Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Różnice kulturowe w kontekście zarządzania firmą wielonarodową z kapitałem szwedzkim i chińskim

100%

Łopacińska K.

|

2012

|

nr nr 256 Innovation Sources of Economies in Eastern Asia

174-184

XX

Ze względu na globalizację oraz szybkie tempo rozwoju gospodarczego wielonarodowe firmy stają się coraz bardziej popularne. Powstają one w efekcie nawiązania korzystnych porozumień biznesowych, w których coraz większą rolę odgrywają różne rodzaje fuzji. Fuzje przedsiębiorstw pochodzących z różnych kręgów kulturowych stwarzają nowe wyzwania dla menedżerów. Są one związane z zarządzaniem międzykulturowym, a zwłaszcza z komunikacją międzykulturową. W artykule przedstawiono związki między wymiarami kultury a stylem zarządzania oraz zachowaniami pracowników i komunikacją międzykulturową. Celem artykułu jest zaprezentowanie przesłanek i kierunków wpływu fuzji chińskiego przedsiębiorstwa Geely Automobile i szwedzkiej marki Volvo na zmiany w zarządzaniu korporacją międzynarodową Geely.(abstrakt oryginalny)

EN

Due to globalisation and the fastrate of economic development, multinational companies are getting more and more popular. They are created as an effect of beneficial business agreements. One of these agreements is mergers. Mergers of companies from different cultures result with new challenges for managers. They are connected with cross- -cultural management, mainly with cross-cultural communication. In the article the author presents connections between culture dimensions and management styles, staff behaviours and cross-cultural communication. The goal of the article is a proper presentation of reasons and ways in which the merger between the Chinese company Geely Automobile and the Swedish brand Volvo influences multinational corporation, when it comes to changes in Geely'smanagement.(original abstract)

2

Nie tylko za chlebem : różnorodność kulturowa wyzwaniem dla firm

100%

Vreuls G.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 3

36-39

XX

Międzynarodowe zespoły pracowników w coraz większej liczbie firm w Polsce, szczególnie globalnych, to już niemal standard. Z roku na rok przybywa do nas coraz więcej pracowników z zagranicy, są to zwłaszcza pracownicy niższego szczebla z Ukrainy, Mołdawii, a także krajów azjatyckich. Różni ich od nas kultura, język, obyczaje, kultura pracy, bardzo często łączy zaangażowanie i chęć pracy. Wyzwaniem dla menedżerów jest efektywne wykorzystanie ich potencjału. Z czym muszą się zmierzyć? (fragment tekstu)

3

Azjatycki tygrys w Łodzi

100%

Pszczółkowska J. , Wujec B.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 2

32-35

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat rozwijania wrażliwości kulturowej w łódzkim Centrum Infosys. Przedstawiono istotę projektów wielokulturowych oraz szkoleń z komunikacji międzynarodowej. Przybliżono tematykę szkolenia dotyczącego zagadnień międzykulturowych.

4

The Role of Trust in Multicultural World

100%

Mamzer H.

Człowiek i Społeczeństwo / Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Wydział Nauk Społecznych

|

2010

|

tom 31 Intercultural Dialog on Trust

7-20

XX

W artykule podjęto próbę wykazania jak duże znaczenie ma zaufanie w dzisiejszym świecie. Zwrócono uwagę na zmiany zachodzące w kulturze Zachodu oraz inne konsekwencje globalizacji. Jedną z nich jest, według autorki, spadek zaufania społecznego. W ostatniej części opracowania autorka zastanawia się jaką rolę w tworzeniu kultury opartej na zaufaniu odgrywają współczesne korporacje wielokulturowe.

EN

In this text I try to describe why trust has a profound meaning in contemporary world dominated by change. I analyze the context of contemporary Western Cultures with a special emphasis on globalization and the changes which it creates. I try to show the consequences of globalization reflected in the erosion of trust. In the end of this text, I propose to look at contemporary multicultural corporations from a new angle, emphasizing their ability to create small communities. (fragment of text)

5

Udoskonalenie działań przedsiębiorstwa wielokulturowego zgodnie z koncepcją kaizen

100%

Piasecka-Głuszak A.

Prace i Materiały Instytutu Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego

|

2012

|

nr nr 31/1

538-552

XX

W przedsiębiorstwie wielokulturowym mogą występować różne sposoby podejmowania decyzji, metody rozwiązywania problemów, modele zachowań w biznesie. Postępując według koncepcji zarządzania kaizen, przedsiębiorstwo ma możliwość wykorzystania miękkich i twardych narzędzi, stwarzając odpowiednie standardy, które muszą być przestrzegane i stosowane przez wszystkich pracowników niezależnie od występujących różnic. Celem artykułu jest przedstawienie metody kaizen, jej zasad i reguł oraz możliwości udoskonalenia przedsiębiorstwa. Autorka próbuje udowodnić, że niezależnie od występujących różnic kulturowych koncepcja kaizen wpływa na zaangażowanie wszystkich pracowników, właściwe rozwiązywanie problemów, pozwala wykształcić odpowiednie standardy w każdym aspekcie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Artykuł jest koncepcyjny, a realizacja celu wpłynęła na wybór metody badawczej analityczno-opisowej. (abstrakt oryginalny)

EN

In a multicultural company there may be different ways of decision making processes, problem solving methods and corporate behavior models. Following the kaizen management concept, a company is able to use soft and hard tools creating appropriate standards that must be respected and applied by all employees regardless of the existing differences. This article presents the method of kaizen, its principles and rules and possible improvements in the company. The article attempts to demonstrate that, regardless of the existing cultural differences, the concept of kaizen affects the involvement of all employees and appropriate problem solving as well as for developing appropriate standards in every aspect of an enterprise. The article is conceptual and the objective achievement influenced the choice of research method, i.e. descriptive and analytical. (original abstract)

6

The Heteroglossic Linguistic Identity of Modern Companies

100%

Bielenia-Grajewska M.

Management and Business Administration. Central Europe

|

2013

|

tom 21

|

nr nr 4

120-131

EN

Purpose: The aim of this paper is to make the reader acquainted with the linguistic identity of modern companies, taking into account its complexity and the multiplicity of factors creating its character. The author presents the theoretical aspects associated with linguistic heteroglossia in companies of the 21st century as well as the practical possibilities of using organizational multilingualism, showing the opportunities and challenges associated with the dialogism of organizations. Methodology: The issue of heteroglossia in the business environment is discussed to show the various aspects determining the linguistic dimension of organizational identity, paying special attention to corporate polyphony at the individual and group level as well as its implications for creating the linguistic performance of modern companies. In terms of the theoretical dimension of this paper, based on the postmodern and systemic traditions in management, it presents the relation "language-individual-organization". The practical part of the paper presents the challenges associated with managing a heteroglossic organization. Findings: The conducted discussion on the issue of heteroglossia characterizing linguistic identity allows to show the various aspects and factors of the investigated phenomenon, which are present on both the individual and social level. The described issues associated with organizational multilingualism point to effective ways of managing linguistically diversified organizations. Practical implications: The investigated topic can be interesting not only for those involved scientifically in management, linguistics and widely-understood social sciences, but also for practitioners working in companies with a complex cultural and linguistic structure. The described theory followed by the discussion help understand how heteroglossia may influence the development of organizations as well as its potential and how to avoid mistakes in managing organizations with a multidimensional linguistic capital. Originality: Taking into account the already-conducted investigations on corporate linguistic identity, the paper offers an approach that has not yet been investigated. (original abstract)

7

Zmiany kultury organizacyjnej w perspektywie wielokulturowej

100%

Gajek K.

|

2013

|

tom 283 Kierunki ewolucji zachowań organizacyjnych

113-120

XX

Celem artykułu jest wskazanie, w jaki sposób rozumienie miejsca i funkcji kultury organizacyjnej wpływa na zarządzanie różnorodnością i na zmiany tej kultury w sytuacji zaistnienia wielokulturowości. W pierwszej kolejności skupię się na przybliżeniu trzech możliwych sposobów ujmowania kultury organizacyjnej w naukach o zarządzaniu. Następnie wskażę, jakie są konsekwencje przyjęcia każdego z nich w refleksji nad organizacją dla wyboru określonej strategii zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwie - strategii dominacji kulturowej, współistnienia i współpracy. Część ostatnia dotyczy problematyki zmian kultury organizacyjnej w organizacjach wielokulturowych - ich celów, skali, czasu oraz oczekiwań związanych z ich skutkami (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of the article is to reveal the connection between understanding organizational culture and choice of certain strategy of multiculturality management and culture change. First I focused on three possible ways of interpretation a notion of culture of organization on the field of sciences of management. Secondly there were showed the consequences of adopting one of these interpretations to multiculturality management strategies: cultural domination, coexistence and cooperation. The third and the last part is dedicated to changes of organizational culture - its goals, scale, time and outcomes expectations - due to chosen strategy of multiculturality management. (original abstract)

8

W kierunku organizacji wielokulturowej

100%

Bukowska U.

|

2012

|

nr R. 10, nr 1, cz. 3

327-338

XX

Celem artykułu była analiza zjawiska wielokulturowości. Stwierdzono, że pierwotna dla wielokulturowości jest różnorodność kulturowa. Powodować może ona szereg problemów związanych z nieznajomością języka, odmienną religią, innym postrzeganiem czasu, przestrzeni czy też innym kulturowym kontekstem komunikowania. W organizacji mogą być podjęte działania integrujące pracowników wywodzących się z różnych kręgów kulturowych, ułatwiające ich interakcje. Dzięki temu organizacja staje się lepiej przygotowana do działania na globalnych rynkach, do pozyskiwania zasobów i konkurowania na nich. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to analyse the multiculturalism. It was found that the cultural diversity is original for the multiculturalism. It can result in many problems concerning the ignorance of the language, different religion, different perception of time and space as well as in different cultural context of communication. In the organization they may be taken up activities leading to integration of staff from different cultural backgrounds and simplifying their interactions. Thanks to that organization is better prepared to act on global market, acquire resources and compete on the market. (original abstract)

9

Zróżnicowanie kulturowe współczesnych organizacji. Nowe wyzwania dla zarządzania

84%

Łysik K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr nr 10

35-42

XX

Artykuł ma charakter teoretyczny i skupia się na obszarze zróżnicowania kulturowego i jego implikacji głównie dla zarządzania zasobami ludzkimi. Celem opracowania jest analiza problemu zróżnicowania kulturowego przedsiębiorstw. Autor dąży do udzielenia odpowiedzi na pytanie, czy wielokulturowość ma wpływ na zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem oraz jaka jest rola menedżera w kierowaniu personelem wywodzącym się z różnych środowisk kulturowych. W pierwszej części opracowania zdefiniowano pojęcie kultury organizacyjnej oraz wielokulturowości, dokonano również analizy przyczyn nasilającego się zjawiska zróżnicowania kulturowego przedsiębiorstw. W drugiej części artykułu autor proponuje zestaw pożądanych umiejętności menedżera, jako odpowiedź na potencjalne problemy wynikające z występowania różnic kulturowych pracowników. Zakończenie zawiera krótkie podsumowanie przemyśleń podjętych w artykule. Zjawisko zróżnicowania kulturowego wydaje się być problemem szczególnie aktualnym w kontekście zmian zachodzącym w gospodarce, tj. pojawienia się społeczeństwa informacyjnego oraz gospodarki opartej na wiedzy i innowacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article has a theoretical character and focuses cultural diversity and its implication mainly for human resources management. The aim of this paper is to analyze the problem of cultural diversity in enterprises. The author provides the answer to the question: if cultural dif ferences have an impact on organizations and what is the role of manager in managing people who have different cultural background. In the first part of the article there are defined organizational culture and multiculturalism. There is also explained the cause of rising significance of multiculturalism in companies. In the second part of the article author suggests the set of potential challenges for organizations and required skills for managers to cope with the problem of cultural differences. The last section is devoted to author's conclusions. The problem seems to be actual and important in the context of changes in today, global economy such as turbulence, increasing importance of knowledge and innovations. (original abstract)

10

Przesłanki kształtowania komunikacji w organizacjach wielokulturowych w świetle badań empirycznych

84%

Winkler R. , Salamaga M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr nr 820

15-29

XX

Przedstawiono nasilający się proces globalizacji, umiędzynarodowienia działalności przedsiębiorstw oraz zmniejszania się krajowych ryków pracy. Zaprezentowano badania, które miały na celu opracowanie założeń ramowych programu szkolenia w zakresie podnoszenia efektywności komunikowania się w organizacjach wielokulturowych. Starano się odpowiedzieć na pytanie: na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas przygotowywania pracowników do pracy w zróżnicowanym kulturowo środowisku. Badania przeprowadzono w dwóch etapach: w pierwszym dokonano analizy literatury przedmiotu, w drugim opracowano kwestionariusz ankiety służący do weryfikacji wyników zebranych dzięki wywiadowi indywidualnemu oraz wnioskom płynącym z analizy literatury. Artykuł kończy prezentacja wyników uzyskanych w obu etapach badania.

EN

The article begins with a discussion of the growth in the range of communications issues that appear in a multicultural environment, followed by a presentation of the essence of the issue. The research goals are then defined and research tools that can be used to carry out the research presented along with a two-step research procedure. This is followed by a presentation of methods for choosing the research samples in each step as well as their structure. The article closes with a presentation of the results obtained from both steps of the research. (original abstract)

11

Możliwości zastosowania rachunkowości w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi w świetle badań z zakresu psychologii międzykulturowej

84%

Nowak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 41

445-457

XX

W wypadku przedsiębiorstw międzynarodowych i wielokulturowych możliwość taka podlega jednak pewnym ograniczeniom. Zastosowanie rachunkowości, a w szczególności typ i sposób prezentacji dostarczanych przez nią in-formacji oraz wyciąganych na podstawie ich analizy wniosków powinny być dostosowane do uwarunkowań kulturowych poszczególnych krajów i regionów.Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie obszernych badań z zakresu psychologii międzykulturowej oraz sformułowanie wskazówek zarządczych, dotyczących możliwości wykorzystania wniosków płynących z tych badań w celu skuteczniejszego i pełniejszego zastosowania rachunkowości w zarządzaniu takimi jednostkami.(fragment tekstu)

EN

The paper treats of the possibilities of using of the outcomes of intercultural psychology research for the needs of the usage of accounting in management. The state-of the-art of the research on intercultural psychology and its usage in economic sciences was analyzed. The outcomes of the research by Gert Hofstede analyzing 4 dimensions of personality (individualism/collectivism, power distance, uncertainty avoidance mas-culinity/femininity) for various countries were presented. These outcomes were used in order to formulate guidelines for the usage of accounting in management in companies that function in different countries and cultures.(original abstract)

12

Kultura a osobowość organizacji

84%

Barabasz A.

|

2006

|

nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

309-318

XX

Artykuł omawia podstawy teoretyczne, na których opiera się idea osobowości organizacji, oraz zakres i specyfika tego pojęcia. Głównym celem jest ukazanie, iż dzięki zastosowaniu koncepcji osobowości menedżerowie zyskują możliwość bardziej efektywnego kierowania organizacjami. Nabiera to szczególnego znaczenia w dobie dominacji ponadnarodowych korporacji i w procesie globalizacji rynków międzynarodowych.

EN

Some fundamental assumptions concerning the concept of organizational personality are presented in the paper. The author shows that applying our knowledge of the phenomena and mechanisms governing the lives of individuals and groups may be useful in explaining phenomena and mechanisms arising in the realm of the functioning of an organization, specially international corporation. The paper shows the differences between concept of organizational culture and organizational personality. The viewing on an organization through the prism of the mechanisms of personality will allow management to exploit the potential of an organization more effectively.(original abstract)

13

Badania stylów radzenia sobie z szokiem kulturowym w organizacjach - problemy metodologiczne

84%

Łużniak M. , Witkowski S. A.

|

2006

|

nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

477-490

XX

Niniejszy artykuł stanowi głos w dyskusji na temat sposobów planowania badań cross-kulturowych w ujęciu interdyscyplinarnym. Wskazuje na zjawisko przenikania się płaszczyzn teoretycznych pochodzących z nauk socjologicznych, antrypologicznych oraz z różnych dziedzin. Zamiarem autorów jest też pokazanie opisywanego problemu badawczego w kontekście tradycji naukowej związanej z porównaniami międzykulturowymi i problemami metodologicznymi związanymi z takim ujmowaniem tematu. Część praktyczna prezentuje badania finansowane ze środków Komitetu Badań Naukowych w latach 2004/2005 jako projekt badawczy.

EN

This presentation is intended to specify methodological problems of: (a) the description of conceptual facets used to define cross-cultural adaptation, (b) the research based on anthropological, sociological, and psychological theories of cross-culture relations and coping processes as an interdisciplinary framework. This research was supported by a grant from the Polish Ministry of Education, the Council for Scientific Research to Stanisław A. Witkowski and Magdalena Lużniak.(original abstract)

14

Kompetencje interkulturowe - perspektywa deskrypcyjna

84%

Mróz J.

|

2009

|

tom 1

|

nr nr 63

113-120

XX

Artykuł koncentruje się na problemie kompetencji interkulturowych, niezbędnych w pracy we współczesnych organizacjach. Początkowa część publikacji opisuje organizację wielokulturową oraz korzyści płynące z zarządzania kulturową różnorodnością. Następnie, po zdefiniowaniu pojęcia kompetencji, omówiono trzy modele kompetencji interkulturowych. W końcowej części artykułu poruszono problem kształtowania omawianych kompetencji.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper concerns the intercultural competences. After the presentation of multicultural organizations and workforce diversity the essence of competences have been pointed out. Later on, the three models of intercultural competences by different authors have been discussed. Finally, the development of cultural competences has been presented.(original abstract)

15

Organizacje międzynarodowe na tle przemian tożsamościowo-kulturowych

84%

Bargieła I. , Witkowski S. A.

|

2006

|

nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

319-327

XX

Idea tworzenia organizacji wielonarodowych i wielokulturowych przynosi dla menedżerów zarządzających wiele trudności organizacyjnych i problemów psychologiczno-społecznych. Napotykają się oni z problematyką integracji kulturowej pracowników odmiennej narodowości oraz przemianami tożsamościowymi będących efektem interferencji różnych kultur.

EN

This article refers to the issues of identification and cultural transformations and the challenges that appear for the managers who administer intercultural groups. The main problem mentioned concentrates on conflicts and threats which result from misunderstanding of national, cultural or racial background. These are for example the problems caused by lack of knowledge about different manners of intercommunication, perception of reality and other social and psychological mechanisms which disturb communication in international organizations. The huge meaning of management abilities essential for the drives of international groups or the manners of reduction of conflicts and the elimination of threat is also underlined in the present work.(original abstract)

16

Międzykulturowe problemy kadry menedżerskiej w Polsce

84%

Stor M.

|

2006

|

nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

423-437

XX

Celem artykułu jest wskazanie pewnych niebezpieczeństw, jakie może nieść za sobą bezkrytyczne przenoszenie cech kulturowych, jakie tworzone są w takich modelach, na grunt organizacji międzynarodowej w celu diagnozowania i rozwiązywania problemów. Realizacji tego zamierzenia ma służyć prezentacja istoty dynamicznego ujęcia kultury narodowej oraz analiza znamiennych cech kulturowych na podstawie badań przeprowadzonych wśród kadry menedżerskiej organizacji międzynarodowych w Polsce. Badanie przeprowadzono za pomocą znamienności identyfikacji kulturowej (CIS – cultural identity salience).

EN

The literature review provides a wide range of multidimensional models that are used to describe cross-cultural differences at national level. But applying them to deal with particular organizational problems is often limited as in most cases they employ relatively high level of generality and simplification and do not take a dynamic view on sociocultural changes of societies. This is why the author of the present article focuses on some alternative approach to cross-cultural research at organizational level. First the CIS method is presented and then some data collected by this method in 32 international organizations in Poland are discussed. The main conclusion is that basing on early categorization of national differences in multinational relations within the managerial staff is dangerous to these relations, threatening their trouble free run. Consequently, this proves that involving cross-cultural models, that are well-settled in the literature, to cope with situational problems, may sometimes only enhance stereotypization and lead to more serious conflict instead.(original abstract)

17

Zarządzanie na styku kultur - strategie działania w obliczu szoku kulturowego

84%

Stańczyk S.

|

2006

|

nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

416-422

XX

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie pewnych niebezpieczeństw, jakie może nieść za sobą bezkrytyczne przenoszenie cech kulturowych, jakie tworzone są w takich modelach, na grunt organizacji międzynarodowej w celu diagnozowania i rozwiązywania problemów. Realizacji tego zamierzenia ma służyć prezentacja istoty dynamicznego ujęcia kultury narodowej oraz analiza znamiennych cech kulturowych na podstawie badań przeprowadzonych wśród kadry menedżerskiej organizacji międzynarodowych w Polsce.

EN

The main purpose of this article is to show basic problems of culture diversity managing. The author tries to answer the following question: what strategy of culture changes is appropriate in the face of companies' culture diversity. The issues, considerations and conclusions showed in this paper are made with the support of literature studies, results of an empirical research and the author's own experience.(original abstract)

18

Biznes w szoku kulturowym : znaczenie kompetencji międzykulturowych pracowników

84%

Klimek-Michno K.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 1

24-27

XX

Bariery kulturowe to nie tylko kłopoty w rozumieniu języka obcego. Zaczynając pracę poza granicami rodzinnego kraju, wchodzimy do nowego świata. Świata z innym podejściem do obowiązków, punktualności, terminowości czy zespołowych zadań. (abstrakt oryginalny)

19

Menedżer w procesie zarządzania różnorodnością kulturową na przykładzie województwa podlaskiego

84%

Kubik K.

|

2010

|

nr z. 98

133-140

XX

Współczesne zespoły pracownicze na polskim i europejskim rynku coraz częściej różnią się od siebie kompetencjami oraz dostrzeganymi różnicami tj.: płeć, wiek, kolor skóry, pochodzenie etniczne, kulturą czy religią. Dlatego też menedżer staje przed nieuniknionym problemem, jak zarządzać tak różnorodnym zespołem. W tym materiale podjęto próbę rozwiązania tego zagadnienia, jak również pokazano kwestie ekonomiczne firm, na które bez wątpienia mają wpływ różnorodności kulturowe. Posiadane przez menedżera umiejętności zarządzania różnorodnością kulturową ułatwia mu budowanie właściwych relacji między pracownikami i klientami o różnych kulturach. (fragment tekstu)

EN

This paper is to attract attention to the significance of diversified human capital and show how to optimally use its differences at the work place. The management of cultural diversity is a new challenge for the manager due to multiculturalism in the work environment. Managerial work in a diversified team requires not only professionalism but also the knowledge of the subordinates' cultures. The diversity is made of visible and invisible features that diversify employees. Value systems are also significant, with religion playing the dominant role. The research proves that religion is the major determinant diversifying value systems of its followers. The development of work environment free of discrimination and mobbing focused on team diversification on account of gender, age, race, origin, disability, style of living etc. may be beneficial for the company as, among others, it attracts working talents. The results of presented research show that 67% of the respondents claim that diversity management has a positive impact on the corporate effectiveness and competitiveness. (original abstract)

20

Sposoby rozwiązywania konfliktów organizacyjnych o podłożu międzykulturowym

84%

Cisek S. , Fornalczyk A.

|

2006

|

nr nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

337-345

XX

Opracowanie omawia problem występowania konfliktów w organizacjach międzynarodowych. Wymieniono źródła występowania konfliktów, konsekwencje jakie za sobą niosą dla organizacji oraz sposoby ich rozwiązywania w organizacjach wielokulturowych.

EN

Research findings indicate that collaborative strategies are the most effective in producing a positive outcome from the conflict and in turn tend to reduce the negative one. The conflict issue is an important variable determining the use of collaborative or confrontational strategies. Correct-incorrect issues evoke the concern for group performance, which in turn encourage collaborative strategies. Right-wrong issues evoke the concern for social norms and gain-loss issues evoke the concern for personal interests. Both prompt confrontational strategies. Provided that most of organizational conflicts involve multiple issues it may be possible to induce collaborative strategies by focusing participants on proper issues.(original abstract)