Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Unraveling the Internal Drivers of Pharmaceutical Company Performance in Europe: A DEMATEL Analysis

100%

Asad A. I. , Popesko B. , Godman B.

Equilibrium

|

2024

|

tom 19

|

nr nr 2

661-702

EN

Research background: Internal business factors are vital to how a company achieves its goals. The present study of internal drivers of pharmaceutical company performance is very insightful, as it has the potential to boost further competitiveness, it may allow health authority personnel to have guidelines to make strategic decisions, as well as inspire investor confidence, ensure regulatory compliance and performance benchmarking, and support talent acquisition and retention. In addition, it can identify the important internal factors that need to receive more priority. Purpose of the article: The European pharmaceutical industry is currently facing multiple challenges. This paper aims to map the relative relationships among the internal factors that influence the business performance of pharmaceutical companies in Europe by using the DEMATEL approach. Method: There are two phases of the present study, an extensive literature review and the use of the decision-making trial and evaluation laboratory (DEMATEL) technique. To identify the key internal drivers and their cause-and-effect relationship with pharmaceutical company performance in Europe, data from experts were obtained using the predesigned DEMATEL questionnaire. Findings & value added: The extensive literature review from the Web of Science and Scopus databases found that seven internal factors are very demanding in the case of European pharmaceutical business performance. The main elements that have the highest impact on pharmaceutical business performance in Europe are human resources competencies, the information system, technological competitiveness, and the patent system. However, financial profitability, research and development competencies, alliances with other companies, and supply chain management are the factors that are affected more by other factors. The study is the first attempt to identify the internal business performance of the pharmaceutical sector in Europe by working with pragmatic and perceptive decisions from pharmaceutical stakeholders in Europe.(original abstract)

2

Plan marketingowy dla leków etycznych - struktura i specyfika

100%

Karasiewicz G. , Podstawka K.

Problemy Zarządzania

|

2006

|

tom 4

|

nr nr 2(12) Zarządzanie i marketing

140-153

XX

Plan marketingowy stanowi instrument pozwalający uporządkować, kierować i koordynować działalność przedsiębiorstwa na rynku. W praktyce plany marketingowe różnią się pod względem zawartości, stopnia szczegółowości, elementów składowych i ich kolejności, ilości i jakości zebranych informacji rynkowych i, co jest najważniejsze, jakością wiązań strategicznych. Plany marketingowe dla leków etycznych (RX) mają zbliżoną strukturę do typowych rozwiązań stosowanych w przypadku produktów wybieralnych. Składa się ona z następujących części: analitycznej, strategicznej, operacyjnej, prognostycznej i kontrolnej. Do specyficznych cech planu marketingowych w dużych firmach farmaceutycznych działających na rynkach leków etycznych można zaliczyć takie kwestie, jak: - wydłużony horyzont czasowy, - wielorodzajowe rozumienie klientów dla leków etycznych, - wielopoziomowa strukturalizacja pacjentów w zależności od ich stosunku do leku RX, - wielość segmentów klientów dla leków etycznych, - wiązania strategiczne w planach marketingowych leków RX. Analizowane procedury planowania i struktury planów marketingowych w firmach farmaceutycznych w odniesieniu do firm dobrej praktyki marketingowej z różnych branż charakteryzują się wysokimi standardami i można je zaliczyć do klasy "dobrych" planów ze względu na: ich wysoki poziom integratywności (zapewniający wewnętrzną spójność planów), oryginalność prowadzonych analiz i propozycji strategicznych, duży ładunek badawczości oraz wielokryterialną mierzalność efektów marketingowych. Ta hipoteza wymaga zweryfikowania poprzez szersze badania empiryczne, obejmujące większą ilość przedsiębiorstw z różnych branż. (abstrakt oryginalny)

EN

A marketing plan is an instrument which enables organization, management of coordination of the activities of an enterprise on the market. In practice, marketing plans differ with regard to their content, specification, constituents and their order, quantity and quality of market information gathered, and, most importantly, quality of strategic bonds. The marketing plans for ethical medicines (RX) are structured similarly to typpical solutions applied for selectable products. It covers the following parts: an analytical part, a strategic part, an operational part, a forecasting part and a control part. The specific features of marketing plans in large pharmaceutical companies operating on the market of ethical medicines include the following issues: - extended time horizon, - multidimensional understanding of customers for ethical medicines, - multi-layer structuring of patients with regard to their attitude towards an RX drug, - variety of customer segments for ethical medicines, - strategic bonds in the marketing plans for RX medicines. The planning procedures and marketing plan structures in pharmaceutical companies, analyzed with reference to the companies with good marketing practice in a range of industries, are characteristic of high-quality standards and can be classified as 'good' plans with regard to their: high level of integration (which ensures internal cohesion of the plans), originality of implemented analyses and strategic proposals, considerable scientific load, and multidimensional measurability of marketing results. This hypothesis requires verification by way of a wider empirical study, covering a larger number of enterprises from different industries.(original abstract)

3

Bariery wdrażania programu EMAS III w przedsiębiorstwie przemysłu farmaceutycznego

100%

Fabisiak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2012

|

nr z. 48, nr 1143

21-36

XX

W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące barier wdrażania Systemu Ekozarządzania i Audytu EMAS III w przedsiębiorstwie przemysłu farmaceutycznego. (abstrakt oryginalny)

EN

This publication presents Eco-management and Audyt Scheme (EMAS) and examines the implementation issues in pharmaceutical company. EMAS is the European instrument, which encourages different organizations to continuously improve the environmental performance. For the aggregation of data were used questionnaires. Studies showed that despite many weaknesses in the organization employees are willing to implement environmental policy of the company. (original abstract)

4

Kanały transferu wiedzy występujące w przedsiębiorstwach farmaceutycznych

100%

Kubiak K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 44, T.1 Nowoczesne przedsiębiorstwo

325-332

XX

Zagadnienie transferu, przepływu wiedzy stanowi przedmiot zainteresowania wielu przedstawicieli nauki. Są to między innymi przepływy wiedzy w układzie pięciu elementów według A. Gupta i V. Govindarajana, badania M. Alavi i D.E. Leidnera oraz K.E. Sveibyego, który to zdefiniował dziewięć przepływów wiedzy w procesie tworzenia wartości. Istotny wkład w powyższe zagadnienia ma sieć wartości V. Alee, jako narzędzie do analizy wartości niematerialnych. Najważniejszą kwestią z punktu widzenia przedsiębiorstwa jest możliwość przenoszenia wiedzy między pracownikami i podmiotami w organizacji, determinowana stopniem wyrażalności wiedzy. W artykule przedstawiono kanały transferu wiedzy jawnej i ukrytej występujące w przedsiębiorstwach farmaceutycznych. Zdefiniowano również częstotliwość wykorzystania kanałów w relacjach pracownik-pracownik, pracownik-kadra zarządzająca, kadra zarządzająca-pracownik, kadra zarządzająca-kadra zarządzająca. (fragment tekstu)

EN

Transfer of knowledge is one of the most important processes in a knowledge management system in an organization. This transfer may occur on various levels: between units, between units and a group, inside a group, from groups to organization. The article presents the research related to the transfer channels of explicit and tacit knowledge in pharmaceutical companies. A transfer of knowledge was diagnosed between the units, particularly between workers, worker and management, management and worker and between management and management. (original abstract)

5

Recepta na sukces bez recepty

100%

Profit

|

2002

|

nr nr 1

36-37

XX

W artykule omówiono sukces firmy farmaceutycznej US Pharmacia. Podkreślono, że o silnej pozycji rynkowej tej firmy zadecydowały takie czynniki jak: dobry produkt, przystępna cena, silna sieć sprzedaży, promocja produktu, a przede wszystkim bierność konkurentów.

6

Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa : wczoraj, dziś i jutro

75%

Koładkiewicz I.

Master of Business Administration

|

2002

|

nr nr 3 (56)

3-7

XX

Współczesny świat organizacji charakteryzuje się wysoką dynamiką zmian. Jedne organizacje się pojawiają, drugie się przekształcają w zupełnie nowe twory, trzecie zaś znikają. W tych warunkach szczególne zainteresowanie wzbudzają te, które wydają się być odporne na zachodzące w otoczeniu zawirowania i mimo wielu napotykanych trudności nadal trwają. To zainteresowanie ulega dodatkowo wzmocnieniu, gdy taka organizacja nie tylko wychodzi cało z burz dziejowych i załamań gospodarczych, ale również odnosi sukcesy. W polskiej gospodarce przykładem tego typu organizacji są bez wątpienia działające w Warszawie - Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa (WZF Polfa). (fragment tekstu)

7

Mocna branża

75%

Matusiak M.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 11

13

XX

Służba zdrowia jest zadłużona po uszy, ale polska farmacja należy do branż, w których należności spłacane są w terminie, a tzw. złe długi należą do absolutnej rzadkości. Polski rynek dystrybucji leków jest bardzo rozdrobniony (ok. 660 podmiotów) i zdominowany przez rodzimy kapitał. Zdecydowanymi liderami wśród dystrybutorów jest pięć największych firm notowanych na giełdzie (łącznie ponad 70 proc. udziału w rynku) – PGF, Farmacol, Prosper, ACP Pharma (poprzednio ORFE) i Torfarm. Wyraźnie w tyle pozostają średnie hurtownie, takie jak niemiecki Phoenix Pharma (9,2 proc.) czy Itero Katowice (3,6 proc.). Z giełdowymi liderami może się równać jedynie kielecki Apofarm ze swoim 13-proc. wycinkiem farmaceutycznego tortu. (abstrakt oryginalny)

8

Employer branding po sąsiedzku, czyli jak buduje się wizerunek w toruńskiej korporacji - NEUCA są z pomocą AIESEC

75%

Jezierska J.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2013

|

tom 40

289-301

XX

Artykuł poświęcony jest problematyce employer brandingu. autorka skupia się w szczególności na jego lokalnym wymiarze, prezentując działania miejscowej korporacji - Grupy Kapitałowej NEUCA SA. Stawia także hipotezę, że współpraca lidera dystrybucji farmaceutycznej z toruńskim oddziałem AIESEC ma pozytywny wpływ na jej wizerunek zarówno wśród obecnych pracowników, jak i w środowisku akademickim. (abstrakt oryginalny)

EN

Companies wants to be seen as best ones when it comes to their products and services, at the same time with being perceived as well managed, the ones that apply quality standards and are socially responsible and the most desirable employers on the market. as an example, the author used the local company neuca, which is a leader of the pharmaceutical products wholesaling in poland. The author considered employer branding idea as a tool used in companies in order to win the best possible employees and the retention of the held ones. Good reputation built within years, pays back with the higher sales and the popularity of the company in the employers rankings, which brings us to the goal - getting the best possible employees. Neuca is going by this road for a few years now and thanks to the proper employer branding policy implemented and a support of Aiesec, can now be sure that is the one of the most desirable employers on the local market. (original abstract)

9

Metody wyceny projektów rozwijających innowacyjne leki

75%

Rogowski W. , Mikołajewicz A.

Organizacja i Kierowanie

|

2013

|

nr nr 4

142-165

XX

Polska literatura naukowa jest stosunkowo uboga w opracowania, artykuły czy też publikacje naukowe dotyczące koncepcji wyceny projektów rozwijających innowacyjne leki. Jest to spowodowane głównie faktem, że żadna polska firma do początku XXI wieku nie prowadziła prac naukowo-badawczych nad innowacyjnymi lekami. Jednak sytuacja na rynku farmaceutycznym zmienia się dynamicznie i kadra zarządzająca polskich firm farmaceutycznych, widząc zachodzące transformacje na rynku, stara się naśladować poczynania globalnych graczy. W konsekwencji na polskim rynku zaczęły powstawać pierwsze działy badawczo- -rozwojowe (B+R). Polskie firmy farmaceutyczne w niedalekiej przyszłości staną przed możliwością podpisania umowy licencyjnej lub sprzedaży wartości niematerialnych i prawnych powstałych w procesie postępujących prac nad innowacyjnymi lekami. Aby w pełni oddać charakter prac naukowo- -badawczych, wysoki poziom ryzyka rozwijanych projektów oraz potencjał rozwijanej molekuły, należy wprowadzić wystandaryzowany i sformalizowany proces wyceny projektów, bazujący na wiedzy z zakresu biotechnologii, farmakoekonomiki oraz finansów przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

Valuation of a drug discovery project is so far an unexplored area in a Polish scientific literature. There is a notable lack of monographs, white papers, scientific articles and literature reviews regarding mentioned topic. First of all, this scarcity is caused by the former situation of Polish pharmaceutical companies. None of them, until beginning of 21st century, were involved in developing an innovative drug. However, the contemporary shape of the pharmaceutical market has changed dramatically and Polish managers conscious of upcoming changes decided to follow the path of multinational pharmaceutical companies and founded first Research & Development (R&D) departments. In near future Polish pharmaceutical companies may encounter the opportunity to sign a co-development agreement or to out-license its ongoing projects. To be fully aware of the market price of the project, management has to determine its value drivers. To capture the nature of the scientific research, a high level of risk and uncertainty and the molecule's market capabilities, it is crucial to create standardized and formalized process of project valuation, based on the knowledge from disciplines like biotechnology, pharmacoeconomics and corporate finance.(original abstract)

10

Strategia niszy rynkowej na przykładzie firmy farmaceutycznej Strides Arcolab

75%

Prystupa K.

Master of Business Administration

|

2010

|

tom 18

|

nr nr 4

49-56

XX

W artykule przedstawiono, na tle teorii niszy, przypadek firmy Strides Arcolab, indyjskiego producenta leków generycznych. Problematyka strategii niszowej cieszy się coraz większym zainteresowaniem zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. Dla pierwszych jest to teren jeszcze wyczerpująco niezbadany. Dla drugich - możliwość ochrony swoich firm przed gigantami branżowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

The article confronts the theoretical aspects of the niche strategy with the case of Strides Arcolab, the Indian generic drug producer. Both scientists and practitioners have drawn greater attention to the matter. For scientists it is a field still not fully explored. For practitioners it is perceived as a possibility to protect their companies form industry giants. (original abstract)

11

Innowacyjność polskiej branży farmaceutycznej

75%

Szczepankiewicz M.

Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej

|

2012

|

nr nr 12

169-182

XX

Autor niniejszej pracy zajął się problemem innowacyjności polskiej branży farmaceutycznej. W ramach artykułu przeprowadzono analizę uwarunkowań i najważniejszych trendów rozwoju innowacji w przedsiębiorstwach branży farmaceutycznej. Zwrócono uwagę na wizualną prezentację danych liczbowych dotyczących kondycji polskiej branży farmaceutycznej oraz przybliżono najważniejsze ustalenia terminologiczne. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper focuses on the problem of innovation in the Polish pharmaceutical industry. The article is based on an analysis of conditions and the most important trends in the development of innovation in enterprises of the pharmaceutical industry. The author has focused on a visual presentation of the data relating to the condition of the industry and identifying the major findings of terminology. (original abstract)

12

Strategie marketingowe przedsiębiorstw farmaceutycznych

75%

Michalik M. , Mruk H.

Problemy Zarządzania

|

2006

|

tom 4

|

nr nr 2(12) Zarządzanie i marketing

128-139

XX

W artykule omówiono zmiany w strategiach marketingowych przedsiębiorstw farmaceutycznych. Zmiany te wynikają z nasilającej się konkurencji rynkowej, uregulowań rynku oraz warunków otoczenia. Atrakcyjność rynku farmaceutycznego przyciąga przedsiębiorstwa branży Żywnościowej. Firmy farmaceutyczne wdrażają nowe strategie produktu, marki, dystrybucji, cen i promocji, aby budować własną pozycję rynkową. Obok zmian w strategiach wprowadzają nowe instrumenty marketingowe dla realizacji swoich celów rynkowych.(abstrakt oryginalny)

EN

The article refers to changes in marketing strategies of pharmaceutical companies. Those changes are due to increased competition on the market, market regulations and environmental conditions. The market of pharmaceutical has become attractive for companies from the food sector. Pharmaceutical companies introduce new strategies for products, brands, distribution, price, and promotion in order to build up their individual positions on the market. Apart from the changes in strategies, they introduce new marketing instruments to achieve their market goals.(original abstract)

13

The impact of total quality management on competitive advantage of pharmaceutical manufacturing companies in Jordan

75%

Al-Qudah K. A. M.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2012

|

tom 12

|

nr nr 3

59-75

EN

TQM is a general philosophy of management that attempts to enhance competitive advantage of organizations, This paper aims to investigate the impact of total quality management on competitive advantage of Pharmaceutical manufacturing companies in Jordan. The data are collected from mid- to senior-level managerial employees of Pharmaceutical manufacturing companies in Jordan. The data were analyzed using correlation and multiple regression analyses. The results indicate that, there is effect of the TQM practices on competitive advantage; customer focus has the highest impact on competitive advantage followed by People management and Leadership subsequently. And thus, total quality management is strategically and tactically important for gaining a competitive advantage. Therefore, organizations should be committed to TQM practices and their successful implementation. (original abstract)

14

Otwarta innowacyjność przedsiębiorstw farmaceutycznych

75%

Turkiewicz J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

nr R. 11, nr 1, cz. 2

425-436

XX

Otwarta innowacyjność jest zjawiskiem relatywnie nowym i szczególnie interesującym w kontekście współpracy przedsiębiorstw konkurujących ze sobą (ang. cooptition). Branża farmaceutyczna, ze względu na wysoki poziom innowacyjności i znaczne zasoby kapitałowe, ma duży potencjał do wdrażania nowych rozwiązań w zakresie pozyskiwania innowacji. Kryzys innowacji w tej branży, związany z kryzysem dotychczasowych technologii badań i stabilną liczbą nowych molekuł przy wykładniczym wzroście nakładów na badania i rozwój, może okazać się dodatkowym bodźcem do zastosowania niniejszego rozwiązania. Analizując uwarunkowania prowadzenia działalności przedsiębiorstw farmaceutycznych w Polsce należy zwrócić szczególną uwagę na ograniczenia ustawowe w reklamie leków, zmieniające się zwłaszcza w ostatnim roku, listy leków refundowanych, co może być także motywatorem to zmniejszania nakładów finansowych na badania i rozwój i podejmowania próby zmniejszenia ryzyka z nimi związanego. Otwarta innowacyjność przedsiębiorstw farmaceutycznych jest w fazie początkowej. W niniejszym opracowaniu zaprezentowane zostały aspekty tego zjawiska wskazujące na jego rozwój w najbliższych latach, dzięki czemu może ono stanowić interesujący obszar badawczy. (abstrakt oryginalny)

EN

Open-source innovation is a relatively new phenomenon and especially interesting in the context of cooptition, which means cooperation of competitive companies. Because of high level of innovativeness and capital pharmaceutical sector has huge potential to implement new solutions for acquiring innovation. Crisis of innovation in this sector, which is connected to R&D technologies crisis and disproportional growth of R&D costs, can be an additional enabler to implement open-source innovation. While analyzing business environment in pharmaceutical sector in Poland, the attention should be drawn to legislation restrictions related to drugs' advertisement and changing of the drugs' reimbursement list, which can be another stimulus to decline costs of R&D and the risk. Open-source innovation of pharmaceutical enterprises is at the first stage. In this paper, there are presented aspects of this phenomenon that indicate its future development of were. Thus that can be interesting area for the research. (original abstract)

15

Promocja usług prozdrowotnych w aptece ogólnodostępnej. Ujęcie prawne i ekonomiczne

75%

Żak K.

Ekonomia - Wroclaw Economic Review

|

2017

|

nr tom 23, nr 4

293-304

XX

Prawo farmaceutyczne definiuje aptekę ogólnodostępną jako placówkę ochrony zdrowia publicznego, w której osoby uprawnione świadczą w szczególności usługi farmaceutyczne. [...] Szczegółowy wykaz zadań i zakres usług farmaceutycznych ma na celu wskazanie rodzajów aktywności, które w szczególności powinny być realizowane w aptece. Katalog ten nie obejmuje jednak wykazu tak zwanych usług dodatkowych (prozdrowotnych), określonych w systemie prawa mianem "inne rodzaje działalności związane z ochroną zdrowia". Nadal nie ma pełnej zgody i jasności, jakie usługi prozdrowotne i w jakim zakresie mogą być świadczone w aptece. (fragmenty tekstu)

EN

The statutory definition of a pharmacy determines it as a health care facility where authorized persons provide, in particular, pharmaceutical services. The pharmaceutical law system specifies the catalog of pharmacy tasks, the list of pharmaceutical services and the responsibilities of professional staff. However, it does not contain the accuracy of pharmaceutical care and pro-health services. Lack of precise legal regulations in this regard makes it difficult to carry out a basic pharmacy mission, namely public health protection. The pharmacy owner's authority often has to make risky decisions at the frontier of the law. The unclear and imprecise nature of Polish pharmaceutical law often leads to over interpretation by pharmaceutical regulators and entails the risk of imposing high financial penalties on pharmacies. This article is intended to indicate the area of health-care activity of a pharmacy, which is not specified in the law, which is the provision of additional services defined in the system of law as "other activities". On the basis of the analysis of the legal acts and the judgements of the administrative courts, a detailed analysis of the Polish pharmaceutical law system was made as regards the admissibility of the provision of health services in pharmacies. The analysis indicates that there exists the legal gap in the system of Polish pharmaceutical law, liquidation of which nobody cares. (original abstract)

16

Szybcy i tani

75%

Kokoszka I.

Forbes

|

2006

|

nr nr 5

58-60

XX

Przypadek czeskiej Zentivy to dowód, że nasz rynek działa jak supermarket. Wystarczy wystawić najniższą cenę, zatrudnić przebojowych handlowców i towar znika z półek. Czesi pojawili się w Polsce trzy lata temu i od tego czasu są niekwestionowanym liderem sprzedaży, zwiększającym przychody o 60-80 proc. rocznie. Podobnie jak na innych rynkach postawili sobie jasny cel: agresywne i szerokie dotarcie do klienta. Konsekwentnie realizują tę strategię, wprawiając w osłupienie konkurentów, którzy odnotowują jedynie jednocyfrowe wzrosty.

17

Corporate Social Responsibility (CSR) of Innovative Pharmaceutical Corporations : the Case of BIOGEN

75%

Witkowska J.

Comparative Economic Research

|

2018

|

tom 21

|

nr nr 3

45-62

XX

Celem artykułu jest dyskusja nad ogólnymi cechami społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (CSR) i specyfiką praktyk podejmowanych w tym zakresie przez innowacyjne korporacje transnarodowe, działające w przemyśle farmaceutycznym. Innowacyjność firm farmaceutycznych rozumiana jest tu jako ich zdolność do dokonywania przełomu w leczeniu rzadkich, nieuleczalnych chorób. Analiza tego problemu prowadzi do wniosku, że specyfika CSR w tym przemyśle jest związana ze sprzecznością, jaka ujawnia się między ekonomicznymi i społecznymi/etycznymi aspektami procesów innowacyjnych. Kluczową kwestią społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w innowacyjnym przemyśle farmaceutycznym wydaje się być wycena leków, a w szczególności tzw. leków na choroby sieroce i ultra-sieroce, a co za tym idzie ograniczony dostęp pacjentów z mniej rozwiniętych krajów do leków ratujących życie bądź poprawiających jakość ich życia. Korporacje wykorzystują swoją monopolistyczna pozycję do ustanawiania ekstremalnie wysokich cen tych leków. Jednak bez przyznanej im prawnie rynkowej wyłączności, leki na choroby sieroce nie powstałyby i nie zostały wprowadzone na rynek. Tradycyjne praktyki CSR (filantropia, programy na rzecz społeczności lokalnych, wolontariat itp.) nie mogą być traktowane jako wystarczająca "kompensata" za wysokie ceny leków. Rzeczywista, prawdziwa społeczna odpowiedzialność w innowacyjnym przemyśle farmaceutycznym wymaga rezygnacji z monopolistycznych przywilejów bądź ich zmniejszenia i zaoferowanie leków na rzadkie choroby po niższych cenach. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to discuss the common features and specificity of Corporate Social Responsibility (CSR) practices of innovative transnational corporations (TNCs) acting in the pharmaceutical industry. The innovativeness of pharmaceutical firms is understood here as their ability to make a breakthrough in the treatment of rare, incurable diseases. The examination of the issue leads to the conclusion that the specificity of CSR in this industry is related to the contradiction between the economic and social/ethical aspects of innovation processes in this field. A key issue of CSR in the innovative pharmaceutical industry seems to be the pricing of drugs, especially orphan and ultra-orphan drugs, resulting in patients from less developed countries having limited access to life-saving medicines or those that improve the quality of life. Corporations use their monopolistic position to set extremely high prices. However, without the market/marketing exclusivity offered to pharmaceutical firms by the law, orphan drugs would probably not be developed, produced and commercialized. Traditional CSR practices (corporate philanthropy, community and neighborhood programs, volunteerism etc.) cannot be treated as sufficient 'compensation' for the high prices of medicines. Real, true CSR in the innovative pharmaceutical industry requires either abandoning or reducing extreme monopolistic privileges and offering medicines for rare diseases at lower prices. (original abstract)

18

Skuteczność działań ukierunkowanych na pracowników w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu

75%

Grabowska M. , Markowiak P. , Słowicka M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2017

|

nr z. 69, nr 1218

23-34

XX

Celem referatu jest ocena skuteczności działań Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) ukierunkowanych na pracowników. Miarą skuteczności jest osiąganie założonych celów. Poniżej została przedstawiona analiza literatury przedmiotu oraz analiza materiałów wtórnych, czyli dobrych praktyk wybranych firm farmaceutycznych w odniesieniu do celów, jakie założyła dana organizacja.(fragment tekstu)

19

Hospital Pharmacies - an Expressionof a Family-Owned Business

75%

Olkiewicz M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

nr t. 19, z. 4, cz. 1 Szanse i zagrożenia dla gospodarki europejskiej XXI wieku. Cz. 1

215-227

EN

This paper presents research on the importance of a family-owned hospital pharmacy (a pharmacist) in the complex medical service. An attempt was made to show the correlation between a family-owned hospital pharmacy (a pharmacist), a patient and the medical staffof the hospital. The aim of this publication is to demonstrate the significance of a pharmacist by exploring the existing relationships between the analysed variables. The presented analysis contains data obtained from thirty-three pharmacies and was collected from one thousand and twenty-five respondents in 2015.(original abstract)

20

Determinanty wzrostu wartości przedsiębiorstwa farmaceutycznego - wyniki badań

75%

Urbańczyk E. , Chomać-Pierzecka E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr nr 24 Determinanty wzrostu wartości przedsiębiorstwa

417-426

XX

Rynek farmaceutyków, choć w ogólnej opinii podlega tym samym regułom co inne rynki w gospodarce, jest rynkiem specyficznym. Wyróżniający jest produkt - dobro szczególnej użyteczności oraz zespół czynników warunkujących wytwórstwo i obrót produktem leczniczym, a także rentowność gospodarowania przedsiębiorstwem farmaceutycznym, rozpatrywana przez pryzmat przyrostu jego wartości. Szereg źródeł informacji i nagromadzenie czynników wpływających na wynik gospodarowania powoduje wzrost ryzyka podejmowanych decyzji. Dlatego kluczowe znaczenie ma wybór właściwej koncepcji tworzącej wartość przedsiębiorstwa, a także właściwa identyfikacja i pomiar determinant wartości, dla zapewnienia optymalnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa, kształtującego jego przewagę konkurencyjną. (fragment tekstu)

EN

The management efficiency estimation realized by the prism of the market value increasing, shows, which from enterprises class one can as effectively being developed . The identification of the value increasing factors and the qualification of their meaning in the process of the creation of the value, makes possible the management, across the concentration on value stimulators - the potential of over average profits of the firm. (original abstract)