Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Opór wobec zmian w ujęciu psychodynamicznym

100%

Barabasz A.

|

2006

|

nr nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

607-614

XX

Przedstawiono możliwości, jakie daje wykorzystanie wiedzy o osobowości człowieka do lepszego zrozumienia oporu wobez zmian, jakie zachodzą w obszarze organizacji, przede wszystkim, gdy zmiana ma charakter zmiany zaplanowanej, świadomie podejmowanej przez pracowników przedsiębiorstwa.

EN

An article presents some possibilities of using psychological knowledge about personality for better understanding of organizational life. That kind of knowledge can improve our coping with resistance to change, and more over it can improve a management practice. The author discusses five types of resistance to psychotherapy and argues that they are very useful and will help equip managers with the analytical skills necessary to enhance their performance. (original abstract)

2

Kluczowe zadania kadry kierowniczej w procesach wdrażania zmian

100%

Jasiński Z.

|

2013

|

nr z. 49, nr 1144

19-24

XX

W artykule zwrócono uwagę na warunki w jakich funkcjonują współczesne organizacje. Wskazano na konieczność ciągłego poszukiwania i wdrażania w obrębie organizacji nowych rozwiązań. Przedstawiono typowe utrudnienia pojawiające się w procesach wdrażania zmian oraz określono podstawowe zadania kadry kierowniczej w tych procesach. (abstrakt oryginalny)

EN

The article focuses on the conditions in which modern organizations operate. The necessity of continuous exploration and implementation of new solutions within the organization is underlined. The typical difficulties and basic management tasks in the processes of changes implementation are also identified in the work. (original abstract)

3

Działania transgresyjne - pożądane zachowania kadry kierowniczej wobec wyzwań współczesności

100%

Bednarska-Wnuk I.

|

2013

|

nr z. 49, nr 1144

69-77

XX

Artykuł koncentruje się wokół zachowań transgresyjnych jako szczególnie pożądanych w pracy kadry kierowniczej wobec wyzwań współczesności. Mając to na uwadze najpierw omówiono zarysowujące się wyzwania wobec kadry kierownicze, a następnie scharakteryzowano pojęcie transgresji. W dalszej kolejności wskazano jak działania transgresyjne mogą przejawiać się w pracy kadry kierowniczej w oparciu o rozważania teoretyczne. (abstrakt oryginalny)

EN

Article focuses on the transgressive behavior as particularly desirable in the work of managers to contemporary challenges. With this in mind first discusses the emerging challenges for managers and characterized the concept of transgression. As farther stated as transgressive action may be manifested in the work of managers based on theoretical considerations. (original abstract)

4

Rola kadry kierowniczej w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji

100%

Cyfert S.

|

2013

|

nr z. 49, nr 1144

25-34

XX

Celem opracowania jest przeprowadzenie dyskusji nad przesłankami zmian granic organizacji oraz nad rolą zarządzających organizacjami w inicjowaniu procesów zmian granic. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie istoty granic organizacji, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie wniosku o procesach zmian granic jako warunku powodzenia organizacji, zdefiniowanie zbioru przesłanek zmian granic organizacji oraz na określenie roli menedżerów w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study is to carry out the discussion on the indications of organizational boundaries changes and the role of the managers in the initiating of change processes. The paper starts with a description of the organizational boundaries concept, which later allow to define the set the conditions of boundaries changes and to define the role of managers in the initiating of change processes of organizational boundaries. (original abstract)

5

Nastawienia ludzi do zmiany w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa

100%

Kołodziejczak M.

|

2013

|

tom 282 Uwarunkowania zachowań ludzi w organizacji

137-145

XX

W opracowaniu omówiono zagadnienia związane ze społecznymi aspektami w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych w procesie restrukturyzacji. Zilustrowano je badaniami empirycznymi uzyskanymi w badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród pracowników restrukturyzowanego przedsiębiorstwa. Wykazano konieczność podmiotowego podejścia do pracowników w procesie zmian restrukturyzacyjnych. Porównano proces przeprowadzenia zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwie branży telekomunikacyjnej z opisanymi zasadami o charakterze teoretycznym, oceniono go, wyciągnięto wnioski. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses issues related to social aspects of the implementation of organizational changes in the process of enterprise restructuring. Survey was conducted among employees involved in the restructuring process of the company. It was shown necessity take into account human subjectivity in the process of organizational change. The theoretical principles of implementation of organizational changes were compared with the case of the implementation of organizational changes in the telecommunications company. (original abstract)

6

Wartości organizacyjne jako determinanty zmian (na przykładzie małych i średenich przedsiębiorstw powiatu tarnobrzeskiego)

100%

Mierzwińska L.

|

2009

|

nr nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

45-51

XX

Główne kwestie podjęte w artykule dotyczą identyfikacji oraz określenia roli głównych wartości wyznawanych przez przedsiębiorców sektora MŚP, którzy z uwagi na kluczową pozycję w swoich przedsiębiorstwach pełnią rolę inicjatorów i liderów zmian. Dokonana analiza i ocena dotyczy przede wszystkim wartości istotnych dla ankietowanych przedsiębiorców, wartości cenionych przez nich u pracowników, zakresu uwzględniania w prowadzonej działalności wartości społecznych i kulturowych, postrzegania otoczenia i sposobów reakcji na sygnały z niego płynące oraz podejścia badanych przedsiębiorców do precyzowania wizji i celów przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The article is an attempt to specify the meaning of organizational values in the change process in small and medium enterprises in Tarnobrzeski county. On the basis of empirical research the significant values in this process were indicated. Those values were indicated with the particular consideration of the values related to employees, entrepreneur and environment in which the enterprise is functioning.(original abstract)

7

Percepcja procesu zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwach polskich w okresie transformacji

100%

Łukasiewicz M. A. , Purgat A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1997

|

nr nr 779 Zmiana warunkiem sukcesu

130-136

XX

Procesy zmian zachodzące w ostatnich latach w gospodarce polskiej dają możliwość badania rzeczywistego ich przebiegu zarówno w przedsiębiorstwach jak i w innych instytucjach np. administracji rządowej lub samorządowej. Badania, które służyły jako przesłanki do zidentyfikowania metod wprowadzania zmian, kierunków zmian, i nieprawidłowości w ich wprowadzaniu zapoczątkowane zostały w 1995r. i trwają do dnia dzisiejszego. Zainteresowania badawcze wzbudzają nie tylko zmiany w funkcjonowaniu organizacji, szczególnie zwrócono uwagę na działania kierowników różnych szczebli. Wnikliwej analizie poddano sądy 400 kierowników średniego szczebla i 160 pracowników komórek funkcjonalnych na temat zmian wdrażanych w ich organizacjach. (abstrakt oryginalny)

8

Gospodarstwa indywidualne w środkowowschodniej Polsce - stan obecny i perspektywy zmian

100%

Starczewski J. , Wielogórska G. , Czarnocki S.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

tom 4

|

nr z. 5

139-144

XX

Autorzy przeprowadzili badania, których celem było określenie obecnego stanu, a także możliwości i kierunków zmian w rolnictwie środkowowschodniej Polski. Badania ankietowe przeprowadzone zostały wśród rolników indywidualnych w czterech byłych województwach: bialskopodlaskim, białostockim, łomżyńskim i siedleckim. Dane dotyczyły roku 1998, a w każdym z województw przeprowadzono 100 ankiet.

EN

The changes in agriculture and the development of country areas, without doubt, belong to the most important issues relating to Poland's joining the European structures. As a result of the multiyear delay of Polish agriculture in comparison with the agriculture of highly developed countries, thorough reconstruction of Polish agriculture is necessary. The possibilities and directions of changes of plant production as well as the thesis relating to the correctness and the mistakes made in practice, have been presented in the work. Early recognition and diagnosis of negligence's and mistakes will permit to accelerate the processes of adjusting Polish agriculture to the standards of the European Union. (original abstract)

9

Kierunki zmian w organizacji gospodarstw w zamierzeniach rolników

100%

Majewski E.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

tom 4

|

nr z. 5

113-117

XX

Autor przanalizował wyniki badań nad gotowością rolników do zmian w organizacji swoich gospodarstw. Badania objęły 721 towarowych gospodarstw rodzinnych z powierzchnią użytków rolnych przekraczającą 7ha. Na tej podstawie autor stwierdził, że ponad połowa badanych rolników deklaruje chęć powiększenia obszaru gospodarstwa. Zauważalne były także tendencje do zwiększenia produkcji zwierzęcej i specjalizacji. W gospodarstwach z mniejszą liczbą zwierząt, część rolników wyrażała chęć zmniejszenia pogłowia, a nawet rezygnacji z chowu zwierząt.

EN

In the paper results of the survey focused on analyses of the readiness of farmers to change organisation of farms is presented. The study was conducted on the sample of 721 commercial family farms, with the area of agricultural land exceeding 8 ha. It was found, that more than 50% of farmers declares willingness of increasing the farm size. Also the tendency towards increasing the scale of animal production and specialisation exists. In farms with the smallest herds of livestock prevailing group of farmers would reduce number of animals, or even resigned from continuing animal production. The opposite proportion characterises clusters of farms with larger herds. (original abstract)

10

Method of Building Mobile Organizations in Poland

84%

Masłyk-Musiał E.

Foundations of Management

|

2009

|

tom 1

|

nr nr 1

7-18

EN

We analyse concept of mobile organization which are characterized by personal approach to employees, strategies activating intellectual capital, open and interactive attitude focusing on values like teamwork and trust. Thanks to this, organizations in motion are effective in uncertainty, are better protected against losing and in case of difficulties can faster move on to the winning cycle again. In our project the main question to answer was - if there are any relationships between possessing features of a "young mobile and organization" and its competitive advantage. Based on the theory of managing change [4] it is shown that relationships between strategy, change and managerial competences are crucial for effective change implementation. From the viewpoint of management practice, the indexes developed and presented in this paper can be used to measure youth potential as well can be applied to analyse organizational change and improve the understanding of change among managers. They can be used in organizational audits. Using the indexes, organizations can be divided into Mobile Organizations, open to the environment, that can serve as models to others, and organizations that are more closed, immobile, with low youth potential. The latter require organizational revival projects to be prepared and implemented. (original abstract)

11

Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianą organizacyjną

84%

Stańda A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 81

529-536

XX

W artykule omówiono potrzeby zmian organizacyjnych oraz ich uzasadnienie, a także przedstawiono kluczowe składowe procesów zmian. Zaprezentowano również techniki przeprowadzania zmian organizacyjnych oraz przedsięwzięcia gwarantujące skuteczność tych zmian.

12

Ku elastyczności zarządzania zasobami ludzkimi? Wybrane rozwiązania stosowane przez uczestników konkursu lider ZZL w latach 2001-2011

84%

Jawor-Joniewicz A.

|

2012

|

nr nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

52-62

XX

Artykuł prezentuje rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi stosowane przez firmy uczestniczące w konkursie Lider ZZL w latach 2001-2011. Celem opracowania jest analiza czynników mogących wywierać wpływ na zdolność badanych organizacji do szybkiego reagowania na zmiany zachodzące w ich otoczeniu. Dokonane analizy koncentrują się wokół problematyki pozycji działu ZZL w firmie, wdrożonych przez przedsiębiorstwa podsystemów ZZL oraz wybranych instrumentów motywowania budujących zaangażowanie pracowników. Zebrane dane pozwalają na prześledzenie zmian, jakie zachodziły w minionej dekadzie w ZZL przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents solutions in the area of Human Resources Management applied by enterprises - participants of a Leader of Human Resources Management Competition in the years 2001-2011. The aim of this study is to analyse factors that can influence the enterprises' ability to the fast reaction on changes in companies environment. The presented research concentrates on a position of HRM Department in the company's structure, HRM subsystems implemented by firms, and selected motivational tools which can improve employees engagement. Gathered data show some changes that took place in companies operating in Poland during the last decade. (original abstract)

13

Od persona non grata do agenta zmian : transformacja polskiej firmy rodzinnej Rolnik - studium przypadku

84%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 5

30-33

XX

Firma Rolnik, uznany producent przetworów owocowo-warzywnych i dań gotowych, w ciągu 20 lat z małej dwuosobowej spółki stała się znaczącym graczem na polskim rynku. Kiedy zatrudnienie w firmie osiągnęło 600 osób, właściciele podjęli decyzję o powołaniu do życia działu HR. Zainicjowane badania opinii pracowników pokazały, że była to trafna decyzja i firmie potrzebne są zmiany. (abstrakt oryginalny)

14

Menedżer jako promotor zmian w przedsiębiorstwie

84%

Lachiewicz S.

|

2013

|

nr z. 49, nr 1144

5-17

XX

W opracowaniu przedstawiono znaczenie działalności menedżerów w procesie promowania zmian. Szczególną uwagę zwrócona na funkcje związane z inicjowaniem zmian, tworzeniem klimatu innowacyjności oraz z reprezentowaniem zespołów wprowadzających zmiany. W drugiej części artykułu omówiono ewolucję roli menedżera jako promotora zmian w polskich przedsiębiorstwach, w okresie ostatnich 25 lat. Jest to okres nasilenia przekształceń strukturalno-własnościowych, globalizacji gospodarki oraz pojawienia się zjawisk kryzysowych. Realizacja roli promotora zmian napotykała więc w tym czasie na różne pozytywne determinanty, ale też na bariery i ograniczenia. Niezależnie od tych uwarunkowań kierunek ewolucji funkcji menedżerów w stronę promowania zmian jest bardzo widocznym procesem w rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents value of tasks and forms of managers' activity in the process of changes promotion. Particular attention is paid to functions connected with changes initiation, creating climate of innovation and representing teams which introduce changes. Evolution of manager's role as changes promoter, during last 25 years, in polish enterprises was discussed in the second part of the article. It is the time of structural - ownership transformations, globalization of economy and emergence of crisis phenomena. Therefore, realization of promoter's role faced during that time not only variety of positive determinants but also barriers and limits. Irrespective of these determinants, evolution of manager's functions towards changes promotion is very noticeable process in evolution of present enterprises. (original abstract)

15

Podmiotowe uwarunkowania podatności na zmiany małych i średnich przedsiębiorstw powiatu tarnobrzeskiego

84%

Ujda-Dyńka B.

|

2009

|

nr nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

364-369

XX

W opracowaniu podjęto próbę identyfikacji i określenia roli, jaką odgrywają czynniki osobowościowe w kreowaniu świadomości i aktywnym podejściu do zmian przedsiębiorców prowadzących małe i średnie przedsiębiorstwa w powiecie tarnobrzeskim. Badania ankietowe przeprowadzono wśród 100 losowo wybranych przedsiębiorstw z sektora MŚP. (fragment tekstu)

EN

The aim of this analysis is to try to define the role of personality factors' influence in creating the awareness and active approach to changes of the owners running small and medium enterprises. Theoretical aspects of this analysis are based on the results of practical surveys made among entrepreneurs of the Tarnobrzeg region.(original abstract)

16

Analiza pola sił jako metoda identyfikacji społecznych barier wdrażania innowacji. Założenia i wyniki

84%

Czerska M.

|

2004

|

nr nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji

417-427

XX

Autorka zaprezentowała nową metodę badania siły społecznych barier w stosunku do zmian i innowacji, która nazywa się: analiza pola sił. Metoda ta stosowana jest w celu uzyskania całościowego spojrzenia na społeczne uwarunkowania innowacyjności i rozpoznania, które z nich wspomagają, a które stanowią bariery dla omawianego procesu. Dzięki temu można przewidzieć i zmniejszyć wpływ sił niekorzystnych oraz wzmocnić siły sprzyjające innowacjom. Na koniec omówiono kształtowanie sił wspierających innowacje.

EN

This paper is based on the statement, that the main factor of innovation effectiveness is the people attitudes towards this innovation. Force fields analyse is one of the methods, which help us to find out le level of acceptance of innovations and the forces which support innovations and which disturb this innovations. Main aim of this paper is to present the method, results of using this method in researches. The paper presents: the method, results of researches, project of activities, which create friendly social environment for innovations.(original abstract)

17

Adaptacyjność jako wyzwanie współczesnego przywódcy

84%

Grzesiuk K.

|

2011

|

tom Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu

179-186

XX

Przybliżono pojęcie adaptacyjności i przywództwa adaptacyjnego. Omówiono cechy adaptacyjnego przywódcy. Przedstawiono zadania adaptacyjnego przywódcy.

18

Kilka refleksji na temat złożoności zmian organizacyjnych

84%

Majchrzak J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr nr 79

7-21

XX

Zamierzeniem autorki było zwrócenie uwagi na złożoność zjawiska zmian organizacyjnych. Rozważania koncentrują się na trzech zagadnieniach. Są to: istota zmian organizacyjnych, ich cele i skutki. Autorka przedstawia swoje poglądy na temat interpretacji pojęcia zmiana organizacyjna na tle propozycji występujących w literaturze i podaje własne propozycje terminologiczne. (fragment tekstu)

19

Aspekty wdrażania zmian organizacyjnych. Rola liderów w pokonywaniu oporów (poglądy wybranych autorów)

84%

Krupa W. , Krupa K.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2003

|

tom 167 Wybrane problemy zastosowania Electronic Data Interchange i Electronic Commerce. (2)

103-117

XX

Artykuł zawiera przegląd wybranej literatury na temat zmian organizacyjnych. Powyższy temat omówiono w następujących aspektach: 1)zmiana jako działanie racjonalne i jego skutki wdrożeniowe; 2)rola właściwego modelu kultury organizacyjnej we wzmocnieniu procesu zmian; 3)rola liderów zmian w pokonywaniu oporów wobec zmian organizacyjnych.

EN

In this article understand how organizational change can help companies deal with complex expectations, intricate processes, compressed life cycle, deregulation, globalization, the need for predictive anticipation, and product-service convergence. (original abstract)

20

Oddziaływanie doradztwa na zmiany w gospodarstwach w aspekcie zwiększenia ich konkurencyjności

84%

Miś T.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

tom 10

|

nr z. 1

269-274

XX

Autorka poddała ocenie zakres zmian dokonanych i planowanych w gospodarstwach oraz znaczenie doradztwa w ich realizacji w aspekcie poprawy konkurencyjności gospodarstw, co jest szczególnie ważne w okresie czterech lat członkostwa Polski w UE. W inicjowaniu i wdrażaniu zmian pomagają rolnikom głównie pracownicy ODR. Zdaniem autorki, skuteczność oddziaływania doradztwa na procesy modernizacji gospodarstw zależy nie tylko od wiedzy i umiejętności doradców, ale także od postaw samych rolników i ich podatności na zmiany oraz innych uwarunkowań wynikających z funkcjonowania na rynku europejskim.

EN

Once Polish agriculture became covered by the principles of the EU Common Agriculture Policy (CAP), it enforced adaptation activities in farms in order to adjust to the rules of competition on single European market. In small-farm regions these activities are undertaken in specific conditions resulting from small sizes of farms, their weak linking with the market, as well as underinvestment, excess of labour and low commodity production rates/shares. These factors constitute fundamental barriers for improvement of farm competitiveness. Recent research studies indicate that, over the period of 2002-2006, farmers undertook adaptation activities in their farms to meet EU requirements, in order to gain firmer hold or better position on the market, including mainly the purchase of machines and land. Institutional assistance in performing these changes was hardly noticeable. Generally, farmers indicated support in the sphere of direct advising and information obtained from employees of Agricultural Advisory Centres (ODRs). The changes realized already (and those planned by 2010) informs provide evidence that farmers are aware of the necessity to meet the EU requirements and competitiveness in respect to other European farms. Most often they are larger units, the owners of which have better professional preparation and are more prone or susceptible to changes. (original abstract)