Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Opportunity created by innovation – a case study in the rail industry sector

Chróst Mateusz, Rehman Junaid

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2023

|

Nr 87

49--68

EN

The article discusses issues related to agile enterprise management, in particular, the aspects related to the opportunities resulting from the implementation of various types of innovations. The main aim of the article was to present the innovations implemented by a selected company in the railroad sector to determine their impact on the possibility of opportunity creation. An in-depth analysis of the literature related to theoretical issues was presented, as well as a description of specific scientific cases for which the implementation of innovations resulted in the emergence of opportunities, which led to different types of enterprise profits. In order to achieve the main goal, it was necessary to present the functioning of a selected railway construction company over several years showing revenues and profits. It was important to indicate innovations in individual years and their impact on the company's operations, and in particular on the emergence of opportunities. As part of the case study, a subjective scale was developed to assess the level of innovation. In this way, the aspect of creating opportunities was related to the innovations implemented, which translated into profits for the company. In addition to the above, the limitations and further directions of research are comprehensively described. The most important conclusion of the work is that it confirms the creation of opportunities resulting from investing in innovative solutions in enterprise management.

PL

W artykule omówiono zagadnienia związane ze sprawnym zarządzaniem przedsiębiorstwem, w szczególności aspekty związane z okazjami wynikającymi z wdrażania różnego rodzaju innowacji. Głównym celem artykułu było przedstawienie innowacji wdrożonych przez wybrane przedsiębiorstwo z branży kolejowej w celu określenia ich wpływu na możliwość prokurowania okazji. Przedstawiono dogłębną analizę literatury związanej z zagadnieniami teoretycznymi, a także opis konkretnych przypadków, dla których wdrożenie innowacji skutkowało pojawieniem się okazji, które doprowadziły do różnego rodzaju zysków przedsiębiorstwa. W pracy przedstawiono funkcjonowanie wybranego przedsiębiorstwa budownictwa kolejowego na przestrzeni kilku lat, pokazując jego przychody i zyski. Istotne było wskazanie innowacji w poszczególnych latach i ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa, a zwłaszcza na pojawianie się okazji. Na podstawie studium przypadku opracowano subiektywną skalę oceny poziomu innowacyjności. W ten sposób aspekt tworzenia okazji został odniesiony do wdrożonych innowacji, które przełożyły się na zyski w firmie. Oprócz tego kompleksowo opisano ograniczenia i dalsze kierunki badań. Najważniejszym wnioskiem płynącym z pracy jest potwierdzenie, że kreowanie okazji wynika z inwestowania w innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

2

Zwinność a przedsiębiorczość przedsiębiorstw

Piecuch T.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

295--306

PL

Zwinność, przedsiębiorczość i inne tego typu koncepcje (np. dynamiczne zdolności) pojawiły się jako odpowiedź na coraz bardziej zmieniające się, niestabilne środowisko zewnętrzne. Tradycyjnie pojmowane sposoby funkcjonowania sprawdzały się w miarę stabilnym, przewidywalnym otoczeniu. W warunkach turbulencji, hiperkonkurencji skuteczne mogą okazać się tylko metody oparte na akceptacji ciągłych, szybkich, permanentnych (często radykalnych) zmian, na elastyczności, proaktywności, podejmowaniu ryzyka, innowacyjności, itp. Należy je postrzegać jako specyficzne, strategiczne zdolności umożliwiające osiągnięcie przewagi konkurencyjnej nawet w bardzo burzliwym otoczeniu.

EN

Agility, entrepreneurship and other concepts of this type (e.g. dynamic capabilities) have been a response to an increasingly changing, unstable external environment, Traditionally understood ways of functioning proved themselves in a fairly stable, predictable environment. In the conditions of turbulence and hypercompetition only the methods basing on the acceptance of continuous, permanent (frequently radical) change, flexibility, proactivity, risk-taking, innovativeness, etc. can prove effective. They should be perceived as specific, strategic capabilities that enable gaining competitive advantage even in a very extreme environment.

3

Zmiany systemu rachunkowości w Polsce a zwinność podmiotów gospodarczych z sektora MŚP

Kuczyńska-Cesarz A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 2

263--380

PL

Podmiotowe systemy rachunkowości oparte o polskie prawo bilansowe są źródłem wiarygodnych informacji o sytuacji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstw. W artykule scharakteryzowano zmiany systemu rachunkowości w Polsce na skutek zmian prawa unijnego i ich wpływ na system rachunkowości przedsiębiorstw zaliczanych do sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Pokazano, że znaczne uproszczenia procedur dotyczących sposobu prowadzenia ewidencji operacji gospodarczych oraz sporządzania uproszczonego sprawozdania finansowego wpływają korzystnie na wyniki finansowe i zwiększenie konkurencyjności MŚP. System rachunkowości MŚP regulowany przez ustawę o rachunkowości jest wbudowany w model jednostki „zwinnej” i umożliwia jej osiągnięcie statusu „jednostki elastycznej” w każdym obszarze prowadzonej działalności.

EN

The subjective accounting Systems leaning against the Polish balance law are a source reliable information about the economic-financial situation of enterprises. In the article were characterized the changes of accountings system in Poland to the effect of changes of the EU law and their influence on the system of the accounting of enterprises ranked among the sector of small and medium enterprises (SMEs). They showed that major simplifications of the procedures concerning the manner of keeping records of business transactions and drafting the simplified financial statement were doing good to financial results and increasing the competitive-ness SMEs. Accounting system of SMEs regulated by the Polish Accounting Act is being built in into the model of the “agile” enterprise and enables it to achieve the status of “elastic” enterprise in every area of conducted activity.

4

Uwarunkowania i konsekwencje zwinnej organizacji

Skrzypek E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

259--270

PL

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności w oparciu o zwinne kompetencje. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. W oparciu o studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

EN

Agile management is a means of efficient operation in business environment of change. Businesses should be able to react to change and unforeseen circumstances thanks to their agile competence. Turbulent change is difficult to forecast hence the key competence of reading the warning signals. Agile strategy is embodied in agile production or agile manufacturing aiming to become networking, virtual organization. Agile organization is characterized by resources agility, foresight and adaptation to change. The article presents agile organization and enterprise according to literature of the subject. Research results on agile organization were presented.

5

Koncepcja i modele zwinnego przedsiębiorstwa

Włodarkiewicz-Klimek H.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 71

213--225

PL

Przedsiębiorstwa, chcąc skutecznie konkurować na nieprzewidywalnym rynku, muszą adaptować swoją strukturę oraz reguły działania do ciągłej niepewności, krótkotrwałych okazji oraz niestandardowych zachowań konkurencji. Taką możliwość daje koncepcja przedsiębiorstwa zwinnego. Ze względu na specyfikę zasobów wewnętrznych oraz reaktywność na czynniki otoczenia jest ono wrażliwe i zdolne do szybkiego identyfikowania okazji i wykorzystywania ich dla własnego wzrostu i rozwoju. W publikacji zaprezentowano źródła koncepcji zwinnego przedsiębiorstwa. Wskazano cechy i mechanizmy kształtowania jego struktury wewnętrznej, a także przedstawiono prezentowane w literaturze przedmiotu charakterystyczne i uznane modele kształtowania zwinnego przedsiębiorstwa. Publikacja ma charakter rozważań teoretycznych, prowadzących do strukturyzacji i systematyzacji omawianej problematyki.

EN

Enterprises, wishing to rival successfully in the unpredictable market, must adjust their structure and operational rules to the incessant uncertainty, transient opportunities and nonstandard behaviour of competitors. This can be achieved by the concept of an agile enterprise which, given the specific character of its internal resources and reactivity to environmental factors, is sensitive and capable of making a quick identification of opportunities in order to use them to effect its own growth and development. The present publication contains the sources of concepts of an agile enterprise along with the description of characteristics and mechanisms which shape its internal structure. There is also an overview of typical and recognized models of shaping an agile enterprise which are presented in the source literature. The publication is a theoretical consideration leading to the structurization and systematization of the discussed issue.

6

Operacjonalizacja zwinności łańcucha dostaw w segmencie biznesowym o wysokiej orientacji rynkowej

Pawłowski K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 12

XXI--XXVIII

PL

W publikacji przedstawiono operacjonalizację zwinności łańcucha dostaw poprzez wykorzystanie sytuacyjnego doboru współczesnych metod zarządzania. Praca podsumowuje przeprowadzone badania naukowe obejmujące opracowanie postulatów teoretycznych i ich weryfikację empiryczną. Model teoretyczny doboru koncepcji zarządzania oparto na modelu zwinnej organizacji opracowanego przez S. Trzcielińskiego przedstawiającego zwinne przedsiębiorstwo w czterech wymiarach: bystrości, elastyczności, inteligencji, oraz sprytności organizacji. Wymiary zwinności organizacji zostały zinterpretowane pod kątem sytuacyjnych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw - czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Czynniki zewnętrzne wyróżnione w modelu to stabilność branży. Czynniki wewnętrzne to: poziom orientacji rynkowej, poziom kastomizacji wyrobów i usług, kluczowe procesy tworzące przewagę rynkową, cele biznesowe i organizacyjne przedsiębiorstwa. Model teoretyczny sytuacyjnego doboru i wdrożenia współczesnych metod i narzędzi zarzadzania został zweryfikowany w dwóch dużych badaniach empirycznych przeprowadzonych w Instytucie Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej w 2012 i 2014 roku. Oba badania empiryczne przeprowadzone były w grupie 150 przedsiębiorstw działających na polskim rynku. W pracy opisano częściowe wyniki drugiego projektu badawczego związane z sytuacyjnym doborem współczesnych koncepcji zarządzania w segmentach biznesowych o wysokiej orientacji rynkowej. Niniejsza praca składa się z czterech części: wprowadzenia, charakterystyki zwinnego łańcucha dostaw, charakterystyki modelu sytuacyjnego doboru współczesnych metod i narzędzi zarządzania, wyników z badań empirycznych, oraz wniosków.

EN

This paper focuses on agility of supply chain in enterprises operating in high branch stability and high market orientation. The aim is to find situational conditions of selection of modern manufacturing practices in such enterprises. The paper summarize the actual research issue both: theoretical postulates and their empirical verification. The theoretical model of the own research is based on S. Trzcielinski model of agile enterprise that describes an agile enterprise in four dimensions: 1. shrewdness, 2. Resource flexibility, 3. Enterprise’s intelligence, and 4. Smartness of the enterprise. These agile dimensions are interpreted from the situational conditions of an enterprise: internal and external factors. The internal factors are: market orientation, product / service customization, key process creating market advantage, business goals, and organizational goals. The external factors are levels of branch stability. The theoretical model of anticipated scope of implementation of modern production practices has been verified in two of larger empirical research projects undertaken at the Faculty of Engineering Management of Poznan University of Technology in 2012 and 2014. The both empirical research surveyed 150 of enterprises represented Polish economy. There are four parts of the paper: 1. Introduction; 2. The characteristic of supply chain agility. 3. The characteristics of a model of situational selection of modern manufacturing practices; 4. The empirical results from the own researches; 5. Conclusions.

7

New models of enterprise management, versus environmental management and problems of macroergonomics

Sterna K.

Foundations of Control and Management Sciences

|

2008

|

No. 11

229-240

EN

The aim of the article is to present the development of the idea of environmental management and changes in attitude towards that problem within the framework of different systems of managing manufacturing enterprises. The article begins with short genesis of environmental management system development, main directions of changes in environmental management in manufacturing enterprises are presented afterwards and finally the idea of balanced development is mentioned. In further part of the article modern methods of manufacturing enterprise management like: lean management, agile enterprise, virtual organizations are presented, along with advantage of these concepts over traditional methods of management including environmental and macroergonomic issues.