PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 97 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 36 Przegląd Organizacji
  3. 34 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  4. 31 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  5. 21 Businessman Magazine
Więcej...
Lata help
  1. 1 2014
  2. 4 2013
  3. 10 2012
  4. 16 2011
  5. 13 2010
Więcej...
Autorzy help
  1. 13 Borowiecki R.
  2. 8 Bartkowiak P.
  3. 8 Nogalski B.
  4. 8 Osbert-Pociecha G.
  5. 7 Malara Z.
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 649

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 33 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Restrukturyzacja przedsiębiorstw
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 33 next fast forward last
1
Wielka metamorfoza
100%
Nowe Życie Gospodarcze
|
1998
|
nr nr 26
VII-IX
XX
Restrukturyzacja PKP to podstawowy warunek przekształcenia przedsiębiorstwa wciąż mającego głębokie korzenie w gospodarce centralnie sterowanej w firmę o rynkowym charakterze.
2
Ursus wraca do gry
100%
Dryll I.
Nowe Życie Gospodarcze
|
2002
|
nr nr 21
28-29
XX
"Ursus", firma z ponad 100-letnią tradycją i wizytówka polskiej gospodarki z czasów PRL-u, w połowie lat 90. znalazła się o krok od bankructwa. Dziś, całkowicie odmieniona wraca do gry. Trwający przez kilka ostatnich lat drastyczny i bolesny proces restrukturyzacji dobiega końca.
3
Ursus: od nowa
100%
Dryll I.
Nowe Życie Gospodarcze
|
2002
|
nr nr 22
14-15
XX
"Ursus" to przedsiębiorstwo, które przeszło w ostatnich latach dosłownie gehennę. Kolos, zatrudniający w Warszawie i filiach ponad 12 tysięcy ludzi, z którym musiały się liczyć kolejne rządy, w ciągu pięciu lat skurczył się do dwóch tysięcy zatrudnionych, złagodniał i spokorniał.
4
Content available remote Restrukturyzacja jako szansa na nową jakość organizacji na przykładzie spółki Hoga.pl SA
100%
Ślósarek-Najduch M.
|
2011
|
nr nr 75 Zarządzanie projektami lokalnymi : przykłady realizacji
99-107
XX
Niniejsze opracowanie przedstawia procesy restrukturyzacyjne spółki HOGA.PL SA, która przeszła pomyślną drogę od operatora horyzontalnego portalu internetowego do twórcy innowacyjnego oprogramowania w obszarze zarządzania wiedzą przy wykorzystaniu doświadczenia zespołu programistów, odpowiadających na pojawiające się oczekiwania rynku, jednocześnie adaptując się do nowych warunków funkcjonowania po pęknięciu tzw. bańki internetowej. (fragment tekstu)
EN
In the article, there were presented the restructuring processes of Hoga.pl SA Corporation which developed from the horizontal portal operator to the creator of the innovative software in the area of science management when using experience of the team of programmers, responding to emerging market expectations, and at the same time adapting to the new reality after bursting of "internet buble". The description pointed out the reasons of the restructuring Hoga.pl SA Corporation as well as the sequence of this process and its consequences in years 2002-2006. (original abstract)
5
Content available remote Pracowniczy program emerytalny w warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstw
80%
Pacud R.
Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2009
|
nr nr 55 Restrukturyzacja spółek handlowych : zagadnienia ekonomiczne i prawne
69-88
XX
Pracownicze programy emerytalne (w skrócie: PPE) uzupełniają system obowiązkowego ubezpieczenia emerytalnego. Nie są one jednak częścią systemu ubezpieczeń społecznych, choć niewątpliwie należą do dziedziny prawa emerytalnego, która wykracza poza tradycyjne ramy prawa ubezpieczeń społecznych. (fragment tekstu)
EN
Employees' Pension Programs (abbreviation: EPP) may be offered by one employer or in cooperation by at least two employers acting according to the Bill of law of April 20, 2004. Enterprise pension agreement is concluded between employer (employers) and representation of employees. In such pension programs employers and workers pay pension contribution in order to collect financial means for additional pension. It is a long-standing process which requires stable cooperation between the representation of the employees and the employer which is endangered in circumstances of the economic and legal restructuring of the enterprises. Even in such condi-tions enterprises pension agreement can not be unilaterally changed by the employer. In the article it is discussed how an enterprise having employees' pension program faces restructuring in relation to: a sale of enterprise, a suspension of EPP caused by difficult finan-cial state of enterprise, a limitation of financial commitment of employer within EPP, and liquidation of EPP. Then the duration of the pension program has been analyzed in case of law restructuring (conversion, merger or division of commercial companies that com-menced pension program). (original abstract)
6
Outsourcing kontraktowy jako forma restrukturyzacji przedsiębiorstwa
80%
Miklewicz Z. , Zieliński T. , Rzempała A.
|
2010
|
nr nr 25
755-763
XX
W artykule została przedstawiona koncepcja outsourcingu kontraktowego jako forma restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Outsourcing kontraktowy zdefiniowany został jako powierzenie firmom zewnętrznym zakresu usług świadczonych dotychczas przez wewnętrzne komórki organizacyjne restrukturyzowanego przedsiębiorstwa, bez tworzenia odrębnego podmiotu gospodarczego. Przedstawione zostały także potencjalne korzyści outsourcingu kontraktowego, ryzyko związane z jego zastosowaniem oraz podstawowe etapy realizacji procesu.(abstrakt oryginalny)
EN
The article presented the concept of contractual outsourcing as a form of restructuring of the company. Contractual outsourcing is defined as a delegate to outside the scope of services (provided to date by the organization), without creating a separate company. The text especially presents the potential benefits of outsourcing contract, the risks associated with its use and the basic steps of the process.(original abstract)
7
Zasady funkcjonowania stacji rejonowej
80%
Kosacka T.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Wydziału Transportu i Łączności
|
1993
|
nr nr 3
121-127
XX
Przedstawiono proces restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa Polskie Koleje Państwowe, ze szczególnym uwzględnieniem wyodrębnionej eksperymentalnie w 1990 roku we wszystkich okręgach PKP jednostki organizacyjnej - stacji rejonowej.
8
Content available remote Zmiany w procesach zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście procesów restrukturyzacyjnych przedsiębiorstw
80%
Białowąs P.
|
2008
|
nr nr 31 Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości
47-55
XX
Celem autora była charakterystyka zarządzania zasobami ludzkimi podczas procesu restrukturyzacji organizacji oraz próba przeanalizowania, jak to podejście zmieniało się podczas ostatnich lat. Autor tym samym, podjął próbę weryfikacji tezy dotyczącej cech wspólnych między współczesnymi zasadami zarządzania zasobami ludzkimi, a podejściem do zarządzania charakterystycznym dla minionego okresu.
EN
The author tried to present the main economy changes which are the sources of reengineering process in entities. These are the merger and acquisition process, tendency to raise value of a company. Among them the most popular is the procedure of management buyout in the last years. This procedure provides special consequences in human resources management. (original abstract)
9
Kierunki procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw w kryzysie
80%
Kałowski A.
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
|
2012
|
nr nr 3
42-47
XX
Artykuł porusza aktualną kwestię planowania procesu restrukturyzacji w przedsiębiorstwach, podkreślając, że dla jego sukcesu szczególnie istotne są nie tylko moment rozpoczęcia, ale również i kierunek zmian. Kierunek restrukturyzacji w przedsiębiorstwie, zdaniem autora, powinien być wybrany przy uwzględnieniu nie tylko bieżącej sytuacji kryzysowej, ale również i przyszłych uwarunkowań. Działania podjęte w ramach restrukturyzacji powinny obejmować więc długoterminowy horyzont planowania. (abstrakt oryginalny)
EN
The article discusses the actual issue of the planning process of restructuring in enterprises, stressing that for its success particular importance has not only the starting point, but also the direction of change. According to the author, the direction of restructuring in a company should be chosen taking into account not only the current crisis, but also future conditions. Therefore activities undertaken as part of the restructuring should include long-term planning horizon.(original abstract)
10
Content available remote Restrukturyzacja jako źródło redukcji kosztów w przedsiębiorstwie - działania i efekty
80%
Turek M. , Jonek-Kowalska I.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
|
2011
|
nr nr 47
765-774
XX
Głównym celem artykułu jest identyfikacja efektów restrukturyzacji w teorii i praktyce. By tak postawiony cel zrealizować w pierwszej części zdefiniowano proces restrukturyzacji i jej efekty w aspekcie teoretycznym, wyodrębniając restrukturyzację organizacyjną, produktową, finansową i zatrudnienia. Następnie badaniu poddano przedsiębiorstwo odwadniania kopalń, w którym planuje się głęboką restrukturyzację organizacyjną i zatrudnienia. Po określeniu celów i zakresu tej restrukturyzacji oceniono jej efekty w kontekście redukcji kosztów działalności. (abstrakt oryginalny)
EN
The main goal of this article is to identify the effects of restructuring in the theory and practice. To achieve this objective the first part of the paper defines restructuring process and its effects in theoretical perspective, including product, organizational, financial and employment restructuring. Then a mine dewatering enterprise, which plans deep organizational and employment restructuring, is researched. After defining aims and scope of this restructuring its effects are evaluated in the context of cost reduction. (original abstract)
11
Człowiek od zmian
80%
Remisiewicz M.
Businessman Magazine
|
2003
|
nr nr 4
128
XX
W artykule przedstawiono Pawła Rzepkę byłego prezesa TP SA. Obecnie jest prezesem El-Dystrybucji i stara się by Kulczyk Holding odegrał znaczną rolę w prywatyzacji sektora energetycznego.
12
Ludzie zbędni?
80%
Nowe Życie Gospodarcze
|
2001
|
nr nr 10
20-21
XX
Artykuł podejmuje problem restrukturyzacji zatrudnienia w "Ursusie". Dylemat, który ciągle towarzyszy zarządowi zakładu to: czy podtrzymywać nadmierny stan zatrudnienia ryzykując upadłość, czy zwalniać jednych, aby uratować firmę, a tym samym maksymalnie dużo miejsc pracy dla drugich.
13
Bez kompromisów
80%
Burrows P.
Business Week / Polska
|
2001
|
nr nr 4
25-31
XX
Będąca od przeszło półtora roku szefem Hewlett-Packard Carleton Fiorina wprowadza w firmie radykalne zmiany. Pod jej rządami HP ma stać się firmą bardziej agresywną, innowacyjną i zyskowniejszą.
14
Holding jako jedna z form restrukturyzacji przedsiębiorstw
80%
Ptak D.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Makroekonomii
|
1999
|
nr nr 4
139-154
XX
W artykule omówiono pojęcie holdingu i jego typy (finansowy, strategiczny holding zarządzający i strategiczno-operacyjny holding przemysłowy lub usługowy), cel zastosowania struktury holdingowej w procesach restrukturyzacji oraz zalety i wady holdingu. Następnie zaprezentowano zastosowania holdingu w Polsce w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz szanse i zagrożenia w procesie restrukturyzacji.
EN
The main purpose of this article is to present holding as an unconventional method of restructurization process. The increasing popularity of holding shows that this kind of the economic structures can make the system work more effectively. This paper is presentation of the main characteristics of holding, its advantages and disadvantages. The author presents shortly the typology of holding. Attention is also drawn to Polish practical application of this economic structure. (original abstract)
15
Procesy restrukturyzacji w przedsiębiorstwie
80%
Skałecka L. , Zinczuk K.
Rzeszowskie Zeszyty Naukowe. Prawo, Ekonomia / Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej. Filia w Rzeszowie
|
1997
|
tom 22
68-78
XX
Artykuł przybliża podstawowe pojęcia związane z problematyką restrukturyzacji. Omówiono również działania restrukturyzacyjne w przedsiębiorstwie oraz jego etapy.
EN
The paper presents basic directions of restructuring performances and enterprises that can be defined as transformations related to products and manufacturing processes, ownership, economy and market, as well as to organisation and management.(short original abstract)
16
Podejście procesowe w restrukturyzacji przedsiębiorstw
80%
Cieśliński W.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?
81-87
XX
W artykule przedstawiono założenia procesowego podejścia do restrukturyzacji przedsiębiorstw na przykładzie projektów badawczych zrealizowanych przez autora w latach 1997-1998. Podejście procesowe w restrukturyzacji przedsiębiorstw charakteryzuje się zmianą sposobu myślenia o zarządzaniu organizacją z pionowego (w układzie funkcji) na poziomy.
17
Rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstw
80%
Gulski B.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
|
1998/1999
|
tom 32/33
111-124
XX
Autor scharakteryzował najczęściej prezentowane w literaturze przedmiotu typologie rodzajów restrukturyzacji przedsiębiorstw. Najogólniej można określić je mianem jednowymiarowych, bowiem zwraca się w nich zwykle uwagę na jedno tylko kryterium, na podstawie którego dokonano wyróżnienia opisywanych rodzajów restrukturyzacji. Autor podjął próbę zaproponowania nowej typologii rodzajów restrukturyzacji przedsiębiorstw, określonej, jako dwuwymiarowa koncepcja restrukturyzacji przedsiębiorstw, w której założono konieczność jednoczesnego prowadzenia w trakcie restrukturyzacji działań zapewniających przedsiębiorstwu przetrwanie, jak i osiągnięcie postępu w przedsiębiorstwie.
EN
The restructurin process of enterprises is a well-known phenomenon both from practical activity of a number of Polish economic subjects and from theoretical considerations. One of the trends that occur in theses is a classification of the kinds of restructuring processs of the enterprises. The author states that sp far the literature of the subject has usually distinguished the kinds of restructuring in relation to one criterion. The procedure was defined as a one-dimensional approach.The approach to the classification of the kinds of restructuring processes in the enterprises as suggested by the author was termed as a two-dimensional approach. The author assumes that both in the course of normal functioning of the entreprise and, especially, in the course of restructuring process it is necessary to undertake activities which are at the same time oriented at survival and advanced. Such a tendency can be treated as the dimensions of the restructuring processes of the enterprise. The paper described the features of these tendencies. The assumption that the power of each of these tendencies can be big or small makes it possible to indentify four kinds of restructuring in the enterprise. Each of these is characterised by definite strength of the tendency to survive. All these kinds of restructuring are described in the present article. (original abstract)
18
Czy Fiat wpadnie w objęcia GM?
80%
Zarządzanie na Świecie
|
2002
|
nr nr 1
7-10
XX
Koncern Fiat przyspieszył restrukturyzację działu samochodowego. Pozycja Fiat Auto słabnie od wielu lat. Istnieje prawdopodobieństwo jego zakupu przez General Motors.
19
Restrukturyzacja polskich przedsiębiorstw - uwarunkowania i kierunki zmian
80%
Pasieczny J.
|
2001
|
nr nr 5
12-18
XX
Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych uwarunkowań procesów restrukturyzacji, ich potencjalnych skutków oraz kierunków dalszych zmian.
20
Wciąż brak pary
80%
Jakubczak K.
Nowe Życie Gospodarcze
|
2003
|
nr nr 12
28-29
XX
Z początkiem czerwca br. powołano do życia Urząd Transportu Kolejowego, mający pełnić rolę regulatora krajowego rynku kolejowego.
first rewind previous Strona / 33 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.