Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Lata help
Autorzy help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 141

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Przedsiębiorstwo turystyczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
XX
Mikrootoczenie przedsiębiorstwa turystycznego tworzą: konkurenci, dostawcy, pośrednicy, nabywcy i społeczności. Autorka omawia kolejno podmioty z mikrootoczenia przedsiębiorstwa i stosunki zachodzące między nimi.
EN
The micro-environment of the tourist enterprise is created by competitors, suppliers, agents, purchasers and the communities. Relations with the micro-environment are formed by variable quantities dependent on it. The tourist enterprise maintains competitive relations with its competitors. With its purchasers, suppliers and agents is maintains its relations on a tender basis. Touristic services cause a significant complexity of the micro-environment in the tourist enterprise. Its analysis is made possible by M.E. Porter's model researching the 5 competitive powers in the sector. Relations with the purchasers as well as the building - up of a profitable image amidst the communities have undergone particular evolution.(original abstract)
XX
Autorka przedstawia wybrane problemy i modele realizacji zarządzania czynnikiem ludzkim w przedsiębiorstwie. Omawia zastosowanie podejścia marketingowego w zarządzaniu czynnikiem ludzkim w przedsiębiorstwie turystycznym i znaczenie motywacji i szkoleń w branży turystycznej.
EN
The artcle deals with the problems of human resources management in tourist enterprises. The staff of such an enterprise is specific in the sense that it is also an element of the tourist product, which must be taken into account by the managers. The result of the management should be the consumer satisfaction. That may be achieved by, among others, having a satisfied staff ( see Picture 1) due to the use of marketing instruments (internal marketing).
XX
Niszowa sieć tanich hoteli zaczyna odnosić sukces. Większość dużych sieci zahamowała ekspansję, ale Accor uruchomi w tym roku 180 nowych hoteli.
XX
W artykule dokonano analizy barier rozwoju przedsiębiorczości na przykładzie regionu Szwajcarii Kaszubskiej na Pomorzu Gdańskim. Na podstawie przeprowadzonych badań wskazano na takie bariery rozwoju przedsiębiorczości, jak: poziom popytu, efektywność promocji i reklamy, podatki od wynagrodzeń i obciążenia, a także finansowanie przedsiębiorstwa. Istotną barierą okazała się też wielkość zdecydowanej liczby przedsiębiorstw, wpływająca na ich niską płynność finansową.
EN
The article analyses entrepreneurship development barriers in six Polish communities (Chmielno, Kartuzy, Kościerzyna urban and rural, Somonimo and Stężyca) in the region known as Kashubian Lake District in northern Poland. The analysis is supported by the results of empirical research conducted among tourism enterprises. In the introduction the article briefly describes the attributes and aims of entrepreneurship, presenting the phenomenon as both an attitude and process, and focusing on the entrepreneurs' ability to plan their actions, exploit opportunities, invest and bear risk. The articles main body is based on companies' self-assessments, providing an indication of difficulties and challenges that enterprises are faced with, and outlining their plans for future development, particularly with regard to investments in material assets and human capital. The survey results indicate that unfavourable business environment had negative impact on entrepreneurial attitudes of analysed enterprises. Entrepreneurs were clearly aware of the barriers hampering their operations. Among the major barriers respondents identified the following: low demand for their services, - high tax rates, - excessive additional charges on employee remunerations (e.g. national insurance), - difficult access to finance, - low effectiveness of advertising and promotion, liquidity problems. These barriers turned out to be effective in holding back entrepreneurship and development initiatives in tourism enterprises. Particularly adversely affected were investments, both in tangible and human assets. The latter is of particular concern given that Poland's presence in European Union structures requires superior intellectual and organisational abilities to follow and abide by complex administrative procedures. The research results show that most enterprises adopted non-entrepreneurial, defensive position. It was reflected in the low value of investments in the year of survey, and scarce plans for future investments. Understanding entrepreneurship as an active approach to business and existing economic environment, we can therefore conclude that the analysed enterprises did not show adequate entrepreneurial abilities. The present article, merely describing economic reality, could serve as a basis for further analysis and recommendations of actions aimed at changing the present state of affairs, stimulating the spirit of entrepreneurship, and identifying specific items of the business environment whose improvement might contribute to a broadly understood development of tourism economy. (original abstract)
XX
W artykule omówiono istotę benchmarkingu oraz jego zastosowanie w gospodarce turystycznej.
EN
Benchmarking is a popular and well esteemed method of running the business. It uses the experiences of those enterprises, which in some fields worked out the optimal solutions. There exist serious circumstances of using benchmarking by Polish tourist enterprises. It is one of the best ways of improving the quality and being more competitive. (original abstract)
XX
Procesy restrukturyzacyjne przedsiębiorstw w Polsce zapoczątkowane w latach 90, objęły również firmy państwowe sektora turystycznego. W pracy omówiono przyczyny, oraz zakres i przebieg restrukturyzacji Polskiego Biura Podróży "Orbis". Szczegółowo omówiono prywatyzację: części hotelowej, pionu turystycznego i części transportowej.
EN
Poland's systemic transformation, which began in 1989, compelled enterprises - and especially state ones - to adapt themselves to the market economy and restructure in the widest sense of the word. The aim was more effective management and the modernisation of enterprises by imbuing them with flexibility and adaptability and making them more innovative. This would ensure competitiveness and long-term growth. Restructuring was complex and multifaceted, with privatisation and changes in legal and organisational from (commercialisation). It also involved the rationalisation of employment levels, the scope of business, internal organisation and finance. The state tourism sector was not overlooked in this process and ot began to be restructured in the second half of 1990. This began with the oldset and best-known player on the Polish tourism market: the Orbis state enterprise. The subject and aim of the article is to elucidate the reasons, scope and course of its organisational and ownership changes. (original abstract)
7
100%
XX
Celami artykułu są identyfikacja podstawowych obszarów wprowadzania innowacji o charakterze ekologicznym w przedsiębiorstwach turystycznych działających na terenach wiejskich oraz wskazanie przykładów szczegółowych, możliwych do zastosowania, rozwiązań warunkujących wzrost konkurencyjności omawianych podmiotów gospodarki turystycznej. Wiele zidentyfikowanych w niniejszym artykule innowacji o charakterze ekologicznym ma charakter uniwersalny i interdyscyplinarny.
EN
The article presents the basic areas of introducing the changes in tourist enterprises functioning in rural areas. It indicates hypothetical kinds of innovations which can be used in individual areas of economic activities of firms. Moreover, it describes the reasons for introducing pro-ecological innovations, emphasising legal regulation factors. (original abstract)
8
Content available remote Polityka turystyczna a innowacyjność przedsiębiorstw turystycznych
75%
XX
Przedmiotem rozważań w tym artykule jest polityka turystyczna, natomiast problemem badawczym - jej wpływ na innowacyjność przedsiębiorstw turystycznych w Polsce. Autorka postawiła sobie następujące cele: wskazanie czynników składających się na politykę turystyczną państwa, określenie wpływu tej polityki na innowacyjność przedsiębiorstw turystycznych oraz wskazanie działań, jakie należy podjąć celem poprawy polityki turystycznej państwa. Rezultatem rozważań jest konstrukcja schematu polityki turystycznej państwa, ocena tej polityki pod kątem sprzyjania innowacyjności przedsiębiorstw turystycznych, a także wskazanie działań sprzyjających innowacyjności przedsiębiorstw turystycznych, które to działania powinny być realizowane w ramach polskiej polityki turystycznej.(abstrakt oryginalny)
EN
This paper raises a few important questions which concern tourism policy and introduces the research problem of tourism policy influence on the innovativeness of tourist enterprises in Poland. The aims of the article are: to show the indicators of tourism policy, to try to indicate which actions of the state affect the innovativeness of the tourist enterprises, and to identify actions to be taken to improve the state tourism policy. The result of these considerations is the construction of scheme of state tourism policy and its estimation in Poland. The article consists of two principal parts: the theoretical and empirical ones. The theoretical part is based on the literature studies, whereas the empirical part shows the results of own studies.(original abstract)
XX
Celem artykułu jest próba określenia procesu zarządzania iedzą z perspektywy współtworzenia innowacji przez personel i klientów przedsiębiorstw tyrystycznych, dzięki internalizacji wiedzy. (fragment tekstu)
EN
Knowledge has become an important resource among other production factors of a tourist enterprise. The objective of the article is an attempt to define the process of knowledge management, from the perspective of innovation co-created by the personnel and clients of tourist enterprises, thanks to knowledge internalization. The article takes advantage of survey results and observations conducted in a group of enterprises functioning in the tourist resorts. The performed research facilitates a conclusion that a client in the analyzed entities is treated like an object- as an offer-purchasing party and as one of the par-ties participating in an exchange transaction, as well as the addressee of promotional Information, however, the client does not participate in creating value presented for him/her and is not a co-author of the offer prepared by the researched enterprises. (original abstract)
XX
W działalności przedsiębiorstw turystycznych potrzeba zarządzania strategicznego wynika przede wszystkim ze złożonego popytu na oferowane przez nie usługi. Popyt turystyczny to różnorodność potrzeb i pragnień pojawiających się w związku z czasową zmianą miejsca pobytu. Jego zaspokojenie bezwzględnie wymaga współistnienia wielu różnych podmiotów obsługi ruchu turystycznego. Chociaż podróżni zwykle zgłaszają różnorodne wymagania przy okazji korzystania ze zróżnicowanych ofert, to jednak w sposób całościowy postrzegają swoje przeżycia związane z wyjazdem, co może spowodować, iż niezaspokojenie jednej z potrzeb będzie wpływać na ocenę podróży, co w konsekwencji może doprowadzić do rezygnacji z ponownego zakupu. Skuteczne konkurowanie za pomocą jakości oznacza, że przedsiębiorstwo zawsze potrafi osiągnąć pozytywną ocenę świadczonych usług. (abstrakt oryginalny)
EN
The need for strategic management in a tourist enterprise's operations arises primarily from a complex demand for the services they provide. Tourist demand means a variety of needs and desires which appear in connection with a temporary change of the place of residence. Meeting the demand definitely requires the coexistence of many different items involved in providing tourist services. Travellers usually have various demands while using different offers, however they perceive their travel experiences as a whole, which may make a single unfulfilled need influence the overall assessment of the travel and, as a consequence discourage a tourist from purchasing another service. Efficient competing with the use of quality means that an enterprise is always able to gain a positive opinion about the services it provides. (original abstract)
XX
Artykuł przedstawia rolę, jaką analiza strategiczna pełni w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego. Dla realizacji tego celu przedstawiono specyfikę działalności przedsiębiorstwa turystycznego, opisując różne jego rodzaje oraz prezentując determinanty organizacyjne, prawne rozwoju tych przedsiębiorstw, a także bazę techniczno-materiałową stanowiącą podstawę prowadzonej działalności. W dalszej kolejności omówiono funkcje analizy strategicznej w przedsiębiorstwie turystycznym. Scharakteryzowano wybrane metody analizy strategicznej, przedstawiając ich zastosowanie w ocenie działalności różnych przedsiębiorstw turystycznych. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents the role that the strategic analysis plays in the assessment of a tourist enterprise's operations. In order to achieve this objective the peculiarity of a tourist enterprise's operations is presented, including a description of its different types and a presentation of organisational, legal determinants of these enterprises' development, as well as the technical and material base which forms the basis for the operations being run. Further, the article covers the functions of the strategic analysis in a tourist enterprise. Selected methods of the strategic analysis are characterised by presenting their application in the assessment of different tourist enterprises' operations. (abstract original)
XX
Artykuł opisuje najważniejsze wyniki badań dotyczące sposobów komunikowania się przedsiębiorstw turystycznych z klientami. Ponieważ komunikacja ta odbywa się głównie poprzez strony www, wobec czego temu zagadnieniu poświęcono najwięcej miejsca. Referat zawiera klasyfikację witryn internetowych i dzieli je na następujące grupy: profesjonalne, zwykłe, podstawowe i stare. Poza tą klasyfikacją wyróżniono trzy inne rodzaje stron, a są to strony www: z ciekawą grafiką umożliwiające zamówienie katalogów elektronicznych lub papierowych i umożliwiające zamówienie usługi poprzez Internet. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents the most crucial research results concerning the ways of communication between tourist enterprises and clients. The author classifies www pages and divides them into the following groups: professional, ordinary, basic and old ones. Besides three other types of pages are distinguished: pages with an interesting computer graphics, pages making possible to order electronic or paper catalogues and making possible to order services by Internet. (original abstract)
XX
Omówiono zmiany w polskim systemie podatkowym w latach 1990-1993, ze szczególnym uwzględnieniem opodatkowania usług turystycznych.
XX
Budowanie przewagi konkurencyjnej współczesnego przedsiębiorstwa wymaga pozyskania kompetentnych i zaangażowanych pracowników, którzy umożliwią sprawne osiąganie celów organizacji. Możliwości rekrutacji i utrzymania odpowiednich kadr zależą od atrakcyjności firmy na rynku pracy. Celem artykułu jest identyfikacja organizacyjnych determinant wizerunku przedsiębiorstwa usługowego jako pracodawcy. Rozważania w części empirycznej dotyczą sektora usług turystycznych. Dzięki badaniom pierwotnym przeprowadzonym na grupie 351 studentów w Poznaniu wykazano, że wizerunek pracodawców w turystyce zależy od wielkości przedsiębiorstwa, przynależności do sieci, poziomu internacjonalizacji, stosunków własnościowych i rodzaju prowadzonej działalności. Znajomość organizacyjnych determinant postrzegania pracy pozwala podmiotom modyfikować praktyki związane z kształtowaniem warunków zatrudnienia lub strategie rekrutacyjne. Badania wpisują się w strategiczne cele w zakresie tworzenia warunków dla wzrostu konkurencyjności i zatrudnienia dzięki identyfikacji trendów na rynku pracy. (abstrakt oryginalny)
EN
In today's, characterised by increasingly fierce competition economy, employees are focal to the process of service brand building. If companies wish to gain a competitive advantage through attracting and retaining the best available human capital, they should engage in the process of placing an image of being a great place to work in the minds of current and potential hires. The objective of the paper is to identify factors which influence the employer image in the service sector. Empirical analysis concerns the tourism industry. The study was conducted on the group of 351 students in Poznan. Research revealed that tourism company employment image is affected by company size, level of internationalisation, chain affiliation, ownership, and type of services offered. By investigating their employment image, companies would benefit from getting a clear picture of the attitudes of future employees and from locating any incorrect beliefs that job seekers might hold. The study is in line with overall strategic goal to develop methods to identify trends and drivers of change in the labour market in order to create the conditions for a more competitive economy with higher employment. (original abstract)
XX
Zasadniczym celem opracowania jest udowodnienie występowania niekorzystnych różnic w osiąganej efektywności finansowej przez przedsiębiorstwa turystyczne notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 2007-2011. (fragment tekstu)
EN
Tourism plays a significant role on national economies of many countries all over the world. It affects on the GDP of individual countries, their balance of payments, budget, inflation, etc. On the other hand tourism activities the regions and tourism market is characterized by great variability and low predictability. The main purpose of this article is to present a summary of the financial analysis of tourism companies listed on the Stock Exchange in Warsaw. For this purpose, author uses selected operating ratios (with particular emphasis on profitability ratios). (original abstract)
XX
Artykuł jest próbą syntetycznego ujęcia typologii gospodarstw agroturystycznych i jej wpływu na efektywność gospodarowania zasobami materialnymi i zasobami pracy. Dokonano oceny przydatności gospodarstw agroturystycznych pod względem potrzeb usługodawców i usługobiorców opracowanej typologii gospodarstw.
EN
Dynamic development of agricultural activity noticed on the previous years, particularly since the year of 2000, has become an indicator of needs and large opportunities to increase number of agricultural farms, especially supported by various institutions and organizations. Taking into account the pace of development of agriculture, new need of definition of agricultural farms' typology has appeared, aim of which was to improve the quality of services and increase their assortment. Typology of agricultural farms is an attempt to classify rural farms as well as to indicate the factor stimulating demand for agricultural services. Offer described in the article will oblige farm owners to take decisions and find solutions adjusted to new reality. The most important tasks for farm owners are to improve the quality of products and services as well as to increase profitability of their business. Other aspect of typology of agricultural farms is to facilitate the choice of places where free time might be spent. It will also have an influence on farm owners who will do their best to prepare farms, all attractions, showplaces and regional cuisine. Specialization is the only way to give wide offer of products. It supports also the need of typology, which might have an impact on the increase of demand on services. Typology description was prepared as a contribution to wider researches, analysis and discussions on agricultural farms' development. Simultaneously innovative solutions were suggested. They might have an impact on the selection of place. The consistency of views on standardization of concept and introduction it in at least one voivodeships occurred. (original abstract)
XX
Badania i opracowania naukowe dotyczące transformacji gospodarki są zwykle poświęcone sytuaq'om i tendencjom do zmian w branży czy w grupie przedsiębiorstw lub dotyczą zjawisk gospodarczych na pewnym określonym terytorium. Konsekwencją są pewne uogólnienia, eliminacja skrajności oraz gubienie szczegółów, tak istotnych w praktyce gospodarczej.Takie spostrzeżenia stanowią przesłankę, która zaważyła na wyborze tematyki niniejszego artykułu. Podmiotem badań jest w tym wypadku mały pensjonat zlokalizowany w Szklarskiej Porębie, przedmiotem zaś badań są wszelkie aspekty jego funkcjonowania od momentu powstania. Podstawowe pytanie brzmi: czy właśnie ta firma ma szansę dalszego istnienia i rozwoju. (fragment tekstu)
EN
On formulating general opinions concerning Polish tourist industry and its management, it is necessary to take into account the conditions and development tendencies occurring in small tourist enterprises, or even to make detailed case studies.This article presents a small boarding house located in Szklarska Poręba. It has been established in a building that until 1991 used to be a holiday house belonging to Workers' Holiday Fund. At first it was rented from the Regional Directorate of the Fund and now it is rented from the Town Office. The Boarding House is run by individuals who set up a partnership.The Boarding House is meant to serve a specific clientele and faces many problems, resulting mainly from increasing financial burden. This makes it hardly possible to carry out the necessary repair works and investments. The ownership matters have not beez settled so far. Also the town of Szklarska Poręba does not make full use of the chances created by the development of tourist industry within the community and the region. (original abstract)
XX
Opisano jedną z metod służącą do do wyznaczania czasu optymalnego przedsięwzięcia oraz przedstawiono zastosowanie metody PERT do rozwiązania konkretnego problemu marketingowego.
EN
The PERT method can be applied in various ways. This article shows one example of its applications, to create a new tourist product which is a tour of Tunisia. The course of the process is shown on Graph 1, while the text presents advantages and disadvantages of using the method in this particular case. (original abstract)
XX
Celem niniejszej pracy było przedstawienie istoty i roli marketingu w przedsiębiorstwie turystycznym w warunkach gospodarki rynkowej. Marketing w tej branży jest dużym wyzwaniem dla firm turystycznych. Coraz większa konkurencja powoduje, że coraz więcej firm uświadamia sobie znaczenie takich czynników, jak "bliski kontakt z klientem" w działaniach marketingowych. Żadna firma nie przetrwa na rynku tylko dlatego, że marketing jej konkurentów będzie jeszcze gorszy. Orientacja na klienta stanie się bardziej powszechna wtedy, gdy firmy wreszcie zrozumieją, że marketing partnerski jest czynnikiem decydującym o sukcesie na rynku turystycznym. Walka o konsumenta wymaga rozpoznania możliwości i ograniczeń określających postępowanie własne i konkurentów. Na rynku przewagę posiadają ci, którzy potrafią trafniej niż inni przewidywać przyszłe sytuacje, widzieć nie dostrzegane przez innych możliwości. Ważną metodą oceny sytuacji firmy jest analiza szans i zagrożeń, jej słabych i silnych stron ażeby ocenić swoją pozycję na tle jej rywali działających w tej samej branży. Reasumując stwierdzić można więc, że marketing stwarza warunki które pozwalają przedsiębiorstwu przystosować się do danej sytuacji na rynku. (fragment tekstu)
EN
The aim of the present study is presentation of the touritic company's marketing impotance. Marketing on this field is a big challenge for a market particpants. The raising concurence makes that much more companies realise the big importance of a such factor like "close contact with a client" in the marketing actnities. No one company want exist on the market only because of the concurence's marketing is worst that their own. The focus of activities to the client will became much more common, when the coma-nies will realise, that "partners marketing" is a factor who decide about succes. The batail for client makes necessery tofind out what are the possibilities and difficulties which describe the companies and clients behavioe. On the market better are thay who can better see further situations and see the possibilities unseen for the others. Very importtant way to examine the situation is the swat analys, which let to use marketing activities to bett company preparing to diffrent market situations. (original abstract)
XX
Artykuł ten pokazuje wybrane aspekty funkcjonowania układów nieformalnych w organizacjach sieciowych. Najciekawsze wydają się poniższe hipotezy: więzi nieformalne są podstawą funkcjonowania organizacji sieciowych, układy nieformalne pojawiają się / funkcjonują na różnych poziomach organizacji sieciowej, właściwy dobór personelu jest podstawą sprawnego funkcjonowania sieci. (fragment tekstu)
EN
This article presents the selected aspects of informal relations in network organizations. The aim of the paper is to show the role the informal relations play in network organizations. What is more, it also depicts the functions they have in these organizations and the effects of negative informal relations which result from choosing inappropriate personnel. It is a critical analysis of literature which was complemented with the results of three-stage empirical research on network organizations against the background of co-operation problems and flexible employment policy, which was conducted in the years of 2003-2010 in tourist agencies. (original abstract)
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.