W dobie działalności przedsiębiorstw w warunkach gospodarki opartej na wiedzy pogłębiło się znaczenie kultury organizacyjnej, a najbardziej pożądanymi jej typami są te ewoluujące w kierunku kultury jakości. Celem opracowania jest wskazanie, w jakim stadium kultury jakości znajdują się polskie organizacje. Odpowiedzi poszukiwano poprzez studia literaturowe oraz badania empiryczne polegające na weryfikacji obszarów dysfunkcjonalnych w ramach kultur organizacyjnych przebadanych 345 przedsiębiorstw. Zaprezentowano wyniki badań, które realizowano w latach 2015–2017. Prowadzą one do wniosku, że kultury organizacyjne analizowanych obiektów znajdują się w pierwszych stadiach rozwoju w kierunku kultury jakości i dalekie są od poziomu stałego kreowania jakości kultury organizacyjnej.
EN
In the age of business activity in the conditions of a knowledge-based economy, the importance of organizational culture deepened and the most desirable types of organizational culture are those evolving towards a culture of quality. The purpose of the study is to indicate in what stage of quality culture the Polish organizations are located. Answers were sought through literature studies and empirical research involving the verification of dysfunctional areas within the organizational cultures of 345 enterprises. The results of the research, which were carried out in the years 2015–2017, are presented. They conclude that organizational cultures of the analyzed objects are in the early stages of development towards a culture of quality and are far from the level of constant creation of quality of organizational culture.
Article presents deliberations about the essence of paradigm and it's meaning to the sciences evolution. The starting point is the discussion under the concept of paradigm according to T.S. Kuhn, also in wide and narrow perspective. Then review of ideas connected with social sciences paradigms (namely functionalism, radical structuralism, interpretivism, radical humanism) and theories that characterize management paradigms (G. Morgan idea of organizational metaphors) is done. The conclusion of these considerations is the postulate that management is in the pre-paradigmatic era.
Profesjonaliści to pracownicy organizacji, którzy, z punktu widzenia realizacji strategii tworzenia nowej wiedzy i transferu wiedzy, są najcenniejszymi jej graczami. W tym kontekście szczególne znaczenie ma wymiar wielokulturowy współdziałania pracowników wiedzy, który określa nie tylko ich otwartość do dzielenia się wiedzą, ale przede wszystkim jego efektywność. Kultura kształtuje modele mentalne specjalistów oraz wpływa na inne determinanty procesu kreowania wiedzy cichej, przykładowo poziom i rodzaj zaufania.
EN
Professionals are those employees, that in terms of knowledge creation strategy and knowledge transfer strategy, are the most precious organizational players. In this context special significance has multicultural dimension of knowledge workers cooperation, that defines not only their openness to knowledge sharing but also it’s effectiveness. Culture forms mental models and affects other determinants of tacit knowledge creation process, as an example level and type of trust.
The authors point out the fact that the major challenge facing the organisation managers of the 2K century is exposing their own employees' personal intellectual assets that could be used by the organisation for development. However, so far the businesses aware of the importance of knowledge have been hunting for knowledgeable recruits in their environment.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.