Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Znaczenie czynnika ludzkiego w kształtowaniu jakości (na przykładzie wybranych przedsiębiorstw sektora AGD)

100%

Prozorowicz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2002

|

nr nr 40

67-75

XX

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na aspekt personalny w nowoczesnym zarządzaniu jakością. Szczególnie podkreślono znaczenie polityki motywacyjnej w przedsiębiorstwie. Artykuł zawiera również analizę badań ankietowych dotyczących tego tematu, przeprowadzonych wśród pracowników trzech głównych producentów sektora AGD.

EN

This article joins problems of motivation and product's quality in the enterprise. Emphasizes huge part of proper motivation to work in the creation product's quality. The research was carried out basing on the empirical data gathered from three main companies producing household articles, with a high share in the market (65-90 procent . (original abstract)

2

Paradygmat elastyczności funkcjonalnej w polityce kadrowej przedsiębiorstwa o produkcji jednostkowej

100%

Baron-Puda M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2019

|

tom 22

|

nr nr 3

2-10

XX

Celem artykułu jest przedstawienie sposobu prowadzenia polityki kadrowej ukierunkowanej na zapewnienie elastyczności funkcjonalnej zatrudnienia w warunkach wytwarzania jednostkowego. Zaprezentowane zostały zagadnienia wpierające taką strategię, w tym system motywowana i wynagradzania oraz szkoleń poszerzających zakres kwalifikacji i umiejętności pracowników. Przedstawione propozycje kształtowania systemów wsparcia polityki kadrowej odnoszą się do pracowników bezpośrednio produkcyjnych na stanowiskach o dużym udziale pracy ręcznej, jak obróbka, montaż.(fragment tekstu)

EN

Today, many production companies are struggling with the problem of recruiting well qualified and motivated employees, as well as maintaining them, particularly for production jobs. That is why the effective personnel policy, aimed at ensuring the right people in the right place and at the right time, is one the greatest challenges facing managers. The aim of this paper is to present the model of flexible staff with polyvalent skills as a solution helpful to improve the company's personnel policy. The functional flexibility must be supported by motivation systems, including remunerating and training ones. The considered issue is based mainly on the conditions of unit and customized production. (original abstract)

3

Partycypacja a zachowania projakościowe

100%

Jakimowska A.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr nr 2

17-21

XX

Partycypacja jest zjawiskiem badanym od bardzo dawna. W artykule zaprezentowano jej teorię oraz praktykę. Zauważono, że rozwój partycypacji jest sposobem na zwiększenie konkurencyjności firmy.

EN

A company, which can effectively motivate employee achieve success more frequent than other. The real art is to motivate employees to behave in ways beneficial to the organization. The best situation is when corporate goals become employee own goals. The right way of motivation is generating profit both for employee and employer. There are many ways to motivate employees depending on viewpoints. The article presents the particular motivation method - employee participation. The special emphasis is placed on the quality aspect of this way of motivation and role of the management personnel in the participation. It presents among other things the Henri Fayol's opinion and confronts it with author's own research results in motivate field. The research was made in three big domestic appliances companies. Diagnosed the main motivate issue to pro-quality behavior, which are old participation methods and authoritarian management style. Showed also the potential paths to the situation improvement - improvement of work organization and all levels in-service training to bring the essence of participation. (original abstract)

4

Motywacja pracowników do jakości

100%

Szymańska-Kostecka S.

|

nr nr 2

32-38

XX

Przedmiotem niniejszego opracowania jest zagadnienie motywowania pracowników do jakości w świetle badań sondażowych przeprowadzonych w województwach poznańskim, pilskim i szczecińskim. Badania objęły 9 przedsiębiorstw, o różnym stopniu wdrażania systemu jakości. Cel opracowania sprowadza się do próby znalezienia odpowiedzi na pytania: jak przekształcić pracowników, w ludzi zaangażowanych w pracę, współodpowiedzialnych za przyszłość swojego zakładu działającego w warunkach wolnej konkurencji? Jakich użyć instrumentów motywowania, by wzbudzić wśród pracowników dążenie do osiągnięcia najwyższej jakości na zajmowanym stanowisku? Analizę problemu dokonano w oparciu o literaturę przedmiotu oraz badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników losowo wybranych firm.

5

Realizacja podejścia projakościowego w procesie zarządzania jakością usług

84%

Bielawa A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr nr 67 Narzędzia zarządzania finansami

543-554

XX

W artykule przedstawiono wyniki badań, które przeprowadzono w autoryzowanych serwisach samochodowych. Zaprezentowano stopień realizowania podejścia projakościowego w tych podmiotach, ze szczególnym uwzględnieniem oceny poziomu przywództwa kierownictwa. Zaproponowano również rozwiązania, których wdrożenie usprawnieni proces zarządzania i podniesie jakość usług. (abstrakt oryginalny)

EN

The article present the results of the research, which was conducted in authorized car services. It presents level of implementation of pro-quality approach in these companies, with particular attention to assessing the level of leadership. Also proposed solutions, which implementation can be helpful in improvement process management and quality of services. (original abstract)

6

Teorie motywowania w zarządzaniu jakością

84%

Szczepańska K. , Kosiorek D.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr nr 5

9-14

XX

Motywowanie w zarządzaniu jakością ma swoje uzasadnienie zarówno w teorii jakości, jak i w modelach doskonałości. Jeśli zarządzanie jakością jest integralnym elementem systemu zarządzania przedsiębiorstwem, wówczas można poddać rozważaniom jego odniesienie do systemu motywacyjnego. Wyniki przeprowadzonych analiz wskazują na kilka teorii motywowania, które mają bezpośredni związek z zarządzaniem jakością. (fragment tekstu)

EN

The article presents considerations on the issue of motivation in quality management. The aim is to determine the relationship between motivation and quality management in terms of TQM and ISO quality management system. It explains the concept of motivation, and discusses some theories of motivation. This constituted the basis for analysis, which aimed at identifying the relationship between motivation theories and the philosophy and models of quality management. Analysis results show that interaction, satisfaction and recognition are the determinants of quality management theories, which are reflected in the theories of motivation and their tools. Comparison of recommendations and requirements of ISO quality management system allowed saying that they have no direct connection with motivation. It is therefore only their reference in the philosophy of quality management (TQM). (original abstract)

7

Projektowanie systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie

84%

Węgrzyn B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr nr 8

87-94

XX

W artykule przedstawiono metody tworzenia danych wejściowych do projektowania systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie. Kryteria istotności poszczególnych 16 motywatorów zostały określone na bazie metody ilościowej „Spirala Archimedesa". Określono czynniki efektywnego systemu motywacyjnego, uwzględniając wnioski z ankiety oraz analizy systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie usługowym. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents methods of gathering entry data for projecting corporate motivation systems. Based on the quantity method (Archimedes' Spiral) significance criteria of 16 motivators have been defined. Taken into account results of questionnaires and analysis of motivation system of a service enterprise, factors of an effective motivation system have been determined. (original abstract)

8

Problem wynagradzania za jakość

84%

Bugdol M.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr nr 12

21-24

XX

W artykule omówiono problemy towarzyszące systemom motywacji ekonomicznej. Opisano niektóre ze zastosowanych rozwiązań praktycznych oraz ich ograniczenia. Zaprezentowano warunki wynagradzania za jakość.

EN

The article discusses some examples of rewarding employees for the quality of their work and products. It presents the conditions of implementing a system based on financial rewards and the limitations of such systems.(original abstract)

9

Rola doradztwa zewnętrznego we wdrażaniu koncepcji zarządzania przez jakość - TQM

67%

Czura M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 784 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - koncepcje przekrojowe

223-235

XX

Praca ukazuje rolę doradców zewnętrznych we wdrażaniu koncepcji zarządzania przez jakość - TQM. Prezentuje wybrane wyniki badań krajowych oraz międzynarodowych w tym obszarze. Przedstawia również wyniki badań własnych w zakresie wdrażania systemów zapewnienia jakości w przedsiębiorstwach polskich. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper shows the role of consultancy in the implementing Total Quality Management. This work presents selected parts of scientific output relating to this area as well as it shows results of a research of the author in the implementing quality securing system. (original abstract)

10

Właściwości formalne kompleksowego zarządzania jakością przedsiębiorstwa

67%

Urbaniak M.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1997

|

nr nr 256

27-37

XX

Przedstawiono istotę kompleksowego zarządzania jakością, wymagania norm organizacyjnych ISO serii 9000, formalizację działań w systemie jakości (strukturę dokumentacji systemowej) i rolę pracowników, którzy muszą postawić sobie jakość jako centralny punkt.

EN

In this paper has been presented the role of people in the quality management system. Conception of the quality management system like ISO 9000 standards or Total Quality Management are based on involvement of people. Particullary TQM is a general philosophy of management wich must be adopted throughout the organization and it requires a long-term commitment from the top down. In the quality management system based on ISO 9000 standards the role of people is described in the documentation of system (procedures, instructions). One of the most important goal in the quality management system is to empower people so that optimal business results can be accomplished through teamwork. The path to this goal starts with training that focused on communication skills, interactive skills, and effective meaning skills. (original abstract)

11

Czynniki jakości produkcji budowlanej

67%

Karaszewski W.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Nauki Humanistyczno-Społeczne. Ekonomia

|

1993

|

tom 22

59-72

XX

Autor w swoim opracowaniu zajmuje się się problematyką jakości produktu budowlanego w aspekcie gospodarki rynkowej i jej głównego elementu tj. konkurencyjności wyrobów. Szczególną uwagę zwraca na kontrolę jakości na wszystkich etapach produkcji, a nie tylko produktu końcowego.

12

Projakościowe zmiany w przedsiębiorstwie w aspekcie ludzkim

67%

Toczyńska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr nr 43 Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji

393-400

XX

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie czynników mających wpływ na postawę projakościową kadry pracowniczej w przedsiębiorstwie oraz zaproponowanie na przykładzie możliwych do zastosowania metod inicjacji, planowania i realizacji projakościowych działań organizacyjnych i motywacyjnych w przedsiębiorstwie. Opisane w artykule przykłady są zaczerpnięte z doświadczeń przedsiębiorstwa branży stalowej, a praktyka pokazała, że działania te były właściwe i przyczyniły się do osiągnięcia celów związanych z efektywnym funkcjonowaniem w tej firmie SZJ (systemu zarządzania jakością) według norm ISO. (fragment tekstu)

EN

The article concerns theoretical and practical aspects of quality system implementation process. It presents changes in the culture of organization, influence methods and forming paths of employee's proquality attitudes and problems in "human factor" field. Crew's conviction and engagement is one of the most difficult key tasks, because Quality Management System may not be created and maintained by one person, because then it is not a system in that case. The purpose of the article is to present factors having influence on the working crew proquality attitude in an enterprise and to propose on the example of the concrete enterprise initial planning and realization methods of organizational and motivation pro-quality activities. These activities were placed in the form of "Master Plan". This plan received a form of a project, which allows managing its critical points effectively. (original abstract)

13

Motywacja w systemie zarządzania jakością usług

67%

Wolniak R.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr nr 2

17-22

XX

Omówiono problematykę systemu motywacyjnego stosowanego w firmie McDonald's i związków między tym systemem a poziomem jakości świadczonych usług. Przedstawiono metody motywacji oraz techniki modyfikowania zachowań stosowane w tej restauracji.

14

Program lojalnościowy (pod) okiem profesjonalistów

59%

Deszczka D.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr nr 5

50-52

XX

Aż 43% przedsiębiorstw działających w Polsce w 2014 r. realizowało programy wsparcia sprzedaży skierowane do partnerów biznesowych. Jednocześnie w ramach prowadzonych akcji firmy decydowały się na outsourcing całości lub części obowiązków. Wzrost zainteresowania programami lojalnościowymi oraz rozwój nowoczesnych technologii przyczyniły się bowiem do powstania narzędzi ułatwiających kompleksową realizację tego typu projektów. Dużą popularnością cieszą się platformy online, które pomagają nie tylko stworzyć ciekawy program, ale i nim zarządzać. (abstrakt oryginalny)

15

Kiedy nagroda szkodzi?

59%

Tarasiewicz M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr nr 12

66-67

XX

Jednym z podstawowych, a w gruncie rzeczy najważniejszym zadaniem dla menedżerów, jest wzbudzanie i utrzymanie w zespole właściwego poziomu motywacji. Większość stosuje w tym celu starą jak świat metodę "kija i marchewki". Dobre wyniki premiowane są nagrodą a złe wiążą się z ryzykiem kary lub przynajmniej brakiem nagrody. Jest to myślenie dalece uproszczone. Np. nagroda działa motywująco w wypadku działań rutynowych, dobrze znanych. Jednak gdy powierzone zadania wymagają kreatywności - nagroda wręcz przeszkadza, niszcząc kreatywne i nieszablonowe podejście do zagadnienia. (abstrakt autora)

16

Rodzynki kontrolowane

59%

Domarecki P.

Profit

|

2003

|

nr nr 11

46-47

XX

Firma Uno Fresco Tradex opanowała czwartą część polskiego rynku bakalii. Cztery lata temu współwłaściciele spółki zdecydowali się na zdobycie unijnych certyfikatów jakości. W ten sposób utorowali swojej firmie drogę do sukcesu. Wwprowadzili również nowoczesne systemy zarządzania.