Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wypracowany kompromis : pozasądowe formy rozstrzygania sporów - alternatywa dla przedsiębiorców

100%

Krześniak A.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 11

84-87

XX

W sytuacji konfliktu przedsiębiorcy rzadko sięgają po mediację i arbitraż - najszybsze i najskuteczniejsze metody rozwiązywania sporów. Przyczyną niskiej popularności jest nieznajomość tych metod lub traktowanie ich jako niepotrzebnego odwlekania momentu rozstrzygnięcia sprawy przez sąd. Nic bardziej mylnego. Mediacja i arbitraż są nie tylko mniej kosztowne, lecz także bardziej efektywne i stanowią dobrą alternatywę dla postępowania sądowego. (abstrakt oryginalny)

2

Wypracować kompromis

75%

Markert K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

70-73

XX

W artykule zwrócono uwagę na to jak pomóc negocjującym stronom osiągnąć porozumienie. Zaprezentowano przebieg mediacji oraz rolę mediatora. Przybliżono możliwe korzyści wynikające z przeprowadzenia mediacji. Podpowiedziano w jakich przypadkach należy zwracać się o pomoc do mediatora.

3

Ranga mediacji w kierowaniu pracownikami współczesnej organizacji

75%

Jabłoński M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2012

|

tom 265 Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami : aspekty społeczne

181-191

XX

Celem niniejszego opracowania jest ukazanie rangi mediacji w kierowaniu pracownikami współczesnej organizacji. W ramach tak zdefiniowanego celu ukazano komunikowanie się jako czynnik racjonalności działań oraz jako jedną z funkcji kierowania współczesnej organizacji. Zaprezentowano interpretację komunikowania się menedżerów na styku obszarów swobody decyzyjnej członków organizacji, w czym niezbędne staje się prowadzenie mediacji umożliwiającej podnoszenie racjonalności metodologicznej decyzji. (fragment tekstu)

EN

The aim of the paper is showing the role of mediation in terms of managing people within modern organization. Firstly, there has been produced communication as the determinant of rationality of decision and undertakings. Then paper presents communication as the one of the managing function. Final part of the paper is focused on showing the mediation as key factor of effectiveness of communication among managers within modern organization. (original abstract)

4

Mediator idealny czyli zasady i pułapki rozstrzygania sporów zbiorowych

75%

Bednarek A. , Karaszewska H.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 1

18-21

XX

Celem niniejszego opracowania jest poszerzenie wiedzy na temat mediacji, w szczególności zaś: zdefiniowanie problemów, z którymi borykają się mediatorzy w czasie prowadzenia rozmów, określenie najczęściej popełnianych błędów, określenie cech przedstawicieli stron konfliktu, które ułatwiają lub utrudniają przeprowadzenie rozmów, wreszcie zaś stworzenie wizerunku mediatora idealnego.

5

Uzdrowić relacje

75%

Markert K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 9

64-66

XX

W artykule przedstawiono proces mediacji w sporze zbiorowym lekarzy i dyrekcji szpitala. Historia strajku lekarzy w jednym z warszawskich szpitali pokazała, że mediacja to skuteczny sposób na rozwiązywanie sporu zbiorowego. Wprowadzenie do negocjacji trzeciej, neutralnej strony - mediatorów - pomogło w wypracowaniu porozumienia. Zaprezentowano sytuację przed negocjacjami, przebieg mediacji, rolę mediatorów oraz efekty mediacji.

6

Model wspomagania mediatora w negocjacjach dwustronnych : część II

75%

Wachowicz T.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2005

|

nr nr 1

53-70

XX

Przedstawiono model wspomagania mediatora wraz z dwumodułową strukturą, wynikającą z przyjętych założeń dotyczących behawioralnych determinantów wyniku negocjacji. Omówione zostały procedury formalne, zaimplementowane w drugim module funkcjonalnym odpowiadającym za wyznaczanie optymalnych strategii negocjowania. Przedstawiono również przykład numeryczny, ilustrujący funkcjonowanie tego modułu.

EN

The paper considers a model for supporting mediator in bilateral negotiations with respect to the main factors that influence negotiation process and outcomes. A detailed description of the second game-theory based module of the model is given. The module is to determine the mix of negotiation strategies that will lead negotiators to efficient outcomes. A nine-step algorithm that consists of both the procedure for determining the negotiation set of the game and the Zaras and Martel model of multi-attribute stochastic dominance is described next. Finally, a numerical example is presented that shows the application of the second module into the identification of negotiation strategies. This example is based on the eNS Inspire dataset of the negotiation experiments conducted in the past.

7

Model wspomagania mediatora w negocjacjach dwustronnych : część I

75%

Wachowicz T.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2004

|

nr nr 3-4

99-115

XX

W pracy przedstawiono model wspomagania mediatora, w którym uwzględniono podstawowe czynniki behawioralne wpływające na przebieg i wynik negocjacji. Zaprezentowano dwumodułową strukturę modelu. Omówiono procedury formalne, zaimplementowane w pierwszym module funkcjonalnym odpowiadającym za identyfikacje profilów psychologicznych negocjatorów oraz przedstawiono przykad numeryczny ilustrujący funkcjonowanie modułu.

EN

The paper considers a model for supporting mediator in bilateral negotiations with respect to the main factors that influence negotiation process and outcomes. The results of the research on behavioral approach which identify these factors are presented. Next general framework of the model, which consists of two separate modules, is presented. A short introduction concerning both modules is given. The first module is to identify negotiators' personal characteristics that comprise their psychological profiles. The second one is to determine the efficient mix of negotiation strategies that will lead them to the efficient outcomes. Then, a detail description of the first module is given. The formal statistical procedures for identification of the individual psychological profiles with different clustering methods are considered. Finally, a numerical example is presented that shows the application of the first module into the psychological profiles identification process. This example is based on the eNS Inspire data set of the negotiation experiments conducted in the past.

8

Interwencja w spór

75%

Markert K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 8

54-57

XX

W artykule omówiono rolę procesu mediacji w prawie pracy i sporach zbiorowych. Zaprezentowano korzyści płynące z przeprowadzenia mediacji w przypadku konfliktu. Przedstawiono również pojęcie prawne sporu zbiorowego.

9

Podstawy metodyczne mediacji

75%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 509

133-147

XX

Zaprezentowano wyniki badań precyzujących i systematyzujących sposób interpretacji mediacji jako specyficznego sposobu interwencji zewnętrznej w sytuacjach konfliktowych. Omówiono istotę mediacji i ich miejsce w procesie negocjacji, modelowe ujęcie procesu mediacji, typowe zadania mediatora, mediacje w pracy kierowniczej.

EN

In the abundant methodology of the process of negotiation and conflict handling of great importance are issues pertaining to the so-called the third party intervention including here numerous studies concerning the place and role of a mediator, a person (organization) who is not involved in the conflict whose objective is working out a compromise. These issues are of great practical significance as mediation occurs in all types of negotiations both within an organization and between organizations. The aim of the article is a systematization of the way mediation is interpreted and what objectives are assigned to it as a means of external intervention in conflicts while giving it a shape of a process, as well as specifying mediator's typical tasks focusing in particular on the mediating function as one of characteristic roles of manager. (original abstract)

10

Przed obliczem sądu (1) : polubowne rozwiązanie sporu czy droga sądowa?

75%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 1

100-103

XX

Pracownik i pracodawca, między którymi zaistniał spór, powinni dążyć do jego polubownego rozwiązania. Jeśli jednak nie jest to możliwe, stronom pozostaje droga sądowa. Przed wstąpieniem na ścieżkę procesową warto wiedzieć, jakie warunki trzeba spełnić, by móc dochodzić swoich praw przed sądem pracy, a także kto i w jakim zakresie może reprezentować stronę w postępowaniu. (fragment tekstu)

11

Efektywna implementacja środków ADR szansą dla tradycyjnego postępowania sądowo-administracyjnego

75%

Grzeszczyk G.

Master of Business Administration

|

2009

|

tom 17

|

nr nr 5

27-46

XX

Artykuł przedstawia nieudolną implementację mechanizmów polubownego rozwiązywania sporów w kontekście polskiej procedury sądowo-administracyjnej. Dokonując analizy funkcjonalnej, autor wskazuje braki w zrozumieniu narzędzi ADR oraz nieadekwatność bieżącej legislacji do ich specyfiki i poprawnego wykorzystania. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the implementation of ADR mechanisms in the context of Polishadministrative proceedings. By conducting a functional analysis, the author presents the shortcomings in understanding ADR tools and the inadequacy of contemporary legislation and also presents an optimal application of these tools. (original abstract)

12

Ugody i postępowania mediacyjne : POrady i komentarze prawne

75%

Jaślan W.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr nr 11

28-29

XX

Ustawą z 28 lipca 2005 r. o zmianie ustawy - Kodeks postępowania cywilnego oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. nr 172, poz. 1438) wprowadzono mediację jako jeszcze inną formę polubownego likwidowania spraw cywilnych. Według uzasadnienia do wskazanej ustawy celem regulacji jest wprowadzenie do naszego prawa procesowego cywilnego instytucji mediacji jako alternatywnego do sądowego postępowania cywilnego sposobu rozstrzygania spraw cywilnych. Postępowanie takie powinno prowadzić do szybkiego załatwiania części sporów, w sposób najbardziej korzystny dla obu stron - w drodze ugody.

13

Przed obliczem sądu (2) : właściwość sądu i terminy obowiązujące w przypadku odwołań

75%

Czajkowska-Matosiuk K.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr nr 2

102-106

14

Narracyjne podejście do zarządzania zmianą w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą

63%

Cichobłaziński L.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2013

|

nr nr 2

67-80

XX

Celem niniejszego artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zastosowanie paradygmatu narracyjnego może być wykorzystane w inicjowaniu zmiany, jaka dokonuje się w relacjach między związkami zawodowymi a pracodawcą podczas rozwiązywania sporów zbiorowych z zastosowaniem procedury mediacyjnej. Z tej perspektywy zmiana organizacyjna związana jest z dekonstrukcją funkcjonującej narracji i konstrukcji nowej, lepiej spełniającej funkcje adaptacyjne. Podejście zaprezentowane w niniejszym artykule wywodzi się z procesualnego ujęcia organizacji oraz nurtu konstruktywizmu społecznego. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is to indicate the way in which the application of a narrative paradigm may be used to initiate changes in relations between trade unions and the employer in resolving collective disputes through the utilization of mediation procedures. From this perspective organizational change is tied with the deconstruction of the functioning narrative and the building of a new one that better meets adaptive functions. The approach presented in this article stems from a processual view of the organization as well as the stream of social constructivism. (original abstract)

15

Porównanie negocjacji bezpośrednich i zdalnych wspomaganych systemem mediacyjnym

63%

Polak P.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2008

|

nr nr 551 Współczesne aspekty informacji

265-271

XX

Artykuł prezentuje badania autora nad wykorzystaniem rozproszonego systemu wspomagania negocjacji realizującego funkcję mediacyjną. Wyniki negocjacji zdalnych przeprowadzonych za pomocą takiego systemu zostały porównane z wynikami negocjacji bezpośrednich przeprowadzonych dla tego samego problemu decyzyjnego, również z wykorzystaniem systemu mediacyjnego. W obu przypadkach osiągnięto podobne wyniki, uzasadniające zastąpienie negocjacji bezpośrednich zdalnymi z wykorzystaniem systemu mediacyjnego. (streszcz. oryg.)

EN

The article presents author's research on using a distributed mediation system in remote negotiations. Results of remote negotiations were compared with results of face-to-face negotiations of the same decision problem supported also by a mediation support system. In both cases results were similar justifying replacement of face-to-face negotiations supported by a mediation system with remote negotiations. (original abstract)

16

Mediacja w postępowaniu sądowoadministracyjnym w sprawach podatkowych : sześć lat funkcjonowania w systemie sądownictwa administracyjnego

63%

Kwiatkowska E. M. , Sasin-Knothe D.

Master of Business Administration

|

2010

|

tom 18

|

nr nr 5

75-86

XX

Mediacja jest jedną z najstarszych i najbardziej znanych alternatywnych metod rozwiązywania sporów. Celem artykułu jest przedstawienie tej instytucji w praktyce działania sądów administracyjnych w sprawach z zakresu prawa podatkowego. W opracowaniu scharakteryzowano więc możliwe etapy tego typu postępowania, obrazując je kazusami - orzeczeniami wojewódzkich sądów administracyjnych oraz charakterystykami liczbowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

Mediation is one of the oldest and best known alternative methods of resolving conflicts. The aim of this article is to present this institution in the practice of administrative jurisdiction in cases concerning the tax law. The author describes the possible stages of this type of procedures, illustrating them with examples - rulings of regional administrative courts as well as quantitative data. (original abstract)

17

Jak pomóc dziecku w obliczu rozwodu rodziców? Poradnictwo i mediacje dla rozwodzących się rodziców

63%

Piotrowska M.

|

2011

|

nr nr 239 Usługi społeczne wobec rodziny

188-200

XX

W naszym kraju co roku wzrasta liczba rozwodów. Według danych GUS w 2009 r. zanotowano w Polsce rekordową liczbę rozwodów - 72 000. Prognozuje się również, iż w kolejnych latach należy się spodziewać bardziej tendencji rosnącej niż malejącej, jeżeli chodzi o liczbę rozwodów w naszym kraju. Tym samym rośnie liczba dzieci, które będą wychowywane w rodzinach rozwiedzionych. Rozwód rodziców stanowi wydarzenie krytyczne dla całego systemu rodzinnego. Szczególnie narażone na negatywne następstwa rozwodu rodziców są małoletnie lub dorosłe już dzieci. Artykuł porusza problematykę dotyczącą rozwodu w rodzinie oraz zawiera praktyczne wskazówki dla specjalistów pracujących z rodzinami, jak i dla rodziców stających w obliczu decyzji rozwodowej. Prezentowany tekst szczególnie akcentuje różne sposoby pomocy i wsparcia ukierunkowane na dziecko rozwodzących się rodziców. (abstrakt oryginalny)

EN

Every year, an increasing number of divorces can be noticed in our country. According to the CSO in 2009 Poland recorded the highest number of divorces so far - 72000. There are also predictions that in the coming years one should expect a more increasing than decreasing trend in terms of the number of divorces in our country. Thus, there will be an increasing number of children, who will grow up in divorced families. A divorce of parents is a critical event for the entire family system. Minors and already grown up children are particularly vulnerable to the negative consequences of parents divorce. The article addresses issues concerning the divorce in the family and provides practical hints for professionals working with families, as well as for parents facing a decision of divorce. The presented text particularly emphasizes the different ways of help and support for a child of divorcing parents. (original abstract)

18

Punkt krytyczny (1) : mediacje sposobem na rozwiązanie konfliktu

63%

Łukasiewicz A.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 5

22-25

XX

Nikt ich nie zaprasza, jednak są częstym gościem. Nie wzbudzają pozytywnych emocji, mimo to ludzie je generują. Często ich początek jest końcem wydajnej pracy. Oczywiście, mowa tu o konfliktach. Co zrobić, by to ich koniec był początkiem efektywnej współpracy? (abstrakt oryginalny)

19

Punkt krytyczny (2) : mediacje w firmie produkcyjnej - opis przypadku

63%

Łukasiewicz A.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 6

50-53

XX

Chaos spowodowany zmianami organizacyjnymi, błędne przekazywanie informacji, poczucie niesprawiedliwego wynagradzania czy awansu u współpracowników to tylko niektóre z powodów mogących wywołać konflikt. Sposobem na jego rozwiązanie są mediacje, dzięki którym wszystkie strony konfliktu są usatysfakcjonowane wspólnym rozwiązaniem. (abstrakt oryginalny)

20

Dialog i TRIALOG jako metoda debaty na temat innowacyjnych koncepcji z dziedziny techniki, organizacji, zagadnień społecznych

63%

Folta M.

Szkło i Ceramika

|

2010

|

nr nr 6

14-20

XX

Niniejszy tekst jest skróconą wersją SUPLEMENTU zamieszczonego w przygotowywanej do druku książce - kontynuacji treści książki "Negocjowanie i mediacja w życiu. 32 techniki heurystyczne dla kreatywnego dialogu" wydanej w 2003 roku.