Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Cykl PDCA odzwierciedleniem klasycznego cyklu zorganizowanego działania

100%

Broniewska G.

|

nr nr 7

36-39

XX

W niniejszym artykule przedstawiono analizę omówień i uzupełnień cyklu Taylora - Le Chateliera, a także płynących z nich wskazówek dotyczących logiki przeprowadzania zmian organizacyjnych. Zaprezentowano cykl zorganizowanego działania Taylora - Le Chateliera i jego modyfikacje oraz cykl zorganizowanego działania w filozofii TQM - Koło Deminga (cykl PDCA). Omówiono kulturowe uwarunkowania realizacji cyklu zorganizowanego działania w postaci cyklu PDCA.

2

Proces reklamacji jako narzędzie doskonalenia produktu na przykładzie wyrobu medycznego

84%

Pszczółkowska P.

|

nr nr 2

10-16

XX

Poprawiając jakość wyrobów medycznych, przedsiębiorstwo zarządzane projakościowo decyduje się na usystematyzowanie procesu reklamacji. Doskonalenie wyrobu medycznego powinno być następstwem sfinalizowanego procesu reklamacji produktu. Proces reklamacji wyrobu medycznego można traktować jako narzędzie polepszające jakość wyrobu medycznego, kluczowe w procesie zarządzania jakością produktu, jak również zwiększające satysfakcję użytkownika wyrobu medycznego, co decyduje o przewadze konkurencyjnej. Celem artykułu jest ukazanie procesu reklamacji jako narzędzia doskonalenia wyrobu medycznego z wykorzystaniem metod takich, jak: analiza literatury, studium przypadku, metoda dedukcji. Celem opracowania było także zwrócenie uwagi na rozwiązania w procesie reklamacji produktu wykorzystywanego do zabiegów specjalistycznych przez znane przedsiębiorstwo branży medycznej. (abstrakt oryginalny)

EN

In the course of improving the quality of medical devices, the manufacturer managed in a quality-oriented manner decides to systematize the complaint process. The improvement of a medical device should be a consequence of the finalized product complaint process. The medical device complaint process can be treated as a tool for improving the quality of a medical device, a crucial part of the product quality management process, as well as a means of increasing the satisfaction of the user of the medical device, which provides decisive competitive advantage. The aim of the article is to show the complaint process as a tool for improving a medical device using the following methods: literature analysis, case study, deduction. The purpose of the study was also to draw attention to solutions employed in the product complaint process adopted by a well-known manufacturer of medical devices used for specialist procedures. (original abstract)

3

Od cyklu Le Châteliera do Koła Deminga, czyli wczoraj i dziś zorganizowanego działania

84%

Broniewska G.

|

nr nr 2

104-114

XX

Analiza współczesnych modyfikacji cyklu zorganizowanego działania Le Châteliera (obejmująca też zalecaną w filozofii TQM propozycję tzw. Koła Deminga) wskazuje na cenne jego uzupełnienia związane z przyjęciem podejścia systemowego, ale również na fakt, że bazą współczesnych propozycji procesu dokonywania zmian i ciągłego doskonalenia pozostaje niezmiennie logika cyklu zorganizowanego działania. (abstrakt oryginalny)

EN

The cycle of organized management formulated at the beginning of 20th century by Le Châtelier emphasizes the phases of activities which should be observed in order to be efficient. Over the years, it has been widely commented and supplemented, some of which are presented in that work, with particular consideration to the PDCA cycle also known as the Deming cycle. The new interpretations are especially valuable for their regarding organization as a dynamic and not static entity (as a result of the systematic approach) and therefore drawing attention to the feedback between the check phase and the planning phase of the following tasks as well as underlying the cultural conditioning of the introduced changes. However, the principles of modern concepts implementation are invariably based on the classic models of organized management and activity. (original abstract)

4

Podejście PDCA Problem Solving w rozwiązywaniu problemów organizacji

84%

Obora H.

|

tom 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk

323-333

XX

Szczegółowej analizie poddano jedną z metod wykorzystywanych do rozwiązywania problemów organizacji - PDCA (Plan, Do, Check, Action - planowanie, wykonanie, kontrola, działanie). Omówiono metodykę PDCA Problem Solving, na którą składa się dziewięć etapów procesu rozwiązywania problemów. Zwrócono uwagę na korzyści płynące ze stosowania opisywanej metody w procesie ciągłego doskonalenia organizacji.

EN

The aim of this paper is to present one of newest team oriented problem solving method - PDCA Problem Solving. The author introduces the origin and essence of the method. He also describes the various stages involved In PDCA Problem Solving and presents examples of auxiliary methods and techniques. The last section of the paper is an attempt at evaluating the application PDCA Problem Solving as a method of continuous improvement. (original abstract)

5

Schemat rozwiązywania problemów na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży opakowań przemysłowych

67%

Chruściel P.

|

nr nr 4

58-73

XX

Celem artykułu jest analiza problematyki rozwiązywania problemów oraz weryfikacja zastosowania wybranych narzędzi w przedsiębiorstwie produkcyjnym z branży opakowań przemysłowych. W artykule przedstawiona została definicja problem solvingu jako metody stosowanej w organizacjach zarządzanych zgodnie z duchem Lean Managment oraz omówione wybrane narzędzia. W dalszej części tego opracowania próbowano dokonać analizy kultury organizacyjnej związanej z rozwiązywaniem problemu w przedsiębiorstwa na podstawie studium przypadku oraz zaprezentowanie wypracowanego schematu rozwiązywania problemów w tym przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono poszczególne etapy stosowane w omawianym przedsiębiorstwie oraz wpisano je w cykl Deminga (PDCA) oraz metodę stosowaną w Six Sigma (DMAIC). Artykuł opisuje etapy od budowy zespołu po przez definiowanie problemu, a następnie przechodzi do omówienia narzędzi takich jak 5W2H, Ishykawa, 5Why oraz Brainstroming. Następnie zostają poruszone zagadnienia związane z planem działań, monitoringiem wdrożonych działań oraz standaryzacją rozwiązania. Przeprowadzona analiza problem solving oraz dalsze działania pozwoliła ograniczyć skalę problemu oraz uzyskać zakładany 20% stopień poprawy wyniku w stosunku do roku poprzedniego. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present the problems of solving problems and to analyze the use of selected tools in a manufacturing company from the industrial packaging industry. The article presents the definition of problem solving as a method used in organizations managed in accordance with the spirit of Lean Management and discussed selected tools. In the further part of this study, an attempt was made to analyze the organizational culture related to solving the problem in enterprises on the basis of a case study and to present the developed problem-solving scheme in this enterprise. The article presents the individual stages used in the company in question and they are included in the Deming cycle (PDCA) and the method used in Six Sigma (DMAIC). The article covers the steps from team building to problem definition, and then goes on to discuss tools such as 5W 2H, Ishykawa, 5Why, and Brainstroming. Next, issues related to the action plan, monitoring of implemented measures and standardization of the solution are discussed. The analysis of problem solving and further actions allowed to reduce the scale of the problem and to achieve the assumed 20% improvement in the result compared to the previous year. (original abstract)

6

Wykorzystanie metodyki Lean Six Sigma w doskonaleniu funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw

67%

Grudowski P. , Leseure E. , Bigand M. , Castelain E.

|

2012

|

nr R. 10, nr 3, cz. 3

29-41

XX

Celem pracy jest przedstawienie wyników badań oraz utylitarnych aspektów wynikających z opracowania oryginalnej metodyki wdrażania metodyki Lean Six Sigma w małych i średnich przedsiębiorstwach sektora produkcyjnego. Metodyka ta powstała na podstawie badań przeprowadzonych w polskich i francuskich przedsiębiorstwach w latach 2009 - 2011. W opracowaniu został zaprezentowany zarys proponowanej metodyki oraz przykład jej zastosowania we francuskim przedsiębiorstwie należącym do sektora MŚP. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to present the utilitarian effect of the research on the adaptation and the implementation of the Lean Six Sigma methodology in the small and medium-sized Europeans enterprises of the manufacturing sector. The methodology was created by Authors and verified in the Polish and French enterprises from 2009 to 2011. This paper presents a framework of the proposed methodology as well as a case study of its application in the SMEs sector. (original abstract)

7

Zintegrowane Systemy Zarządzania Jakością

59%

Tkaczyk S.

|

nr nr 7

6-9

XX

Normy ISO 9000 to wykreowana przez E.W.Deminga konieczność prewencji w działalności organizacji. Możliwość przeciwdziałania występowania niezgodnościom. Natomiast normy ISO 14000, to możliwość uwzględnienia zagadnień zarządzania środowiskiem. Podstawowym narzędziem jest tutaj analiza cyklu życia wyrobu. Następnie zaś zorganizowane działania zapobiegające powstawaniu i redukcji odpadów. Podano schemat programu "Czystszej Produkcji" (CP) jako przygotowania do wdrożenia normy ISO 14001. Dalszym krokiem jest określenie norm dotyczących Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Podano jako przykład normę BS 8800 opublikowaną przez British Standard Institution i koncepcję systemu zarządzania BHP według niej. Przedstawiono też schemat funkcjonowania globalnego systemu zarządzania.