Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie planowania nowego produktu

100%

Rawski M.

|

2010

|

nr nr 153

233-240

XX

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi n to, że do realizacji trzeciego etapu procesu powstawania nowego produktu, to jest selekcji idei nowego produktu, można wykorzystać, popewnych modyfikacjach, metodę refleksji strategicznej (ściślej - jeden z etapów). Własciwe rozważania zostaną poprzedzone wybranymi uwagami dotyczącymi istoty metodyrefleksji strategicznej i metodyki jej stosowania, co pozwoli ukazać potencjalne możliwości, ajkie daje stosowanie metody, ale i ograniczenia, jakie wynikają z jej cech i własności. (fragment tekstu)

EN

The aim of the publication is to draw attention to the fact that the implementation of the third stage of the process of creating a new product, namely the selection of a new product idea can be used, with some modifications, the method of strategic reflection. In practice, different procedures are used to make an informed selection of new product ideas. Strategic reflection method, by virtue of their ownership, the idea of prospective allows for a new product at the same time look through the prism of two groups of factors that drive the further its fate, i.e. "quality" of the potential that the company has and can be used to implement ideas and expectations that reports market in terms of the idea of the product. (original abstract)

2

Zarządzanie rozwojem nowego produktu

100%

Baruk J.

Marketing i Rynek

|

2008

|

nr nr 6

15-21

XX

W artykule autor omawia następujące kwestie: nowy produkt instrumentem dominującej logiki zarządzania, procesy badawczo-rozwojowe źródłem sukcesu nowego produktu, perspektywy selekcji projektów nowych produktów. Szczególny akcent położono na omówienie modelu Matthewsa procesu badawczo-rozwojowego oraz czynników wpływających na sukces nowego produktu. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article the author discusses the following questions: new product as an instrument of predominant management logic, research and development processes as a source of new product success, perspectives of the selection of projects of new products. The particular accent is put on discussion the Matthews' research and development process model as well as factors influencing success of a new product. (original abstract)

3

Kluczowe właściwości sprawności procesu rozwoju nowego produktu

100%

Rutkowski I. P.

|

2004

|

nr nr 7

2-11

XX

Rozwinięto liczne struktury rozwoju nowego produktu (RNP) odpowiadające potrzebom przedsiębiorstw działających na różnych rynkach. Generalnym celem tych struktur jest dostarczenie nowych produktów na rynek w odpowiednim czasie, optymalizowanie efektów ekonomicznych, finansowych i marketingowych przedsiębiorstwa, poprzez redukcję czasu cyklu rozwoju i kosztów oraz zarządzanie programami według przyjętych planów. Cykl rozwoju nowego produktu obejmuje: badania podstawowe, których celem są odkrycia i rozwój nowych teorii, koncepcji materiałów, procesów, które są źródłem pomysłów nowych produktów; badania stosowane, związane z fazą przekształcania nowych idei i koncepcji w inwencje, wyboru rozwiązań technicznych i weryfikacją wstępnych koncepcji nowego produktu; prace rozwojowe, obejmujące projektowanie, budowę i testowanie prototypów nowych produktów w warunkach pararzeczywistych (przejście inwencji w innowację); prace wdrożeniowe, których celem jest przygotowanie nowego produktu do wprowadzenia na rynek, opracowanie właściwej technologii wytwarzania, dokumentacji produkcyjnej, pilotażowa weryfikacja nowego produktu, marketingowa komercjalizacja. Nowoczesne, elastyczne struktury RNP w większości mają podobne ważne cechy, które w przypadku zgodnego, zrównoważonego i efektywnego ich wykorzystania mogą znacząco przyczynić się do podniesienia sprawności rozwoju nowego produktu. (abstrakt oryginalny)

4

Strategie dla nowego produktu

84%

Zgliczyński-Cuber T.

Marketing w Praktyce

|

2006

|

nr nr 3

37-39

XX

Jak wprowadzić na rynek nowy produkt? Najczęściej wiadomo, co robić na poziomie operacyjnym, kiedy trzeba zdecydować o konkretnych działaniach. Wiadomo też, że ważne jest spojrzenie z perspektywy klienta. Mozna jednak zrobić coś więcej. Zdaniem autora, strategiczna wizja rynku pozwala tworzyćprodukty, które nie tylko zdobędą serca klientów, ale też pokrzyżują plany konkurentom.

5

Powiązania informacyjne a kolokacja zespołu rozwoju nowego produktu

84%

Rutkowski I. P.

Marketing i Rynek

|

2005

|

nr nr 3

8-14

XX

Zespoły projektowe, nazywane również zintegrowanymi zespołami rozwoju produktu, mogą występować w każdym przedsiębiorstwie. Sprawność funkcjonowania zespołu zależy od właściwego doboru osób do szczególnych ról oraz od zgodności zadań stawianych pracownikom z ich preferencjami i cechami osobowości. Pozycja danego pracownika w zespole projektowym musi odpowiadać jego kompetencjom, wiedzy i kreatywności. Zespoły rozwoju produktu wychodzą poza tradycyjne granice organizacyjne, zmieniając dotychczasowe powiązania komunikacyjne oraz procesy podejmowania decyzji. W czasie trwania procesu RNP dominują bezpośrednie przepływy strumieni informacyjnych pomiędzy podmiotami zespołu rozwoju produktu. Odpowiedniość fizycznego oraz wirtualnego rozmieszczenia członków zespołu (kolokacja) istotnie determinuje zarówno sprawność przepływów strumieni informacyjnych techniczno-logistycznych organizacyjno-marketingowych, jak również sprawność zarządzania programami rozwoju nowego produktu. (abstrakt oryginalny)

6

Organizacyjno-kadrowe uwarunkowania procesu tworzenia nowego produktu (studium przypadku)

84%

Grzybowska B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 5

73-79

XX

W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych, przeprowadzonych w przedsiębiorstwie zajmującym się produkcją i przetwórstwem mięsa drobiowego. Przedmiotem badań były wybrane zagadnienia dotyczące procesu tworzenia i rozwoju nowego produktu. Analizowano organizacyjno-kadrowe aspekty tego procesu. Szczególną uwagę zwrócono na strukturę procesu innowacyjnego oraz na pracowników-członków zespołu innowacyjnego biorących udział w tym procesie.

EN

This paper discusses the chosen problems concerning creation and development of new products in food industry enterprise. One analysed organizational and personel aspects of this process. Special attention was paid to structure of innovative process and to employees - members of team taking part in this process.(original abstract)

7

Implikacje procesu rozwoju nowego produktu

84%

Barańska-Fischer M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

nr z. 31, nr 800

51-66

XX

Niniejszy artykuł stanowi prezentacją poszczególnych etapów procesu rozwoju nowego produktu, od powstania pomysłu produktu do jego wprowadzenia na rynek. Choć proces powstawania nowości produktowych jest z reguły niezwykle złożony, długi i kosztowny, to wobec wymagań współczesnego rynku należy z pewnością stosować zasadą działań ofensywnych: podejmować inicjatywą, ustalać tempo i kierunki działań, wykorzystywać słabe strony konkurencji. (abstrakt oryginalny)

EN

The process of new products development is, as a rule, very complex, longlasting, and costly. However, in the face of the changes taking place in the contemporary world there is a need, or even necessity to undertake it. Firms should, therefore, carry out regular tests of new products and estimate the effects of their introduction to the market. The use of internal and external sources of ideas regarding new products should be made. (original abstract)

8

Przeszkody w komercjalizacji technologii

84%

Kierulff H. E.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr nr 5

13-15

XX

Komercjalizacja technologii to proces, w którym biorą udział trzy różne grupy ludzi: wynalazcy (zorientowani na produkt), przedsiębiorcy (zorientowani na rynek, promocję i pozyskanie zasobów) i zawodowi menedżerowie (koordynują administrację i kontrolę). Omówiono problem overengineeringu, czyli ulepszania i wzbogacania wynalazku. Także problemy wynikające ze stosunku przedsiębiorca - wynalazca (brak dostępu wynalazców do firm) oraz przedsiębiorca - menedżer (brak zrozumienia dla istnienia administracji, brak formy delegowania odpowiedzialności itp.).

9

Projektowanie produktu a efektywność procesów logistycznych

84%

Ocicka B.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2009

|

nr nr 3

75-80

XX

Autorka opisuje najlepszą praktykę w zarządzaniu łańcuchem dostaw, jaką jest projektowanie produktu i jego opakowania w sposób umożliwiający zwiększenie wydajności procesów logistycznych, w fabryce i centrum dystrybucji suszarek do ubrań firmy BSH. (abstrakt oryginalny)

EN

The author describes the best practice in supply chain management, which is designing the product and its packaging, so as to increase the efficiency of logistics processes, in the factory and distribution center of clothes dryers company BSH. (original abstract)

10

Punkt oddzielenia a metody planowania produkcji seryjnej i jednostkowej

84%

Mildner-Woś J. , Hytry H.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2000

|

nr nr 2

32-35

XX

Firma w ramach tworzenia strategii określa kluczowe kompetencje, na których będzie budować przewagę konkurencyjną. Przewaga ta może dotyczyć jej nastawienia na takie obszary jak: produkt, obsługa klienta, technologia, zdolności produkcyjne, zdolność dystrybucji. Warunkiem osiągnięcia tych przewag jest zbudowanie odpowiedniej strategii logistycznej. Tzw. punkt oddzielenia rozdziela cały proces powstawania wyrobów na dwie części: pierwszą opartą na rzeczywistych zamówieniach klienta i drugą opartą na prognozach.

11

Konsument jako koinnowator wybieralnych produktów systemowych

84%

Wiechoczek J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 172

302-312

XX

Wybieralne produkty systemowe są coraz ważniejszym komponentem działalności konsumentów, a to oznacza, że ich kształtowanie staje się bardziej złożone. Producenci muszą w tym procesie ściśle współdziałać zarówno z nabywcami, jak też z innymi podmiotami otoczenia, przy czym konsument z pasywnego użytkownika dobra powinien się przeobrazić w inicjatora innowacji (co na razie nie jest zbyt częste). W procesie planowania dóbr systemowych należy stosować metody pozwalające na efektywne interakcje z wieloma konsumentami. Do najpopularniejszych z nich należą metody communities i crowdsourcing bazujące na elektronicznych mediach społecznościowych. (abstrakt oryginalny)

EN

System products (particularly shopping goods) are an increasingly important component of consumer activities. Therefore, shaping them has become more complex. The manufacturers must engage the consumers as well as other stakeholders from the marketing environment in the innovation process. A passive user of goods should be transformed into an active initiator and co-creator of the innovations (at the moment it's not too common). Producers apply various methods that allow for an effective interaction (interactive dialogues) with many customers in the product planning process. The most popular ones are the communities method and the crowdsourcing method (both based on electronic social media). (original abstract)

12

Zarządzanie procesem projektowania nowych wyrobów

67%

Kalinowski T. B.

|

2010

|

nr nr 1

20-25

XX

Proces rozwoju innowacji produktowych obejmuje sekwencję działań, które zmierzają do przygotowania wejścia wyrobu na rynek. Jednym ze sposobów na szczegółowe opisanie procesu projektowania i rozwoju nowych wyrobów jest wykorzystanie standardów zarządzania jakością, takich jak normy ISO serii 9000 lub koncepcji stage-gate process (stage-gate system). Proces ten może być wspierany różnego rodzaju narzędziami, takimi jak FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) czy QFD (Quality Function Deployment). Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie różnych podejść do zarządzania procesem projektowania nowych wyrobów.(abstrakt oryginalny)

EN

The process of new product development covers a set of interrelated actions, that lead to the implementation of a new product on the market. As one of the methods to describe this process in details the organizations may use ISO 9000 series standards or stage-gate process (stage-gate system) concept. The process can be additionally supported by such tools as FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) or QFD (Quality Function Deployment). The aim of this article is to present different approaches to the management of new product development.(original abstract)

13

Istota i założenia metody DFMA

67%

Gach D.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2000

|

nr nr 554

83-88

XX

W artykule opisano podstawowe założenia i zasady metody DFMA (Design For Manufacturing and Assembly). Celem metody jest wybór odpowiedniego procesu produkcyjnego, optymalnego pod względem wydajności, czasu trwania i ergonomii, przy szerokim wykorzystaniu technologii informatycznej. Autor przytacza kilka przykładów producentów wykorzystujących tę metodę oraz przedstawia korzyści osiągnięte dzięki jej zastosowaniu.

EN

This Article presents the main features and principles of the Design for Manufacturing and Assembly Method (DFMA). The method is used to reorganise planning and production departaments, with the aim of planning new products and beginning their production more quickly and effectively. The author gives some examples of the procedures used in this method, as well as benefits to be gained from its application.(original abstract)

14

Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami

67%

Michnik J.

|

2010

|

tom Modelowanie preferencji a ryzyko '10

107-117

XX

Zarządzanie innowacjami charakteryzuje się znaczną ilością różnorodnych kryteriów o skomplikowanej strukturze zależności. Wprowadzanie nowych produktów na rynek obarczone jest również wysokim stopniem niepewności, ponieważ decyzje często dotyczą poważnych zmian w technologii lub organizacji, co wiąże się ze znacznymi nakładami inwestycyjnymi. Niepewne są również efekty zmian organizacyjnych i reakcja rynku na innowację. W pracy "Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami" (J. Michnik) przedstawiono charakterystykę kryteriów, próbę ich klasyfikacji oraz wzajemne zależności. Jest to niezbędny etap wstępny, którego wyniki powinny pomóc w wyborze odpowiednich metod wielokryterialnych wspomagających podejmowanie decyzji w zarządzaniu innowacjami. (abstrakt oryginalny)

15

Possibilities and Conditions Relating to the Improvement of Product Quality

67%

Urbaniak M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 217

228-237

XX

W artykule przedstawiono istotę procesów kierunkowanych na doskonalenie jakości produktów. Procesy te są związane prowadzeniem prac badawczo-rozwojowych nad nowymi produktami i doskonaleniem istniejących wyrobów. Szczególnie ważnym źródłem pomysłów są w nich przede wszystkim informacje od klientów i dostawców, jak i inicjatywy zgłaszane przez pracowników w firmach, które prowadzą prace nad innowacjami produktowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the implications of the processes to improve product quality. Indicated that these processes may relate to conduct research and development on new products and improving existing products. In these processes particularly important sources of ideas are primarily information from both customers and suppliers, as well as initiatives reported by workers in companies which are carried out work on product innovation. (original abstract)