Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Następca potrzebny od zaraz : jak jest realizowane zarządzanie sukcesją w polskich firmach?

100%

Pisanko-Grabowska J.

|

nr nr 12

38-42

XX

Mimo że wzrasta świadomość tego, jak duży wpływ na sukces rynkowy firmy ma zapewnienie ciągłości obsady na kluczowych stanowiskach w organizacji, to tylko 20 proc. badanych firm w Polsce wskazało, że posiada sformalizowane programy zarządzania sukcesją. Co jest tego przyczyną? (fragment tekstu)

2

The Role of the Team in Project Implementation

63%

Peszko A.

|

nr nr 2

165-180

EN

This paper intends to debate the importance of a team in successful projectmanagement. We discuss selected methodologies and pay special attention to the decision--making process in teams using traditional and agile approaches. The methods used in thisarticle are the analysis and synthesis of the literature, as well as the results of carried outresearches. To fulfill the aim of this study, we briefly characterize traditional and agilemethodologies of project management, describe the team building process and define thedesired competences of the team members. We also explore the differences in the decision--making process resulting from the methodology of project management selected. Additionally,we also analyze the result of research on the role of a team in the project management process.Regardless of the methodology adopted, it is crucial to not only consider the candidates'knowledge or experience while selecting project team members, but also their personality traitsand interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specificnature of the agile methodologies, the social skills of team members are incredibly important,perhaps even more important than professional competences. In the case of traditionalmethodologies, teams of highly qualified specialists able to make quick and independentdecisions are more efficient. In agile methodologies, the decision-making power of the projectteam is much greater. As the decisions are often made collectively, the executive managers'trust in the project team is of vital importance.(original abstract)

3

Wehikuł na mecie

63%

Ordak G.

|

nr nr 25

21-22

XX

Artykuł podaje listę menedżerów i pracowników w największych spółkach publicznych (stan na 30.IV.1999 r.). Rozważa problem firm menedżersko-pracowniczych, które przestały się już sprawdzać, także ze względu na szczupłe zaplecze kapitałowe.

4

Ekonomiczna, prawna i finansowa pozycja menedżera w tradycyjnych i współczesnych teoriach rozwojowych

63%

Sporek T.

|

1998

|

nr nr 3 Wybrane zagadnienia ekonomiczne w teorii i praktyce : źródła współczesnej ekonomii

89-103

XX

Problematyka pozycji i znaczenia menedżerów w gospodarce i społeczeństwie należy do najbardziej kontrowersyjnych kwestii teoretycznych w obrębie teorii ekonomii, prawa, socjologii, a nawet międzynarodowych stosunków gospodarczych. W żywo dyskutowanych zagadnieniach chodzi w szczególności o tzw. czołowych menedżerów, a więc wybraną i specyficzną grupę ludzi pełniących funkcje kierownicze, koordynacyjne oraz nadzoru procesów gospodarczych zajmujących kluczowe stanowiska w różnego typu przedsiębiorstwach prywatnych i państwowych. Z uwagi na obszerność zagadnienia, a nawet interdyscyplinarny charakter, główne uwagi i stwierdzenia poświęcone będą najważniejszym problemom, za które uważam kwestie władzy i własności menedżerów, czyli czołowych kierowników korporacji kapitalistycznych i dyskusji na ten temat w ramach różnych kierunków naukowych z uwzględnieniem w nich bardzo ubogiej i zróżnicowanej polskiej szkoły ekonomicznej. (fragment tekstu)

EN

The problems of the role and importance of managers, a chosen and specific group of capitalists performing the main managing functions, coordinating and supervising the economic processes - belong to the issues of immediate interest and constantly growing significance. Apart from the developing processes, it led to the appearance of the new theories concerning the problems of authority and ownership, and without any doubt, the most popular is "the theory of technostructure". It says that leading and managing the joint-stock companies belongs to the group of professional managers who are specialized in the management of production, economic and political processes. The rise of the new elite, based on having qualifications, is a result of the fact that knowledge, qualifications and planning were and still are the basic development needs of the modern world economy. The author and precursor of a very topical theory of technostructure was J.K. Galbreith. (original abstract)

5

Brandowa grupa specjalna

38%

Stachera D. , Malinowska I.

|

2019

|

nr nr 2

39-41

XX

Brandowa grupa specjalna to kilka osób, które tworzą spójny content dla marki, publikowany w ramach tej samej akcji. Istnieją dwa rodzaje takich grup. Są to osobni, indywidualni eksperci oraz zespół zadaniowy. Eksperci samodzielni tworzą content osobno, a następnie jest on wykorzystywany zgodnie z przygotowanym wcześniej planem. Content główny - filmy wideo lub teksty gromadzone są w centralnym blogu, profilu lub kanale marki. Do tego dochodzi content towarzyszący w postaci wpisów, np. w social mediach i dyskusje fanów marki na ich własnych profilach. (abstrakt autora)