Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Determinanty satysfakcji i zaangażowania w pracę

100%

Krot K. , Lewicka D.

tom 23

nr 03

Kreatywni pracownicy w kręgu oddziaływań twórczego otoczenia

100%

Lewicka D. , Wziątek-Staśko A.

tom z. 47

5-15

Miejsce pracy musi sprzyjać rozwojowi kreatywności, odzwierciedlać misję i system wartości przedsiębiorstwa. Zarządzanie kreatywnością polega na zaszczepianiu pasji, zachęcaniu do swobodnego myślenia, co jest jedyną drogą do innowacji. Zarządzanie kompetencjami nawiązuje do koncepcji organizacji uczącej się i zarządzania wiedzą uwypukla znaczenie posiadanych przez ludzi umiejętności, podkreśla konieczność ich rozwoju oraz wykorzystywania w zgodzie ze strategią firmy. Istota zarządzania kompetencjami zakłada, że o konkurencyjności firmy decydują w większym stopniu specyficzne i unikalne kompetencje umożliwiające elastyczne i innowacyjne działanie niż dopracowane procedury zarządzania ludźmi. Podejście to promuje ciągły rozwój pracowników i rozszerzanie ich umiejętności, a także uprawnień.

A work place has to be conducive to development of creativity, reflect the mission and value system of an enterprise. Creativity management consists in instilling passion, encouraging free thinking, which is the only way to innovation. Competence management refers to the concept of learning organization and intelligence management, it emphasizes the meaning of skills possessed by people, and the necessity of their development and utilization in accordance with firm's strategy. The essence of competence management assumes that increasingly a decisive meaning for firm's competitiveness are specific and unique competences enabling flexible and innovative operation rather than precisely developed procedures of human resources management. This approach promotes the continuous development of employees and their skills, as well as their powers.

Rodzaje i wymiary zaufania jako determinanty kultury proinnowacyjnej

100%

Lewicka D. , Krot K.

nr 05

Rola zaufania jako czynnika wzmacniającego zaangażowanie afektywne pracowników w polskich organizacjach

100%

Lewicka D. , Ksiazek D.

nr 05

Diurnal variations in carbon isotope composition of dissolved inorganic carbon [DIC] in a freshwater dam reservoir

51%

Orion-Jedrysek M. , Kurasiewicz M. , Trojanowska A. , Lewicka D. , Omilanowska A. , Kaluzny A. , Izydorczyk K. , Drzewicki W. , Zalewski M.

nr 1-4

53-59