Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Cele mikro- i makroekonomiczne a konkurencyjność

100%

Czyżowicz W.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

79-80

2

Mroczne perspektywy konkurencyjności

100%

Rachtan P.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr nr 7

24-25

XX

Polscy przedsiębiorcy wkrótce będą musieli stawić czoło konkurencji niezliczonej rzeszy firm, od lat działających na unijnym rynku, nawykłych do rywalizacji, spełniających coraz ostrzejsze brukselskie normy i standardy, ale jednocześnie - mających łatwy dostęp i do najnowszych technologii, i do źródeł finansowania, i do najnowszych rozwiązań organizacyjnych.

3

Konkurencyjność przedsiębiorstw budowlanych w Polsce

80%

Stawicka M.

|

2004

|

tom 2

|

nr nr 1043 Konkurencyjność regionów i przedsiębiorstw

68-79

XX

W artykule autorka podjęła próbę określenia konkurencyjności polskich przedsiębiorstw budowlanych na podstawie Listy 100 największych przedsiębiorstw budowlanych w 2002 r. publikowanej przez gazetę "Murator" oraz wykorzystując dane Głównego Urzędu Statystycznego. (streszcz. oryg.)

EN

In the article the author attempted to describe competitiveness of Polish building contractors, based on the List of the 100biggest Polish building contractors in the year 2002 published in the newspaper MURATOR - using data from The Polish Statistical Office. (original abstract)

4

Zrównoważona konkurencyjność przedsiębiorstw : ujęcie teoretyczne

80%

Adamkiewicz-Drwiłło H. G. , Kruk H.

|

2010

|

nr z. 98

16-24

XX

Celem niniejszych rozważań jest próba zdefiniowania zrównoważonej konkurencyjności przedsiębiorstwa, pojęcia łączącego w sobie wymienione cele. (fragment tekstu)

EN

Modern companies should consider two goals: the aspiration to raise competitiveness and the respect to the principles of balanced growth. These aspirations are seemingly contradictory. The article is to make an analysis of the notions of competitiveness and balanced growth as well as an attempt to define the notion combining the above goals: balanced corporate competitiveness. (original abstract)

5

Strategiczne zarządzanie projektami szansą na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa

80%

Hałaczkiewicz M.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr nr 4

50-59

XX

W celu wzmocnienia swojej pozycji rynkowej przedsiębiorstwo jest zmuszone do stałego dokonywania zmian w sformułowanej strategii, a także sposobie jej realizacji. Coraz większa konkurencja oraz rosnące wymagania klientów determinują prowadzone przez menedżerów poszukiwania najlepszych sposobów na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej. Koncepcja zarządzania projektami okazuje się być skutecznym narzędziem wdrażania strategii i budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Klasyczne teorie zarządzania projektami zostały zdominowane przez spojrzenie na projekt jako jednostkowy, wyrwany z kontekstu przedmiot analizy, dodatkowo bardzo zuniwersalizowany. Jak dowodzą jednak badania, operacyjne podejście do zarządzania projektami jest daleko ograniczające i spłyca studia nad efektywnością tego procesu. A zatem największym, obecnie, wyzwaniem staje się odpowiedź na pytanie jak zorganizować proprojektową organizację, która optymalnie wykorzysta projekty w celu wdrażania swojej strategii? Poruszone w referacie różne płaszczyzny dyskusji nad wybranymi aspektami project management wskazują jednoznacznie na konieczność modyfikacji dotychczasowego paradygmatu zarządzania projektami.(abstrakt oryginalny)

EN

Project Management should be recognized as a powerful tool helping organizations to introduce effectively their strategies and compete successfully on the market. A major new challenge in projectized industry will be how to organize project oriented companies that apply projects as their major business vehicles. However, that important perspective is often limited to effective management of single projects. The article shows a real need for widening the project management perspective to concern such a multi-project environment as important in the future.(original abstract)

6

Prokonkurencyjne zmiany w polityce pomocy państwowej w Unii Europejskiej

80%

Kąkol M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2008

|

nr nr 1191 Problemy gospodarki światowej

198-212

XX

Celem opracowania jest ocena wpływu procesu budowania wspólnego rynku na ograniczenie i zmianę struktury pomocy państwowej udzielanej przez kraje członkowskie Unii Europejskiej oraz określenie, które państwa naruszały zasadę równych szans podmiotów gospodarczych i przyczyniały się w największym stopniu do zakłócania wolnej konkurencji na rynku wewętrzym. (fragment artykułu)

EN

The article concerns the most controversial area of the EU competition policy i.e. formal acceptance of state aid on the basis of some exemptions from the general rule prohibiting its granting. The signatories of the EEC Treaty created a lot of possibilities for member states to support their enterprises, and there are many examples when state intervention infringed the principle of free competition in the common market, delayed structural reforms as well as the process and effects of market liberalization. The most detrimental effect to the common market had state aid in the 70s, when member states in the circumstances of oil crisis and protracted economic downturn were extending the level of aid for own enterprises in order to strengthen their competitiveness in relation to the third countries but also in the common market. The Commission's policy turned out to be totally ineffective these days. The change of the Commission's attitude and the new approach to the matter of state intervention was caused by the Single Market Project 1992, realization of which started in the mid-80s. Creation of the internal market forced member states to reduce the level of state aid and to redirect it at less detrimental kinds of aid like horizontal aid (e.g. aid supporting research and development, the protection of environment, small and medium enterprises, training of less developed regions). But a visible limitation of state aid levels have been observed no sooner than since the mid-908, and its redirection to horizontal objectives only since the end of the 90s. Nowadays we are in the course of reform of the EU state aid policy. The reform process and its assumptions are based on the provisions of the Lisbon Strategy from March 2000. All the introduced changes serve to realize effectiveness goals. The author presents the development of the EU state aid policy and makes an attempt to evaluate its impact on competition in the common market. (original abstract)

7

Luka konkurencyjna w przedsiębiorstwach a przystąpienie Polski do Unii Europejskiej

80%

Gorynia M.

|

nr nr 10

48-67

XX

Artykuł prezentuje trójwymiarową koncepcję konkurencyjności przedsiębiorstwa, która obejmuje pozycję, potencjał i strategię konkurencyjną przedsiębiorstwa. Omówiono wyniki badań empirycznych konkurencyjności polskich firm w porównaniu z firmami Unii Europejskiej w kontekście planowanego przystąpienia Polski do Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)

8

Dylematy konkurencyjności polskich firm

80%

Kasiewicz S.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

75-77

9

Umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa a jego konkurencyjność

80%

Nowakowski M. K.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

26-30

10

Konkurencyjność polskich firm. Wyniki sondy przeprowadzonej w klubie 500

80%

Mamos-Sutkowska N.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

107-111

11

Proces poszukiwania przewagi konkurencyjnej przez polskie przedsiebiorstwa przemysłów tradycyjnych

80%

Knop L. , Dyczek-Formanek E. , Szmal A.

|

2001

|

tom Globalne i regionalne uwarunkowania nowoczesności przemysłu i usług

303-315

12

Intelligent Competitive Enterprise (Eruption Cluster Enterprise)

80%

Mikolas Z. , Papalova M.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2005

|

nr nr 2

75-92

EN

Generally we have to admit that at the global market there does exist a real offensive of companies dominating in non-material resources. For the intelligent firm this kind of potential, human potential namely, represents the most significant resource of the developmental capital. A human being and his non-material products - philosophy, mission, policy, strategy, tactics, know how, goodwill, loyalty - create a strong power base, as well as the basis for competitiveness. Material and/or financial resources do not lose their value, but without imagination, strategy, and other aspects, without the intelligence generally, all these material and financial resources turn "blind", second rate with no developmental potential.(fragment of text)

13

Analiza instrumentów konkurencji w wybranych przedsiębiorstwach obszarów środkowowschodniej Polski

80%

Łęczycki K.

Przegląd Organizacji

|

2002

|

nr nr 7-8

32-35

XX

Celem artykułu jest próba hierarchizacji celowo dobranych 12 instrumentów konkurencyjności firm. W charakterystyce badanej zbiorowości zostały uwzględnione następujące parametry: forma prawna, branża, lokalizacja, siedziba firmy, okres utworzenia firmy oraz kwalifikacje zawodowe kierownika. Do szczegółowej analizy zbliżone do siebie narzędzia zostały połączone w 4 grupy: elementy charakterystyki produktu, zasoby rzeczowe, zasoby ludzkie, instrumenty finansowo-rynkowe.

14

Konkurencja wewnątrzbranżowa jako determinanta konkurencyjności przedsiębiorstwa

80%

Jankowska B.

|

nr nr 4

66-82

XX

W artykule podjęto próbę przybliżenia pojęcia konkurencji wewnątrzbranżowej. Przedstawiono charakterystykę wymiarów konkurencji w ujęciu statycznym i dynamicznym. Przedstawiono dowody na dobroczynny wpływ konkurencji na konkurencyjność przedsiębiorstwa.

15

Czynniki determinujące konkurencyjność sektora MSP na Pomorzu

80%

Pawłowski G.

|

2008

|

nr nr 19 Spójność czy konkurencyjność : dylemat polityki Unii Europejskiej

243-252

XX

Mniej niż połowa badanych firm próbowała praktycznie wykorzystać benchmarking w swojej aktywności. Pomimo dostrzegania zagrożeń ze strony najbliższych konkurentów, aż połowa firm nie potrafiła znaleźć u nich rozwiązań, które pomogłyby lepiej funkcjonować własnemu przedsiębiorstwu. MSP w województwie pomorskim wiążą swoją przewagę konkurencyjną przede wszystkim z reklamą i marketingiem, nowoczesnością, jakością wyposażenia i majątku firmy, a także stosowaniem nowoczesnych technologii. Firmy uznały, że posiadają zbliżoną kąnkurencyjność do innych w takich obszarach, jak: proekologiczność cech produktów, zróżnicowanie sposobów dystrybucji, serwis posprzedażny, częstotliwość modernizacji produktów, nowoczesna organizacja pracy, poziom technologiczny w firmie. Przewagi firm konkurencyjnych upatrywano głównie w takich cechach, jak: kontakt z klientami i elastyczność reakcji na ich potrzeby, reputacja firmy, jakość i terminowość oferowanych usług, kwalifikacje kierownictwa i pracowników. Warto zwrócić uwagę, że mimo świadomości przewagi innych firm w obszarze znajomości popytu większość respondentów nie przejawiała skłonności do jego badania. Fakt ten wydaje się potwierdzać tezę o defensywnym charakterze funkcjonowania większości MSP na Pomorzu. MSP w województwie pomorskim we wszystkich kategoriach porównawczych oceniały się średnio gorzej w stosunku do konkurentów. (fragment artykułu)

EN

Contemporary economic development is possible thanks to achievement and exploitation of comparative advantages in particular areas of business activity. A significant part in creation of these advantages is played by small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises in the Pomeranian region are among the best entrenched in the market. Pomeranian SMEs are involved in traditional economic sectors, which are not the leaders of the Knowledge Based Economy. Over two thirds of SMEs have not made any attempts to export their output to external markets but every fourth company is actively, consciously and consistently assessing the needs of its customers. Market processes are a strong stimulus of change and SMEs have to be innovative if they want to maintain their market position. An overwhelming majority of SMEs declared to adopt a gradual path of development or the maintenance of the present position of their company. It is worth to pay attention to a relatively high level of "optimism" of companies, concerning the dynamics of sales. About half of all SMEs were of the opinion that the level of demand corresponds to their production capacity or is slightly smaller. A clear majority of firms declared the intention to retain the number of employees at the current level or to slightly increase it. Nearly half of SMEs in Pomerania are afraid of local competition and only 13.3% of companies are afraid of competition from abroad. All the business support institutions in Pomeranian region should promote the possibility of using structural funds, with particular stress on using easily accessible consultation points; starting up centres of assistance in preparing application documents needed to access the EU structural funds; organize training sessions, courses and informative meetings concerning programmes offered by the EU.(original abstract)

16

Kierunki działań rządu wobec małych i średnich przedsiębiorstw w aspekcie przystąpienia Polski do Unii Europejskiej

80%

Bogusz M.

|

2001

|

nr nr 887 Polska w gospodarce europejskiej

63-72

XX

Przedstawiono program przyjęty przez Radę Ministrów dnia 11 maja 1999 r. pod nazwą: "Kierunki działań Rządu wobec małych i średnich przedsiębiorstw". Program ten ma na celu zwiększenie konkurencyjności sektora MSP, wzrost eksportu sektora MSP oraz wzrost nakładów inwestycyjnych w tym sektorze.

EN

The programme adopted by the Cabinet on the 11th of May 1999 concerning the trends of the government's activities towards small and medium-sized enterprises is described. The purpose of the programme is to increase the competitiveness of small and medium-sized enterprises sector, to increase export and the number of investments in the sector.(MN)

17

Ranking 300 najbardziej dynamicznych polskich przedsiębiorstw

80%

Macieja J.

Prawo i Gospodarka

|

2001

|

nr nr 216

3, 5

XX

Omówiono ranking "300 najbardziej dynamicznych polskich przedsiębiorstw" za rok 2000. Powstał on na podstawie badań przeprowadzonych przez Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Celem badań było wyłonienie najdynamiczniej rozwijających się i najbardziej ekspansywnych firm w Polsce w czterech kategoriach: instytucji finansowych, przedsiębiorstw infrastrukturalnych, największych firm z "Listy 500" oraz przedsiębiorstw średniej wielkości.

18

System EMAS a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw

80%

Kościelniak H. , Brendzel-Skowera K.

Przegląd Organizacji

|

2010

|

nr nr 7-8

35-40

XX

Artykuł traktuje o systemie zarzadzania środowiskowego i uczestnictwa w EMAS jako atrakcyjnego kryterium oceny pozycji konkurencyjności przedsiębiorstw, decydującym o jego wartości rynkowej, świadomości ekologicznej, wizerunku czy nawet wiarygodności biznesowej dla wszystkich interesariuszy. Zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa zostały zweryfikowane według głównych wskaźników ekologicznej uciążliwości,takich jak: gazogenność, pyłogenność, ściekogenność, odpadowość oraz zagospodarowanie odpadów. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper focus is on environmental management system and participation in EMAS scheme as an attractive criterion of company competitive position assessment, determining its market value, ecological consciousness, image or even it business credibility for all stakeholders. Company resources and skills are verified here on the basis of main environmental impact and damage indicators such as: emissions of gases, particles, sludge and waste and waste management system. (original abstract)

19

Proces benchmarkingu logistycznego

80%

Dąbrowska-Mitek M.

|

2008

|

nr nr 4

14-19

XX

Benchmarking jest narzędziem znanym i stosowanym od wielu lat w przedsiębiorstwach funkcjonujących w realiach rozwiniętych gospodarek rynkowych. Jego główną ideą jest równanie do najlepszych, co wpływa nie tylko na rozwój firmy, ale również i całej gospodarki. Cechą charakterystyczną benchmarkingu jest jego ciągły i powtarzalny charakter. Polega na porównywaniu własnych procesów z procesami liderów w celu wdrożenia najlepszych praktyk we własnej firmie oraz polepszenia własnych wyników. Przedmiotem benchmarkingu może być każdy proces. Oznacza to, że również procesy logistyczne mogą zostać zmierzone i poddane analizie benchmarkingowej, w celu porównania z liderami w danej dziedzinie, a także w celu ulepszenia ich organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Benchmarking is a tool, that is known and used in many enterprises from many years (especially in firms, that were organized in frames of market conditions). Its main idea is to equal the best practice world. This idea has influence not only on organization development, but also on whole economy development. Benchmarking is a process of continuous comparison of own processes with the leaders ones with the aim to implement the best practices and to improve own results. Every process can be a subject to benchmarking. It means that logistics processes can also be a subject for measurement and comparison with the best practices to be improved. (original abstract)

20

Strategia fuzji przedsiębiorstw a konkurencja

80%

Jantoń-Drozdowska E.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

1994

|

nr nr 2

13-23

XX

Celem opracowania jest próba odpowiedzi na pytanie, dlaczego przedsiębiorstwa wybierają strategię fuzji oraz jaki jest wpływ takiej strategii rozwojowej na konkurencję.