Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zaczyna się od zera

100%

Głębocka M.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 10 (174)

46-47

XX

Decyzję o utworzeniu działu personalnego w Polsce zapadła w 2001 roku. Mimi 27-letniej tradycji firmy na świecie Sonion (wówczas Microtronic) nie miał wówczas wspólnych standardów i procedur z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. To dawało szansę na samodzielne wypracowanie ich w Polsce - dokładne dostosowanych do kultury organizacyjnej firmy.

2

Cena stanowiska

100%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 10 (174)

41

XX

W artykule przedstawiono metody wartościowania miejsc pracy. Uporządkowanie systemu płac w firmie fachowcy nazywają wartościowaniem pracy. Jeśli już wiesz, jaki cel chcesz osiągnąć, wprowadzając system motywacyjny, musisz uszeregować stanowiska w pracy: od tych, które na osiągnięcie celu mają mały wpływ, do tych, które są kluczowe z punktu widzenia realizacji twej strategii.

3

Systemy motywacyjne i bodźcowe w przedsiębiorstwie usługowym

100%

Hentze J. , Lindert K.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

1999

|

nr nr 3-4

147-169

XX

Autorzy - profesorowie niemieccy z Brunszwiku - badali rolę systemów bodźcowych na zachowanie w organizacjach, a tym samym na same organizacje. Opisano cechy usług, funkcję i efektywność systemów bodźcowych, sterowanie działaniem przez bodźce oraz wkład bodźców w ujęciu mikroekonomii i w ujęciu psychologii motywacji. Ponadto opisano strukturę systemów bodźcowych oraz kształtowanie systemów bodźcowych dla oferentów usług.

4

Trychotomy of Motivating Factors in the Workplace : Concept Outline

75%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2011

|

nr nr 19

45-54

XX

W artykule przedstawiono węzłowe kwestie merytoryczne i metodyczne motywacji do pracy, ze szczególnym zwróceniem uwagi na analizę klasyfikacji czynników motywacji. Scharakteryzowano wybrane, ważniejsze z nich. Zaprezentowano nowe ich ujęcie w postaci koncepcji trychotomii czynników motywacji w pracy (tj. w środowisku, w sytuacji pracy), która stanowi rozwinięcie dwuczynnikowej teorii Fredericka Herzberga. W tej koncepcji wyróżniono trzy grupy czynników: "motywatory", które gdy występują, powodują zadowolenie; "czynniki higieny" - gdy nie występują, wywołują niezadowolenie; oraz "demotywatory" - gdy pojawiają się, powodują niezadowolenie. Ich wektory oddziaływania na zadowolenie z pracy różnią się diametralnie, chociaż występują one w środowisku pracy równocześnie. Dlatego też koncepcja ta stanowi dyrektywę metodologiczną sugerującą rozszerzenie pola analizy prowadzonych badań na czynniki zmniejszające motywację w pracy.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the key substantial and methodological aspects of motivation for work, with special attention paid to the analysis of classification of motivating factors. The selected, more important of them, have been described. A new approach to them has been presented in the form of the concept of trychotomy of motivating factors at work (i.e. in the environment, in the situation of work), which constitutes the evolution of the two-factor theory by Frederick Herzberg. This concept lists three groups of factors: "motivators" give satisfaction when present, "factors of hygiene" cause dissatisfaction when not present, and "demotivators" cause dissatisfaction when present. Their vectors of effect on satisfaction with work differ radically, although they are present at the same time in the work environment. That is why this concept constitutes the methodological directive which suggests expansion of the field of analysis of the conducted research by the factors which reduce motivation in the workplace.(original abstract)

5

Motywacyjna funkcja systemów okresowych ocen pracowników na przykładzie wybranych banków

75%

Borowska-Pietrzak A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2008

|

nr nr 4

5-17

XX

Określono czynniki decydujące o motywacyjnej funkcji systemu okresowych ocen pracowników. Dokonano analizy trzech odmiennych systemów w bankach z większościowym udziałem kapitału zagranicznego (BZ WBK S.A., i NORDEA BANK POLSKA S.A.) i większościowym udziałem kapitału polskiego (BOŚ S.A.).

EN

The aim of this paper is present two theoretical, periodic employee performance evaluation systems with particular regards to elements impacting motivation. The author compares these theoretical systems to systems in two kinds of banks: the ones with majority of foreign capital share Bank Zachodni WBK S.A. and NORDEA Bank Polska S.A. and the one with the majority of Polish share Bank Ochrony Środowiska S.A. The conclusion is that the systems in banks with majority of foreign capital share are similar, according to the tendencies existing in the world and they motivate employees. The system in the bank with the majority of Polish share is different. Especially components of these systems are demotivating. (original abstract)

6

Profesjonalizm motywacyjny - wybrane problemy

75%

Tracz E.

|

2011

|

tom 8

|

nr nr 216

277-287

XX

Organizacje muszą być coraz bardziej efektywne i skuteczne również w motywowaniu pracowników. Rosną wymagania i oczekiwania firm wobec pracowników, a pracowników wobec organizacji. Warunkiem koniecznym realizacji funkcji motywowania jest więc profesjonalizm motywacyjny menedżerów i nowoczesne systemy motywowania. Ważne jest też monitorowanie i kształtowanie filtra motywacyjnego danej organizacji. W tym celu można stosować nie tylko metody ilościowe, ale i jakościowe. Interesujące wyniki przynosi metoda obrazowania. (abstrakt oryginalny)

EN

Organizations have to be more and more effective and efficient also in motivating their employees. Companies' requirements and expectations towards employees are increasing as well as employees' towards their organizations. Hence motivational professionalism of managers and modern motivational systems are fundamental for the fulfilment of a motivation function. Monitoring and modelling of a company motivation filter are equally important. Quantitative as well as qualitative methodologies can be used for this purpose. The imaging methodology brings interesting results. (original abstract)

7

Systemy motywowania w naukach o zarządzaniu oraz w polskich organizacjach

75%

Półtoraczyk K.

|

2011

|

tom 8

|

nr nr 216

225-231

XX

Motywowanie to ostatnio bardzo popularna i szeroko omawiana i opisywana funkcja zarządzania. Jednak mimo dużego zainteresowania tym obszarem wciąż mało znane i nie w pełni wykorzystywane jest takie narzędzie, jak system motywowania. Prawidłowo skonstruowane i wdrożone systemy mogą przynieść wiele korzyści, dlatego warto zapoznać się z możliwościami związanymi z motywowaniem pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

Motivating is recently a very popular, widely discussed and described function of management. However, despite the great interest in this area, the motivational systems are still not well known. Properly designed and implemented systems can bring many benefits, so employers should know the possibilities associated with motivating employees. (original bstract)

8

Wykorzystanie controllingu w systemie motywacyjnym przedsiębiorstwa

75%

Chojnacka-Komorowska A.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr nr 3 (12)

40-48

XX

Tradycyjne systemy motywacyjne funkcjonujące w przedsiębiorstwach opierały się w głównej mierze na subiektywnych metodach oceny pracowników. Metody te były niestety w wielu przypadkach demotywujące. Połączenie controllingu oraz systemów motywacyjnych ma na celu opracowanie obiektywnych zasad rozliczenia pracowników z powierzonych im zadań. Celem prezentowanego artykułu jest przedstawienie funkcjonującego w przedsiębiorstwie systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej, jak również przedstawienie roli, jaką odgrywa controlling w sprawnym i skutecznym funkcjonowaniu tego systemu. (abstrakt oryginalny)

EN

Traditional motivational systems operating in enterprises were based largely on subjective methods of staff assessment. These methods were, unfortunately, in many cases discouraging. The combination of controlling and motivational systems is to develop objective rules for the settlement of workers from their tasks The aim of the article is to present motivational system for managers working in a company as well as the present role of controlling the smooth and effective functioning of this system. (original abstract)

9

Jak motywować radę nadzorczą?

75%

Bieć A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2008

|

nr nr 3

49-54

XX

Przepis kodeksu spółek handlowych dotyczący wynagradzania członków rady nadzorczej, głównie spółek z dominującym udziałem skarbu państwa, jest bardzo niejasny. Zdaniem autora, członkowie rady nadzorczej powinni być lepiej motywowani do intensywniejszych działań na rzecz nadzoru i rozwoju spółki. Sprzyjać temu powinny jasno określone przepisy, aby nie podlegały błędnej interpretacji, która może osłabić nadzór nad własnością państwową. Autor proponuje wprowadzenie procedur dotyczących zwrotu kosztów, określenia zakresu prac związanych z udziałem w pracach rady nadzorczej oraz poziomu kosztów, a także ustanowienie funduszu rady nadzorczej. (abstrakt oryginalny)

EN

The companies code regulation concerning the gratifications of supervision council’ members, mainly the entities with the Treasury share dominance, is very unclear. The author maintains, that the members of an supervision council needs better encouragement to work more intensively on behalf of the entity supervision and development. Favourable to this purpose should be the clearly defined regulations in order to prevent its wrong interpretation, what could to weak the supervision over the state property. The author propose to introduce the procedures of the costs devolution, of defining the scope of works related with the participation in the supervision council activities, and the costs level, and even to create the supervision council fund. (original abstract)

10

Strategia personalna uczelni niepublicznych w obliczu zmian na rynku edukacyjnym

75%

Geryk Ż.

|

2010

|

nr z. 99

55-64

XX

Dobór odpowiednich pracowników warunkuje skuteczność funkcjonowania każdej organizacji. Można stwierdzić, że pozycja, jaką uczelnie niepubliczne będą zajmowały w przyszłości, zależy od doboru i jakości strategii w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Celem niniejszego opracowania jest ukazanie istotności strategii personalnej uczelni w zmiennym otoczeniu społeczno-gospodarczym. (fragment tekstu)

EN

Human resources strategy plays an important role among functional strategies. The creation of an effective system of motivation together with the application of an appropriate system of remuneration and incentives depends on the balance between external remuneration and internal incentives. The knowledge of the participants sums up as the knowledge of respective elements of the organisation. These, in turn, constitute the knowledge and skill resources of the whole organisation, and this knowledge is effective both inside and outside the organisation. University is an example of such an organisation. The knowledge of university staff affects all remaining employees. Taking important strategic decisions connected with human resources management must be strictly correlated with the contents of mission, vision and also goals of the university. It is essential as the properly structured personnel strategy may seriously affect the extent of implementation of the mission and mandatory objectives by the university. (original abstract)

11

Otoczenie przedsiębiorstwa jako źródło barier w doskonaleniu systemów motywowania

75%

Kmiotek K.

|

2011

|

nr nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa

120-127

XX

Celem artykułu jest określenie, czy obecnie obserwowane tendencje, tj. wzrost znaczenia kultury organizacyjnej, zwiększenie elastyczności zatrudnienia i procesy globalizacyjne i integracyjne stanowią barierę w doskonaleniu systemów motywowania. W artykule dokonano teoretycznej analizy terminu "system motywowania" oraz określono obszary występowania barier w doskonaleniu systemów motywowania, a także zaprezentowano wyniki badań ankietowych służące weryfikacji założonych twierdzeń. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to determine if the present-day tendencies, e.g. the increasing of importance of organizational culture, the increasing of flexibility of employment as well as integration and globalization are the barriers of improvment of motivation systems. The article includes theoretical analysis of the term "motivation system", identification of the areas where the barriers appear as well as the presentation of the questionnaire research to verify presumption statements. (original abstract)

12

Kierunki doskonalenia systemów wynagradzania

75%

Kopertyńska W.

|

1992

|

nr nr 625 Organizacja i zarządzanie

41-48

XX

Autorka stara się odpowiedzieć na pytanie, w jakim stopniu funkcjonujące obecnie systemy wynagradzania przyczyniają się do realizacji celów przedsiębiorstwa, w jakim są one systemami motywującymi pracowników, gwarantując im rozwój i zaspokojenie ich oczekiwań.

EN

On the basis of the research conducted in different plants the author tried to answer the question: in what degree systems of payment functioning presently in various plants are the motivating ones. The author also points out to the direction in which the rebuilding of these systems should proceed so that they could fulfill assumed aims. (original abstract)

13

Wewnętrzna siła napędowa

75%

Celińska S. , Nieckarz Z. , Smolarek J.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 2

36-39

XX

W artykule zaprezentowano model Motywacyjnej Analizy Potencjału Pracownika (MAPP) jako technikę wspomagającą procesy zarządzania personelem. Scharakteryzowano budowę techniki MAPP. Przedstawiono jej wykorzystanie oraz wpływ na wzrost motywacji pracownika.

14

Morze możliwości

75%

Nowakowska A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 9

68-70

XX

W niniejszym artykule zaprezentowano wyjazdy incentive jako nową formę motywacji pracowników. Na Zachodzie wyjazdy motywacyjne dla pracowników są znanym i często używanym narzędziem marketingowym. W Polsce jest to wciąż nowa forma, ale pracodawcy coraz częściej po nią sięgają. Wyjazdy incentive są świetną formą nagradzania pracowników.

15

Błędy popełniane w systemie motywacji pracowników

75%

Ludwikowska M.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2012

|

tom 39

153-165

XX

Motywacja jest elementem procesu zarządzania zasobami ludzkimi. Stanowi ona podstawę tego systemu. W trakcie budowy systemu motywacji i jego stosowania w praktyce popełniane są niekiedy błędy zmniejszające efektywność tego systemu. W artykule zwrócono uwagę na problem tych błędów i pokazano możliwe sposoby ich uniknięcia. Szczególną uwagę autorka zwróciła na błędy, które najczęściej popełnia kadra kierownicza w tworzeniu i praktycznym wykorzystaniu systemu motywacji pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

Motivation is the element of the human resource management process. It constitutes the basis of this system. Under construction of the motivation system and applying it in practice sometimes mistakes, reducing the effectiveness of this system are being made. In the article they paid attention to the problem of these mistakes and possible means of avoiding them were shown. The Author paid special attention to mistakes which the senior staff most often commits in creating and the practical application system of the motivation of employees. (original abstract)

16

Metoda identyfikacji zdolności systemu motywacyjnego do kreowania zachowań oczekiwanych przez pracodawcę

75%

Rutka R. , Czerska M.

|

2013

|

nr z. 51, nr 1146

75-87

XX

W literaturze przedmiotu wiele miejsca poświęca się identyfikacji oczekiwań pracowników w stosunku do systemu motywacyjnego. Autorzy artykułu podjęli próbę opracowania metody diagnozującej zdolność systemu motywacyjnego do kreowania nastawień motywowanych do działań oczekiwanych przez motywującego. Procedura badawcza składa się z etapów: Wybór nastawień pracownika mających znaczenie dla realizacji obowiązków na zajmowanym stanowisku. Ustalenie rang ważności nastawień pracowników dla sprawności realizacji obowiązków. Ustalenie listy motywatorów stosowanych w obszarze badań. Analiza wpływu składników systemu motywacyjnego na kształtowanie nastawień. Konfrontacja oczekiwań dotyczących nastawień pracownika ze zdolnością systemu motywacyjnego do ich kształtowania. (abstrakt oryginalny)

EN

In literature there is a deep and frequent discussion connected with the identification of employees' expectations toward the motivational system. There are no propositions of identification the employers expectations toward his system. So authors have worked out the method diagnosing the ability of motivational system to creating motivated people disposition to behaviours expected by employers. The procedure has completed with five steps: The list of dispositions important for completing the professional tasks; Ranking this dispositions from the point of view their important and completing the tasks; The list of motivators used in studied casus; The analysis of influence the motivational system of employees' dispositions; The confrontation the expected dispositions with ability of system motivational to create this dispositions. (original abstract)

17

Ocena systemu motywowania agentów ubezpieczeniowych

75%

Niedzielski E.

Przegląd Organizacji

|

2006

|

nr nr 7-8

53-54

XX

W artykule analizie poddano ocenę systemu motywacyjnego agentów ubezpieczeniowych działających w jednym z towarzystw ubezpieczeń na życie. Towarzystwo to jest jedną z firm wiodących grupy kapitałowej zarządzającej ponadto funduszami inwestycyjnymi i funduszem emerytalnym oraz wieloma innymi spółkami. Badania ankietowe przeprowadzono w 2005 r. Objęto nimi 62 z 81 zatrudnionych w towarzystwie agentów ubezpieczeniowych.

18

Zmiany w motywowaniu pracowników

75%

Kopertyńska W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?

147-155

XX

Z przedstawionych w artykule rozważań wynika, że tworzenie systemu motywacyjnego oparte musi być nie tylko na wiedzy ale też akceptowalnych w środowisku pracy wartościach i oczekiwaniach. Dlatego zadaniem służb personalnych i kadry kierowniczej jest poznanie czego ludzie oczekują, co najbardziej cenią.

19

Motywowanie pracowników. Teoria a praktyka

75%

Karney J. E.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2001

|

nr nr 6

41-48

XX

W artykule przedstawiono niektóre poglądy na temat motywatorów i systemów motywowania do pracy we współczesnych organizacjach. Opinie te zostały skonfrontowane z rezultatami badań nad oceną efektywności oddziaływań motywujących, przeprowadzonych w dwóch organizacjach. Badania wykazały rozbieżności w ocenie osób zarządzających, między zasadami motywowania a praktyką zarządzania.

20

Model motywowania w przedsiębiorstwach budowlanych w okresie transformacji

75%

Buszko A.

Organizacja i Kierowanie

|

2003

|

nr nr 2

79-93

XX

Artykuł przedstawia propozycję skutecznego motywowania w przedsiębiorstwie budowlanym okresu transformacji. Proponowany model motywowania zwraca uwagę na ograniczenia finansowe przedsiębiorstw budowlanych, powiązanie celów cząstkowych z celami ogólnymi przedsiębiorstwa.