Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Style współpracy menedżera operacyjnego z utalentowanymi realizatorami zadań (na przykładzie organizacji sportowych)

100%

Panfil R. , Panfil Ł.

|

nr nr 249 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2, Problemy zarządczo-psychologiczne

177-192

XX

Współczesne organizacje stawiają przed pracownikami, zwłaszcza funkcjonującymi na poziomie operacyjnym, wymóg efektywnego wykorzystywania posiadanych kompetencji specjalistycznych i społecznych. Na podstawie sformułowanego przez Ryszarda Panfila paradygmatu stylów współpracy menedżera operacyjnego z realizatorem zadań przeprowadzone zostały badania umożliwiające identyfikację stylów współpracy trenerów reprezentacji narodowych w grach sportowych z utalentowanymi graczami. Uzyskane wyniki badań wskazują, że zakresy współpracy wyznacza zróżnicowany poziom stosowania poszczególnych stylów. Jednak dominującym stylem współpracy jest styl kierowniczy. W dużo mniejszym stopniu stosowany jest styl szkoleniowy i delegujący, natomiast styl coachingowy wykorzystywany jest w znikomym stopniu. (abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary organizations, particularly service companies, expect their employees (especially those working on the "operational level", regardless of their formal position) to effectively use social and specialist competence. The paradigm of styles in cooperation between operational menedżer and task executor, formulated by Ryszard Panfil and defining four styles ("directing", "training", "delegating" and "coaching"), was used as a basis for conducting research that allowed to identify the styles of cooperation between talented players and national teams' menedżers. The results reveal that the patterns of cooperation exhibit the use of varying combinations of all these styles. However, the directing style usually dominates. Training and delegating styles are used much less extensively, while coaching style is only used to a minimum extent. (original abstract)

2

Sukces klubu sportowego - ujęcie naukowe i pragmatyczne na przykładzie polskich klubów piłkarskich

100%

Pietrzyk A.

|

tom 2(1)

114-128

XX

Zdefiniowanie sukcesu przedsiębiorstwa jest bardzo trudne. Nawet dla jednej branży nie istnieje uniwersalna definicja. Zagadnienie to jest bardziej złożone w przypadku klubów sportowych, działają one bowiem w bardzo różnych obszarach. Pierwsza trudność to identyfikacja tych obszarów. Drugą jest identyfikacja celów przedsiębiorstwa sportowego. W artykule przedstawiono autorski model pozwalający na identyfikację płaszczyzn działania klubu sportowego i związanych z nimi płaszczyzn sukcesu: sportowej, wizerunkowej, finansowej i marketingowej. Określono także cele, które prowadzą do sukcesu. Na końcu przedstawiono rekomendacje dla polskich klubów piłkarskich. (abstrakt oryginalny)

EN

Defining business success is very difficult. Even for one industry, there is no universal definition. The case is more difficult in the case of sports clubs. Sports clubs operate in various areas. The first difficulty is identifying these areas. The second is to identify the goals of the sports enterprise. The researcher in the article identified the areas of activity of the sports club. Later he defined his goals that lead to success. The article presents the author's model of the researcher. The implementation of goals in given planes contributes to the company's success. The company's successes at various levels pursue the overarching goal. The main goal of a sports club is its survival and functioning on a professional level. Identified levels of success are: sports, image, financial and marketing success. The achievement of these successes is possible thanks to minor goals. In the last part, the researcher outlined guidelines for Polish football clubs. (original abstract)

3

Zarządzanie wizerunkiem organizacji społecznej na przykładzie klubów sportowych

100%

Kowalski S.

|

nr nr 3

29-41

XX

Trzeci sektor to sektor obywatelski, na który składają się podmioty nazywane najczęściej organizacjami pozarządowymi, jednakże obok tego określenia funkcjonuje jeszcze kilka nazw: organizacje społeczne, organizacje non-profit, organizacje wolontarystyczne, organizacje obywatelskie. Celem artykułu jest pokazanie roli zarządzania wizerunkiem oraz kierunków rozwoju klubów sportowych w zakresie tego zarządzania. Podstawą jego będą badania własne przeprowadzone na kibicach sportowych pod kątem ich stosunku do klubów oraz znaczenia ich wizerunku w decyzjach zakupu usług i produktów sportowych. Poza tym podane w nim zostaną modelowe rozwiązania dotyczące wpływu wizerunku na funkcjonowanie klubów sportowych oraz wpływ czynników zewnętrznych na ten wizerunek. Dla harmonijnego rozwoju organizacji sportowej w społeczności lokalnej konieczny jest jej pozytywny wizerunek, a wszelkie negatywne zjawiska wizerunkowe negatywnie wpływają na podstawową działalność klubu. Podstawowa hipoteza zakłada, że istnieją stałe czynniki, będące rdzeniem wizerunku klubu sportowego oraz czynniki wizerunkowe wynikające z bieżącego zarządzania wizerunkiem. Wynikiem badań jest cząstkowy model zarządzania wizerunkiem w klubie sportowym. (abstrakt oryginalny)

EN

The third sector is the civic sector, which consists of entities most often called NGOs, but in addition to this definition, there are also several names: social organizations, non-profit organizations, voluntary organizations, civic organizations. The purpose of this article is to show the role of image managing and the directions of sport clubs development. The article will be based on research conducted on sports fans in terms of their attitude to the clubs and the importance of their image in the decision to purchase services and sports products. In addition, model-based solutions for the influence of the image on the functioning of sports clubs and the influence of external factors on this image will be presented. For the harmonious development of a sports organization in the local community, it is necessary to have a positive image, and any negative image-related phenomena negatively affect the basic activity of the club. The basic hypothesis assumes that there are constant factors that are the core of the sports club's image and image-related factors resulting from the current image management. The result is a partial image management model in a sports club. (original abstract)

4

The Effects of Participation in European Competitions on the Domestic Competitiveness of Polish Football Clubs

100%

Kościółek S.

|

nr nr 3

81-92

EN

Objective: The objective of this study was to establish whether participation in European football competitions affects the sports performance of Polish football clubs in the domestic league. Accordingly, negative shortterm effects and positive medium-term effects were hypothesized.Research Design & Methods: Based on the case of Polish Ekstraklasa, observations covering a 10-year competition period (seasons 2011/12 to 2020/21) were tested in regression models that included the league points and positions in the table as dependent variables and participation in the European UEFA competition and promotion to the group stage as explanatory variables.Findings: The results revealed that if a Polish football club competes in European competitions, there are neither negative consequences for its domestic competitiveness in the short run nor positive consequences in the medium-term period.Implications & Recommendations: Every season, football teams throughout Europe make an effort to internationalize themselves through UEFA competitions. This study demonstrates to sports managers that, contrary to common belief, engaging limited resources of football clubs outside the top leagues to compete in two competitions simultaneously has neutral effect.Contribution & Value Added: To date, researchers have been interested in determining the influence of international competitions on the level of competitive balance. This is the first study on the impact of participation in European UEFA competitions on sports performance in domestic leagues outside Western Europe. (original abstract)

5

Human capital and recruitment processes for the position of a trainer in Poland

100%

Kalinowski P. , Kasprowicz M. , Kalinowska K. , Nowakowska M. , Jerszyński D.

|

nr nr 1

88-93

EN

A high sports score is composed of many factors that determine the final result. It is difficult to state clearly which of them are the most important ones. However, it can be said that a right human material is necessary for success in sport. At the same time players with specific predispositions and highly qualified trainers, who together with their mentees aim at a specific goal to a certain degree, are needed. Researchers have already dealt with the designation of the most important predictors of sporting success in the last century. The process of determining the gradation of factors is extremely difficult and complicated. Nevertheless, it is the player's relationship with the coach that seems to be one of the most important aspects in the training process. Hence, the purpose of the work is to try to describe recruitment processes for the position of a trainer in Poland. Referring to the hypotheses and research questions, the authors showed some premises that might affect the selection of trainers in sport. Moreover, they might have some impact on the position of Polish sports disciplines in world rankings.(original abstract)

6

Ostateczność decyzji sędziów sportowych a prawo do powtórzenia meczu

100%

Słysz A.

|

nr nr 2

23-37

XX

Błędne decyzje sędziów sportowych niosą za sobą nie tylko konsekwencje sportowe, ale również materialne. Istotny problem prawny stanowi określenie, kiedy i czy w ogóle, w oparciu o reguły prawne, których sędziowie muszą przestrzegać i które określają ramy współzawodnictwa sportowego w danej dyscyplinie, możliwe jest kwestionowanie decyzji sędziego oraz w jakich przypadkach mecz powinien zostać powtórzony? Kluby sportowe, pokrzywdzone decyzjami sędziów, często domagają się powtórnego rozegrania spotkania, jednakże zazwyczaj nie przysługuje im takie prawo. Częścią profesjonalnego współzawodnictwa sportowego musi być akceptacja pomyłek i błędów sędziów, gdy działają oni w dobrej wierze (good faith mistake), nie oznacza to jednak, że wszystkie błędne decyzje sędziów muszą zostać zaakceptowane przez zespoły biorące udział w rozgrywkach sportowych. Przyjąć należy, że istnieje szereg przesłanek, które uzasadniają decyzję o powtórnym rozegraniu spotkania, błąd sędziego popełniony w dobrej wierze nie stanowi takiej okoliczności w przeciwieństwie do np. błędu w złej wierze czy też działań o charakterze korupcyjnym. Podstaw prawnych do powtórzenia spotkania można poszukiwać nie tylko w prawie korporacyjnym, ale również w powszechnym prawie publicznym.(abstrakt oryginalny)

EN

Erroneous decisions of sports referees have not only sports but also financial consequences. An important legal problem is determining when and if at all, based on the legal rules that referees have to follow and that define the competition framework in a given discipline, it is possible to challenge the referee's decision and in which cases a game should be repeated? Sports clubs, aggrieved by referees' decisions, often demand a replay of the game, but usually they do not have the right to do so. Part of professional sports competition must be the acceptance of mistakes and mistakes made by referees when they act in good faith (good faith mistake), but this does not mean that all incorrect decisions of referees must be accepted by the teams participating in sports games. It should be assumed that there are a number of reasons that justify the decision to replay a game, however, a judge's mistake made in good faith does not constitute such a circumstance, unlike, for example, a mistake made in bad faith or corrupt actions. The legal grounds for replaying a game can be found not only in corporate law, but also in general public law.(original abstract)

7

Stability of Employment of the Non-Profit Organization Manager and Its Results

100%

Tworek K. , Zgrzywa-Ziemak A. , Hopej M. , Kandora M.

|

2020

|

nr nr 81

249-261

XX

Celem artykułu jest rozważenie, czy klasyczna zasada stabilizacji personelu, a właściwie stabilizacji zatrudnienia kierownika naczelnego, jest właściwa w odniesieniu do organizacji non-profit. W pierwszej części opracowania omówiono wyniki analizy doniesień literaturowych dotyczących związku między stabilizacją zatrudnienia kierownika naczelnego i wynikami organizacji. W drugiej części przedstawiono wyniki badań empirycznych zorientowanych na weryfikację postawionych hipotez badawczych. Obiektami badań były kluby piłkarskie Premier League stanowiące przykład organizacji non-profit funkcjonujących w turbulentnym otoczeniu. W trzeciej części artykułu podjęto próbę interpretacji wyników empirycznych, której rezultatem jest sformułowanie hipotezy badawczej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to consider the classical principle of staff stabilization - especially the employment stability of the chief executive - and whether it is still valid in the case of non-profit organizations. The first part of the article presents the theoretical back-ground, which underlines the relation between the period of employment of the chief executive and results achieved by the organization. The second part presents the results of empirical research performed in order to verify the assumed hypothesis. The research is based on the analysis of football clubs from Premiere League as an example of non-profit organizations operating in a turbulent environment. The third part of the article interprets empirical results; in the conclusion the research hypothesis is formulated. (original abstract)

8

Identyfikacja zakłóceń procesu wyceny przedsiębiorstw piłkarskich

84%

Majewski S. M.

|

nr nr 2 (86) Rynek kapitałowy : skuteczne inwestowanie

325-337

XX

Cel - Podstawowym celem pracy jest identyfikacja czynników zakłócających proces wyceny kart zawodniczych i zaproponowanie pewnej modyfikacji metody wyceny przedsiębiorstw do wspomagania procesu wyceny. Metodologia badania - W artykule posłużono się pewną modyfikacją metody DCF do wyceny przedsiębiorstwa zajmującego się działalnością sportową. Case study jest opracowane na podstawie działalności spółki sportowej Borussia Dortmund KGaA GmbH & AG. Wynik - Wynikiem badania jest wskazanie problemów, na które natrafiają wyceniający spółki sportowe, oraz przykładowe wyniki wyceny klubu z Dortmundu. Oryginalność/Wartość - Wartością dodaną pracy jest pewna systematyzacja problemów wyceny specyficznych przedsiębiorstw, jakimi są spółki sportowe oraz próba wskazania pewnych rozwiązań wspomagających zarządzanie nimi.(abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - The main goal of this article is to identify factors disturbing valuation process and to propose some modification of the valuation method of football enterprise. Design/Methodology/approach - The valuation object was Borussia Dortmund GmbH & CO KGaA and the valuation method is a modification of Discounted Cash Flow method. Findings - The result of the study is to identify the problems they encounter analysts during the valuation of a sport company on the example of the case of the club from Dortmund. Originality/Value - The added value of the work is the systematization of problems of valuation of sport companies and a try of identifying some solutions supporting management.(original abstract)

9

KSP Polonia Warszawa's Financial Problems - Analysis of Liquidity and Debt

84%

Marcinkowska E.

|

nr nr 1 Entrepeneurship in Tourism and Sport

135-155

XX

Płynność finansowa to jeden z najważniejszych obszarów prowadzenia działalności gospodarczej. Utrzymanie jej na odpowiednim poziomie jest niezbędne dla każdego podmiotu gospodarczego. Brak płynności finansowej jest podstawowym czynnikiem prowadzącym do bankructwa przedsiębiorstw. Analiza płynności i zadłużenia bada zdolność podmiotu do regulowania bieżących zobowiązań, ale również potwierdza zdolność firmy do utrzymania się na rynku. Kadra kierownicza powinna zatem w oparciu o wyniki analizy płynności i zadłużenia opracować strategię zarządzania płynnością. W artykule, w oparciu o dostępne sprawozdania finansowe KSP Polonia Warszawa Sportowa Spółka Akcyjna, przeprowadzono analizę płynności i zadłużenia tegoż podmiotu. Uzyskane wyniki analizy płynności i zadłużenie KSP Polonia przeprowadzone za okres 2008-2010 były bardzo niepokojące i sygnalizowały nadchodzące bankructwo klubu. W lipcu tego roku wpłynął do sądu wniosek potwierdzający upadłość klubu a decyzją Polskiego Związku Piłki Nożnej najbliższy sezon piłkarski KS Polonia Warszawa, dotychczas grający w Ekstraklasie, rozpocznie w IV lidze. Swoją pozycję w krajowej piłce nożnej klub będzie odbudowywać przez wiele następnych lat. (abstrakt oryginalny)

EN

Financial liquidity is one of the most important areas of running business operations. Each entity must keep it at an adequate level. Lack of financial liquidity is the main factor leading to bankruptcy of companies. The analysis of liquidity and debt verifies the ability of an entity to pay current liabilities and also confirms the company's ability to survive on the market. Based on the results of the analysis of liquidity and debt the management should therefore prepare liquidity management strategy. The article is based on the available financial statements of KSP Polonia Warszawa Sportowa Spółka Akcyjna and presents an analysis of its liquidity and debt. The results of this analysis for years 2008-2010were very alarming and indicative of the upcoming bankruptcy of the club. In July this year, an application was filed with the court confirming insolvency of the club and, by virtue of a decision issued by PZPN (Polish Football Association), Polonia Warszawa, so far playing in the Ekstraklasa (Polish top division), will start the next season in the 4th division. It will take the club many years to regain its position. (original abstract)

10

Zrównoważony rozwój na przykładzie działalności przedsiębiorstw sportowych w Niemczech

84%

Grabowski A.

|

tom Innowacyjna gospodarka, innowacyjne organizacje, innowacyjni ludzie

295-309

XX

Celem opracowania jest ustalenie odpowiedzi na następujące pytania: 1. Czy pryncypia ordoliberalne wpływały na sposób funkcjonowania klubów (przedsiębiorstw) piłkarskich w Republice Federalnej Niemiec? 2. Jak kluby uczestniczące w profesjonalnych rozgrywkach piłki nożnej przyczyniają się swoją działalnością do realizacji celów gospodarki zrównoważonego rozwoju? Weryfikacja wskazanych tez została przeprowadzona poprzez studia literaturowe (obejmowały historię myśli ekonomicznej, w szczególności doktrynę ordoliberalizmu), a także działalność klubów sportowych (piłkarskich) w latach 1998-2018. Studia przypadków były prowadzone w odniesieniu do klubów (przedsiębiorstw) sportowych wchodzących w skład profesjonalnej ligi piłki nożnej (1. Bundesliga) w Republice Federalnej Niemiec. Analiza case study dotyczyła dwóch podmiotów: Hamburger SV i VfL Wolfsburg, uczestniczących w międzysektorowym partnerstwie dla zrównoważonego rozwoju, którego celem była wysoka jakość życia społeczności lokalnej i regionalnej. W opracowaniu zostały uwzględnione wypowiedzi dotyczące projektu "Hamburska droga", jakie Autor otrzymał podczas wywiadu przeprowadzonego z przedstawicielką klubu Hamburger SV.

11

Impacts of the COVID-19 pandemic on German golf - a comparison between club-owned and commercial golf clubs

84%

Huth C. , Billion F.

|

nr nr 1

21-27

EN

The COVID-19 pandemic turned the international sports world upside down almost overnight. Both professional and popular sports are suffering from the pandemic in equal measure. Sports clubs, which have to bear high fixed costs, are particularly affected. This also includes golf clubs. A primary empirical survey of German golf clubs shows that although the short term - during the lockdown - economic consequences were severe, especially for commercial golf clubs, the 2020 season can be considered successful. This could be an increased interest in exercise in nature and higher health awareness among the population. It is now crucial that golf clubs and associations focus even more intensely on nature (experiences) and health and develop them strategically.(original abstract)

12

Charakterystyka rynku sportu profesjonalnego

84%

Sznajder A.

|

nr nr 10

45-65

XX

Sport jako zjawisko społeczne podlega stałym systematycznym zmianom wynikającym z rozwoju cywilizacji i zmian społecznych, kulturowych, technologicznych, a także ekonomicznych. Rozwija się rynek sportu, który zyskuje charakter w coraz większym stopniu globalny. Kluby sportowe przekształcają się ze stowarzyszeń sportowych w spółki kapitałowe, które muszą się kierować zasadą ekonomiczności działania. Dodatkowo państwo zmienia swe funkcje i następuje reorientacja systemów finansowania sportu. Dokonana w niniejszym artykule charakterystyka rynku sportu i prowadzonych na nim działań gospodarczych potwierdza przedstawioną w nim tezę, że rynek sportu jest silnie zróżnicowany i różni się istotnie od rynku, na którym są sprzedawane produkty konsumpcyjne. (abstrakt oryginalny)

EN

The author takes a look at the professional sports market and identifies its characteristic features. He analyzes literature on the economics of sports and the sports industry and describes the conditions underlying the operations of sports organizations, the features of sports goods, competition on the sports market, the functioning of sports clubs, and the behavior of buyers on this market. This allows Sznajder to determine the characteristic features of the sports business and the professional sports market. Sznajder notes that sports have become a major industry today and that the sports market is increasingly global in nature. Sports clubs are transforming themselves from nonprofit associations into commercial companies that seek to be profitable and economical. Governments are changing their approach toward sports, and the systems for financing sports are being modified. The sports market is dual in nature, Sznajder says, because sports companies these days must do business according to both the business-to-consumer (B2C) and business-to-business (B2B) models. These two markets involve different kinds of sports products and different marketing approaches. The sports market shows considerable differences among market entities and their goals. At the same time, sports organizations, which act as suppliers on this market, heavily depend on the behavior of sports fans as customers. All this makes the sports industry a regulated market, the author concludes. (original abstract)

13

Praktyki dzielenia się wiedzą na przykładzie organizacji sportowej

84%

Brochocka E.

|

nr nr 24

303-315

XX

Celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na pytanie jak przebiega proces dzielenia się wiedzą w organizacji sportowej oraz jakie bariery utrudniają jego przebieg. Realizacji celu poświęcono badania empiryczne przeprowadzone w formie studium przypadku. W pierwszej części pracy przedstawiono istotę procesu dzielenia się wiedzą oraz wymieniono metody i formy, za pomocą których następuje dzielenie się wiedzą w organizacji. Opisano również bariery utrudniające skuteczne dzielenie się wiedzą, oraz przedstawiono specyfikę organizacji sportowych. W drugiej części pracy omówiono wyniki badań empirycznych diagnozujących dzielenie się wiedzą w klubie RTS Widzew Łódź przeprowadzonych przy użyciu kwestionariusza ankiety i kwestionariusza wywiadu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to answer a question of how the process of knowledge sharing is conducted in sports organisations and what barriers may appear during the process. The empirical research has been conducted to accomplish this in the form of case studying. In the first part of this essay the essence of the knowledge sharing process was presented, moreover various forms of and methods of the process execution in the organisations were also depicted. What is more, the obstacles to effective knowledge sharing were described and the specification of sports organisations was studied. In the second part of the article the empirical research results, which diagnoses knowledge sharing in RTS WidzewŁódź Sports Club, was presented by the means of survey questionnaire and interview questionnaire. (original abstract)

14

Internacjonalizacja klubów sportowych jako trend na rynku sportu

84%

Sznajder A.

|

nr nr 8

2-12

XX

Celem artykułu jest pokazanie umiędzynarodowienia klubów i innych organizacji sportowych traktowanych jako organizacje biznesowe. Pokazuje się, że występuje tu podobny trend jak w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych różnych branż. Wskazuje się na czynniki wpływające na internacjonalizację organizacji sportowych, wśród których są czynniki ekonomiczne, społeczno-kulturowe, prawne i technologiczne. Do pokazania sposobów i stopnia umiędzynarodowienia organizacji sportowych przyjmuje się koncepcję M. Portera łańcucha wartości dla klientów i analizuje internacjonalizację każdego z ogniw tego łańcucha wartości. Wskazuje się na zakres internacjonalizacji w pozyskiwaniu zasobów oraz w działaniach marketingowych i sprzedaży produktów dostosowanych do zagranicznych nabywców - kibiców sportowych i nabywców instytucjonalnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to identify the extend of internationalization of sport clubs and other sport organizations treated like enterprises. It shows a similar trend as in the case of companies operating in different branches. The article indicates factors influencing the process of internationalization of sport organizations - economic, socio-cultural, legal and technological factors. The analysis of ways and scope of internationalization of sport organizations is based on the M. Porter's value chain concept and the internationalization of every element of this value chain is being analyzed. The paper shows the scope of internationalization of acquisition resources of sport organizations and marketing activities and sales adjusted to foreign customers - sport fans and institutional clients. (original abstract)

15

Finansowanie klubów sportowych z budżetu jednostek samorządu terytorialnego - sposoby wsparcia i studium interpretacji przepisów

84%

Rzeszowski J.

|

nr nr 2

45-59

XX

W artykule scharakteryzowano alternatywne metody finansowania klubów sportowych. Przedstawiono pojęcie klubu sportowego, formy prawno-organizacyjne oraz omówiono możliwości pozyskiwania środków finansowych. Podkreśla się fakt istotnego znaczenia środków, jakie otrzymują kluby sportowe z budżetów jednostek samorządu terytorialnego. W podsumowaniu przedstawiono wnioski, iż kluby sportowe odgrywają istotne role, a także to, że bez odpowiedniego wsparcia finansowego ze strony jednostek samorządów terytorialnych działalność tych klubów byłaby utrudniona. (abstrakt oryginalny)

EN

The article characterises alternative methods of financing sports clubs. The text also presents the concept of a sports club as well as legal and organiza-tional forms. The possibilities of raising funds were also discussed. The article highlights an importance of resources obtained by sports clubs from budgets of local self-government units. The summary concludes that sports clubs play a significant role and that without an appropriate financial support from local government units, the activities of these clubs would be constricted. (original abstract)

16

Klasyfikacja i analiza finansowa klubów piłkarskich o statusie OPP w Polsce

84%

Kościółek S.

|

nr nr 346

21-36

XX

Kluby sportowe o statusie organizacji pożytku publicznego (OPP) czerpią swoje przychody ze źródeł prywatnych, publicznych, z tytułu 1% podatku od osób fizycznych lub innych. Celem pracy było porównanie sytuacji finansowej polskich klubów piłkarskich OPP podzielonych według posiadanej struktury przychodów. Klasyfikację klubów przeprowadzono metodą k-średnich. Analizę finansową wykonano, obliczając wskaźniki rentowności, płynności i zadłużenia. Wyniki badania wykazały, że analizowane podmioty w czterech z pięciu przyjętych modeli finansowania charakteryzują się niską rentownością, wysokim zadłużeniem oraz bardzo zróżnicowaną płynnością.(abstrakt oryginalny)

EN

Sport clubs with the status of public benefit organizations (PBOs) acquire their revenues from public subsidiaries, private sources, personal income tax (1%), and other sources. The aim of this study was to compare the financial situation of Polish football clubs categorized by their structure of revenues. Cluster analysis was applied to classify the clubs. Profitability, liquidity, and debt ratios were computed to analyze their financial situation. The results of the study indicated that clubs from four out of five estimated clusters were characterized by low profitability, high indebtedness, and very diversified liquidity.(original abstract)

17

Środki publiczne oraz sponsoring jako sposoby finansowania sportu

67%

Ożarowski O.

|

nr nr 4

147-155

XX

Tematem pracy są pytania dotyczące finansowania sportu osób pełnosprawnych i osób z niepełnosprawnościami. Praca dotyka podstawowych założeń ekonomii dotyczących udziału państwa w sferze gospodarczej, prezentując obszary, w których udział ten jest konieczny. Przedstawione zostają dobra i usługi publiczne, a także sport jako jedna z kategorii usług publicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject of this work are questions about financing the sport of non-disabled people and financing the sport of people with disabilities. The work touches the basic assumptions of the economy regarding the state's participation in the economic sphere, presenting areas in which this participation is necessary. It presents public goods and services, as well as sport as one of the categories of public services. (original abstract)

18

Sportowa spółka akcyjna - forma prowadzenia działalności gospodarczej z zakresu sportu profesjonalnego

67%

Biliński M.

|

2001

|

nr nr 9

8-15

XX

W roku 1996 ustawodawca zdecydował się na wprowadzenie do polskiego prawa pojęcia sportu profesjonalnego, zrywając jednocześnie z trwającą wiele lat fikcją zakładającą istnienie w Polsce sportu tylko w jego amatorskiej formie. W artykule dokonano wnikliwej analizy tych nowych regulacji, podając ich szczegółową wykładnię prawną.

19

Marketing dla piekarni i Rolexa

59%

Wójcik D.

|

nr nr 2

70-71

XX

Wykorzystanie sportu w akcjach marketingowych to sięgnięcie do głęboko zakorzenionych emocji, które skutecznie przemawiają do odbiorców. Dlatego coraz więcej firm używa sportu jako dźwigni w promocji swoich produktów i usług. Największą popularnością cieszą się dyscypliny zespołowe oraz olimpijskie, które przynoszą duży ekwiwalent reklamowy. Jednak coraz więcej firm widzi również sens w promocji indywidualnych sportowców, specjalizujących się także w innych dziedzinach. (abstrakt autora)