Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Spójność systemów informatycznych

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zagadnienia spójności systemów informatycznych zarządzania

100%

Egeman H.

1993

nr nr 374

143

Celem pracy jest przedstawienie całościowej wizji złożoności i wieloaspektowości spójności systemów informatycznych w sferze zarządzania. Skoncentrowano się szczególnie na aspektach projektowania spójnych systemów z punktu widzenia ich eksploatacji.

Spójność a integracja systemów informatycznych zarządzania

100%

Egeman H.

nr nr 377 Wybrane zagadnienia współczesnej informatyki

27-40

Zdefiniowano pojęcie spójności i integracji systemów, istotę spójności, spójność systemów informatycznych zarządzania (językową i informacyjną, techniczną, technologiczną, przestrzenną i organizacyjną).

Tendencje w rozwoju zintegrowanych systemów informatycznych

84%

Lenart A.

nr nr 2

75-83

Celem artykułu jest ukazanie tendencji w rozwoju zintegrowanych systemów informatycznych. Zaprezentowano również także ich istotę. Ponadto dokonano szczegółowej charakterystyki systemów ERP II.

The purpose of this paper is to preset tendency which affecting the development of integrated management information systems. The definition of integrated management information systems and characteristics of ERP II systems have been also described.(original abstract)

Kreowanie strategii współpracy w projekcie sieciowym na rynku b2b - studium przypadku

67%

Kot M.

nr nr 6 Granice marketingu

60-75

Wyzwaniem dla przedsiębiorstw w projektach sieciowych jest odpowiedź na pytanie, jak kreować strategię przedsiębiorstwa, by skutecznie współtworzyć wartość z innymi. Problem stanowi jednoczesne czerpanie korzyści ze współpracy oraz unikanie zagrożeń wynikających z bycia zależnym od otoczenia. Za pomocą serii koncepcji - spójności, adaptacyjności i otwartości organizacyjnej - został poddany analizie projekt na rynku b2b "Akademia skutecznej sprzedaży" prowadzony z sukcesem przez czterech liderów branży ogrodniczej. Celem badania jakościowego z wykorzystaniem wywiadów pogłębionych i obrazów sieci było poznanie wpływu poszczególnych elementów relacji na efekty projektu. Studium przypadku ukazało, jak istotny jest dobór partnerów do projektu sieciowego oraz jednakowe starania każdej ze stron do zbudowania silnych relacji. Na fundamencie wykształconych norm komunikacyjnych utrzymany został wysoki poziom spójności i otwartości organizacyjnej prowadzący do realizacji postawionych celów. W syntetycznym podsumowaniu zostały zidentyfikowane czynniki sukcesu projektu sieciowego mogące stanowić podpowiedź, w jaki sposób podchodzić, do współpracy z innymi podmiotami na rynku, by zmaksymalizować szanse powodzenia. (abstrakt oryginalny)

Projects co-created by different companies are quite challenging. Much of the challenge involves answering the question- how to develop a business strategy to increase the value from co-operation? On the one hand co-operation can be very fruitful for each and every side of the project network, but on the other hand close co-operation involves becoming less self-sufficient. This paper contains a case study of a b2b project co-created by four companies operating in the garden industry. Concepts of strategic coherence, adaptation and organization openness were used to analyze the case study in order to recognize the influence of different elements of the relationship on the effects of co-operation. The results show the significance of acquiring the right partners for a project and making sure that comparably high input is presented by actors in order to create value for the end-costumer. In conclusion, the main critical success factor for b2b projects are identified. (original abstract)