Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Procesy integracyjne w ocenie hurtowników

100%

Tajer S.

Handel Wewnętrzny

|

1999

|

nr nr 4-5

67-74

XX

Artykuł omawia wyniki badań dotyczących procesów integracyjnych, dokonujących się w polskim handlu hurtowym. Badania przeprowadzono w II kwartale 1998 r. Objęto nimi hurtownie, których przedmiotem obrotu są artykuły żywnościowe, wyroby chemii gospodarczej i kosmetyki.

2

Zamierzenia integracyjne hurtowników krajowych

100%

Tajer S.

Handel Wewnętrzny

|

1999

|

nr nr 6

34-40

XX

Artykuł omawia proces konsolidacji polskiego handlu hurtowego jako odpowiedź na rozwój sieci zagranicznych o zasięgu regionalnym bądź ogólnopolskim. Przedstawiono zamierzenia rozwojowe integratorów, rozwój procesów integracyjnych w ocenie hurtowników oraz czynniki warunkujące intensyfikację procesów integracyjnych.

3

Handel detaliczny w Polsce. Część 1: Konsolidacja, jako wiodący aspekt ewolucji handlu

75%

Kozłowski W. , Michalak J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce

|

2016

|

nr nr 21

244-265

XX

Celem artykułu było wskazanie kluczowych czynników kształtujących stan i kondycję handlu detalicznego w Polsce oraz zmiany, jakie zaszły w jego strukturze podmiotowej na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat. Z analizy potencjału polskiego handlu detalicznego wynika, że charakterystyczną jego cechą była rosnąca sprzedaż, przy jednocześnie zmniejszającej się jej dynamice w ostatnich latach. Obecna sytuacja handlu detalicznego jest w dużej mierze skutkiem zapoczątkowanych w latach 90 ubiegłego wieku procesów prywatyzacyjnych i restrukturyzacyjnych, których konsekwencje ujawniły się tak w sferze działań handlu, jak i w jego strukturze podmiotowej. Za najważniejsze zjawisko transformacji handlu detalicznego w Polsce można uznać jego konsolidację. Widocznym tego przejawem była rosnąca koncentracja rynku (dominacja wielkopowierzchniowych sklepów w wartości sprzedaży) oraz rosnące znaczenie sklepów tradycyjnych związane ze zmieniającym się modelem zachowań rynkowych konsumenta oraz przyłączaniem się sklepów do sieci franczyzowych detalistów. (abstrakt oryginalny)

EN

Identify the key factors influencing the state and condition of the retail trade in Poland and the changes that have occurred in the market structure in the last several years, were the aim of the paper. An analysis of the potential of the Polish retail trade show that its distinctive feature was the growing sales while at the same time decreasing its dynamics in recent years. The current situation of the retail trade is resulting largely initiated in years 90 of last century of privatization and restructuring processes, the consequences of which revealed in the area of trade activities, as well as in market structure. Consolidation can be considered as the most important phenomenon of the transformation of retail trade in Poland. A visible manifestation of consolidation was the increasing market concentration (the dominance of large stores in the sales value) and the increasing importance of traditional shops associated with the changing model of consumer behavior and joining stores to the retailers franchise network. (original abstract)

4

Growth Strategies of Economic Group: Conservas La Costeña

75%

Pérez Sánchez B. , Contreras Loera M. R. , Gonzalez Rosas E. L.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2023

|

nr nr 51

161-175

XX

W Meksyku, w sektorze żywności i napojów, działalność różnych grup gospodarczych lub dużych firm nie unika oligopolistycznej rzeczywistości. Niniejszy artykuł ukazuje przypadek grupy gospodarczej lub dużej firmy Conservas la Costeña ze 100-letnią historią. Celem badania była analiza strategii wzrostu stosowanych przez grupę La Costeña w celu konsolidacji w branży spożywczej. Metodologia ma charakter opisowy, historyczny i analityczny. Informacje zostały zebrane ze źródeł wtórnych, z uwzględnieniem przeglądu zarówno bazy danych magazynów "Mundo Ejecutivo" i "Expansión", jak i strony internetowej firmy. Wyniki wskazują, że strategiami zastosowanymi do rozwoju biznesu były samofinansowanie, ekspansja geograficzna, dywersyfikacja produktów i marek, przejęcia, alianse i innowacje technologiczne w zakładach i centrach dystrybucyjnych, które doprowadziły do powstania grupy ekonomicznej w branży konserw i przetworów, tak aby skutecznie pozycjonować się na rynku krajowym i uczestniczyć w rynku międzynarodowym w dobie globalizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In Mexico, in the food and beverage sector, the participation of various economic groups or large companies does not escape an oligopolistic reality. The present work presents the case of an economic group or large company Conservas la Costeña, which was founded 100 years ago. The aim of the study was to analyze the growth strategies used by the La Costeña Group to consolidate itself in the food and beverage industry. The methodology was descriptive, historical and analytical; The information was collected from secondary sources by consulting both the database of the "Mundo Ejecutivo" and "Expansión" magazines and the company's website. The results indicate that the strategies used for business growth were self-financing, geographic expansion, diversification of products and brands, acquisitions, al-liances and technological innovations in plants and distribution centers that have led the eco-nomic group in the area of canned goods and preserves to position itself successfully in the national market and participate in the international market in the era of globalization. (original abstract)

5

Procesy integracji przedsiębiorstw handlowych

75%

Pokorska B.

Gospodarka Narodowa

|

2003

|

nr nr 1-2

30-53

XX

Procesy integracyjne stanowią często podstawę strategii rozwoju przedsiębiorstw, ich ekspansji rynkowej i dostosowań do nowych wymagań konkurencji. Poziom i charakter integracji wpływa na siłę rynkową i jest elementem budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Prawidłowość ta na rynku polskim zaczyna być zauważalna, procesy integracji ulegają stopniowo pogłębieniu. Równolegle do bardzo szybko rozwijających się zagranicznych sieci handlowych, wymuszających w pewnym stopniu zachowania prorynkowe i konkurencyjne, powstaje coraz więcej polskich systemów integrujących coraz większą liczbę przedsiębiorstw.

6

Oko za oko...

63%

Stefaniak P.

Gospodarka Export-Import

|

2000

|

nr nr 22

16-17

XX

Polscy kupcy obawiają się ekspansji zachodnich firm handlowych. Jednakże próby zrzeszania się mające na celu utworzenie wspólnych grup zakupowych, czyli integrację pionową są bardzo trudne. Wygląda na to, iż idea konsolidacji musi bardziej dojrzeć, zaś konkurencja pokazać swoją siłę.

7

Polskie przedsiębiorstwa dystrybucyjne a warunki konkurowania na rynku Unii Europejskiej

63%

Pindakiewicz J.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2003

|

tom 84 (LXXXIV)

66-78

XX

Przedstawiono czynniki kształtujące warunki konkurowania przedsiębiorstw dystrybucyjnych w krajach UE. Scharakteryzowano procesy konsolidacji i integracji w handlu europejskim. Omówiono problem dostosowania polskich firm dystrybucyjnych do warunków konkurowania na rynku europejskim.

8

Dylematy rozwoju dużych firm handlowych na rynku polskim - rola fuzji i przejęć w rozwoju sieci handlowych

63%

Zasowska J.

Studia Doktorantów / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2008

|

nr nr 3

249-264

XX

Przedsiębiorstwo handlowe, aby realizować swój cel, czyli maksymalizację zysku, musi się ciągle rozwijać. Rozwój firmy handlowej wiąże się z ciągłym zwiększaniem wolumenu sprzedaży i polepszaniem jej rentowności. Przejęcia i połączenia są jedyną drogą do szybkiego zwiększenia wolumenu sprzedaży, poprzez jednoczesne przejęcie większej liczby punktów sprzedaży, a tym samym - skokowe zwiększenie udziału w rynku. Zwiększenie wolumenu i udziału w rynku umożliwia optymalizowanie procesów i poprawienie rentowności sprzedaży, czyli zwiększenie konkurencyjnej przewagi podmiotu przejmującego. Transakcje M&A choć skomplikowane i ryzykowne są jedyną szansą szybkiego rozwoju dla firm handlowych w Polsce - zaś odpowiednie przygotowanie i przeprowadzenie takich transakcji pozwala to ryzyko znacznie zminimalizować. Skutki obecnie toczących się procesów konsolidacyjnych będziemy mogli ocenić na przestrzeni kilku najbliższych lat, kiedy to zakończy się integracja podmiotów) biorących udział w największych transakcjach, jednakże już dziś można powiedzieć, iż zmniejszenie liczby konkurujących podmiotów zbliża obraz polskiego rynku do obrazu krajów zachodnich, gdzie dominującą rolę na rynku w poszczególnych sektorach handlu detalicznego odgrywa 3 do 5 sieci, które mogą wówczas wykorzystywać efekty skali i duży udział w rynku do ciągłego poprawiania swojej efektywności. (fragment tekstu)

EN

A retail company, to realize its goal - maximizing profit - must grow continuously. The development of a retail chain is connected with increasing the sales volume and improving its efficiency. In the consolidating retail sector in Poland, the retailers having appropriate capital and organizational resources should complete its development strategy with external growth, to acquire and merge with other companies. The present article shows the role and the process of external development in the retail sector. Increasing the sales volume and market share enables the process optimization, and increases profitability of sales. The M&A transactions, though complex and risky, are the only chance for the rapid growth of the market share for the retailers in Poland, and if these transactions are well prepared and conducted, the risks are minimized. (original abstract)

9

Początek drogi

63%

Siekierski C.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2002

|

nr nr 24

8-9

XX

W artykule omówiono wydatki na konsumpcję żywności w Polsce w porównaniu z Unią Europejską. Przedstawiono oczekiwania konsumentów żywności. Omówiono działani mające na celu wzmocnienie znaczenia producentów rolnych na rynku oraz rozwój rynków hurtowych. Zwrócono uwagę na więzi pomiędzy zakładami przetwórczymi a producentami rolnymi. Na zakończenie artykułu wymieniono organizacje działające w Unii Europejskiej, reprezentujące producentów rolnych.

10

Trendy: handlować z największymi

63%

Stopiczyński B.

Marketing w Praktyce

|

2002

|

nr nr 8

15-18

XX

Proces globalizacji nie ominął sektora handlu. Detaliści łączą się i wchodzą na nowe rynki. Przedstawiono wyzwania, jakie stoją przed producentami i dystrybutorami. Skuteczność dystrybuji jest jednym z kuczowych czynników określających zdolności konkurencyjne.

11

W jedności siła

51%

Stefaniak P.

Gospodarka Export-Import

|

2000

|

nr nr 22

13-15

XX

Od tego, jak ukształtuje się struktura handlu, w dużej mierze zależeć będą losy producentów wyrobów konsumpcyjnych. Od połowy lat 90-tych bowiem w kilku płaszczyznach toczy się walka nie tylko pomiędzy placówkami o rodowodzie polskim i zagranicznym, ale także pomiędzy małymi sklepikami a gigantami handlowymi.

12

Tradycja vs hipermarket : Atrakcyjność inwestycyjna branży handlowej

51%

Wiśniewski P.

Nasz Rynek Kapitałowy

|

2006

|

nr nr 4

50-51

XX

Popyt na produkty określane jako FMCG (Fast Moving Consumer Goods), czyli produkty szybko rotujące, najczęściej codziennego użytku: artykuły spożywcze, chemia gospodarcza, kosmetyki, niektóre artykuły gospodarstwa domowego, zależy przede wszystkim od zasobności portfeli klientów. Generalnie Polacy zarabiają coraz więcej i w konsekwencji coraz więcej kupują. Wskazują na to chociażby dane dotyczące sprzedaży detalicznej w pierwszych miesiącach 2006 roku, które okazały się lepsze od oczekiwań makroekonomistów.