Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zarządzanie zmianami - kluczowe kompetencje w firmie

100%

Masłyk-Musiał E.

|

nr nr 4

7-24

XX

Artykuł porusza następujące zagadnienia: 1. kierunek zmian w firmach globalnych; 2. modele zarządzania procesami zmian; 3. praktyki skutecznych zmian; 4. motywacyjne wzmacnianie zmian; 5. ocenianie skuteczności zmian.

2

Kreowanie zmian systemów produkcyjnych

80%

Łopatowska J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2012

|

nr Grudzień

64-66

XX

Celem niniejszego artykułu jest prezentacja założeń procesu identyfikacji czynników zmian systemu produkcyjnego. Wiąże się on z badaniem relacji występujących pomiędzy elementami wielowymiarowych przestrzeni otoczenia a systemem produkcji. (fragment tekstu)

EN

Examination of relationships in the following arrangements: environment space elements, environment-the manufacturing system, the manufacturing system-environment elements, is necessary for the identification and monitoring as well as generating key causative changes impulses. (original abstract)

3

Wymiary kultury

80%

Frańczak H. , Gryko P. A.

Personel i Zarządzanie

|

2001

|

nr nr 13-14

38-39

XX

Audyt kultury organizacji jako narzędzie wspomagające zarządzanie zmianą. W artykule dokonano próby określenia pojęcia kultura organizacji, określono, co wynika z kultury organizacji a co na nią wpływa, oraz jak badać kulturę organizacji.

4

Struktura czynników wywołujących opory wobec zmian w świetle badań empirycznych

80%

Skalik J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?

269-276

XX

Autor przeprowadził badania nad strukturą przyczyn wywołujących opory wobec zmian w dwóch sektorach: ochronie zdrowia oraz w przemyśle miedziowym, wśród pracowników KGHM "Polska Miedź" S.A. w Lubinie. Podstawowym celem przeprowadzonego badania było określenie hierarchii przyczyn wywołujących opory wobec zmian, jak również ich bezpośrednia identyfikacja.

5

Źródła oporów wobec zmian w procesach fuzji i przejęć

80%

Wierzbic A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?

347-352

XX

Przedstawiono charakterystykę procesów fuzji i przejęć a także zmiany jakie niosą ze sobą i opory wobec zmian w procesach fuzji i przejęć.

6

Adaptacja od zaraz

80%

Mańka B. , Hoński B.

Bank

|

2011

|

nr nr 3

66-67

XX

W dobie bankowości internetowej lojalność klientów znacznie się obniżyła. Obecnie klienci banków poszukują coraz atrakcyjniejszych ofert, co wymaga od banków wprowadzania wielu zmian. Istotną kwestią jest wybór odpowiedniego modelu zarządzania zmianą.

7

Konkurencyjność przedsiębiorstw w wyniku zarządzania zmianami

61%

Nguyen H. T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 12

11-20

XX

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie autorskich badań dotyczących zjawisk zmian i zarządzania zmianami. Przy badaniu tych zjawisk stosowano podejście procesowe, które traktuje zmianę jako proces z wejściem (kontekst zmian), mechanizmem zmian oraz wyjściem (rezultat zmian) rozumianym w kategorii zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstw powstałej w wyniku realizacji zmian. Wynikami badań są zidentyfikowane mechanizmy zmian charakterystyczne dla dynamicznego dziś otoczenia biznesowego i przedsiębiorstw. Badania jednoznacznie wskazują na brak doskonałego narzędzia oceniającego rezultat zmian (zdolność konkurencyjna) i konieczność uzupełnienia tej luki w kolejnych badaniach. Wyniki badań są przydatne dla menedżerów pragnących rozumieć mechanizmy, charaktery i struktury zmian zachodzących w ich przedsiębiorstwach. Wyniki badań również mogą być przydatne dla polityków, strategów ekonomiczno-społecznych, dla których rozumienie co i jak to się dzieje w gospodarce i społeczeństwie jest niezbędne. (abstrakt oryginalny)

EN

The article intends to present author's research related to phenomenon of change. In the research of this phenomenon a very popular process approach has been used. According to this approach, change is treated as a process with input (context of change), mechanism of change and output (result of change) perceived in category of competitive ability. Research results cover identified mechanisms of change typical for today's dynamic business environment and enterprises. The research explicitly points out the lack of perfect tools for measuring the results of change (competitive ability) and the necessity to close this gap in further researches. Research results herein are useful for managers tending to understand mechanisms, characters and structures of changes occurring in their enterprises. Research results may be also useful for policy-makers, social-economic strategists, for whom understanding what and how it happens in the economy and society is indispensable. (original abstract)

8

Rozsądna metamorfoza

61%

Wróbel M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 5

52-54

XX

W niniejszym artykule omówiono przeprowadzanie procesu przekształceń w organizacji. Zaprezentowano najczęstsze przyczyny porażek w procesie przeprowadzania zmian. Zauważono, że o sukcesie firmy, zwłaszcza w zakresie inicjowania zmian i przeprowadzania przez nie całych organizacji, decyduje suma zachowań przywódczych.

9

Kultura organizacyjna jako czynnik warunkujący sukces implementacji zmian

61%

Siemiński M.

|

2011

|

nr nr 4/1

385-395

XX

W artykule zaprezentowano teoretyczne uwarunkowania procesu implementacji zmiany oraz odniesiono je do współczesnej wiedzy z zakresu kultury organizacyjnej. Na podstawie modelu zmian K. Lewina wskazano na możliwości oraz zagrożenia sukcesu podejmowanych działań w każdym z etapów wdrażania zmiany. Omówiono podstawowe przyczyny oporu organizacyjnego, jego przejawy oraz sposoby przełamywania. Rozważania teoretyczne skonfrontowano z wynikami empirycznymi badań przeprowadzonych wśród dużych przedsiębiorstw produkcyjnych Warmii i Mazur. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents theoretical determinants of a proces of implementing changes. The determinants were referred to the contemporary knowledge of organizational culture. Basing on the K. Levin's model of changes, opportunities and threats to success of actions taken at each stage of implementing changes were pointed out. Also some basic reasons for organizational resistance, its manifestations and ways to overcome it were discussed. Theoretical considerations were confronted with the results of empirical research conducted among large manufacturing enterprises in Warmia and Mazury. (original abstract)

10

Istota ciągłości organizacyjnej w rozwijaniu zdolności uczenia się współczesnych przedsiębiorstw

61%

Zgrzywa-Ziemak A.

|

2006

|

nr nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

413-420

XX

W atykule zaprezentowano problem ciągłości organizacyjnej jako istotnego czynnika w kształtowaniu zdolności uczenia się przedsiębiorstwa.

EN

In the paper tlie significance of integration organizational continuity and change for developing enterprises' learning capability was indicated. Especially the concept of organizational continuity was discussed. (original abstract)

11

Świadomość temporalna zarządzających zmianami - próba typologii i definicji

61%

Lipka A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2013

|

nr nr 2

9-25

XX

Czas nie tylko buduje bądź zubaża relacje i człowieka, pozwala na tworzenie wartości oraz pomiar udziału pracownika w ich tworzeniu, ale stanowi także przyczynę lub wymiar zmiany. W opracowaniu omówiono przesłanki wzmożonego zainteresowania świadomością temporalną zarządzających zmianami, podano propozycję 26 kryteriów typologicznych, na podstawie których może być opisywany ten rodzaj świadomości, oraz sformułowano definicję świadomości temporalnej. (abstrakt oryginalny)

EN

Time not only develops or impoverishes relationships and people, creates values and measures an employee's share in their creation, but is the reason for and the dimension of the change as well. This article discusses the background behind the increased interest in temporal awareness on the part of change managers. It suggests twenty-six typological criteria that can serve to describe such conclusions and concludes with a definition. (original abstract)

12

O niektórych uwarunkowaniach skuteczności procesu zmian organizacyjnych

61%

Stańda A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr nr 129

555-560

XX

Rozwiązywanie coraz bardziej złożonych problemów organizacyjnych bądź minimalizacja ryzyka ich pojawienia się oznacza konieczność wprowadzenia zmiany organizacyjnej. Gdy przyczyna zmiany jest niewielka i wyraźna, wtedy może ona być wprowadzana bez specjalnych trudności, a skuteczność aplikacji jest wysoka. W sytuacji jednak złożonych przyczyn, tak pod względem ich źródła, jak i istotności, zmiany muszą być rozległe i dotyczą najczęściej wielu ludzi i komórek. W takiej sytuacji stają się one przyczyną poważnych problemów, a skuteczność ich wprowadzenia daleka jest od oczekiwań. Zatem kierowanie procesem zmian okazuje się jedną z podstawowych umiejętności współczesnego kierownika. Powstaje więc pytanie: co warunkuje skuteczność procesu zmian w praktyce organizacyjnej? Tak postawione pytanie badawcze wyznaczyło cel opracowania, jakim jest próba wskazania na podstawowe determinanty skuteczności procesu zmian. (fragment tekstu)

13

Techniki wspierające zmiany w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw

61%

Stosik A.

|

2009

|

nr nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

357-363

XX

W artykule przeanalizowano wybranych metody wspierania przemian w zarządzaniu pracownikami małych i średnich przedsiębiorstw. Zdaniem autorki, proponowane techniki doskonale nadają się do zastosowania w procesie planowania i wdrażania zmian oraz kontrolowania efektów. Autorka wymieniła wśród nich zindywidualizowane szkolenia pracownicze, tablice kwalifikacyjne (diagnozowanie i prognozowanie kompetencji pracowników wybranych obszarach) oraz zarządzanie pomysłami. (fragment tekstu)

EN

In the article, the analysis of chosen supporting methods of transformations in the staff management of small and medium enterprises have been introduced. The attention was mainly concentrated on the technique of the qualifying matrix, as a tool supporting the processes of transformations in small enterprises, as well as on idea management and moderation. The directions of transformations of the staff management in small enterprises have also been shown.(original abstract)

14

Aspekty jakościowe przewodzenia procesom zmian w przedsiębiorstwie

61%

Węgrzyn B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr nr 187

392-401

XX

W artykule przedstawiono aspekty jakościowe przewodzenia procesom zmian w przedsiębiorstwie. Podkreślono znaczenie zasad zarządzania jakością w motywowaniu kierowników i pracowników do efektywnych działań na etapach opracowania i przeprowadzania zmian przez zadaniowe zespoły wdrożeniowe. Przedstawiono uwarunkowania organizacyjne opracowania i przeprowadzania zmian oraz model procesu zmian uwzględniający istotność czynnika ludzkiego. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents quality aspects of change management leadership in an enterprise. Importance of quality management principles in managers and employees motivation have been emphasized in view of effectiveness of implementation of teams' actions. Organizational conditions of elaborating and introducing changes as well as the model of the process of changes with respect to the human factor have been presented. (original abstract)

15

Charakterystyka podejść do zarządzania strategicznego

61%

Malewska K.

|

2006

|

nr nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

249-255

XX

Celem niniejszego artykułu jest dokonanie porównania podstawowych podejść do zarządzania strategicznego pod kątem: przyjętych założeń, rozumienia strategii, celu strategii, relacji z otoczeniem, ich silnych i słabych stron. (skróc. oryg. streszcz.)

EN

Strategic management is a relatively young discipline. It is only about 40 years old. In spite of this Let in its fames a lot of strategic approaches (schools of strategic thought) have developed. The most important of them in a chronological order are: planistic, positioning, emergent and resource-based. The main goal of this article is to compare these approaches in the aspect of: assumptions, essence of the strategy, goal of the strategy, relation with surroundings, its strong arid weak points. (original abstract)

16

Wprowadzenie zmian w przedsiębiorstwie

61%

Drozdowski G.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr nr 3

18-23

XX

Realizacja wypełnianych przez pracowników zadań przebiega często w warunkach niepewności. Brak stałości funkcjonowania w miejscu pracy powoduje, że pracownicy muszą traktować zmianę, jako naturalny atrybut swojej pracy. W artykule podjęto problematykę wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie. Szczególną uwagę zwrócono na ustalenie rodzaju zaangażowania się pracowników produkcyjnych w proces zmian. Zdiagnozowana samoocena umożliwiła przedstawienie uczestnictwa pracowników w zmianach ze względu rodzaju zajmowanego stanowiska, wiek, płeć oraz staż pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The implementation of the tasks completed by the employees often goes under uncertainty. Lack of constancy of functioning in the workplace means that employees must treat the change as a natural feature of his work. The article discusses changes in the company. Particular attention was paid to determine the type of production workers involved in the change process. The analysis made it possible to present the involvement of employees in the kind of changes because of his position, age, gender and length of service. (original abstract)

17

Wechselwirkungen zwischen Änderungen der Strategischen Ausrichtung eines Unternehmens under Organisation oderdem IT-Einsatz

61%

Khun E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2012

|

tom 20

|

nr nr 93

55-64

EN

According to Ernst Bloch, The Principle of Hope [1], can be potentially realized only if the situation is ripe for it. These potentials are constantly created by the changing environment. A company similar in its strategy focuses on particular circumstances in order to survive in the market. This article shows how the changes affect each other at the strategic orientation of a company in the organization and the use of I,T and the volume of tasks. (original abstract)

18

Skuteczna adaptacja czynnika ludzkiego do zmian w przedsiębiorstwie

61%

Balcerek A.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr nr 5

22-25

XX

W artykule omówiono takie zagadnienia jak: zmiany jako element stały systemu zarządzania, etapy wdrożenia zmian w przedsiębiorstwie, mierzalny aspekt zarządzania zmianą. Podkreślono znaczenie solidnego przygotowania pracowników do zmian. Właściwa adaptacja czynnika ludzkiego do przemian decyduje o powodzeniu całego programu.

19

Możliwość zastosowania kompleksowej karty wyników na uczelniach wyższych do podniesienia ich konkurencyjności i rozwoju jej pracowników

61%

Kędzierska I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 41

377-387

XX

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania koncepcji kompleksowej karty wyników na uczelniach wyższych do: - skutecznej realizacji strategii jednostki, - samodoskonalenia i rozwoju naukowego pracowników, - usprawnienia systemu motywacyjnego, - podniesienia konkurencyjności, - usprawnienia procesu nauczania studentów.(fragment tekstu)

EN

The Total Performance Scorecard (TPS) concentrates on improvement, learning and development. Thanks to this an organization using the TPS is able to improve its competitiveness on the market. Improvement, learning and development are also very important aspects of universities functioning, which makes the realization of the uni-versity strategy possible. The main aim of this paper is to point the possibility of using the TPS concept by universities, showing that every part of the concept may be performed on university.(original abstract)

20

Wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej do zarządzania finansami gminy

61%

Mikulska T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 41

425-434

XX

Celem artykułu jest prezentacja narzędzi rachunkowości zarządczej możliwych do wykorzystania w zarządzaniu finansami gminy. Skuteczne zarządzanie finansami gminy jest znacznie ułatwione dzięki uzyskiwaniu planowanych dochodów, które podmiot z dużym wyprzedzeniem może przeznaczyć na zaplanowane wcześniej wydatki. Na prawidłowość funkcjonowania procesu zarządzania finansami gminy olbrzymi wpływ ma minimalizacja ryzyka niezaplanowanych wydatków, których źródeł finansowania nie ujęto w budżecie gminy.(fragment tekstu)

EN

The effectiveness of performing public tasks requires a purposeful and adequate choice of managing municipal finances. Public administration may successfully use the tools of managerial accounting. The key elements of municipal management are: a balanced scorecard, task oriented budgeting, ratio analysis, cost accounting, as well as benchmarking, as a necessary instrument for improving the quality of services. The aim of the article is to present the tools of managerial accounting which can be used for municipal finance management.(original abstract)