Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Stuck in the middle : strategies for improving the market position of SMEs in tourism

100%

Weiermair K. , Kronenberg C.

The Poznań University of Economics Review

|

2004

|

tom 4

|

nr nr 1

103-112

EN

Changed market conditions and increased competition have radically changed the structure, conditions and performance of the tourism industry. In today's fragmented tourism markets small and medium sized enterprises are increasingly forced to pursue strategies which position them away from the middle market. For SMEs differentiation and niche strategies become the only able strategic options. Porter's third strategy - cost leadership - in most cases cannot be achieved because of small enterprise-size, inadequate production output and insufficient financing. (original abstract)

2

Rachunek kosztów w analizie łańcucha wartości

100%

Szydełko Ł.

|

2010

|

nr nr 123 Rachunkowość a controlling

512-520

XX

Propozycja M. Portera w zakresie łańcucha wartości została zaadaptowana przez wiele przedsiębiorstw. Zarządzanie przy wykorzystaniu działań podstawowych i pomocniczych stało się fundamentem organizacji, które poddane są nieustannej konkurencji i dynamicznym zmianom na rynku, ale chcą realizować własną strategię działania. Podejmowanie decyzji menedżerskich w takich firmach powinno być powiązane z wiarygodną analizą łańcucha wartości , w której kluczowe miejsce zajmuje ocena rachunku kosztów. W artykule główny nacisk został położony na określenie celów i zadań rachunku kosztów łańcucha wartości. Przeprowadzono również jego klasyfikację, wyodrębniając systematyczny i decyzyjny rachunek kosztów łańcucha wartości. (abstrakt oryginalny)

EN

The value chain proposed by M. Porter has been adopted by many companies. Management using primary and secondary activities has become the foundation of organizations, which operated with constant competition and had dynamic changes in the market and want to put into practice different strategies. Managerial decision-making should be linked to reliable and accurate analysis of the value chain, in which the most important position was the value chain cost analysis. The source should be appropriately modeled and adapted by cost accounting of the value chain. In this article the main emphasis has been placed on defining the goals and tasks of value chain costing. This cost accounting also has been divided into systematic and part of decision-making. (original abstract)

3

Kształtowanie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym w świetle teorii M. Portera

84%

Śmigielska G.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 664

57-68

XX

W opracowaniu pokazano zastosowanie analizy zewnętrznej do objaśnienia możliwości kreowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa handlu detalicznego. Duży nacisk położono na tworzenie wartości dla klienta poprzez innowacyjne kształtowanie produktu i zewnętrzne uwarunkowania tych procesów.

EN

The paper's aim is to apply M. Porter's analysis in illustrating possibilities of creating competitive advantage (SCA) by retailers. It is shown that when the retail trade sector was scattered, the proper placement of offers led to the attainment of SCA. Market concentration, a characteristic feature of the FMCG line of business, points to new sources of advantage, which emerged through the analysis of the so-called "five forces". Consequences that this brings upon the FMCG market even in Poland are detailed in the summary. (original abstract)

4

Konkurencja i jej uwarunkowania - od modelu portera do konkurencji globalnej

84%

Maśloch P.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2005

|

nr nr 4

161-176

XX

Opracowanie niniejsze poświęcone jest trzem zasadniczym problemom: konkurencji w sektorze, globalizacji oraz konkurencji globalnej. Punktem wyjścia w zaprezentowanych podejściach do poszczególnych zagadnień jest przedstawienie konkurencji w aspekcie modelu Portera (konkurencja w sektorze) z jednoczesnym, szczegółowym opisem poszczególnych sił model ten tworzących. W celu rozszerzenia zaproponowanej charakterystyki modelu Portera zdefiniowano współczesna globalizację w ujęciu oddziaływania tego procesu na poszczególne przedsiębiorstwa, co znalazło odzwierciedlenie w trzeciej części artykułu, w której przedstawiono zarówno cechy firmy transnarodowej, jak i wybrane aspekty konkurencji globalnej.(streszcz. oryg.)

EN

The present study addresses the following three key issues: competition within a sector, globalization and global competition. What serves as a starting point in approaches to the issues in question is presenting the phenomenon of competition based on Porter's model (competition within a sector) together with a detailed description of forces contained in that model. Porter's model characteristics is further enhanced with a definition of modern day globalization and the impact it exerts upon particular business entities. This aspect is discussed in the third part of the article, which presents features of a transnational enterprise as well as selected aspects of global competition.(original abstract)

5

Rachunek kosztów w zarządzaniu strategicznym

84%

Dobija D.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 514

31-39

XX

Autorka przedstawiła koncepcję rachunku kosztów zintegrowanego cyklu produkcyjnego, oraz wykorzystania tych informacji w procesie ustalania właściwych cen produktu. Zwróciła uwagę na często występujące w firmach niewłaściwe podejście do kosztów produktu, poprzez kontrolowanie tylko kosztów jego wytwarzania, bez zwrócenia uwagi na cały cykl - od momentu powstania, aż do wycofania z rynku.

EN

The expansion of entrepreneurship and management has helped to produce strategic management, an element important for existence and growth of a company. Strategic management needs an adequate cost account. It is a well-known fact that the traditional cost account aims to offer appropriate valuation for the balance sheet and its objectives short term. The paper shows how the cost accounting system can develop to adjust cost information to the needs and requirements of strategic management. (original abstract)

6

Potencjał konkurencyjny przedsiębiorstwa (studium przypadku)

84%

Chrobocińska K. , Juchniewicz M. , Sadowska M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 4

26-35

XX

Branżę przetwórstwa wyrobów mięsnych oraz wędliniarskich cechuje silna konkurencja. Uzyskanie przewagi konkurencyjnej nie jest łatwe i wymaga od podmiotu podjęcia szeregu działań przedsiębiorczych, mających na celu zaspokojenie potrzeb coraz bardziej wymagającego konsumenta. Celem badań była próba określenia pozycji konkurencyjnej wybranego przedsiębiorstwa oraz źródeł i rodzajów instrumentów konkurowania, mających wpływ na budowanie jego przewagi konkurencyjnej. W opracowaniu przeprowadzono analizę otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa przy pomocy metody M.E. Portera. Wyniki badań wykazały, że przewaga konkurencyjna firmy jest wynikiem działalności przedsiębiorczej, którą inspirują wysoka jakość wyrobów oraz dostosowanie oferty produktów do potrzeb konsumentów (szeroki asortyment wędlin oraz wyrobów mięsnych). Ponadto przedsiębiorczość badanej jednostki przejawia się we wdrażaniu wysokiej jakości innowacji produktowych, co w konsekwencji umożliwia budowanie uznanej i cenionej przez konsumentów marki produktów.(abstrakt oryginalny)

EN

The meat processing branch is characterized by a strong competition. Gaining the competitive superiority is not easy and requires series of enterprising activities in order to satisfy more and more exacting customer. The main goal of researches was an attempt to determine a competitive position of the chosen enterprise. In this work the analysis of competitive environment of an enterprise was conducted by means of M.E. Porter method. Results of researches indicated that competitive superiority of this company was an effect of the entrepreneurial activity. This activity was inspired by high quality of products and also by adjustment of products' offer to customer requirements. Besides, the spirit of enterprise was manifested in introducing innovative products of high quality, what in consequence enabled building recognized and valuable mark of products.(original abstract)

7

Analiza łańcucha wartości dodanej

84%

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

nr z. 35, nr 876

141-156

XX

Istnieje wiele różnorodnych narzędzi analizy potencjału strategicznego. Dokładne i szczegółowe badania wymagają zastosowania kilku znanych metod. W odpowiedniej kombinacji metody te pozwalają na uzyskanie lepszej lub gorszej oceny potencjału, nie oceniając jednocześnie łańcucha wartości dodanej od strony ponoszonych kosztów i miejsc ich generowania. W pracy przedstawiono metodę opartą na analizie łańcucha wartości dodanej M.E. Portera stanowiącą kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

There are many various instruments of the analysis of the strategic potential. Accurate and detailed studies of this potential require applications of some wellknown methods. Adequate combination of these methods allows to obtain better or worse estimation of the strategic potential, but does not allow to estimate the added value chain from the perspectiwe of born costs and places where these costs are generated. The paper presents the method based on the analysis of the added value chain by M.E. Porter. This new method is a complex solution for detailed investigation and allows to evaluate the strategic potential of the company. (original abstract)

8

Determinanty natężenia konkurencji w polskim sektorze bankowym i segmencie banków specjalistycznych w świetle modelu M. E. Portera

84%

Papież R.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 665

115-141

XX

W pracy przedstawiono analizę determinantów natężenia konkurencji w polskim sektorze bankowym i segmencie banków specjalistycznych. Jako narzędzie do tego celu wykorzystano analizę pięciu podstawowych sił konkurencyjnych zaproponowaną przez M. E. Portera: rywalizacje w tym samym sektorze, groźbę nowych wejść do sektora, groźbę usług substytucyjnych i siłę przetargową dostawców i nabywców.

EN

With the entering into force on l January 1998 of the Act on Mortgage Bonds and Mortgage Banks, the process of re-establishing mortgage banks began. The basic task of the newly-formed mortgage banks was to claim a satisfactory competitive position on the banking services market, which has led to direct confrontation with high-street banks that have much better opportunities to diversify the services they offer. At the same time, this period was marked by the appearance of a new element of the Polish banking sector: the specialist bank sector, which is characterised by two features: homogeneity of services and minor differences resulting from legal regulations. In this paper, the author analyses the determinants affecting the intensity and methods of competition both in the high-street banking sector and in the specialist bank sector. To this end, she analyses M. E. Porter's five basic competitive forces, namely: rivalry between companies in the same sector, fear of new competitors, the so-called threat of new entrants, threat of substitute services, bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers. (original abstract)

9

Rachunek kosztów na potrzeby zarządzania strategicznego

84%

Pewniak-Kaliska O.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2006

|

tom 4

|

nr nr 1119

36-43

XX

Celem opracowania jest przedstawienie rachunku kosztów działań oraz rachunku kosztów łańcucha wartości jako wybranych systemów przydatnych w procesie zarządzania strategicznego.

EN

The article concentrates on combining and showing common factors between the costs and the strategy. It points at the piece of information which cost's system can provide with strategic management. The main purpose of the paper is to present The Activity Based Costing and The Value Chain Costing as tools used in the strategic management.(original abstract)

10

Uczestnictwo w łańcuchu podaży sieci przedsiębiorstw zintegrowanych poziomo źródłem przewagi konkurencyjnej

84%

Mokwa Z.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 4

181-188

XX

Celem artykułu było wykazanie, w jakim zakresie i w jakich obszarach przedsiębiorstwo uzyskuje przewagę konkurencyjną, będąc uczestnikiem łańcuchów podaży zintegrowanych poziomo. Wymagało to zaprezentowania zbioru głównych właściwości łańcucha podaży, rozumienia pojęcia przedsiębiorstwa sieciowego oraz przyjęcia określonej koncepcji zdobywania przewagi konkurencyjnej. Zasadniczy tok wywodów oparto o aktualną teorię konkurencji M.E. Portera, według której utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga uwzględnienia: efektywności operacyjnej oraz, określonej pozycji strategicznej. Rozważania poparto przykładami wybranych sieci przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

Participation in the supply chain company networks with horizontal integration as an element of competitive advantage. The aim of the article is to point out the fields of going competitive advantage by being a part of the supply chain with horizontal integration. The base of the concept was M.E. Porter's model in which two factors are crucial for goining competitive advantage: operational effectiveness, stated strategic position. Chosen company networks have been presented as examples.(original abstract)

11

Metodyczne aspekty diagnozy strategicznej przedsiębiorstwa

84%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 593

29-48

XX

W pierwszej części opracowania, autor omawia istotę zasobów dostępnych do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, prezentując koncepcje związane z tą metodą. W drugiej części opisuje równowagę potencjału strategicznego, analizę kluczowych czynników sukcesu i analizę łańcucha wartości. Przytacza przykłady kluczowych czynników sukcesu na przykładzie określonych sektorów gospodarki USA.

EN

In the first part of this article, the author discusses the essence of the resource-approach to building competitive advantage and briefly discusses the best-known concepts associated with this approach: the concepts of core competencies, distinctive competencies, and core capabilities. Here, the author also specifies the goal of strategic diagnosis and the basic steps involved in this process. In the second part of the study, the author looks at a number of methodological approaches employed in strategic diagnosis. Among other things, he describes strategic potential balance, key success factor analysis, value chain analysis and its virtual form. In this part of the article, the author uses as an example key success factors in selected sectors of the US economy. The final part of this work looks at the process approach to strategic diagnoses of enterprise resources. The author likewise looks at strategic diagnosis from a composite perspective. (original abstract)

12

Strategie przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym w warunkach globalizacji

84%

Mesjasz L. , Mesjasz C.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 639

109-128

XX

W pracy omówiono główne modele strategii przedsiębiorstwa, które funkcjonują na rynku międzynarodowym. Są to modele opracowane w ramach tradycyjnych i racjonalistycznych podejść, stosowanych w zarządzaniu strategicznym.

EN

Globalisation is being accompanied by an increase in the complexity and uncertainty of the business and financial mediation environment, rendering current strategic management methods inadequate. The increase in complexity and uncertainly of the environment due to globalisation poses acute challenges for strategic planning. Existing planning and strategic analysis methods. which assume the opportunity to select the most probable alternatives, can no longer be applied. The purpose of this article is to review the main models for developing a strategy for a company operating on the international market. It foremost includes models prepared under the traditional, rationalist approaches used in strategic management. Due to the significance of those models, and the fact that they are not very well known among Polish theoreticians and practitioners. however, the review is useful both for continued theoretical discussion as well as for practical application. A review of the trends in the evolution of these models - including new directions in strategic management theory, including, in particular, planning methods based on the concept of the learning organization and the resulting scenario method applied in the management of enterprises operating on the international market - complements this review of traditional models. (original abstract)

13

Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem

84%

Czakon W.

|

2004

124

XX

Opisano bazową propozycję łańcucha wartości M.E. Portera oraz dokonano prezentacji teorii łańcucha wartości. Przedstawiono istotę i kryteria operacjonalizacji łańcucha wartości, a także procesowe modele łańcucha wartości. Zaprezentowano ewolucję poglądów i zastosowań pozycjonowania w zarządzaniu strategicznym, które opiera się na łańcuchu wartości. Omówiono problematykę strefy zysku, modeli biznesu, zarządzania systemem wartości.

EN

The author describes basic approach to the value chain of M.E Porter as well as presents the value chain theory. The nature and criteria of the value chain operationalization as well as process models of the value chain has been presented. (AŁ)

14

Przyczynek do teorii tworzenia aliansów strategicznych przedsiębiorstw

84%

Pietruszka-Ortyl A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2007

|

nr nr 747

83-100

XX

Dokonano przeglądu teorii tłumaczących przesłanki tworzenia aliansów strategicznych . Zaprezentowano założenia teorii kosztów transakcyjnych i teorii strategicznych aliansów w opozycji do założeń proponowanych przez O. E. Williamsona. Następnie zacytowano pracę szkoły M. E. Portera oraz dokonano przeglądu teorii gier i w tym kontekście rozważono zasadność tworzenia wewnątrz-organizacyjnych porozumień.

EN

In this article, the author reviews theories that attempt to explain the premises for the creation of strategic alliances. Starting from transaction cost theory, the author categorises the remaining concepts into two trends - economic and research-theoretical. In the main section of this work, the author presents the assumptions of transaction cost theory and strategic alliance theory against the background of O.E. Williamson's proposal. Next, she cites the work of M.E. Porter's school and reviews game theory and in this context examines the validity of forming inter-organisational agreements.(original abstract)

15

Metoda łańcucha wartości M. Portera

67%

Kafel T. , Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1995

|

nr nr 458

15-29

XX

Metoda łańcucha wartości M. Portera jest koncepcją tworzenia wartości poprzez ujęcie przedsiębiorstwa jako splotu różnorodnych, połączonych ze sobą działań. Łańcuch wartości obrazuje dodawanie wartości produktu począwszy od zmian na wejściach systemu, poprzez wykonywanie niezbędnych operacji przetwórczych - aż do sprzedaży i usług posprzedażnych z nim związanych. W artykule przedstawiono istotę, miejsce i rolę łańcucha wartości w analizie zdolości strategicznych organizacji.

EN

In the article the author has discussed a significant component of each methodological conception of planning or strategic management, namely, an analysis of organization's strategic potential. The focus of the article is a presentation of the essence, place and role of the M. Porter value chain method in the analysis of an organization's strategic potential. A partcular attention has been paid to the characterization of the research procedure used in the method.(original abstract)

16

Aspekt ekonomiczny integrowania łańcucha wartości (na przykładzie sektora ciepła systemowego)

67%

Lisiecka K. , Czakon W.

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

385-390

XX

Klient finalny, poszukując zaspokojenia swoich potrzeb, nabywa produkty i usługi oferowane przez przedsiębiorstwa. Popyt klientów tworzy możliwość funkcjonowania nie tylko bezpośrednich jego dostawców, ale także poprzednich ogniw w łańcuchu dostarczania wartości klientowi. Zrozumienie wartości oczekiwanej przez klienta to warunek spełnienia jego oczekiwań i uzyskania z tego tytułu przychodów. Zrozumienie sposobu tworzenia wartości w łańcuchu to warunek sprawnego przechwytywania wartości pieniężnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The ultimate customer buys products and services in order to satisfy her/his needs. This demand creates the opportunity to exist for his direct suppliers and to their suppliers. Understanding the value expected by the ultimate customer is the conditions sine qua non for a company to exist. But understanding the value chain itself is the condition to maximize the benefit pool of the company. (original abstract)

17

Wybrane metody analizy strategicznej Wydziału Zarządzania UG - próba zdefiniowania determinant sukcesu na trójmiejskim rynku edukacyjnym

67%

Wierzbicka B. , Machel W.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 5

397-410

XX

W pierwszej części artykułu znalazł się krótki opis wymienionych metod, natomiast druga część zawiera opis wyników prac ze studentami oraz wnioski, do jakich doszli w swoich analizach. Autorzy analizując efekty pracy z studentami, a także prowadząc z nimi wielogodzinne dyskusje dotyczące konkurencyjności Wydziału Zarządzania na rynku trójmiejskim, próbują przedstawić syntezę postulatów dotyczących niezbędnych determinant dla WZ UG, w celu utrzymania wysokiej pozycji konkurencyjnej. (streszcz. oryg.)

EN

This article is based on some work done with students upon estimation of competitive position of Management Faculty of UG. First part contains some short theory about selected method of strategic analysis. In the second part You will find a description of students' work and conclusion they have made afterwards. (original abstract)

18

Możliwości wykorzystania wybranych metod analizy strategicznej w instytucjach nie zorientowanych na zysk

67%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 506

93-104

XX

W artykule autor zaprezentował koncepcję analizy strategicznej w instytucjach nie nastawionych na zysk (np analizę sektora wg M. Portera). Podkreślił potrzebę stworzenia metody dostosowanej do specjalnych uwarunkowań występujących w tego typu działalności. Jako przykład zaprezentował instytucję zapewniającą pomoc społeczną rodzinom dzieci specjalnej troski w USA.

EN

In the present paper the author shows the possibility of applying some methods of strategic analysis in the management of non-profit institutions. The specific nature of such an organization is illustrated by presenting an American institution extending help to special care children. The author also makes an adjustment of the instruments of strategic analysis (e.g. sector analysis according to M. Porter) to meet the requirements of the institutions in question. (original abstract)

19

Systemy ERP, przewaga konkurencyjna i zarządzanie wiedzą

67%

Drelichowski L.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2004

|

tom 183 Wybrane problemy elektronicznej gospodarki i zarządzania wiedzą

25-35

XX

W artykule podjęto próbę budowy modelu systemu zintegrowanego, który uwzględniałby kryteria struktury funkcji zarządzania występujących w łańcuchach wartości Portera. Podejście to może ułatwić podejmowanie decyzji o realizacji outsourcingu w zakresie określonych funkcji zarządzania. Zaletą graficznej prezentacji modelu w formie koncentrycznych warstw jest precyzyjne odwzorowanie relacji pomiędzy cząstkowymi podsystemami a hurtowniami danych i zarządzaniem wiedzą.

EN

In the paper modelling approach for creating information system and knowledge management was presented. It was created considering Value Chain of Porter. Proposed approach let meet positive results analysing in a view of consistency of graphical structures and diagnostic usefulness of proposed classifying solutions. It let reach facility to make selection of management functions preferred for outsourcing realisation. (original abstract)

20

Praktyczne zastosowanie metody analizy łańcucha wartości dodanej

67%

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2001

|

nr z. 36, nr 899

111-131

XX

Właściwym zakończeniem opracowania danej metody jest jej zastosowanie i weryfikacja w praktyce. Niniejszy artykuł przedstawi praktyczne zastosowanie zaprezentowanej w poprzedniej pracy metody opartej na analizie łańcucha wartości dodanej M.E. Portera, stanowiącej kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Przykładowemu badaniu potencjału strategicznego posłuży przedsiębiorstwo "Zakład Wytwarzania Narzędzi" firmy NOMA Spółka z o.o. (abstrakt oryginalny)

EN

A proper completion of working out of a method is its application and verifying in practice. The article presents practical application of a the method presented in the previous paper, based on the analysis of the added value chain by M.E. Porter. The method is complex solution enabling detailed examining and evaluation on the strategic potential of an enterprise. The example research of the strategic potential has been carried out in "The Tool Production Plant" NOMA. (original abstract)