Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Problemy metodologiczne projektowania organizatorskiego

100%

Lisiński M.

|

1991

|

nr nr 348

5-21

XX

Celem niniejszego artykułu jest próba przybliżenia tej problematyki. Chcemy bowiem, i to będzie przedmiotem pierwszej części tego szkicu, określić miejsce i znaczenie projektowania organizatorskiego w koncepcjach badania organizacji. W oparciu o tę krótką analizę, w jego drugiej części, przedstawimy naszą propozycję metodyczne projektowania organizatorskiego. Złoży się na nią sformułowanie założeń i podstaw metodyki projektowania organizatorskiego. (fragment tekstu)

EN

An attempt at the characterization of the selected methodological problems of organizational project-making is made. First, the place and importance of organizational project-making regarding the conceptions of studies on organization have been determined. Based on that analysis, in the latter part of the paper the author presents his suggestion concerning the methodology of organizational project-making. It comprises the assumptions and principles of the methodology of organizational project-making. (original abstract)

2

Zarządzanie projektami

100%

Pawlik M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2001

|

nr nr 8

34-39

XX

W artykule omówiono pojęcie projektu oraz przedstawiono podstawowe elementy wiedzy na temat zarządzania projektami. Artykuł jest pewnym metodycznym przewodnikiem dla osób, które realizują projekty w praktyce społecznej i gospodarczej

3

Czym jest zarządzanie projektami

100%

Osiecka I.

|

nr nr 7/8

35-37

XX

W artykule omówiono pojęcie projektu, proces zarządzania poprzez projekty. Projekt jest przedsięwzięciem powołanym do wykonania konkretnego zadania, w wyznaczonym czasie i w ramach ograniczonego budżetu, w sposób bardziej efektywny niż miałoby to miejsce przy zastosowaniu tradycyjnych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Ten nowy, twórczy model organizacyjny będzie, zdaniem autorki, dynamicznie rozwijać się, w miarę jak przedsiębiorstwa polskie zaczną funkcjonować na coraz to bardziej konkurencyjnych rynkach.

4

Wariantowanie w projektowaniu organizatorskim

75%

Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie. Seria Specjalna, Monografie

|

1992

|

nr nr 105

163

XX

Celem pracy jest opracowanie własnej propozycji metodycznej wariantowania rozwiązań organizacyjnych. Określono koncepcję projektowania organizatorskiego i jego definicję, przedstawiono przegląd jego metod następnie podjęto opracowanie metody wariantowania i ustalono kryteria oceny rozwiązań organizacyjnych.

EN

The paper deals with one the most important problems of the organizational design, i.e. the development of alternative organizational solutions. The aim of the paper was to present the individual method of developing alternative solutions. The author specifies the methodical stages and auxiliary techniques, and gives instructions on how to carry out the research. The method of developing variants has been worked out on the basis of the fallowing assumptions: possibility of finding alternative organizational systems in the objective, static and dynamic aspects, usability for developing various kinds of designs, and utilization of the parametric description of the organizational problem. In the first part of the paper conception of the organizational design is presented. It includes the development of the schematic manufacturing system organization design, presentation of three methods of designing - organizational structure, organizational course and organizational position, making allowances for different design range (time horizon, different particularity level). In the latter part of the paper, basing on the analysis of common conceptions of variant development, the assumptions of the suggested method are formulated and the methodology is specified. Then, the individual stages of the method are characterized, i.e. analysis of the design problem, development of alternative solutions, setting of the criteria of evaluation, evaluation and selection of the rational variant of the organizational solution. Two of them - the development of alternative solutions and setting of the criteria of evaluation - are exemplified by the cases picturing their specificity with respect to the static, dynamic and objective aspects of the organizational system. (original abstract)

5

W kierunku architektury organizacji

75%

Czarnecki J. S.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2012

|

tom 265 Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami : aspekty społeczne

273-283

XX

Celem artykułu jest budowa modelu analitycznego, który pozwala na odnalezienie i dokonanie oceny rzeczywistych założeń, które legły u podstaw obserwowalnego sposobu funkcjonowania organizacji. Inspiracją do przyjęcia takiej perspektywy badawczej stało się zauważalne w literaturze skracanie horyzontu analitycznego organizacji z punktu widzenia teorii organizacji. (fragment tekstu)

EN

There are four level of analysis in relation to organizations: picture structure design -architecture. With a massive use of information processing technologies, there comes a shortening perspective in analysis of organizations. In essence, organization considerations concentrate on visible (manipulable) elements: picture (other visible artefacts), followed by structure, followed by emerging design pattern without any regard to architectural considerations. The other way order should prevail. Even if it does not, architectural assumptions are in play in the functioning of organization. However, when architectural assumptions are not consciously created and controlled, this leads to disfunctionality and conflicts. (original abstract)

6

Po pierwsze posprzątaj : Produktywność jak w Japonii

75%

Berłowski P.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr nr 3

76-78

XX

Na przykładzie kilku firm autor analizuje produktywność jako najlepszą ideę osiągnięcia sukcesu.

7

Wpływ zarządzania projektami na kształt struktury organizacyjnej

63%

Kacała J.

|

2007

|

nr nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

124-130

XX

Autorka skupiła się na roli struktury organizacyjnej w kształtowaniu systemu zarządzania organizacją, a dokładniej zarządzania projektami. Zdaniem autorki, struktura organizacyjna i realizowane projekty są ze sobą silnie powiązane. Biura wsparcia projektów (Project Suport Office - PSO), o których autorka szeroko wspomina, powoływane w zależności od charakteru organizacji na czas określony lub na stałe, tworzone są w celu realizacji projektów, wspierania zespołu zajmującego się określonym portfelem projektów i ograniczaniem ryzyka porażek projektowych.

EN

The author takes into account the problems with organizational structure designing, concerning project management in organizations and the possibility to use the support of the Project Support Office. These aspects should enable the organization to achieve goals effectively and to obtain commitment of the people. The well designed organizational structure helps the management to determine if there are any problems and if they are important. This is the contrary to situation, where in unadjusted structures important organizational problems are not observed, but the trials for solving unimportant problems are undertaken. (original abstract)

8

Ośrodek Działań Artystycznych "Dorożkarnia"

63%

Michalak-Pawłowska A.

Zarządzanie w Kulturze

|

2003

|

tom 4

35-46

XX

Artykuł poświęcony jest powstaniu i działalności ośrodka działań artystycznych "Dorożkarnia" - placówce kulturalnej położonej na peryferiach Warszawy i poświęconej artystycznej twórczości dziecka. Omówiono misję placówki, jej budżet i status, rodzaje działalności oraz przedstawio analizę SWOT tego ośrodka.

EN

This article presents realisation of the project"Dorożkarnia". From the moment, when the idea was born, through constructing and establishing of institution, looking for the people, the Centre came into existence. There are three stages of work with young people: 1) play, 2) workshop, 3) own projects. (original abstract)

9

Zarządzanie zmianami ukierunkowanymi na procesy

63%

Bełz G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1996

|

tom 3

|

nr nr 731 Zarządzanie firmą

27-37

XX

Opisano charakterystyczne cechy przemian zachodzących w przedsiębiorstwach zachodnich oraz wybrane zagadnienia dotyczące wdrażania organizacji o strukturze zorientowanej na procesy. Autor przedstawił także schemat zmian ukierunkowanych na procesy jaki można zastosować w polskich przedsiębiorstwach.

EN

The article describes certain trends in organizational changes that currently take place in Western enterprises. It presents the concept of process-oriented changes based on Business Process Reengineering as well as the basic aspects of implementing and managing this kind of change programs. The idea of BPR may be of great value for Polish firms as well. Considering the current situation of our organizations, the article discusses the possibility of implementing the idea of process-oriented changes in Polish environment.(original abstract)

10

Informatyzacja z sukcesem

63%

Nowicka I.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 19

21-24

XX

Przedstawiono czynniki przeszkadzające w sprawnym i skutecznym wdrożeniu systemu informatycznego, powodujące opór ludzi, w końcowym efekcie wpływające na jakość, koszt i czas. Autor podpowiada, jak zapewnić sukces wdrażanemu w firmie projektowi informatycznemu, przy zaangażowaniu pracowników. Podkreśla konieczność prowadzenia szkoleń wśród pracowników poprzedzających wdrożenie projektu.

11

System zarządzania konferencjami : opis projektu i analiza rozwiązań

63%

Wachowicz T. , Dżuman S. , Bębenek G. , Nowacki D. , Parcz T.

|

2009

|

tom Badania operacyjne w planowaniu projektów

145-173

XX

Przedstawiono uczelniany system zarządzania konferencjami w postaci elektronicznego systemu wspomagania dystrybuującego wiedzę, usprawniającego proces komunikacji między jednostkami administracyjnymi włączonymi w organizację konferencji, identyfikującego niezbędne czynności wyznaczające harmonogram, alokujące wolne zasoby i śledzące zaawansowanie projektu. (fragment tekstu)

12

Budżety projektów

63%

Łada M.

|

2006

|

nr nr 1139 Rachunkowość a controlling

242-251

XX

Celem artykułu jest przedstawienie kwestii sposobu dostosowania budżetowania do działalności projetkowej. Przedstawiono zwłaszcza funkcje budżetów w zarządzaniu projektami, sposób ujęcia projektów w budżetach oraz wybrane klasyfikacje budżetów sporządzanych dla projektów.

EN

In Polish management accounting literature the growing interest on applications in project environment are currently observed. The focus of this paper is on the concept of project budgeting. In particular such issues as budgeting functions in project management process, project data presentation in budgets and classifications of project budgets are discussed.(original abstract)

13

Klucz do sukcesu w zarządzaniu projektami

63%

Wąsowicz M.

|

2006

|

nr nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

496-503

XX

Wskazano wybrane aspekty wpływające na sukces w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie oraz zostanie dokonana próba określenia zasad jakimi się kierować, aby odnieść sukces w projekcie.

EN

In this article some factors which influence the success management projects in the company were described. They are as follows: appointing the project manager, describing the goal of the project in the dear way, appointing the project team, supporting the management board of the company for the project. The main reasons of the failure of the projects were also mentioned. The authors described some ways of rising the effectiveness of the project management. (original abstract)

14

Promocja projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej

63%

Dudzińska A.

Rynek Kolejowy

|

2006

|

nr nr 10

58-59

XX

Wagę działań upowszechniających wiedzę na temat projektów dofinansowywanych ze śrdków KE podkreśla zaakceptowany przez Radę Ministrów w dniu 1 sierpnia 2006 r. projekt programu operacyjnego "Infrastruktura i Środowisko", w ramach którego realizowanych będzie 15 priorytetów. Jednym z nich jest pomoc techniczna dla wsparcia procesu zarządzania programem oraz upowszechnienie wiedzy na temat wsparcia ze środków Unii Europejskiej. Beneficjentem tych środków - w przypadku projektów kolejowych, będzie także Ministerstwo Transportu i pośrednio instytucje takie jak PKP PLK SA.

15

Dojrzałość projektowa organizacji

63%

Mitrofaniuk K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2006

|

nr nr 3

2-7

XX

Dojrzałość projektowa organizacji to stopień, w jakim dana organizacja stosuje techniki i narzędzia zarządzania projektami. Ocena tego stanu polega na przeprowadzeniu dokładnej, specjalistycznej analizy, której wyniki zostaną następnie porównane z wcześniej opracowanym wzorcem. Rolę takich wzorców pełnią modele dojrzałości projektowej. Na światowym rynku funkcjonuje co najmniej 27 zarejestrowanych tego rodzaju modeli.

16

Projekt forma działania organizacji

63%

Piwowar-Sulej K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr nr 7

48-57

XX

W artykule podjęto próbę usystematyzowania problemów społecznych występujących w organizacjach zorientowanych na projekty oraz przedstawiono wyniki wstępnych badań prowadzonych w formie wywiadów z członkami zespołów projektowych. Stało się to bazą do określenia możliwości uczestniczenia działu personalnego w zarządzaniu przez projekty.^^ (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to systematize the social problems occurring in the project-oriented organizations and to present the results of preliminary empirical research - interviews with project team members. This became the basis for determining opportunities for active participation of HR department in Management by Projects. (original abstract)

17

Typologia metod i technik organizatorskich w ujęciu G.Schmidta

51%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr nr 445

7-18

XX

Zaprezentowano oryginalną koncepcję klasyfikacji metod i technik organizatorskich a także metod i technik zarządzania projektem organizatorskim opartą na badaniach własnych G.Schmidta i innych autorów niemieckich.

EN

In the article the author analyzes the original conception of the typology of organizational methods and explores how widely it is popularized in the Polish literature. The conception was elaborated by G. Schmidt, an outstanding German theoretician and practitioner of organization and management. In the first part of the article the author discusses such notions as: organizational methods, organizational techniques of management of an organizational project. Further on in the article the author focuses his attention on the classification and description of functions of concrete organizational tools. (original abstract)

18

Praktyczny wymiar projektowania struktur organizacyjnych

51%

Kuik M. , Skowron-Mielnik B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 79

50-61

XX

Autorki zajęły się kwestią projektowania struktur organizacyjnych. Artykuł zawiera propozycje pod adresem praktyki, propozycje dotyczące efektywnego kształtowania struktur. (fragment tekstu)

19

Ryzyko projektów outsourcingowych

51%

Słupski M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr nr 9

15-18

XX

Celem artykułu jest uwypuklenie znaczenia właściwego zarządzania ryzykiem projektów (bądź poszczególnych etapów projektów) zlecanych podmiotom zewnętrznym. Omówione zostały podstawowe zagrożenia związane z outsourcingiem oraz metody ograniczania ryzyka w tym przedmiocie.

20

Człowiek PROjektowy : Zarządzanie projektami

51%

Rychlica P.

Businessman Magazine

|

2005

|

nr nr 11

64-65

XX

Według jednej z opcji, certyfikacja niewiele przynosi organizacji, w której zatrudniony jest certyfikowany kierownik projektu. Inne opinie, hołdujące zasadom "uczącej się organizacji" mówią, iż certyfikacja taka przynosi oczywisty zysk firmie, podnosząc choćby motywację personelu. Tym niemniej bezspornym jest fakt, iż najczęstszymi konsekwencjami braku dobrego zarządzania jest utrata wartościowych pracowników, ludzie zaś to najważniejszy element każdego projektu.