Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Nadzór Komisji Europejskiej nad pomocą publiczną w przemyśle stalowym

100%

Kaliszuk E.

Wspólnoty Europejskie

|

2001

|

nr nr 5 (117)

32-35

XX

Komisja Europejska jest zobowiązana do przedstawienia informacji z działalności nadzorującej przestrzeganie zasad pomocy publicznej w przemyśle stalowym. W 2000 r. Komisja badała przypadki pomocy udzielanej lub planowanej w siedmiu państwach członkowskich: Austrii, Belgii, Francji, Hiszpanii, Niemczech, Szwecji i we Włoszech. W niniejszym artykule przedstawiono te przypadki.

2

Pomoc państwa: nowy kodeks stalowy

100%

Kaliszuk E.

Wspólnoty Europejskie

|

1997

|

nr nr 2

36-40

XX

Przedstawiono nowe zasady regulujące pomoc państwa dla przemysłu stalowego, które weszły w życie 1 stycznia 1997 r. i będą obowiązywały do 22 lipca 2002 r. Omówiono także ograniczenia w świadczeniu pomocy publicznej dla polskiego hutnictwa wynikające z Układu Europejskiego.

3

Restrukturyzacja rozwojowa przedsiębiorstwa na przykładzie Nucor Corporation

75%

Kardas M.

|

2010

|

nr z. 98

114-125

XX

W artykule przedstawiono proces restrukturyzacji spółek Nucor Corporation. Omówiono najważniejsze wydarzenia związane z jego ponad 100-letnią historią i jej restrukturyzacją. Wskazano na przyczyny i zakres wprowadzonych zmian i oceniono ich skuteczność w kontekście poprawy sytuacji na rynku firmy.

EN

The article presents the process of corporate development restructuring of Nucor Corporation. It discusses the most important events connected with its more than 100 years long history and its restructuring. It points to the causes and scope of the implemented changes and assesses their effectiveness in the context of improvement of the market situation of the company. If focuses on restructuring of technology, human resources and organisation. Conclusions resulting from the restructuring of Nucor Corporation are finally drawn.(original abstract)

4

Asymetria instytucjonalna barierą wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw sektora przetwórstwa stalowego w Polsce

63%

Sławik A.

|

2011

|

nr nr 219 Zmiana warunkiem sukcesu : przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw

235-241

XX

Obok pogłębiających się asymetrii natury gospodarczej, finansowej, politycznej czy kulturowej, między regionami świata zwiększa swój zasięg i siłę zjawisko asymetrii instytucjonalnej1. Może ono stanowić źródło barier wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw. Zagrożenia wynikające z asymetrii instytucjonalnej szczególnie uwidaczniają się w warunkach globalizujących się zjawisk kryzysowych. Kryzys nakręca spiralę asymetrii, lecz także instytucje asymetryczne mogą doprowadzać do sytuacji kryzysowych w ich otoczeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

While asymmetries of economic, financial, political and cultural nature grow worldwide, the phenomenon of institutional asymmetry increases its scope and power as well. It can be a source of barriers to growth and development of enterprises. The threats which result from the institutional asymmetry, in particular can be noticed in the conditions of globalizing crisis phenomena. Since a crisis gives impetus to a spiral of asymmetry - it weakens the weak organizations, and can strengthen the strong ones. From the opposite perspective, asymmetric institutions can cause crisis situations in their environment. Based on the example of the steel processing industry in Poland, the potential of influence of the very asymmetric financial institutions on other subjects in their environment was presented. Those institutions are able to significantly restrict the opportunities of those subjects' development, or even to threaten their further being, whereas in the macroeconomic scale - they are able to cause crises of a global scope, striking not only industries, but the whole domestic or regional economies. (original abstract)

5

Stal - niewdzięczny produkt : budowanie wizerunku i przyciąganie młodych osób do firmy ArcelorMittal Poland - studium przypadku

63%

Klimek-Michno K.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 11

38-40

XX

Na pytanie, czy znacie firmę ArcelorMittal? wielu studentów jeszcze kilka lat temu odpowiadało przecząco. Ci, którzy kojarzyli spółkę i branżę, w której działa, nie mieli przed oczami raczej pozytywnego obrazu. Huta, ciężka praca, słabe technologie i niewiele inwestycji - takie wyobrażenia bliskie były młodym ludziom. W poprawie wizerunku przedsiębiorstwa i przyciągnięciu świeżej krwi pomógł program edukacyjny "ZainSTALuj się". (abstrakt oryginalny)

6

Business Strategy, SHRM, HR Outcome and Organizational Performance : Evidence From an Indian Industry

63%

Muduli A.

Global Management Journal

|

2012

|

tom 4

|

nr nr 1/2

111-125

EN

Over the past decade, there has been an increasing emphasis by researchers and practitioners alike on the importance of human resources as one of the key ways of gaining a competitive advantage for a firm. Consequently, numerous researches have been conducted on business strategy and its effect on human resource management within the context of firm performance. Most of the research on this theme have been conducted in USA, and very less number of research are conducted in the context of emerging economy like India. Further, the controversies related to the suitable methodology require the use of alternative methodologies, such as case studies for studying the relationship between business strategy and HRM. The study aims to understand the relationship among Business strategy, SHRM activities, HR Outcome and Organizational Performance variables in the context of an Indian industry. For this purpose qualitative and quantitative data were collected from various the largest public sector steel making company of India. The result illustrates importance of business strategy in planning and implementing SHRM practices. It also agrees that SHRM variables are primarily based on the business strategy adopted by the organization. Further, the study also supplements the existing literature on SHRM by agreeing to a fact that SHRM practices are designed to achieve some deliberately identified HR outcomes such as commitment, satisfaction, motivation etc. Further, the paper also witnessed that relevant HR outcome always contributes to the company in the form of better organizational performance. (original abstract)

7

Stal i wyroby stalowe : Polskie szanse na rynku UE

63%

Brzozowski J.

Boss-Gospodarka

|

2004

|

nr nr 8

59-64

XX

Europa już od dość dawna nie jest globalnym centrum produkcji stali. Punkt ciężkości tego przemysłu przeniósł się bowiem do Azji, zwłaszcza do Chin. Natomiast kraje starej Unii w roku 2003 miały zaledwie 16,6 procentowy udział w światowej wytwórczości tego produktu. Odsetek ten w roku bieżącym obniżyłby się jeszcze bardziej, gdyby nie poszerzenie UE o 10 nowych państw.

8

Projakościowe zmiany w przedsiębiorstwie w aspekcie ludzkim

51%

Toczyńska J.

|

2009

|

nr nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji

393-400

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie czynników mających wpływ na postawę projakościową kadry pracowniczej w przedsiębiorstwie oraz zaproponowanie na przykładzie możliwych do zastosowania metod inicjacji, planowania i realizacji projakościowych działań organizacyjnych i motywacyjnych w przedsiębiorstwie. Opisane w artykule przykłady są zaczerpnięte z doświadczeń przedsiębiorstwa branży stalowej, a praktyka pokazała, że działania te były właściwe i przyczyniły się do osiągnięcia celów związanych z efektywnym funkcjonowaniem w tej firmie SZJ (systemu zarządzania jakością) według norm ISO. (fragment tekstu)

EN

The article concerns theoretical and practical aspects of quality system implementation process. It presents changes in the culture of organization, influence methods and forming paths of employee's proquality attitudes and problems in "human factor" field. Crew's conviction and engagement is one of the most difficult key tasks, because Quality Management System may not be created and maintained by one person, because then it is not a system in that case. The purpose of the article is to present factors having influence on the working crew proquality attitude in an enterprise and to propose on the example of the concrete enterprise initial planning and realization methods of organizational and motivation pro-quality activities. These activities were placed in the form of "Master Plan". This plan received a form of a project, which allows managing its critical points effectively. (original abstract)

9

Kierunek : zachód

51%

Orłowski K.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 2

8

XX

Artykuł przedstawia historię sukcesu polskiego producenta konstrukcji stalowych Pimont. Początkowo firma miała charakter małego rodzinnego warsztatu, który w ciągu 5 lat zmienił się w przedsiębiorstwo zatrudniające ok. 70 osób i generujące roczne obroty w kwocie ponad 2 mln euro.

10

Zużycie stali w Polsce : Polski rynek dystrybucji stali

51%

Słomka S.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2004

|

nr nr 7

91-95

XX

Zużycie stali w Polsce wyniosło w 2003 r. około 180 kg na jednego mieszkańca. Dla porównania w krajach UE wskaźnik ten osiągnął poziom 400 kg, a w Niemczech - kraju, który jest największym europejskim producentem stali, nawet 480 kg. Polski rynek posiada jednak znaczący potencjał rozwoju, wynikający m.in. z niskiego zużycia stali w stosunku do krajów starej Unii Europejskiej.

11

Po kłopotach nadzieja na lepsze czasy : Odlewnictwo w Polsce

51%

Koska M.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2004

|

nr nr 7

88-90

XX

Po raz pierwszy od wielu lat, branża odlewnicza w Polsce osiągnęła dodatni wynik finansowy. A przypomnieć należy, iż sektor ten otrzymał tylko niewielką pomoc państwa podczas restrukturyzacji. Głównym kierunkiem zmian było wydzielenie się odlewni jako samodzielnych zakładów ze struktur byłych firm - producentów wyrobów finalnych. W latach 1998-2002 produkcja wyrobów odlewniczych w kraju systematycznie malała. Rok 2003 i 2004 przyniosły odwrócenie się tej niekorzystnej tendencji.

12

Nieźle w światowym przemyśle

51%

Brzozowski J.

Boss-Gospodarka

|

2004

|

nr nr 7

75-76

XX

Droga ropa naftowa, coraz wyższe ceny innych surowców oraz wysokie koszty transportu morskiego znowu odbiły się niekorzystnie na tempie rozwoju wielu sektorów światowego przemysłu w pierwszych miesiącach 2004 r. Spowolnienie dynamiki nie było jednak powszechne. W niektórych dziedzinach popyt na wyroby gotowe był na tyle silny, że koniunktura nawet się poprawiła. Tym samym powiększyły się różnice w sytuacji poszczególnych sektorów.

13

Ze złomem na parkiet

51%

Kretowicz L.

Profit

|

2004

|

nr nr 11

33-34

XX

Omówiono rozwój firmy Złomrex z Poraja pod Częstochową. Firma ta zajmuje się obrotem surowcami wtórnymi. Sukces wynika z przyjętej przez właściciela firmy Przemysława Sztuczkowskiego strategii polegającej na rozwoju sieci skupu surowców wtórnych, które są przerabiane we własnych hutach oraz światowego boomu na metale i ich złom. Złomrex szykuje się do wejścia na giełdę.

14

Analiza ryzyka inwestycji na przykładzie wybranych dodatków stopowych

51%

Krężołek D.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

tom 241

65-77

PL

Przemysł stalowy jest jednym z najważniejszych segmentów w strukturze gałęzi gospodarki krajów rozwiniętych oraz wschodzących. Ważnym czynnikiem determinującym finalną cenę stali jest jeden z jej komponentów, określany jako tzw. dodatek stopowy, który jest przedmiotem obrotu na giełdach towarowych. Celem artykułu jest analiza ryzyka zmiany poziomu stóp zwrotu wybranych dodatków stopowych przy wykorzystaniu nieklasycznych mierników ryzyka oraz nieklasycznych rozkładów prawdopodobieństwa. Zastosowano przede wszystkim mierniki kwantylowe i rozkłady cechujące się asymetrią oraz występowaniem obserwacji ekstremalnych. Dodatkowo dokonano pomiaru zróżnicowania w ogonach empirycznych rozkładów, a także oszacowano mierniki wskazujące na prawdopodobieństwo ekstremalnych realizacji stóp zwrotu badanych walorów.

EN

Steel industry is one of the most important area in the structure of emerging markets. Alloy surcharges, which has been examined in this paper, are significant factor determining final price of steel products. Therefore require to be extensively described. The aim of this article is analysis of volatility and risk of returns observed on the metals market using non-classical measures and non-classical probability distributions (which allow for asymmetry, data clustering, high volatility, heavy tails, etc.). Moreover, tail dependencies between pairs of assets have been discussed.