Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie w skrajnej niepewności : dlaczego dotychczasowe modele biznesowe dziś nie działają?

100%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr nr 3

62-65

XX

Menedżerowie i ich zespoły doświadczają zarządzania w skrajnej niepewności już od roku. Do 2020 r. planowanie odbywało się z wyprzedzeniem minimum rocznym, aktualizację danych firmy prowadziły raz na trzy miesiące, krótko przed podsumowaniem kwartału, a wnioski były wyciągane i wdrażane nawet nie od następnego kwartału, a raczej dwa kwartały później, bo potrzebny był czas na wdrożenie. Te modele biznesowe odeszły do lamusa. Czy ten kryzys różni się czymś od wcześniejszych, których doświadczali przedsiębiorcy i całe gospodarki? Tak, i to znacząco. (fragment tekstu)

2

On Two Applications of The Omega Ratio: Maxωmin and Omega(H+B)

100%

Gaspars-Wieloch H. , Michalska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr nr 446 Metody i zastosowania badań operacyjnych

21-36

XX

The Omega ratio (Ω-ratio) was proposed by Shadwick and Keating in 2002 as a performance measure applied to rankings of assets, portfolios or funds. The original ratio was developed for decision making under risk (DMR), or decision making under uncertainty with known probabilities (DMUP), i.e. for situations where the probability distribution of particular scenarios is known. The literature reveals that a considerable number of extensions of the Ω-ratio have been suggested recently. Some of them are devoted to decision making with partial information (DMPI), which is characterized by probability distributions known incompletely, and to decision making under complete uncertainty (uncertainty with unknown probabilities) - DMCU. In this contribution, we refer to the maxΩmin decision rule worked out by E. Michalska and to the Omega(H+B) ratio developed by H. Gaspars- Wieloch. Both procedures use two criteria in order to select the optimal decision: the quotient and the difference between weighted profits and losses calculated on the basis of a reference point. The necessity of applying a double criterion is justified especially when weighted profits or losses related to some investments are equal to zero. Nevertheless, in this article, the authors recommend to use an additional, third criterion since in some specific decision situations the first two criteria may turn out to be insufficient. The third criterion enables one to better adjust the final solution to the decision maker's nature(abstrakt oryginalny)

EN

Wskaźnik Omega, opracowany przez Shadwicka i Keatinga w roku 2002, znajduje zastosowanie przy ocenie decyzji inwestycyjnych podejmowanych w sytuacji, w których znany jest rozkład prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych scenariuszy (PDR - podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka, PDNP - podejmowanie decyzji w warunkach niepewności ze znanymi prawdopodobieństwami). Miara ta doczekała się wielu modyfikacji, a w ostatnich latach pojawiły się w literaturze prace prezentujące możliwe spo-soby konstrukcji wskaźnika Omega w przypadku decyzji podejmowanych przy niepełnej wiedzy o rozkładzie prawdopodobieństwa (podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - PDNI) lub przy braku jakiekolwiek wiedzy o szansie wystąpienia poszczegól-nych stanów natury (PDN - podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, PDCN - po-dejmowanie decyzji w warunkach całkowitej niepewności, tj. niepewności z nieznanymi prawdopodobieństwami). W artykule przypomniana zostanie idea reguły maxΩmin (dla PDNI) autorstwa E. Michalskiej i reguły Omega(H+B) opracowanej przez H. Gaspars-Wieloch (dla PDCN). Obie procedury wykorzystują dwa kryteria w celu wyłonienia opty-malnej decyzji, tj. iloraz oraz różnicę ważonych zysków i strat wyznaczanych na podstawie punktu referencyjnego. Konieczność stosowania podwójnego kryterium jest uzasadniona zwłaszcza wówczas, gdy ważone zyski bądź straty związane z niektórymi inwestycjami są zerowe. Autorki zauważają jednak, iż w niektórych sytuacjach decyzyjnych opieranie się na wspomnianych dwóch kryteriach może się okazać niewystarczające. W artykule zapropo-nowano trzecie kryterium, dzięki któremu możliwe będzie zawężenie ostatecznego zbioru optymalnych strategii. Zaletą wprowadzenia trzeciego kryterium jest możliwość większego różnicowania rekomendowanych decyzji w zależności od natury decydenta(original abstract)

3

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności jako gra przeciwko naturze

100%

Piecuch L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1988

|

nr nr 246 Prace z zakresu ekonometrii i cybernetyki ekonomicznej

121-137

XX

W niniejszym artykule przedstawiono model decyzyjny w warunkach niepewności oraz przegląd reguł decyzyjnych. Na koniec zaprezentowano przykład modelu decyzyjnego.

EN

Decision-maker looking for optimal way of acting under uncertainty has plenty of decision rules at his disposal. Maxmin rule is the basic rule proposed by the decision theory. This rule has clear interpretation and that is why we are inclined to develop it further making the assumptions about game against nature. This enables us to consider decision model under uncertainty as a model of two-person conflict game. All notions and theorems of the game theory apply to such a model. The author's considerations have been illustrated by the example connected with agriculture (planning of crops) where the concept of game against nature has clear interpretation. (original abstract)

4

Multi-Criteria Group Decision Making Model Using Single-Valued Neutrosophic Set

100%

Das S. , Das R. , Tripathy B. C.

LogForum

|

2020

|

tom 16

|

nr nr 3

421-429

XX

Wstęp: W pracy przybliżono kilka rodzajów podejmowania decyzji w układzie neutrosoficznym. Celem pracy jest opracowanie modelu neutrosoficznego wielokryterialnego podejmowania decyzji (MCGDM) w oparciu o funkcje hybrydowej akuratności dla akceptacji ofert w uproszczonym neutrosoficznym środowisku. Wybrano pięć kryteriów na podstawie opinii ekspertów, które były użyte w trakcie budowania oferty. W trakcie badań zostały użyte funkcje oceny, akuratności, hybrydowe dla pojedynczych wartości neutrosoficznych (SVNNs) oraz metoda rankingu dla SVNNs. Służyły one jako wspomaganie do podejmowania decyzji. Metody: Podejmowanie decyzji w niepewnym środowisku jest istotnym czynnikiem współcześnie. W tym celu opracowano wielokryterialny model podejmowania decyzji przy zastosowaniu jednowartościowego układu neutrosoficznego. Wyniki: Opracowano algorytm podejmowania decyzji wyboru kontrahenta budowlanego dla zleceń rządowych. Wnioski: Opracowany algorytm został przetestowany na przykładzie. W analizie uwzględniono pięć kryteriów, niemniej jednak opracowany algorytm może być użyty do wielokryterialnego podejmowania decyzji. (abstrakt oryginalny)

EN

Background: In this article, we introduce some approaches for decision making in the neutrosophic set. The purpose of this study is to develop a neutrosophic multi-criteria group decision-making (MCGDM) model based on hybrid score-accuracy functions for approving a tender for construction under a simplified neutrosophic environment. Five criteria have been selected from experts' opinions to be considered for the distribution of tender. In this paper, we use the score functions, the accuracy functions, and the hybrid score-accuracy functions of single-valued neutrosophic numbers (SVNNs) and ranking method for SVNNs, those will help for making a decision. Methods: Decision making under uncertain situation is an important aspect of those days. For this, we have developed the multi-criteria decision-making model using a single-valued neutrosophic set. The main aim is to select an appropriate tender for assigning the work to be done, so that the output will be the best one, under the available resources. Results: We have developed an algorithm for taking proper decisions for the selection of a contractor for the construction of a public/government work. Conclusions: We have verified our algorithm with the help of an example. We have considered five criteria. However, this algorithm can be applied for multi-criteria decision making. Also, it can be applied to other case studies too. (original abstract)

5

The Multicriteria Group Decision Making FlowSort Method under Uncertainty

75%

Daami Remadi F. , Moalla Frikha H.

Multiple Criteria Decision Making / University of Economics in Katowice

|

2021

|

tom 16

122-139

EN

Crisp values are insufficient to model real-life situations and imprecise ideas are frequently represented in multicriteria decision aid analysis. In fact, it is difficult to treat the evaluation criteria precisely and to fix exact preferences rating. The triangular intuitionistic fuzzy numbers succeeded to treat this kind of ambiguity in a great deal of research than other forms of fuzzy representation functions. The field of sorting issues is an active research topic in the multiple criteria decision aid (MCDA). This study extended one of the sorting methods, FLOWSORT, for solving multiple criteria group decision-making problems. This extension described the preferences rating of alternatives as linguistic terms which can be easily expressed in triangular intuitionistic fuzzy numbers. To validate our extension, an illustrative example as well as an empirical comparison with other multi-criteria decision making methods is presented. (original abstract)

6

Koszty w podejmowaniu decyzji w warunkach niepewności

75%

Kaczyńska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej

113-121

XX

Ilość i różnorodność danych pochodzących z wewnątrz i z otoczenia przedsiębiorstwa powoduje, że procesy decyzyjne są złożone. Podejmowanie racjonalnych decyzji wymaga analizy wielu zmiennych. Mają one charakter ilościowy i jakościowy. Jedną z kategorii, której poziom bezpośrednio wpływa na osiągane wyniki finansowe, są koszty. Z tego względu ich rola w procesach podejmowania decyzji jest bardzo istotna, zwłaszcza w warunkach ryzyka i niepewności, które cechują dzisiejszą gospodarkę. (fragment tekstu)

EN

The subject of this paper are costs and their place in the decision-making process. Risk and uncertainty are typical for the economy. Cost analysis can reduce risk of economic activity. We have many useful tools: ratio analysis, financial reports, planning system, break-event point analysis. The paper presents some formal and mathematical methods, how to describe costs in the decision-making process. (original abstract)

7

Dobór maszyny z wykorzystaniem drzewa decyzyjnego i metody AHP

75%

Pacana A. , Siwiec D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

nr z. 131 Zarządzanie współczesną organizacją

431-439

XX

Organizacje często borykają się z problemem podjęcia decyzji w warunkach niepewności. Podjęcie ostatecznej, a tym samym najlepszej z możliwych decyzji jest bardzo trudne i przysparza przedsiębiorstwom wiele problemów, szczególnie w momencie gdy w grę wchodzi analiza kilku kryteriów problemu. Aby wspomóc proces podejmowania decyzji można posłużyć się metodą AHP (ang. Analytic Hierarchy Process), dzięki której dokonuje się wielokryterialnych analiz decyzyjnych. W artykule dokonano analizy rozwiązania problemu doboru maszyny z wykorzystaniem metody AHP. Dodatkowo dokonano analizy wystąpienia ryzyka niezgodnego wyrobu z pomocą narzędzia zarządzania jakością, jakim jest drzewo decyzyjne. Opracowana analiza i osiągnięte po niej wnioski pozwoliły na podjęcie ostatecznej decyzji o zakupie jednej z trzech maszyn grawerujących.(abstrakt oryginalny)

EN

Organizations often have problems making decisions in conditions of uncertainty. The final and, therefore, the best decisions is very difficult and gives enterprises many problems. Making a decision is more difficult when it comes to analyzing several criteria of problem. To help the decision-making process, the AHP method (Analytic Hierarchy Process) can be used, thanks to which multicriteria decision-making analyzes are carried out. The article analyzes the solution to the problem of making decision choosing the machine using the AHP method. In addition, an analysis of the occurrence of non-compliant product risk was made with the help of the quality management tool, which is the decision tree. The analysis and the conclusions obtained after analysis allowed for the take final decision to purchase one of the three engraving machines.(original abstract)

8

Symulacja skłonności do kooperacji podmiotów ekonomicznych na podstawie gry "błąd koordynacji"

75%

Dierżek L. , Kightley M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

nr z. 119

74-90

XX

Wyniki gier przeprowadzonych w Szkole Głównej Handlowej są zasadniczo zbieżne z opublikowanymi przez Johna Van Huyck'a i in. Eksperymenty zorganizowane przez autorki niniejszego tekstu wykazały, że w pierwszych rundach wiele osób podejmuje próby koordynacji stawek powyżej najmniej efektywnej równowagi. Zasadniczym problemem, wyznaczającym przebieg gry, wydaje się być: po pierwsze, brak wyraźnego punktu skupienia (focal point), który wskazywałby jednolity poziom stawek, a po drugie, zmniejszanie się wypłat osób podejmujących próby kooperacji. Konsekwencją tej sytuacji jest dość szybkie zbliżanie się gry do nieoptymalnej równowagi na poziomie wpłat równych 1. Wybory jednostek w znacznej mierze uwarunkowane są doświadczeniem, jaki zdobywają. Widzimy, że osoby początkowo skłonne do kooperacji szybko zmieniają strategię na bezpieczną - prowadzącą do nieefektywnej równowagi. Próba zasugerowania graczom punktu skupienia na poziomie efektywnej równowagi zwykle okazuje się nieskuteczna, ze względu na przeważające "negatywne" doświadczenia z pierwszych rund. Przypadki ustalenia się równowagi na wyższym poziomie niż 1 zdarzają się w grupach złożonych z osób wykazujących skłonność do kooperacji już w pierwszej rundzie. Ci sami gracze bardzo szybko jednak decydują się na stawkę 1, podczas dalszych rund, w sytuacji gdy natkną się na niechęć do współpracy pozostałych jednostek. Wskazuje to, że gracze uważnie obserwują zachowanie innych uczestników eksperymentu i są skłonni do kooperacji, pod warunkiem podjęcia jej przez innych. Krytycy ekonomii eksperymentalnej stawiają pod znakiem zapytania zasadność uogólniania wniosków płynących z wyników eksperymentów. Podkreślają, że gry przeprowadzane są najczęściej w specyficznych warunkach "laboratoryjnych", oddzielających je wyraźnie od realnej sytuacji gospodarczej oraz często na mało reprezentatywnych grupach, jak na przykład w tym przypadku - na grupie studentów. Wydaje się jednak, że w przypadku gier takich jak "błąd koordynacji", których wyniki są doskonale powtarzalne nawet w niedoskonałych warunkach, trudno podawać w wątpliwość realność mechanizmów ekonomicznych przez nie analizowanych Zjawisko "błędu koordynacji" obserwowane jest w realnej gospodarce na co dzień. Gra w prosty sposób odkrywa mechanizm jego powstawania. Pozwala zrozumieć dlaczego, mimo istnienia dużej grupy osób chętnych do współpracy, może do niej nie dojść. Pokazuje ewolucje postaw racjonalnych podmiotów gospodarczych. Wszystko to dobrze tłumaczy, dlaczego podejmowanie przez rozproszone podmioty gospodarcze koordynacji działań, na rzecz wspólnego dobra, w sytuacji niepewności co do zachowań innych graczy, w zasadzie jest niemożliwe. Komunikacja między podmiotami nie jest jednak gwarantem kooperacji. Mogą pojawić się sytuacje, w których konieczna jest ścieżka uczenia się graczy tego, jaki poziom współpracy jest możliwy. Kluczowe dla zapobieżenia takiej sytuacji wydaje się ograniczenie niepewności poprzez wprowadzenie dodatkowych elementów gry - w realnej gospodarce: rozwiązań instytucjonalnych leżących w gestii rządu oraz rozwój kapitału społecznego. Postać ich może być różna, począwszy od formalnego systemu kar i zachęt, oddania pewnej sfery działań pod kontrolę odpowiedzialnej za koordynację jednostki, poprzez wprowadzenie odpowiednich ubezpieczeń, tworzenie społecznych środków budowy zaufania34. Przypadki koordynacji działań na poziomie optymalnym, po ustaleniu się efektywnego punktu skupienia, pozwalają przypuszczać, że ustabilizowane normy społeczne (oparte na wyuczonych postawach i na pozytywnych przykładach) również mogą, przynajmniej w pewnej mierze, spełniać takie funkcje. (fragment tekstu)

EN

The article is devoted to the phenomenon of the coordination failure, which is frequently observed in reality. The authors report on the comparison of results of the game conducted by them with the available literature. The game was conducted within the Microeconomics classes held at the Warsaw School of Economics in Warsaw in the years 2000-2011. The coordination failure game allows us to understand why despite a number of people willing to cooperate, the cooperation may fail. It shows the evolution of rational conduct of business entities. Eventually, it explains why it is practically impossible to coordinate operations undertaken by many scattered entities in favour of the common weal under the conditions of uncertainty with regard to the conduct of other players. The experiment shows that the communication between entities does not guarantee cooperation. There may be some situations in which the learning path of players is necessary to determine what level of cooperation is possible.(short original abstract)

9

Critical Analysis of Classical Scenario-based Decision Rules for Pure Strategy Searching

75%

Gaspars-Wieloch H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

nr z. 149

155-165

EN

Purpose: The contribution briefly presents the essence and applications of the well-known classical decision rules designed for decision making under uncertainty with unknown probabilities and based on scenario planning. We concentrate on games against nature, pure strategy searching and one-criterion optimization. Design/methodology/approach: The main goal of this work is to analyse numerous case studies and formulate conclusions concerning the properties (in particular drawbacks and limitations) of the aforementioned strategic procedures. Findings: The paper focuses on the limited usefulness of classical decision rules in real economic decision problems. It is advised to apply them very carefully. Research limitations/implications: A similar analysis for mixed strategy searching and multi- criteria optimization should be performed within a future research. Originality/value: The work offers numerous practical guidelines modifying existing procedures and allowing decision makers to obtain logic recommendations. (original abstract)

10

Inwestycja jako zagadnienie dwudecyzyjne

75%

Przekota G.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2001

|

nr nr 3-4

117-125

XX

Praca traktuje o inwestycji jako zagadnieniu dwudecyzyjnym. Przedstawiono w niej teorię dotyczącą zagadnienia dwudecyzyjnego, wyjaśniono terminy oraz pokazano niektóre sposoby jego rozwiązania. Zasygnalizowano problem występowania parametru zakłócającego jako elementu utrudniającego podjęcie właściwej decyzji. Omówioną teorię zilustrowano przykładem dotyczącym inwestycji w papiery wartościowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The pressent paper investment as a two-decision problem. A basic theory applying to two-decision problem has been presented, the relevant terms explained and some of the solutions given. The problem of disrupt parameter occurring has been indicated as an element which causes correct decision difficult to make. The theory has been illustrated by an example, which applies to investments in securities. The investment is preceded by a research test. On such basis, possible steps to be taken are created - (the function of decision), and then accepting some suitable criterion of procedure we choose one of them. The natural approach towards choosing the function of decision is finding the one which ensures monotonic minimisation of the risk. But it rarely exists. So, putting some limitation on the set of decision functions, some of them, the so-called functions of unacceptability, are eliminated. There are a lot of different criteria of choosing correct decision function. It is chosen from the set of acceptable functions depending on inclination of an investor to risk. (original abstract)

11

Zakłócenia motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka a zdolność organizacji do przetrwania

75%

Adamska-Chudzińska M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

nr R. 11, nr 4, cz. 3

9-22

XX

W artykule zwrócono uwagę na specyfikę motywacji do działania w warunkach niepewności i ryzyka. Zaprezentowano dwa główne typy zakłóceń motywacyjnych ujawniających się zwłaszcza w takich uwarunkowaniach. Utrudniają one wzbudzenie motywacji lub jej utrzymanie na pożądanym poziomie oraz powodować mogą dezorganizację działalności ludzi w organizacji i zaburzać jej sprawne funkcjonowanie. Omówiono regulacyjne uwarunkowania i przykłady zarządzania modyfikującym się przebiegiem procesu motywacyjnego. Zaakcentowano wśród nich działania prowadzące do wyzwolenia pozytywnych stanów psychicznych warunkujących efektywne radzenie sobie w niepewnych i ryzykownych okolicznościach. Podmiotowy wymiar bodźców wypływających z tych stanów wzmaga zaangażowanie organizacyjne i dążenie do odkrywania i wykorzystywania szans tkwiących w sytuacjach trudnych. Wskazano, że umiejętność regulacyjnego zarządzania motywacją do działania w sytuacjach o podwyższonym stopniu trudności stanowi istotny aspekt określenia możliwości przetrwania organizacji w niepewnym otoczeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article draws attention to specificity of motivation to act in conditions of uncertainty and risk. Two main types of motivational interferences were presented, which especially demonstrate themselves in such conditions. They hinder activation of motivation or its maintenance on a desired level, and they may cause disorganization of human activity within an organization, and disturb its efficient functioning. The article discusses regulatory conditions and examples of managing a self-modifying course of motivational process. It emphasizes actions causing the active individuals to express positive psychological states that condition effective managing in uncertain and risky circumstances. Subject dimension of stimuli arising from these states enhances organization engagement and aspiration to discover and use chances laying in difficult situations. It was pointed out that the ability of regulatory management of motivation to act in situations with an elevated level of difficulty is a significant aspect of determining a possibility for an organization survival in uncertain surroundings. (original abstract)

12

Dywersyfikacja naiwna

75%

Kopańska-Bródka D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

tom Modelowanie preferencji a ryzyko '01

173-181

13

Wybór portfela akcji jako problem decyzyjny w warunkach niepewności

75%

Brzęczek T.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

tom Metody matematyczne, ekonometryczne i informatyczne w finansach i ubezpieczeniach. Część 2

23-32

XX

Podjęto próbę stworzenia modelu decyzyjnego wyboru portfela akcji na podstawie zasad wywodzących się z analizy decyzji w warunkach niepewności oraz teorii gier. Wybrane na podstawie modelu portfele akcji osiągały stopy zwrotu, które w wyniku przedstawionego dokładnego porównania ze stopami zwrotu portfela rynkowego można uznać za korzystniejsze dla decydenta. Stopy zwrotu osiągnięte ze skonstruowanych portfeli pokazały jednak niedokładność szacunków najniższych stóp zwrotu tych portfeli. (fragment tekstu)

14

Uncertainty Analysis for Efficient Fuel Allocation Using Info-Gap Theory

75%

Tomaszewska K. , Piegat A.

Information Systems in Management

|

2015

|

tom 4

|

nr nr 3

228-238

EN

Theory decision under uncertainty applies different methods to predict future events, physical measurements, which are already unknown. The paper shows one of the decision-making methods in conditions of severe uncertainty in application to a problem. Some aspects of the robustness and opportuneness functions of Info-Gap Theory are presented and used to evaluate the example of efficient fuel allocation. A general outline of decision analysis is presented, including its orientation and models. (original abstract)

15

Unpredictability as a Generator of Decision-Making Dilemmas

75%

Janikowski R.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

nr t. 20, z. 12, cz. 1 Agile Commerce - adaptacja technologii wobec zmienności świata

53-62

EN

Choosing the methodology of interactive planning of the decision-making process in the unpredictable future is in its essence a dilemma. It is divided between the tough approach that appears as the currently identified goals of the organization, and the method of soft systemic thinking used to study new relations and structures that are revealed in the future. An important element of epistemology is the emergence that manifests itself as the appearance of new things and new systems in the process of merging. In this process certain properties not found in their predecessors appear in the new systems. The essence of resolving a dilemma is continual learning based on the path of cognition of successive states of perceptual reality, in accordance with soft systemic thinking. Thus, the interactive planning methodology of ways of decision-making in the unpredictable future will not only allow for perceiving changes but will also serve to explore new relationships and structures that will be revealed in the future.(original abstract)

16

Niepewności i rola analogii w zarządzaniu strategicznym MŚP

75%

Surma J.

Organizacja i Kierowanie

|

2010

|

nr nr 4

129-138

XX

Funkcjonujący w turbulentnym otoczeniu prezesi mogą redukować niepewność poprzez przeniesie własnych doświadczeń i innych na bieżącą sytuację decyzyjną. Takie podejście, naturalne dla zachowań człowieka niemal w każdej sytuacji decyzyjnej, nie wymaga odwoływania się do wyrafinowanych teorii zarządzania strategicznego i jest łatwe do zastosowania. Mając to na uwadze dokonano również próby identyfikacji związku pomiędzy stopniem niepewności w działaniu firmy a radzeniem sobie w takiej sytuacji poprzez odwoływanie się do doświadczeń innych podobnych przedsiębiorstw w zbliżonych kontekstach strategicznych. W tym kontekście w artykule podjęto próbę weryfikacji następującej hipotezy badawczej: „Wzrost niepewności w prowadzeniu działalności gospodarczej jest pozytywnie skorelowany z uwzględnianiem przez decydentów w decyzjach strategicznych doświadczeń innych przedsiębiorstw znajdujących się w podobnej sytuacji rynkowej”. (abstrakt oryginalny)

EN

The practice of strategic management proves that when the management board is strongly limited in its capacity to take rational actions, specifically in the context of great decision complexity and uncertainty, it is good practice to refer to experience through reasoning by analogy. Recent researches on decision‑making point out the substantial influence of referring to analogies and self‑experience in strategic problems. In this paper we would like to examine the hypothesis about correlation between uncertainty and refer to analogy in strategic decisions making in SMEs. (original abstract)

17

The Art and Science of Modeling Decision-Making Under Severe Uncertainty

75%

Sniedovich M.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2007

|

tom 1

|

nr nr 1/2

111-136

EN

For obvious reasons, models for decision-making under severe uncertainty are austere. Simply put, there is precious little to work with under these conditions. This fact highlights the great importance of utilizing in such cases the ingredients of the mathematical model to the fullest extent, which in turn brings under the spotlight the art of mathematical modeling. In this discussion we examine some of the subtle considerations that are called for in the mathematical modeling of decision-making under severe uncertainty in general, and worst-case analysis in particular. As a case study we discuss the lessons learnt on this front from the Info-Gap experience.(original abstract)

18

Threshold Theory : Modelling Risk Attitude

75%

Kasprowicz T. , Bednorz A.

e-Finanse

|

2017

|

tom 13

|

nr nr 4

97-109

EN

In this paper we offer an alternative framework for examining why risk matters in the decisions of economic agents, and how the agent's risk attitude affects his decisions. This "Threshold Theory" framework is based on a real options approach and the observation that in many situations an agent faces one or more thresholds in the payoff function. These thresholds influence the agent's risk attitude. The theory's predictions help to explain many anomalies that the standard expected utility model cannot. Threshold Theory can also model behavior in contexts such as individual investor decisions, corporate governance and other agency problems. Further, we examine CEO decisions as a function of time to the CEO's retirement to test predictions of the Theory. (original abstract)

19

Niepewność w biznesie

75%

Cacko P.

Master of Business Administration

|

2006

|

nr nr 6 (83)

8-14

XX

Śledząc literaturę naukową, można odnieść wrażenie, że pojęcia takie jak: zarządzanie, niepewność oraz biznes, występując osobno bądź łącznie, mogą przybierać różne określenia i opisywać odmienne zjawiska zachodzące w przedsiębiorstwach, organizacjach lub instytucjach. (fragment tekstu)

20

Uncertainty an Alyses in Albpetrol Company

75%

Mjeda B.

Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego

|

2018

|

tom 19(XIX)

|

nr nr 4

411-418

EN

Large companies like Albpetrol often deal with big projects. The decision to invest is based on the evaluation of the project profitability. But how certain is the calculated profitability? What if the costs overrun during implementation of the project? What if the reservoir performance is less than estimated? And what if the project completion is delayed? The focus will be on how to make people more aware of the risks and uncertainties in economic evaluations and to show the influence of these uncertainties on the economic indicators. Economic evaluations in the oil industry are carried out with cash flow models. Traditionally, these evaluations are carried out with the estimated (most likely) set of parameters. Usually some parameters, such as project costs or reserves, are varied manually as 'sensitivities' to show the potential impact on profitability. In this report, it is proposed to treat the uncertainties by defining stochastic parameters with carefully specified supports based on inputs from discipline experts. In this manner a better insight is gained in the distribution of the project profitability. Some of the key uncertainties in oil and gas investments have been investigated in detail. Thinking in terms of scenarios will help to take better decisions (e.g. about field development concepts) that are robust against a range of scenarios.(original abstract)