Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Specyfika działań motywujących stosowanych wobec polskich pracowników

100%

Baruk A. I.

|

nr nr 241 Przestrzeń a rozwój

437-446

XX

W artykule przedstawiono problematykę motywowania pracowników w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Wskazano podstawowe stosowane wobec nich formy motywowania oraz dokonano ich podziału ze względu na stopień ich wdrożenia. Porównano ponadto działania motywujące stosowane w kolejnych latach w okresie 2007-2010. Na zakończenie zwrócono uwagę na dysfunkcje w zakresie motywowania pracowników, podkreślając zwłaszcza brak marketingowej orientacji pracodawców. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the problem of employees' motivation. Special attention was paid to motivation activities implemented in 2007-2010 and to activities which were planned to implement. It allowed to prepare the hierarchy structure of motivation activities which showed the lack of marketing attitude to motivation. The enterprises in Poland did not think about challenges they were facing in the scope of motivation related to employees but were rather focused on financial incentives. (original abstract)

2

Lokomotywa zmian (1)

100%

Włudarczyk A.

|

nr nr 6

47-49

XX

Budowanie dobrego wizerunku jest wyzwaniem nie tylko dla firm nowo powstających, które chcą przyciągnąć ludzi do pracy. Niewątpliwie o dobre postrzeganie muszą zadbać organizacje działające na rynku od kilkudziesięciu lat, w których procesy biznesowe idą utartymi szlakami, a w kwestii zarządzania ludźmi niewiele się zmienia. W artykule omówiono uwarunkowania nowej strategii personalnej w PKP CARGO SA. (abstrakt oryginalny)

3

Marketing personalny - nowa jakość w zarządzaniu zasobami ludzkimi

100%

Ciurla M.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr nr 9

37-38

XX

Celem artykułu jest przedstawienie marketingu personalnego jako kolejnego etapu wprowadzającego przedsiębiorstwo w nową jakość zarządzania, ze zdecydowaną i znaczącą rolą kapitału ludzkiego, struktury i kultury przedsiębiorstwa. Adaptująca się orientacja marketingowa w istocie wprowadza inną filozofię zarządzania przedsiębiorstwem, której centralnym punktem jest równowartościowe traktowanie zewnętrznego i wewnętrznego potencjału ludzkiego.

4

Levi's osobisty

100%

|

nr nr 14

11-12

XX

Artykuł omawia środki podjęte przez koncern Levi Strauss dla zahamowania spadku sprzedaży, takie jak: segmentacja rynku konsumenckiego, wydanie własnego katalogu, czy szycie na zamówienie indywidualnego odbiorcy.

5

Outplacement w marketingu personalnym

100%

Nowogródzka T.

|

nr nr 83

87-96

XX

W opracowaniu przybliżono istotę marketingu personalnego, przedstawiono problematykę outplacementu, jego rozwój oraz rolę, jaką odgrywa w marketingu personalnym. Zwrócono uwagę na założenia marketingu personalnego oraz miejsce, jakie zajmują w nim pracownicy firmy, kształtujący jej wizerunek. Podkreślono istotną rolę i znaczenie, jakie pełnią wdrożone w przedsiębiorstwach programy outplacementu na przykładzie Philip Morris Polska S.A. Zwrócono szczególną uwagę na problem masowych zwolnień pracowników oraz możliwości łagodzenia jego skutków przy pomocy odpowiednio dobranych programów outplacementu.(abstrakt oryginalny)

EN

This study gave more complete view on the essence of staff marketing and simultaneously presented the complex issue of outplacement, its development as well as its role played in staff marketing. Moreover, attention was focused on the concept of staff marketing including its specific position maintained by the company workers shaping the image of their firm. The Phillip Morris and the Poland SA are the best examples for implementation of outplacement programs. A particular attention was drawn to the problem of mass layoff of workers as well as the possibility of mitigating its effects by means of properly selected outplacement programs. (original abstract)

6

Employer Branding - strategia sukcesu organizacji w nowoczesnej gospodarce

84%

Ober J.

|

nr z. 95

345-356

XX

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi staje przed licznymi wyzwaniami dotyczącymi przede wszystkim przyciągnięcia i zatrzymania najbardziej utalentowanych pracowników w firmie, co staje się niezbędne do przetrwania organizacji. Aby zintensyfikować konkurowanie o talenty, organizacje muszą dostosować i odróżniać swoje komunikaty od komunikatów konkurencji. Employer branding nigdy wcześniej nie był tak istotnym elementem zarządzania kadrami oraz sukcesu organizacji. Co więcej rywalizacja o talenty staje się coraz bardziej intensywna. (abstrakt oryginalny)

EN

At present human resources management faces numerous challenges concerning primarily attracting and retaining the most talented employees within a company, that becomes necessary for an organization to survive. In order to intensify competition for talents, organizations need to distinguish their communication from their competition. Employer branding has never before been that important part of human resources management and organization's success. Actually, competition for talents is getting even more intensive. (original abstract)

7

Koncepcja marketingu personalnego jako wyznacznika klimatu organizacyjnego

84%

Wudarzewski G.

|

nr nr 2

273-280

XX

Opracowanie zawiera rozważania autora na temat roli kształtowania klimatu organizacyjnego przez koncepcję marketingu personalnego (marketingu partnerskiego lub marketingu wewnętrznego). Ten specyficzny kierunek marketingu jest istotnie powiązany z funkcją motywowania (zwłaszcza pozamaterialnego) w odniesieniu do samorealizacji, prestiżem z tytułu przynależności oraz poczuciem lojalności, partycypacji i udziału w sukcesie organizacji. Dalsza część artykułu prezentuje zależności między marketingiem personalnym a koncepcją klimatu organizacyjnego. W końcowej części zestawiono wnioski na temat możliwości jednoczesnego kształtowania tych kategorii i oddziaływania na nie.(abstrakt oryginalny)

EN

The publication contains author's reflections about the role of organizational climate through the concept of personnel marketing. This specific direction of marketing is significantly associated with the function of motivation, in relation to self-realization, the prestige of the participating to organization and loyalty, participation in decision making and in the success of the organization. A further part of the publication presents the relationship between personnel marketing and the concept of organizational climate. In the final part of the publication, the conclusions about the possibility of effective usage of these categories and the impact on them were summarized.(original abstract)

8

O wybranych aspektach marketingu personalnego

84%

Brol M. W. , Rzońca W.

|

tom 21

|

nr nr 79

227-238

XX

Przedstawiono genezę i istotę marketingu personalnego oraz omówiono jego cele i zadania. Zaprezentowano wykorzystanie idei marketing-mix w marketingu personalnym.

EN

In the paper the origin and the essence of personal marketing (PM) are presented and the diversity of the interpretation of the concept of PM and its close connection with the philosophy of Human Resource Management are described. Furthermore the division of the objectives of PM into two groups: systemic and operational is proposed, as well as the chosen PM models are characterized and compared with each other. Moreover the original idea of the use of marketing-mix for external and internal PM is suggested and described.(original abstract)

9

Marketing personalny : czyli dynamiczna polityka kadrowa

84%

Zbiegień-Maciąg L.

|

nr nr 1

11-13

XX

W marketingu personalnym człowiek musi być w centrum uwagi. Poprzez uruchamianie specjalnych programów kadrowych dostarcza on instrumentów odmiennego kierowania personelem tak, aby obie strony były usatysfakcjonowane.

10

Jak oceniać personel : Refleksje i wątpliwości

84%

Zbiegień-Maciąg L.

|

nr nr 5

5-7