Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Badanie znaczenia zasobów niematerialnych w strategii przedsiębiorstwa

100%

Krupski R.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

238-247

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań nad oryginalnością, użytecznością i ważnością zasobów niematerialnych w planowaniu strategicznym przedsiębiorstwa. Za literaturą przedmiotu przedstawiono liczne niespójności w teorii zasobów niematerialnych. Przyjęto własną koncepcję zarówno listy takich zasobów, jak i sposobu ich badań. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących oryginalności, użyteczności i ważności zasobów niematerialnych. Według autora jest to clou podstawy przewag konkurencyjnych współczesnych przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the article is to present the results of the research on the originality, usability, and importance of intangible resources in enterprise's strategic planning. In accordance with the literature, much inconsistency in the theory of intangible resources was presented. The own concept of both the list of such resources and the way of researching them was proposed. The results of empirical research concerning originality, usability, and importance of intangible resources were presented as well. According to the author, it is the clou of a base of contemporary enterprises' competitive advantages.(original abstract)

2

Kapitał intelektualny w osiąganiu przewagi konkurencyjnej

100%

Jurczak J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 5

72-80

XX

Cel artykułu - charakterystyka modelu badania zdolności kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa w osiąganiu przewagi konkurencyjnej. Rodzaj wykorzystanej metodologii badawczej/podejścia badawczego - model zweryfikowany za pomocą konfirmacyjnej analizy czynnikowej (CFA). Główne wyniki badań/analiz - zdolności kapitału intelektualnego w osiąganiu przewagi konkurencyjnej może być trafnie mierzona poprzez czynniki tę zdolność kształtujące, takie jak: wiedza i umiejętności pracowników, wzajemne zaufanie i współpraca, procesy komunikowania się w przedsiębiorstwie oraz wizerunek i reputacja przedsiębiorstwa na rynku. Jednakże kształtowanie zdolności kapitału intelektualnego wymaga od przedsiębiorstwa ciągłego monitorowania czynników determinujących zgromadzony w przedsiębiorstwie kapitał intelektualny. Implikacje praktyczne - wyposażenie zarządzających przedsiębiorstwami w narzędzia umożliwiające właściwe badanie i ocenę zdolności kapitału intelektualnego w osiąganiu przewagi konkurencyjnej. Implikacje społeczne - dzięki precyzyjnej, właściwej ocenie zdolności kapitału intelektualnego w osiąganiu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwo ma możliwość podejmowania skutecznych decyzji w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose of article - description of theoretical model of Intellectual Capital in gaining competitive advantage. Research methodology / research approach - verification of model of Intellectual Capital's ability in gaining competitive advantage by Confirmatory Factor Analysis (CFA). Key findings / analysis - ability of Intellectual Capital can be accurately measured by factors which create ability such us: knowledge and skills of employees, mutual trust and cooperation, communication processes in company and image and reputation of company on the market. However, forming of Intellectual Capital's ability requires continuous monitoring of factors determining Intellectual Capital in enterprise. Practical implications - instruments for top management to proper estimation of ability of Intellectual Capital in gaining competitive advantage. Social implications - due to precise and proper estimation of ability of Intellectual Capital in gaining competitive advantage enterprise has capability to taking up forceful decision in future. (original abstract)

3

Znaczenie modelu biznesu w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej na przykładzie UK-POL Sp. z o.o

100%

Jędrysiak A. , Piwoni-Krzeszowska E.

|

2012

|

nr nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

58-67

XX

Ciągłe zmiany zachodzące w otoczeniu wymuszają na przedsiębiorstwach elastyczne podejście do wykorzystywanego modelu biznesu. Jego analiza jest skutecznym narzędziem wspomagającym podejmowanie strategicznych decyzji w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono przegląd literaturowy różnych definicji, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji business model canvas, według której przeprowadzono egzemplifikację przedsiębiorstwa UK-POL Sp. z o.o.(abstrakt oryginalny)

EN

Continuous changes in the environment are forcing enterprises to use a flexible approach to their business model. The analysis is an effective tool for strategic decision-making. This paper presents an overview of various definitions of literature, with particular emphasis on the concept of business model canvas. There was conducted UK-POL Ltd. exemplification in accordance with this concept.(original abstract)

4

Is CSR embedded in the system of corporate innovation objectives? Evidence from Poland

100%

Gołębiowski T. , Lewandowska M.

Journal of Economics and Management

|

2015

|

tom 22

32-53

EN

The purpose of this article is to investigate the positioning of CSR-related objectives within the structure of corporate innovation objectives of firms. The study is based on firm level data from Polish wave of Community Innovation Survey for 2008-2010. Analysis shows that CSR-related innovation objectives are aimed at building cost-based competitive advantage. Moreover, we show that better performing innovators indicate higher importance of CSR-related objectives than less successful innovators. Finally, we argue that the lowest importance of CSR-related objectives in whole structure of innovation objectives for all studied Polish innovating firms indicates that CSR is still not fully embedded in their corporate strategies.

5

Wykorzystanie CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej przez zagranicznych inwestorów strategicznych. Perspektywa środkowoeuropejskich filii

100%

Aniszewska G.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

13-21

XX

Artykuł przedstawia wyniki badań dotyczące wykorzystania CSR jako narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej przez największe przedsiębiorstwa Europy Środkowo- Wschodniej zarządzane przez zagranicznego inwestora strategicznego. Przyjęto, że zagraniczny inwestor strategiczny będzie traktował CSR w sposób bardziej systemowy: spójny z misją i wartościami kultury organizacyjnej oraz łączący poszczególne filie. Jako taka, społeczna odpowiedzialność może być lepiej wykorzystana w procesie budowania przewagi konkurencyjnej i unikalności organizacji. W badanych przedsiębiorstwach CSR jest traktowana strategicznie, ale nie jest wykorzystana do kształtowania unikalności organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the results of the research of using CSR in building competitive advantage. The largest Central-Eastern European companies managed by the international strategic investor were researched. In the paper it is assumed that international strategic investor treats corporate social responsibility in more systematic way: as consistent with a mission, as well as corporate values, and connecting subsidiaries. As such, social responsibility can be better used in the process of building competitive advantage, as well as the uniqueness of the organization. In the surveyed companies CSR is perceived as an element of the strategy, but it is not used in the organizational uniqueness creation.(original abstract)

6

Kreatywna destrukcja w dynamicznym formułowaniu strategii biznesowej

100%

Banaszyk P.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

22-32

XX

Artykuł jest poświęcony znalezieniu odpowiedzi na pytanie: jakie warunki powinny być spełnione, aby zatrudnieni w przedsiębiorstwie i współpracujący z nim byli gotowi rozpocząć proces twórczej destrukcji w celu podwyższenia konkurencyjności tego przedsiębiorstwa. Kluczowymi tezami artykułu są: 1) kapitał intelektualny winien być kreowany w większym stopniu przez kapitał ludzki i relacyjny niż organizacyjny, 2) organiczne przywództwo strategiczne powinno prowadzić do ujawniania się nadzwyczajnych talentów w toku podejmowania decyzji, 3) duchowość miejsca pracy powinna integrować pracowników przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to answer the question: what conditions must be met the employees and people cooperating within the company were willing to start a process of creative destruction in order to seek a market offer more attractive and competitive? The article advances a thesis that: 1) The intellectual capital should be created to a considerable degree by human capital and by relational capital not organizational one, and the latter should be shaped by the processes of socialization. 2) Organic strategic leadership should lead to the appearance of extraordinary talents in the course of making decisions. 3) The work place spirituality should integrate the staff.(original abstract)

7

Przewaga konkurencyjna uczelni

100%

Altkorn J.

Zarządzanie i Marketing : prace naukowe Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie

|

2003

7-17

XX

Budując przewagę konkurencyjna uczelni, należy mieć na uwadze zarówno potrzeby odbiorców, jak i strategie konkurentów. Autor omówił w kolejnych podpunktach jakie czynniki decydują o utrzymaniu przewagi konkurencyjnej uczelni. Zaliczył do nich: strategię i innowacje, nauczycieli i szeroko pojętą treść nauczania, opłaty za studia oraz lokalizację i promocję uczelni.

EN

The author discussed factors which determined competitive advantage of college. There are: strategy and innovation, teachers and content of teaching, tuition, location and promotion of collage. (MP)

8

Dylematy konkurencyjności polskich firm

100%

Kasiewicz S.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2000

|

tom 79 (LXXIX)

75-77

9

Proces poszukiwania przewagi konkurencyjnej przez polskie przedsiebiorstwa przemysłów tradycyjnych

100%

Knop L. , Dyczek-Formanek E. , Szmal A.

|

2001

|

tom Globalne i regionalne uwarunkowania nowoczesności przemysłu i usług

303-315

10

Innowacyjność szansą uzyskania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo

100%

Rogowska M.

|

2011

|

tom Interdyscyplinarność w naukach o zarządzaniu

19-23

XX

Zastosowanie i wdrażanie innowacji to obecnie istotny czynnik warunkujący prawidłowe funkcjonowanie firmy w warunkach gospodarki rynkowej oraz osiąganie przewagi konkurencyjnej. Firmy, które nadążają za ciągle zmieniającymi się preferencjami konsumentów, mają większą możliwość osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku niż firmy nieświadome korzyści z zastosowania działań innowacyjnych. Polityka w zakresie innowacji w firmie powinna być ściśle powiązana z główną strategią rozwoju firmy, a kierownictwo powinno potrafić pokierować działaniami innowacyjnymi. Wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwie powinno mieć ciągle miejsce, a lepszą pozycję na rynku osiągną tylko te firmy, których oferowane produkty i usługi będą lepiej dostosowane do oczekiwań klientów. Innowacyjność powinna stać się dziś główną kreatywną silą każdego przedsiębiorstwa, trwale wpisaną w jego system zarządzania i kulturę organizacyjną. (fragment tekstu)

11

Współpraca jako czynnik kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw

100%

Kożuch A. J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2008

|

tom 10

|

nr z. 1

190-195

XX

Artykuł był próbą wskazania, że dla poprawy racjonalności działania przedsiębiorstw w konkurencyjnej gospodarce, wymagane jest poszukiwanie różnych form współpracy, które zapewnią poprawę efektywności oraz wpłyną na obniżenie kosztów własnych (kosztów transakcyjnych i w efekcie kosztów łańcucha dostaw). W części praktycznej artykułu, przedstawiono prosty przykład wykorzystania rachunku kosztów dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

EN

In this paper the cooperation of enterprises is being taken into consideration. Special significance in researched problem was dedicated to costs accounting and the creation of costs value in the chain of supply. The simple model of solution this problem is showed in article too. Effective and efficient performing of main task in enterprises demands the minimization of costs. It is connected with accurate planning of its value. One of the methods that can be used for it is target costing. It gives information about costs value and its structure and allows planning the technique of production in all organizations in chain of supply. (original abstract)

12

Competitive Advantages to Business Based on Corporate Social Responsibility

100%

Juščius V.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie

|

2009

|

tom 8

|

nr nr 81

33-51

XX

W artykule zostały przedstawione tradycyjne modele budowania przewagi konkurencyjnej: model pięciu sił, model bazujący na wykorzystaniu zasobów i model sieciowy, jako instrumenty pomocne w tworzeniu modelu budowania przewagi konkurencyjnej opartej na społecznej odpowiedzialności biznesu. Ten ostatni pociąga za sobą zmiany w strukturze organizacji, zmiany celów organizacji i sposobów ich realizacji, jak również zmianę kultury organizacyjnej. W efekcie firma jest przygotowana do spełniania rozsądnych oczekiwań interesariuszy oraz potrafi koordynować i integrować złożone relacje i cele. Jednakże model CSR powinien być zindywidualizowany i uwzględniać zarówno specyfikę danej firmy, jak i specyfikę jej otoczenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents traditional models of building competitive advantage in business: the model of five forces, the model of resource based approach and the model of network approach, as tools helpful in creating a model of socially responsible business competitive advantages formation. It involves changes in a company's structure, changing company's objectives and the ways they are obtained and creating a new corporate culture. The outcome is a company prepared to answer reasonable expectations of stakeholders and being able to coordinate and integrate complex relationships and aims. However, the CSR model should be customised for each company, taking into consideration its specific features as well as the features of its surrounding. (abstract oryginalny)

13

Zasoby przedsiębiorstwa a trwałość przewagi konkurencyjnej

100%

Malewska K.

|

2007

|

nr nr 1184 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw

212-218

XX

Zamierzeniem autorki była analiza relacji między zasobami przedsiębiorstwa a przewagą konkurencyjną, ale przede wszystkim zaprezentowanie omawianych w literaturze przedmiotu cech zasobów, będących warunkiem niezbędnym do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej.

EN

Sustainable competitive advantage allows the enterprise to keep and develop competitive position in the market for long period of time. Traditional approaches to strategic management tried to identify main sources of competitive advantage in material (tangible) resources such as: capital, equipment, buildings or raw materials. Today both theoreticians and managers pay attention rather to intangible resources and perceive them as a initial source of competitive advantage. The main goal of the article is an analysis of the relation between resources of the enterprise and its competitive advantage in the market. The author also presents essential features of resources that guarantee sustainable competitive advantage. (original abstract)

14

Co wybrać z europejskiego menu

100%

Macieja J.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1996

|

nr nr 27

18-20

XX

Autor omawia źródła konkurencyjności gospodarki a także zdolność konkurencyjną rynków europejskich i rynku polskiego.

15

Marketing terytorialny jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej gmin Doliny Baryczy

100%

Raftowicz-Filipkiewicz M.

|

2013

|

nr nr 1 (14)

57-68

XX

Artykuł porusza problematykę marketingu terytorialnego w kontekście jego wpływu na podnoszenie konkurencyjności jednostek terytorialnych. Autorka przedstawia także wyzwania, jakie stoją współcześnie przed marketingiem terytorialnym, i konfrontuje je z koncepcją, która jest obecnie realizowana w Dolinie Baryczy. Dokonuje również próby oceny wyników podejmowanych działań na rzecz marketingu terytorialnego, uznając, że jak dotąd nie przynoszą one spodziewanych efektów.(abstrakt oryginalny)

EN

This article discusses the subject of territorial marketing in the context of its impact on building of competitive advantage. The author also examines new challenges facing territorial marketing and confronts them with the concept that is presently implemented in the Barycz Valley. She also attempts to assess the effects of undertaken actions and concludes that so far they have not brought the expected results.(original abstract)

16

Rola marki w tworzeniu trwałej przewagi konkurencyjnej

75%

Dąbrowski T. J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 2

76-84

XX

Artykuł poświęcony jest analizie znaczenia marki w tworzeniu trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W artykule zastosowano podejście jakościowe, wykorzystując analizę studium przypadku. W różnych koncepcjach odnoszących się do przewagi konkurencyjnej zwraca się uwagę na znaczenie marki, nie wprowadzając jednak rozróżnienia na markę produktu i markę przedsiębiorstwa. W artykule wykazano, że rozróżnienie to jest istotne, bowiem jedynie ta ostatnia może być traktowana jako zasób cenny, rzadki, trudny do imitacji i substytucji, a więc taki, który stanowi źródło trwałej przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the potential of brand for generating sustained competitive advantage. The article examines the differences between corporate brand and product brand and discusses the validity of this two for generating sustained competitive advantage. The author argue that only corporate brand is the resource which possesses four attributes: value, rareness, inability to be imitated and inability to be substituted. It means that only corporate brand could be the source of sustained competitive advantage. Understanding the real sources of sustained competitive advantage is important because firms that enjoy such advantage have a better chance to succeed and survive. (original abstract)

17

Human Resource's Role Seeking to Gain a Competitive Advantage

75%

Langviniene N. , Sekliuckiene J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

tom 257 Current Trends in Management, Finance and Accounting Sciences. Vol. 1

47-59

EN

In the business environment the organizational and personnel's competences, knowledge creation and sharing it, implementation of innovation are closely related to the attempts of organization to increase the competitiveness, keep the competitive advantage and create value added. Gaining the competitive advantage and keeping it becomes one of the most important objects for investigation of industrial or services organizations. Enterprises what engage into production are more oriented to heighten the specifics of product, implementing the technologies into the process of production. Services providers are looking for possibilities to organize a professional team, to increase competence of contacting personnel in order to guarantee a quality of servicing a customer. An article represents the specifics of gaining a competitive advantage of services providers, and the main factor - the human resource aspect - is developed. On the ground of the survey in Lithuania, guidelines for travel and tourism services providers in order to satisfy the customers by quality of servicing are pointed. (original abstract)

18

Źródła przewagi konkurencyjnej na rynku medialnym

75%

Żabiński R.

|

2013

|

nr nr 2 (15)

151-165

XX

W artykule poruszono problem innowacyjnych sposobów poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej przez zarządzających mediami. Analizowano strategie czołowych grup medialnych notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Grupy, które w największym stopniu stosowały strategię konwergencji i opanowywania rynków sąsiadujących, osiągały najkorzystniejsze wskaźniki efektywnościowe.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the problem of innovative ways of searching sources of competitive advantage by people who are managing media. In the article there is an analysis of head media groups' strategies. Those head media groups are listed on the Warsaw Stock Exchange. In the analyzed group Cyfrowy Polsat, Grupa TVN and GK Agora have the largest scale of business and Cyfrowy Polsat has the greatest convergence strategy. Grupa TVN has convergence strategy to a lesser extent. GK Agora is not able to control the neighboring markets in a meaningful way. Companies implementing the development strategy for the neighboring markets gain great efficiency ratios (ROA and ROE). Those companies have also good indicators of long-term solvency.(original abstract)

19

Model obszaru konkurencyjności - kultura organizacyjna jako obszar przewagi przedsiębiorstwa

75%

Kwast U.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 1

211-219

XX

Przedsiębiorstwo konkurencyjne potrafi utrzymać przewagę konkurencyjną będącą rezultatem zastosowania właściwej strategii konkurencji oraz istniejącej w przedsiębiorstwie kultury organizacyjnej. Rozważania na temat zagadnień związanych z kulturą organizacyjną, ze strategią konkurencyjną oraz ich istniejącym wpływom mają na celu dotarcie do przyczyn istnienia sytuacji, w której jedne przedsiębiorstwa odnoszą sukces rynkowy a inne znikają w gospodarczej przestrzeni. Osiągnięty sukces przez przedsiębiorstwo jest odbiciem realizacji przyjętych celów strategicznych (strategii konkurencji) wspartych kulturą organizacyjną oraz posiadaniem wysokiego poziomu konkurencyjności. Opracowanie bazuje na zbieranych od dłuższego czasu informacji literaturowych, przemyśleń wielu badawczy i ich wyników badań (w gronie których można wyróżnić Druckera, Simona, Clausewitza, Obłoja a także Börner), spostrzeżeń autorki, wynikających ze współpracy z przedsiębiorstwami, z ostatnich pięciu lat. Celem artykułu jest wskazanie możliwości tkwiących w potencjale konkurencyjnym przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The rival business is able to maintain the competitive advantage being a result used connect competitive strategy and existing in company organizational culture. Consideration about subject questions connected with organizational culture, competitive strategy and theirs existing influence have on aim attainment to causes of existing situation, in which some companies achieve success and other disappeared in economic space. Success reached by company is reflection receive realization of strategy aims supported organizational culture and possessing with the high level of competitiveness. Objective of this article possibilities an indication lying in competitive potential of the company. (original abstract)

20

Monitorinig i predykcja zmian w otoczeniu jako źródło przewagi konkurencyjnej

75%

Cabała P.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

tom 18

|

nr nr 76, t. 1

139-147

XX

W artykule przedstawiono podział otoczenia ze względu na kryterium zmienności i złożoności. Podane typy otoczenia scharakteryzowano następnie ze względu na właściwości dostępnych i pożądanych informacji, co w dalszej kolejności pozwoliło na ukazanie specyfiki zadań w zakresie obserwacji i przewidywania zmian warunków działania przedsiębiorstwa. Omówiono również powiązania między informacjami retrospektywnymi a informacjami prospektywnymi. Przy tej okazji zwrócono uwagę na problem wpływu stopnia niepewności otoczenia na orientację w zakresie pozyskiwania informacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper focuses on tasks of monitoring and forecasting changes in external environment of the enterprises. The external environment in article was presented by describing criterion of changeability and complexity. The types of environment were characterized as regards a quality of information. There were talked connections between retrospective information and prospective information and their influents on this tasks. (original abstract)