production models (e.g. discrete and process modeling), product categorization based on established criteria (e.g. production technology, complexity level, used materials and extras, weight, etc.) as well as many other aspects that hold great significance in the automatization of manufacturing processes. When more advanced orders are to be realized, one of the main challenges posed by this situation is the need to accomplish multiple operations which due to their different nature, scope and scale (e.g. varied processing types: heat and plastic treating, machining etc.) have to be conducted by different contractors. In order to address those key problems and reduce the negative impact of multimodality, the author proposes a manufacturing cloud (also known as cloud manufacturing) which is a variant of a groundbreaking, yet well-established concept - cloud computing. This paper presents the chief notions of this method created specifically with integrated multimodal systems and production processes. The author also highlights key problems that should be addressed before this solution can be used in practice. (original abstract)

3

Koncepcja oceny zorganizowania systemu wytwórczego (SW)

100%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr nr 407

5-18

XX

Podstawowym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sposobów oceny zorganizowania systemu wytwórczego ze szczególnym zwróceniem uwagi na zagadnienia efektywności organizacyjnej, stopnia zorganizowania i poziomu zorganizowania.(fragment tekstu)

EN

The basic aim of the present article was the presentation of the estimating procedure of the Organization of a manufacturing system. The starting point of the considerations was the discussion of the nature of organizational efficiency, the trends of the researches conducted in this field, basic problems pertaining to methodology. One of the objectives of the article was, however, the presentation of the conception of the determination of the extent to which the organizational system should be introduced to create the right organizational effect These two issues are inter-related due to the fact that the scope of organization being a measure of efficiency cannot be specified prior to the determination of the actual and desirable organizational effect. In the article the author devotes a lot of attention to the discussion of organizational systems that are of a too great or too small scope.(original abstract)

4

Podstawy budowy modelu organizacji systemu wytwórczego

100%

Piekarz H.

|

1990

|

nr nr 309

23-43

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sposobu opracowywania modelu organizacji systemu wytwórczego. Model ten jest ogólnym wzorcem opisowym rezultatowego ujęcia organizacji. Procedura budowy tego modelu składa się z następujących etapów: opis ogólnego stanu systemu wytwórczego, klasyfikacja zbioru determinant, ustalenie efektu organizacyjnego: określenie stanu organizacyjnego systemu wytwórczego (lub jakiegoś jego podsystemu), kwantyfikacja efektu organizacyjnego, rozliczanie efektu organizacyjnego, (fragment tekstu)

EN

The model presented in the paper constitutes a general concept of functional meaning of productive system. The key part of that concept is connected with cooperation within a system, and with determination of organizational effect. It means that to a given system, and to ,its elements and activities, the attributes of selection, coordination and concentration are assigned. These attributes characterize design and practical implementation of objective system, organizational structure and organization of dynamic system. The model of organization of productive system is presented in a certain descriptive form which synthetically depicts its organization and determinants of organizational effect, referring to its quantification. The model fulfills also the ordering function that relies upon determination of further specific research.(original abstract)

5

Identyfikacja kosztów organizacyjnych w przedsiębiorstwie

75%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 430

19-30

XX

W artykule przedstawiono najistotniejsze założenia i kwestie związane z wyodrębnieniem kosztów organizacyjnych tj.: typologię efektów, jednostki kalkulacyjne efektów oraz identyfikację kosztów organizacyjnych.

EN

The aim of the paper is to present the basic problems connected with a broader conception of allocation and calculation of costs related to the organizational and managerial activities, It has been assumed that the correctness of the approach is determined by the relation between the effects and the costs of their production. Hence, in the paper much attention is given to such categories as: the effect (typology of effects), calculation units of effects, the place where business organizational costs arise. (original abstract)

6

Geneza i kierunki synergetyki organizacji

75%

Piekarz H.

|

1992

|

nr nr 375

23-39

XX

Omówiono odmiany synergii w organizacji oraz szczególną postać synergii jaką jest efekt organizacyjny, gdzie ulega zmianie wewnętrzna struktura rzeczowa i organizacyjna, podział pracy, powstaje nowa całość (skoncentrowane cele i funkcje), uzyskuje się synergiczny efekt scalania dający poprawę wyników pracy, przyspieszenie procesów rozwoju. Określono kierunki rozwoju synergii, która będzie ewoluować jako analiza efektywności oraz jako element badań eksperymentalnych nad usprawnianiem i uzyskiwaniem oryginalnych rozwiązań organizacyjnych.

EN

Synergetics is a new interdiscipline branch of knowledge which deals with inner organization of systems and their behaviour, formation of structures, and shaping of activities and complex systems. It studies the probleras of animated and unanimated nature, both on micro- and macro-scales, searches for analogies between various systems in the vast area of science, from physics to sociology. The present paper is an introduction to the synergetics of organization. This is a new current which deals with the division of labour and co-ordination of activities, studies on functional and hierarchical dependencies in production systems. The synergetics of organization is concerned with diagnostic studies and search for rational model and project solutions. The author discusses the following problems: the phenomenon of synergy, forms of synergy in a production system, organizational effect, directions in the synergetics of organization, and the principle of synergetical comparisons.(original abstract)

7

Podstawy metodyki oceny procesu zarządzania

75%

Chechelski M.

|

1991

|

nr nr 345

69-83

XX

Przedstawiono proces zarządzania jako przedmiot oceny. Omówiono kierunki oceny procesu zarządzania. Na koniec przedstawiono ramowe ujęcie diagnozy procesu zarządzania oraz metody szczegółowe.

EN

The paper is a sort of introduction to the problems of managerial process evaluation. It is suggested to regard the managerial process as the object of evaluation. Five directions of the management evaluation have been distinguished: evaluation from the standpoints of internal policy realization and managerial strategy, evaluation in behaviorist terms, functional approach to the managerial process evaluation, valuation of managerial work and evaluation with respect to accountancy. Additionally, a universal conception of the diagnostic approach is presented, which can be used for the evaluation of the managerial process. Finally, attention has been drawn to the possibility of using a number of detailed methods at individual stages of the diagnosis.(original abstract)

8

Podejście pragmatyczne w badaniu elastyczności organizacji

75%

Stabryła A.

|

1991

|

nr nr 345

5-23

XX

W niniejszym artykule przedstawiono pojęcia podstawowe i techniki badawcze: równowaga, zmienność równowagi, postacie elastyczności, wyznaczniki funkcjonowania systemu wytwórczego, model elastyczności oraz mechanizm elastycznego funkcjonowania systemu wytwórczego.

EN

Elasticity has been defined as a possibility of transforming the structure of a system or its ownership without disturbing its stationary or dynamic equilibrium. Elasticity, contrary to rigidity, affords possibilities for effective functioning of a system regarding the external conditions, which is also due to the internal capacity to act. The direction of that activity depends on the initiative and the ability to be guided by oneself through a given system. The presented approach is founded on a proposition to calculate elasticity on the basis of equilibrium level variability. Elasticity cannot disturb it but it should favour its security, restoration or reaching the desired level. The essential elements of the pragmatic approach in the studies on the elasticity of organization are: equilibrium, equilibrium variability, forms of elasticity, determinants of production system functioning, model of elasticity, mechanism of elastic functioning of a production system.(original abstract)

9

Wprowadzenie do metodyki pomiaru efektu organizacyjnego systemu wytwórczego

75%

Piekarz H.

|

1991

|

nr nr 345

53-68

XX

W niniejszym artykule omówiono efekty końcowe i pośrednie oraz typowe miary efektów. Przedstawiono problemy porównywalności w synergetyce.

EN

The aim of the paper is to present the principles of measuring the economic unit organizational effect. The author starts with distinguishing the final and intermediate effects and explaining their interrelations. The problem is discussed in the context of the typical measures of the effects, i.e. the usability /quality and forms of operational effeciency/, cost and price, and preferences. Additionally, the problem of comparability in synergy studies has been brought out, which is of utmost importance when evaluating the organization of a production system.(original abstract)

10

Podstawy techniki ustalania efektu organizacyjnego

75%

Piekarz H. , Stabryła A.

|

1990

|

nr nr 323

99-110

XX

W artykule przedstawiono pojęcie efektu organizacyjnego oraz problem porównywalności w analizie synergetycznej. Omówiono: wartościowanie efektu organizacyjnego, wybór układu odniesienia, obliczenia podstawowe.

EN

Basic problems of a research technique for the needs of the operationalization of a production system organization formula are presented. Furtheron, the following problems are discussed: the idea of the organizational effect, comparability in a synergetic analysis, valuation of the organizational effect, choice of a reference system, basic calculations. The presented approach is directed towards definite piratical studies. Next, it is to be a base for the evaluation of a production system organization. The presented conception is a component of a synergetic analysis (synergetics) which is the theory and the technique dealing with identifying, studying, investigating and projecting effective interaction configurations in various systems. The organization of a production system is, as a matter of fact, a new experimental field for synergetics.(original abstract)

11

Zarządzanie fraktalnymi strukturami systemów wytwórczych

75%

Dudek M.

|

2009

|

nr nr 52 Podejście procesowe w organizacjach

366-373

XX

Celem artykułu jest stworzenie struktury systemów wytwórczych zorganizowanych fraktalnie na zasadach podobnych do tzw. FMP (Fractal Manufacturing Partnership). Zastosowanie tego podejścia pozwoli zorganizować procesy logistyczne między fraktalami oraz stworzyć zasady zarządzania takimi systemami w kierunku zasad opierających się na lean manufacturing. Do budowy sieci kooperujących fraktali można wykorzystać narzędzie symulacyjne. (fragment tekstu)

EN

To meet the rapidly changing customer needs in the manufacturing environment, future manufacturing systems must be dynamically and flexibly reconfigured. The fractal manufacturing system is one of the new manufacturing concepts that can meet such requirements. Fractal manufacturing is an emerging concept that allocates the production resources into similar multifunctional cells capable of processing a wide variety of products. Fractal system is comprised of a number of basic components, each of which consists of five functional modules: an observer, an analyzer, an organizer, a resolver, and a reporter. Each of these modules, using agent technology, autonomously co-operates and negotiates with others while processing its own jobs. In this paper, the author suggests to make use of simulation models to chose one of the most profitable logical structures of fractal manufacturing system. The results indicate that the procedure is efficient and that model layout optimization can improve production flows.(original abstract)

12

Direct Digital Manufacturing - New Product Development and Production Technology

75%

Czajkiewicz Z. J.

Economics and Organization of Enterprise

|

2008

|

tom 2

|

nr nr 2

29-37

EN

Direct Digital Manufacturing (DDM) also known as Rapid Prototyping or Rapid Manufacturing is a technology that converts three-dimensional computer models into physical parts typically by building layers upon layer of material. Although this technology has been serving designers for almost 20 years in support of demonstrating, testing, and confirming their designs early and frequently in the product development process, it is the future way for producing parts. Increasing interest of designers in DDM in the last decade has led to development of new technologies and advancements in DDM materials. Building a functional part or assembly directly from its CAD (Computer Aided Design) model gave manufacturers the opportunity of rapid and custom production capability of parts such as molds, inserts, tools, sub-assemblies and even final products. It is unlikely that DDM will replace mass-manufacturing techniques in the near future due to some constraints. However, for small lot productions, highly complex parts and increased customization demands by customers - Direct Digital Manufacturing may be the answer. Today, more than thirty companies around the world manufacture DDM systems with different capacities and features. This paper is aimed to present background on DDM technologies, current application fields of DDM and comparison of DDM with CNC (Computer Numerical Control) technology. (original abstract)

13

Quick Response Manufacturing Description

75%

Pyrek R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2010

|

nr nr 2(16)

109-115

XX

Koncepcja QRM dąży do permanentnej restrukturyzacji procesów wytwórczych oraz ciągłego dostosowywania działań do zachodzących zmian zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych; jest ona pewną modyfikacją poprzedzających ją systemów. Nadto QRM jest najwyraźniej ukierunkowana na kompresję czasu we wszystkich sferach działania przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw. Jej stosowanie zapewnia efektywne gospodarowanie czynnikiem czasu wewnątrz przedsiębiorstwa oraz w kooperacji z dostawcami i odbiorcami, elastyczność reakcji na sygnały płynące z rynku oraz poprawę konkurencyjności przedsiębiorstwa w długim okresie. Artykuł adresowany jest zarówno do teoretyków zajmujących się tym zagadnieniem, jak i do praktyków zarządzających procesami wytwórczymi. Może on również zainteresować studentów wszystkich niemal kierunków ekonomicznych, a w szczególności kierunku zarządzanie produkcją, zarządzanie i marketing czy informatyka i ekonometria. (abstrakt oryginalny)

EN

Major part of the article is dedicated to describe and expose ways of implementing modern (the most recent) method of manufacturing management named Quick Response Manufacturing-QRM and POLCA. What is more, measurable advantages that can be achieved by a company which uses that method were pointed. QRM concept aims to continuously adjust operations to ensuing changes, both internal and external ones. The Quick Response Manufacturing concept assures substantial flexibility of response to signals from the market, a possibility of instant response to customers' needs. (original abstract)

14

Kształtowanie socjalistycznego charakteru pracy w projektowaniu systemów wytwórczych

63%

Filka M. , Nowakowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1980

|

nr z. 9, nr 366

19-30

XX

W artykule omówiono pojęcie i czynniki określające charakter pracy. Szczególną uwagę zwrócono na kształtowanie treści pracy przez włączenie do projektowania nowych systemów wytwórczych założeń wynikających z zasad organizacji pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the notion and factors determining character of work have been discussed. Particular attention was paid to the problem of contents of work and its forming in the process of planning new production. The need of inclusion of demands of work organization into the assumptions of planned production systems in the form of limiting conditions for a designer has been indicated. This, in the opinion of the authors, will enable to design systems "man-machine" with full regard to principles of work humanization. (original abstract)

15

Konfiguracja nowoczesnych układów strukturalnych systemów wytwarzania

63%

Dudek M.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr nr 1, t. 1

255-265

XX

Omówiono nowoczesne układy strukturalne. Przedstawiono symulacyjne kształtowanie struktury systemu wytwarzania, wykorzystanie modelu symulacyjnego do określenia formy zorganizowania oraz omówiono wyniki eksperymentów symulacyjnych.

EN

Changes in the environment and customer requirements have created a need for new design of manufacturing systems. In order to sustain competitiveness in changing and dynamic markets, manufacturing companies should provide sufficient flexibility to produce a variety of products for the same system. The major characteristic of such systems is their adaptability, which means the ability to rearrange and change manufacturing elements aimed at adjusting to new environmental and technological changes. This paper recommends making use of simulation models to select the most profitable logical structure for manufacturing systems. (original abstract)

16

Uwarunkowania jakościowe w systemach projektowania i wytwarzania maszyn

63%

Andrzej S.

|

2012

|

nr R. 10, nr 3, cz. 2

318-330

XX

Przedstawiając ogólnie podstawowe etapy istnienia produktu, omówiono charakterystykę głównych systemów; systemu projektowania, systemu obróbki i systemu montażu ze względu na jakość ich działania. Przedstawiono zbiory cech jakości poszczególnych elementów każdego z systemów, różnicując je na cechy intelektualne, dotyczące działających zespołów i cechy techniczne, dotyczące wyposażenia. Ich wzajemne zależności pokazano w postaci grafu, drzewa jakości. Pozwala to na określenie oddziaływania zmiany jakości określonego elementu na jakość działania pozostałych i całego systemu. Łącząc grafy drzewa poszczególnych systemów w jedną całość, uzyskać można drzewo jakości działań systemu produkcji. Może być to bardzo przydatne narzędzie w zarządzaniu jakością, analizie stanu poszczególnych systemów i podejmowaniu odpowiednich decyzji strategicznych. Propozycja ma bardzo ogólny charakter, wymaga dalszych prac zwłaszcza opracowania metody oceny jakości i weryfikacji koncepcji w przemyśle (abstrakt oryginalny)

EN

Presentation of the quality of the design system and machining and assembling systems allows to find the influences of the elements participating in the fulfillment of the global function in the production system. A set of quality trees connected with a given product may be a very important tool for the longterm strategy for the activity of the enterprise. (original abstract)

17

Modelowanie zarządzania przedsięwzięciem informatycznym oparte na zbiorach rozmytych

63%

Orłowski C. , Kowalczuk Z.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2004

|

nr nr 2

55-65

XX

Analiza zastosowania teorii zbiorów rozmytych wskazuje na szerokie możliwości ich wykorzystania do tworzenia modeli systemów technicznych. W przypadku systemów społecznych istnieją opracowania dotyczące zarówno rozmytego harmonogramowania przedsięwzięć, jak również opisu cech osobowych i budowy modeli zachowań reprezentatywnych grup respondentów. Brak jest natomiast prac mających charakter modelowy dotyczący systemów techniczno-społecznych, jakim jest zarządzanie przedsięwzięciami informatycznymi. Wynika to ze złożoności takich systemów, ograniczonych i niepowtarzalnych danych o ich przebiegu, a także trudności w obserwowaniu i wyodrębnieniu istotnych dla przebiegu przedsięwzięcia danych. W pracy zostanie przedstawiony przypadek modelowania systemu społeczno-technicznego, jakim jest zarządzanie przedsięwzięciem informatycznym. Nie jest zamiarem autorów rozwiązanie wszelkich problemów zarządzania dowolnym przedsięwzięciem informatycznym, ponieważ w ogólności lego typu problemy, związane z zarządzaniem zespołem i procesami wytwórczymi, są zbyt trudne. Proponowane rozwiązanie dotyczy jedynie zarządzania zmianami pewnych wskaźników (zmiennych) systemowych dla określonego typu przedsięwzięć informatycznych, związanych z tworzeniem systemów wspomagania decyzji, realizowanych przez międzynarodowe konsorcja wytwórcze, składające się z kilku lub kilkunastu zespołów wytwórczych. (fragment tekstu)

EN

The objective of this paper is to present a decision support system for software project management based on dynamic and self-adjusting fuzzy models that can be used in the manufacturing of knowledge-based Information Technology (IT) products. Specifically. the proposed approach is founded on a knowledge-based methodology and theories of dynamic systems and fuzzy sets. A preliminary design of our fuzzy model takes advantage of the experience from managing two IT projects. Relevant experimental data resulting from these projects are utilized for adjusting the membership functions of the fuzzy model applied in the knowledge-based decision-support system. Similar knowledge from a third IT project is applied to verify the compatibility of the system. (original abstract)

18

Kierunki zmian inteligentnych systemów wytwórczych

63%

Obrzud J. , Sala D.

|

2011

|

nr nr 217 Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa

200-209

XX

Globalizacja rynków, turbulentne zachowanie otoczenia, wzrost konkurencji firm, krótsze cykle życia wyrobów i wiele innych zjawisk zachodzących w gospodarce zmusza przedsiębiorstwa do ciągłego doskonalenia metod zarządzania. W niniejszym artykule zostanie podjęta próba zaprezentowania nowych tendencji w organizacji i zarządzaniu systemami wytwórczymi ze szczególnym uwzględnieniem wykorzystania systemów wieloagentowych. Rezultatem nowego podejścia do organizacji systemów wytwarzania jest pojawienie się nowych modeli organizacji tych systemów, takich jak: bioniczne systemy produkcyjne (Bionic Manufakturin System), holoniczne systemy produkcyjne (Holonic Manufacturing System), fabryki fraktalne (Fraktal Manufacturing System). (abstract oryginalny)

EN

Globalization of markets, turbulent environmental changes, competitive growth, short product life cycle and a lot of other economic conditions make companies continuously improve management methods. This paper presents new trends in manufacturing systems organization and management considering multi-agent systems utilization. New approach for organization manufacturing systems caused to appear such manufacturing systems concepts, as Bionic Manufacturing Systems, Holonic Manufacturing Systems, Fractal Manufacturing Systems. (original abstract)

19

Zastosowanie symulacji komputerowej w sterowaniu przepływem produkcji mebli

63%

Kłosowski G.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr nr 2

29-37

XX

Techniki symulacji komputerowej znajdują zastosowanie w zagadnieniach związanych z systemami produkcyjnymi mniej więcej od 30 lat. Z uwagi na szybki postęp technologiczny w obszarze informatyki oraz wzrost mocy obliczeniowych komputerów osobistych, wzrasta także popularność metod opartych na symulacji komputerowej. Zaletą symulacji komputerowej jest jej powtarzalność. Dzięki ustaleniu pewnej liczby parametrów modelu oraz przypisaniu parametrom wartości liczbowych, można wielokrotnie powtarzać ten sam proces, co w warunkach rzeczywistych jest niemożliwe do zrealizowania. Oprócz problematyki projektowania nowych systemów produkcyjnych lub usprawniania systemów istniejących, metody symulacji są stosowane również do oceny różnorodnych aspektów systemów produkcyjnych. Z uwagi na dużą złożoność zagadnień związanych z produkcją, budowa modeli symulacyjnych systemów produkcyjnych jest czasochłonna i podatna na błędy. Z tego powodu na rynku istnieje wyraźny podział na producentów oprogramowania symulacyjnego oraz jego użytkowników. Wielkość i stopień złożoności modelowanych systemów stale rośnie. Przykładami są tu systemy typu DES (ang. discrete event systems = dyskretne systemy sterowane zdarzeniami), odnoszące się prócz sfery produkcji także do takich dziedzin jak: sieci komunikacyjne, systemy biologiczne, prognozowanie pogody itd. Modelowanie i symulacja takich systemów jest poważnym wyzwaniem, ponieważ wymaga odpowiednich języków komunikacji na linii człowiek-komputer i wydajnych narzędzi informatycznych. Symulacje stosuje się także w mniejszej skali do modelowania wyodrębnionych fragmentów funkcjonowania szerokich organizacji. Przykładem jest przemysł motoryzacyjny, w którym fabryka silników wykorzystuje narzędzia symulacji komputerowej podczas produkcji koła zębatego umieszczonego na wale silnika. Nawet tak pozornie proste zagadnienie (w porównaniu do całego systemu produkcyjnego) wymaga dużej dbałości o szczegóły, co przejawia się w konieczności przeanalizowania procesów produkcyjnych nie tylko na etapie produkcji, który nas interesuje, ale także na etapach wcześniejszych. Z uwagi na konkurencję, szybki postęp technologiczny oraz dostępność kapitału, przemysł motoryzacyjny jest sferą, w której symulacja komputerowa stała się niemal standardem. (fragment tekstu)

EN

Computer simulation techniques have been used in the issues of production for about 30 years. Due to the rapid technological progress in the field of IT and growing computing power of personal computers attractiveness of simulation still increases. The advantage of computer simulation is its repeatability. By setting a number of the model parameters and by assigning numerical settings we can repeat the same process many times which is impossible to achieve in the real world. All the manufacturing systems can be divided into two parts: process and discrete systems. The products of the process manufacturing once put together cannot be taken apart. Discrete manufacturing can be characterized by individual or separate unit production. The sensible use of simulation usually requires the knowledge of the theoretical background to discrete simulation such as probability distributions, the model building process including validation techniques and the design of experiments. This study aims to present method for improving the flow in discrete manufacturing in exemplary company of joinery. The main goal of the research was to identify the actual and potential problems inside of the manufacturing system. Large intermediate stocks, long throughput times, and variable bottlenecks are the most common kinds of problems that usually characterize such an environment. Furniture manufacturing is the complex process that consists of a few steps. The characteristics of the current manufacturing system in descriptive and schematic forms were presented. In the next stage the model of existing manufacturing system using the selected simulation software was developed. The model included such elements as: storages, works transport mean, assemblers, workstations, etc. The final step was to conduct a simulation experiment and draw conclusions. In this case, the method allowed to develop a computer simulation model that reflected the actual functioning of joinery company. The experiment conducted in conjunction with the simulation model provided detailed data for a thorough analysis of the flow in manufacturing. Some results of the simulation experiment were compared to the historic real company data and in this way the high quality of the simulation model was proven. This way the main barrier in obtaining the higher productivity level and the cause of excessive intermediate stocks were identified. Appropriate remedial steps leading to improve the flow in manufacturing, release of capacity reserve and reduce of stocks levels were proposed. (original abstract)

20

Algorytm generowania ścieżek technologicznych w procesie doboru obrabiarek

63%

Gola A. , Świć A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2011

|

nr nr 1

8-16

XX

Coraz bardziej złożone zagadnienia związane z projektowaniem nowoczesnych i przyszłościowych systemów produkcyjnych (w tym elastycznych i rekonfigurowalnych systemów produkcyjnych) zmuszają do sięgania po sformalizowane, komputerowo wspomagane narzędzia wspierające człowieka w rozwiązywaniu tego typu problemów. W wielu przypadkach są one bezpośrednio związane z zadaniami o charakterze NP-trudnym, wymagającymi zastosowania metod z obszaru sztucznej inteligencji, takich jak algorytmy heurystyczne, algorytmy genetyczne, algorytmy mrówkowe. W niniejszym artykule zaprezentowano autorski algorytm generowania ścieżek technologicznych, wykorzystany w jednym z elementarnych kroków w procesie doboru obrabiarek w elastycznym systemie produkcyjnym. Algorytm, oparty na założeniach metod heurystycznych, pozwala na szybkie uzyskanie rozwiązań, nawet w przypadku dużej złożoności rozwiązywanego problemu. Niestety, podobnie jak inne metody rozwiązywania problemów o charakterze NP-trudnym, charakteryzuje się on możliwością generowania rozwiązań quasi optymalnych, obarczonych prawdopodobieństwem uzyskania rozwiązań odbiegających od optymalnych. Przeprowadzona analiza potwierdza wysoką skuteczność algorytmu, porównywalną dla innych tego typu metod. Biorąc pod uwagę cele stawiane przy założeniach metodyki doboru obrabiarek w ESP klasy korpus oraz brak wpływu utraconych rozwiązań na wynik jakościowego doboru obrabiarek (tj. niezmienności typów obrabiarek w przypadku "utraconych" rozwiązań w stosunku do rozwiązań wygenerowanych) rozwiązanie to można uznać za zadowalające. Bezsprzeczną zaletą zaprezentowanego rozwiązania jest jego prostota oraz możliwość zastosowana w przypadku innych, zbliżonych do zaprezentowanego w pracy problemu. (fragment tekstu)

EN

More and more complex problems connected with designing modern and future manufacturing systems (in this: flexible and reconfigurable manufacturing systems) force researchers to develop formalized, computer aided tools which help to solve these type of problems. In many cases they are directly connected with NP-hard problems which are in need of reaching methods from the area of artificial intelligence such as heuristic algorithms, genetic algorithms and ant algorithms. In this paper the authorship algorithm of generating technological paths was presented. This algorithm is part and parcel of methodology of machine tools subsystem selection in casing-class flexible manufacturing system. Defined problem is an NP-hard one and its solution requires analyzing great number of possible solutions. Input data for this problem is [0-1] matrix of machine tools technological assumptions which is a base for further generating all possible pathways for the synthetic product through the system with simultaneous minimizing number of necessary fixing operations. The presented algorithm, thanks to taking specified rules of searching, gives possibility to avoid necessity of analyzing all potential solutions. The article presents the structure of algorithm, example of its functioning and analysis of its effectiveness. This algorithm based on conception of heuristic methods, can also be implemented in different problems of this type and is characterized with high capacity and effectiveness level comparable with different methods used for solving NP-hard problems. (original abstract)