Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

How Much do Leaders Seek to Be Influenced? The Concept of Social Influence in Reverse in Reverse

100%

Nowak A. , Zabłocka A. , Praszkier R.

|

nr nr 4

58-79

EN

Purpose: Traditionally, the effects of social influence have been delineated in terms of "leaders" exerting influence over "followers." Here we propose a new concept of social influence in which the leaders are influenced and, in fact, actively seek out that influence and build personal support networks that generate that influence. Approach: To examine the concept, we conducted both pilot (N=42) and main studies (N=113).The pilot study showed that leaders organize diverse support networks based on three major traits of the influence-givers: their competence, moral standards and creativity. Findings: The research confirmed that leaders cultivate five types of individual support networks or influence-providers: family and close friends, professional connections, colleagues and peers (mostly relating to leisure and entertainment), social engagement, and a local/neighborhood network. The research revealed several dependencies between the subjects' occupation and their expectations from the influence-providers. We also documented that leaders seek basically two kinds of individual support: support from individuals from whom they expect low-order processed information, i.e., facts and data; (type A), and support from individuals from whom they expect high-order, processed information, i.e., opinions, advice, strategies and predictions; (type B). It also confirmed that selection of type A supporters is primarily based on competencies and type B supporters are typically selected based on moral standing and creativity. Implications: This article will empower leaders to better understand the value of their support networks, also to organize the flow of received information. Value/Originality: We are presenting an original concept of social influence in reverse, broadening the cognition of social influence in positive management. (original abstract)

2

Podstawy modelu pracowniczych stanowisk wykonawczych dla potrzeb identyfikacji źródeł kosztów "ukrytej fabryki"

84%

Woźniak J.

|

nr nr 1

47-63

XX

Celem artykułu jest przede wszystkim specyfikacja bazowych determinant kosztów ukrytych. Autor zdaje sobie jednocześnie sprawę z tego, że opisywane zjawisko ma charakter wielowymiarowy i - uwzględniając założenia analizy systemowej - trudno jest uwzględnić wszystkie czynniki warunkujące sprawność i poprawność identyfikacji potencjalnych źródeł kosztów ukrytych. Co więcej, celem opracowania jest przedstawienie autorskiego podejścia - bazującego jednakże na założeniach procesowej orientacji przedsiębiorstw i analizy systemowej - do formalizacji zależności pomiędzy determinantami tego zjawiska. Artykuł składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej z nich opisana jest specyfika zjawiska kosztów "ukrytej fabryki" (KUF). W drugiej natomiast następuje koncentracja na charakterze stanowisk wykonawczych i ich roli w procesach zarządzania skalą i zakresem zjawiska kosztów ukrytych. Sprecyzowane są również podstawowe założenia modelu identyfikacji i analizy potencjalnych źródeł kosztów ukrytych na poziomie stanowisk wykonawczych. Opracowanie ma charakter teoretyczno-koncepcyjny. Stanowi bowiem z jednej strony specyfikację założeń teoretycznych dla aktualnie poruszanych w nauce kwestii związanych z orientacją procesową i systemową w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi, jak również zawiera autorskie ujęcie formalizacji zjawiska, stawiając w centrum zainteresowania poziom stanowisk wykonawczych. Nie należy bowiem zapominać, że to właśnie pracownicy szczebla operacyjnego determinują specyfikę mechanizmów wewnętrznych w przedsiębiorstwie. Istota problemu ujęta jest w słowach H. Kellehera. Marginalizowanie roli i znaczenia stanowisk wykonawczych może być bowiem źródłem wielu problemów natury organizacyjno-zarządczej, również w obszarze analizy źródeł zjawiska kosztów "ukrytej fabryki". O potencjale przedsiębiorstwa nie stanowi przecież wyłącznie poziom kierowniczy - o czym, niestety, nierzadko zapomina się w praktyce biznesowej. (fragment tekstu)

EN

The goal of the article is the specification of the catalogue of various determinants of the hidden costs phenomenon and the presentation of authors approach - based on assumptions of the process orientation and system analysis - to the formalization of the relationship between determinants of the "hidden factory" costs phenomenon. An article consists of two parts. In the first one, there is detailed the specifics of the "hidden factory" costs phenomenon. The second part is focused on the nature of workstations and their role in processes of management of the scale and scope of the phenomenon of hidden costs. What more, there are also precized basic assumptions of the model for the Identification and analysis of potential sources of hidden costs at the level of workstations in the second part of the paper. This elaboration has the theoretical and conceptual nature. An article provides the compilation of theoretical assumptions of the currently developed in the science issues related to the process and system orientation in the organizational management, as well it contains the authors approach to formalization of the discussed phenomenon, putting in the spotlight the level of workstations. (original abstract)

3

Zarządzanie jakością informacji w opinii menedżerów oraz pracowników przedsiębiorstw

67%

Kopczewski M.

|

nr nr 2

49-57

XX

Charakterystyczną cechą współczesności jest transformacja społeczeństwa industrialnego w społeczeństwo informacyjne. Choć zarządzanie jakością informacji towarzyszyło ludzkości od zawsze, w warunkach rewolucji informacyjnej nabiera szczególnego znaczenia. Eksplozja informacyjna spowodowana postępem naukowo-technicznym ma daleko idące konsekwencje społeczne i gospodarcze. W sferze jej wpływu znajdują się także przedsiębiorstwa, których funkcjonowanie powinno uwzględniać nowe trendy występujące w makrootoczeniu. Z jednej strony wymuszają one określone zachowania przedsiębiorstw, z drugiej zaś stwarzają niespotykane dotąd możliwości, występujące także w zakresie wymiany informacji. Dotyczy to także działalności marketingowej firmy, której nieodłącznie towarzyszy komunikacja. Zarządzanie jakością informacji w przedsiębiorstwie powinno zmierzać do określenia w pełni realizowanej strategii funkcji informacyjnej przedsiębiorstwa. Można to sprowadzić do dwóch zasadniczych elementów: sformułowania celów i zadań funkcji informacyjnej, adekwatnych do ogólnej strategii przedsiębiorstwa, optymalnego ukształtowania systemu informacyjnego, jego struktury i przebiegów organizacyjnych. Obejmuje ono zatem formułowanie i implementację strategii globalnej oraz cząstkowych strategii informacyjnych danej organizacji, umożliwiających jej funkcjonowanie i rozwój, a także zachowanie swoistej równowagi z otoczeniem. Tym samym jest ukierunkowane na wywoływanie pożądanych zmian w organizacji i technologii systemu informacyjnego przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The characteristic feature of contemporaneity is transformation of industrial society into informational one. Although the management of information quality accompanied humanity for ages, it comes into prominence under the circumstances of informational revolution. Informational explosion caused by scientific and technical development has a far-reaching social and economical consequences. The companies, that remain under influence of this explosion, should take new trends appearing in their surroundings under consideration. On the one hand, these trends force companies to take certain actions, but on the other hand they create unprecedented possibilities that appear in the area of information exchange. It refers also to the marketing of the company, which is inseparable from communication. The management of the information quality in the company should aim at the definition of its, fully implemented, strategy of informational functioning, that may be brought to two following elements:Expression of goals and tasks of the company's information function, adequate to general strategy of the company, Optimal configuration of information system, its structure and organizational flows. It encompasses than, formulating and implementation of global strategy and fragmentary information strategies of particular company, that would enable its functioning, development, and retention of specific balance with its surroundings. As a result, it is directed towards development of desirable changes of the organization and technology of its information system. The management of information quality in the company should be based on two fundamental assumptions: the rule of global strategy arrangement as a star- ting point of information management and the rule to take the potential and informational and communicational technology into consideration as a factor of competitiveness of company's informational function. The changes of environment, both in micro and macro scale, that influence companies' functioning cause the necessity to take a broader view, and at the same time, pay attention to information quality management issues. Although the literature on the subject is relatively reach, the management of information quality is identified with promotional and advertising activity of the company. Promotional activity may be defined as a complex of means and techniques of delivering information referring to the company and its offer to customers, resulting in growth of company's products retail. One should mention, that information flow between the company and its customers is the fundament of organization functioning in contemporary world. Management of information quality is often identified with promotional activity of company's product promotion on acompetitive market. In the process of information exchange, the emphasis is put on two-way information flows between information senders and recipients. More and more often it is pointed that the concept of integrated information distribution system creates a new approach to the promotional activity of the company - the activity that is a way to achieve marketing goals intended by a company. The studies conducted, the results of which are presented in this paper, were an attempt to diagnose opinions of managers and employees on information quality management, as well as to determine the way managers and employees perceive the notion of company's product promotion (by the test of words association) and to identify the notion of information quality management in a particular company (by the test of words association). During the conduct of studies, an effort was also taken to interpret the notion of integrated information distribution system. (original abstract)

4

Znaczenie sposobów komunikacji bezpośredniej w przedsiębiorstwach (wystąpienia publiczne, spotkania bezpośrednie, obrady)

67%

Ruta P.

|

nr nr 4

225-237

XX

W dobie dynamicznego rozwoju nowych technologii wymiana informacji oraz doświadczeń pomiędzy pracownikami następuje za pośrednictwem urządzeń elektronicznych i mobilnych. Pomimo postępu technologicznego w przedsiębiorstwach w równym stopniu ważna jest komunikacja bezpośrednia - rozumiana jako komunikacja międzyosobowa (pomiędzy dwiema lub kilkoma osobami w formie bezpośredniej wymiany komunikatów), określana jako komunikacja bezpośrednia - "twarzą w twarz" i odznaczająca się natychmiastowym sprzężeniem zwrotnym wyrażanym werbalnie i niewerbalnie. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na znaczenie komunikacji bezpośredniej. W artykule zostały przedstawione wyniki obserwacji własnej działalności organizacyjno-kierowniczej autora związanej z prowadzeniem podmiotu gospodarczego, w którym komunikacja bezpośrednia stanowi ważny element zarządzania organizacją. (abstrakt oryginalny)

EN

In the era of dynamic development of new technologies, exchanging information or experiences between employees takes place via electronic and mobile devices. However, despite the technological progress in companies, direct communication, understood as interpersonal communication (between two or more people in the form of direct exchange of information, referred to as "face-to-face" communication, characterized by immediate feedback expressed verbally and non-verbally), is still important. The aim of the publication is to draw attention to the importance of direct communication. The article presents the results of observing the author's own organizational and managerial activity related to running his own enterprise, where direct communication is an important element of managing an organization. (original abstract)

5

Mikroprzedsiębiorstwa rodzinne w Wielkopolsce (2008-2010)

59%

Więcek-Janka E.

|

nr nr 4 (30) Przedsiębiorczość rodzinna

107-129

XX

W artykule przedstawiono wybrane aspekty działalności mikroprzedsiębiorstw w Wielkopolsce. Na podstawie literatury przedmiotu i badań własnych dokonano analizy struktury mikroprzedsiębiorstw, jej bieżącej działalności rynkowej i organizacyjnej, wybieranych form komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, planów i form realizowania inwestycji, występowania konfliktów oraz wykorzystania wiedzy w zarządzaniu firmą. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents selected aspects of micro-enterprises in the Wielkopolska district. Based on literature and own research the author analyzes the micro-enterprise structure, its current market activities and organizational forms of popular internal and external communication, plans and forms of investment, the occurrence of conflicts and the usage of knowledge in the company management. (original abstract)