PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 18

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zastosowanie standaryzacji w procesie kontroli jakości wyrobów
Gołaś H., Mazur A., Piasek P., Czajkowski P.
Problemy Jakości
|
2017
|
R. 49, nr 2
10--14
PL
Kontrola jakości wykonywana podczas procesu wytwarzania ma zagwarantować, że tylko wyroby zgodne z wymaganiami klienta będą do niego dostarczone. Celem kontroli jest również zapewnienie, że proces przebiega zgodnie z przyjętą technologią. Jednym z narzędzi gwarantujących prawidłowe przeprowadzenie czynności kontrolnych procesu i wyrobu jest standard pracy. Artykuł przedstawia korzyści z zastosowania pracy standardowej w procesie kontroli wyrobu.
EN
Quality control performed during the manufacturing process is to ensure that only products compliant with customer requirements will be delivered to them. The aim of control is also to ensure that the process runs in line with the adopted technology. One of the tools ensuring the correct execution of processes and products control is the work standard. The article presents the benefits of using standardised work in the process of products control.
2
Model kosztów jakości w branży motoryzacyjnej
Gruszka J., Gołaś H., Jasiulewicz-Kaczmarek M.
Problemy Jakości
|
2016
|
R. 48, nr 11
11--16
PL
Zmienna sytuacja na globalnym rynku motoryzacyjnym skłania producentów samochodów i ich dostawców do poszukiwania efektywnych metod i narzędzi wspierających procesy zarządzania. Jednym z nich jest rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Artykuł charakteryzuje branżę motoryzacyjną i obowiązujące ją systemy zarządzania jakością oparte o specyfikację techniczną ISO/TS 16949 oraz prezentuje przykład modelu kosztów jakości. Model zbudowany jest w ujęciu procesowym wprowadzania nowego wyrobu do produkcji i może być stosowany jako narzędzie decyzyjne przez menedżera zarządzania jakością, inżyniera jakości i menedżera produkcji na poziomie operacyjnym.
EN
The variable situation in the global automotive market encourages car manufacturers and their suppliers to seek effective methods and tools to support management processes. One of them is cost accounting and management accounting. The article describes the automotive industry and the applicable quality management systems based on the technical specification ISO/TS 16949. It also presents a model of quality costs. The model is built in terms of processes used when introducing a new product into production and can be used as a tool for the decisionmaking quality manager, the quality engineer and the production manager at the operational level.
3
Model doskonalenia przedsiębiorstwa przez zarządzanie ryzykiem zgodnie z ISO 9001:2015
Gołaś H., Mazur A., Misztal A.
Problemy Jakości
|
2016
|
R. 48, nr 10
9--14
PL
Celem artykułu jest zaprezentowanie modelu doskonalenia organizacji uwzględniającego wymagania związane z koniecznością wdrożenia podejścia opartego na ryzyku, ujętego w standardzie ISO 9001:2015, wspartego wytycznymi do zarządzania ryzykiem. Autorki wymieniają wymagania normy w zakresie określania ryzyk i szans oraz opisują przesłanki zainteresowania się polskich menedżerów wdrażaniem zarządzania ryzykiem do codziennej praktyki przedsiębiorstw. Ponadto autorki wskazują na ważność ustalania standardu pracy, czynności czy procesu jako podstawy dalszych prac doskonalących.
EN
The aim of the article is to present a model of organizational improvement which takes into account the requirements related to the need to implement the risk-based approach included in the standard ISO 9001:2015 supported by guidelines for risk management. The authors list the requirements of the standard in terms of determining the risks and opportunities and describe the reasons for Polish managers to implement risk management in everyday practice of their companies. Furthermore, the authors point to the importance of setting standards for work, activity or process as a basis for further improvement action.
4
Content available Providing reliability of human resources in production management process
Mazur A., Gołaś H.
Management Systems in Production Engineering
|
2014
|
nr 3 (15)
94--99
EN
People are the most valuable asset of an organization and the results of a company mostly depends on them. The human factor can also be a weak link in the company and cause of the high risk for many of the processes. Reliability of the human factor in the process of the manufacturing process will depend on many factors. The authors include aspects of human error, safety culture, knowledge, communication skills, teamwork and leadership role in the developed model of reliability of human resources in the management of the production process. Based on the case study and the results of research and observation of the author present risk areas defined in a specific manufacturing process and the results of evaluation of the reliability of human resources in the process.
PL
Ludzie są najcenniejszym zasobem organizacji i od nich zależą wyniki jakie będzie osiągało przedsiębiorstwo. Czynnik ludzki może być również słabym ogniwem przedsiębiorstwa i przyczyną wysokiego ryzyka wielu realizowanych procesów. Niezawodność czynnika ludzkiego w procesie realizacji procesu produkcji będzie zależała od wielu czynników. Autorki w zaprezentowanym modelu niezawodności zasobów ludzkich w zarządzaniu procesem produkcji uwzględniają aspekty błędów ludzkich, kultury bezpieczeństwa, wiedzy, zdolności komunikacyjnych, pracy zespołowej oraz roli przywództwa. Na podstawie przeprowadzonych badań i obserwacji autorki prezentują obszary ryzyka zdefiniowane w konkretnym procesie produkcyjnym oraz wyniki oceny niezawodności zasobów ludzkich w tym procesie.
5
Zarządzanie ryzykiem w procesie oceny i wyboru dostawcy usług transportowych
Gołaś H.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
Zapewnienie właściwej i terminowej dostawy wyrobów do klienta jest jednym z podstawowych elementów procesu obsługi klienta w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Krytycznym etapem jest wybór dostawcy, gdyż dla odbiorcy jest to przedstawiciel producenta. Ocena przez klienta usługi dostawy jest oceną producenta. Artykuł przedstawia wytyczne opracowywania standardu jakości usługi transportowej, model oceny dostawcy usług transportowych oraz proces zarządzania ryzykiem w procesie oceny i wyboru dostawcy usług transportowych.
XX
Ensuring proper and timely delivery of products to the customer is one of the basic elements of the customer service process in a manufacturing company. The selection of suppliers is a critical step because for the recipient they are a representative of the manufacturer. The customer's evaluation of the delivery service is an evaluation of the manufacturer. This article presents guidelines for the development of standards for the quality of the transport service, a model of the evaluation of a transport services supplier, and the risk management process for the evaluation and selection of transport services suppliers.
6
Systemowe podejście do zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
Gołaś H.
Logistyka
|
2014
|
nr 5
506--512
PL
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach jest prowadzone często incydentalnie, intuicyjnie, w sytuacjach zagrożeń lub wówczas gdy wymuszone jest to przez zewnętrzne uwarunkowania prawno-kontraktowe. Najczęściej też dotyczy jednego z aspektów funkcjonowania procesu lub przedsiębiorstwa np. bezpieczeństwa pracy, finansów, wydajności, czasu, inwestycji, itp. Artykuł przedstawia alternatywę w stosunku do tego podejścia czyli systemowe podejście do zarządzania ryzykiem, które traktuje przedsiębiorstwo kompleksowo, jako system naczyń połączonych, system otwarty i zależny od zbioru wielu czynników. Systemowe podejście do zarządzania ryzykiem to również działania zaprojektowane i zaplanowane, dla których opracowano standardy wykonania i ustalono jednoznaczne schematy wykonawcze. Podejście systemowe zapewnia przewidywalność i powtarzalność działań w procesie i przedsiębiorstwie.
EN
Risk management in enterprises is often carried out incidentally, intuitively, in emergency situations, or when it is required by external legal or contractual conditions. Most often it refers to one of the aspects of the functioning of the enterprise, e.g. health and safety, finances, productivity, time, investment, etc. This article presents an alternative approach, which is a systemic approach to risk management, one which deals with enterprises in a comprehensive manner, as a system of connected vessels, an open system dependent on a set of several factors. The systemic approach to risk management are also designed and planned activities for which performance standards and clear implementation schemes have been developed. The systemic approach ensures predictability and repeatability of actions in the processes and in the enterprise.
7
Content available remote Projekt usprawnień projakościowych opartych na filozofii kaizen
Gołaś H., Regulska M., Pilarska G.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2012
|
Nr 57
41-54
PL
Celem artykułu jest projekt usprawnień projakościowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym opartych na filozofii kaizen. Autorki proponują niskobudżetowe rozwiązania, które nie obciążają firmy w sposób finansowy, a są oparte jedynie na przyglądaniu się swojej pracy i środowisku oraz na twórczym myśleniu pracowników. Zakres usprawnień ma docelowo objąć całe przedsiębiorstwo - od najwyższego kierownictwa po pracowników najniższych szczebli zarówno działów produkcyjnych, jak i administracyjnych. Wdrożenie wszystkich usprawnień zaproponowanych w tej pracy jest łatwe i nie ma na celu redukcji stanowisk pracy. Autorki proponują wprowadzenie do przedsiębiorstwa działu kaizen, systemu sugestii oraz metody 5S.
EN
The aim of this thesis is a project including some quality improvements that may be introduced company to make it more efficient. The thesis is written on the base of kaizen's philosophy. The authors suggest some solutions which are neither financially unfavourable nor difficult to be introduced. The suggested changes concern all employees of the company. In the main part of the article the authors list and carefully describe possible improvements, which makes this part of the thesis the most important. They also suggest various ways of introducing the improvements into company. The authors propose to introduce to the company the kaizen department, the suggestion system and the method of 5S.
8
Content available remote Zastosowanie metody Six Sigma do poprawy jakości wyrobu
Gołaś H., Kąkol D.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2010
|
Nr 55
5-16
PL
W celu umocnienia konkurencyjnej pozycji na rynku światowym przedsiębiorstwo produkcyjne musi dbać o wysokąjakość i niezawodność swoich produktów. W tym celu wdraża się różnorodne metody, których celem jest podwyższenie bądź utrzymanie wysokiego poziomu jakości wyrobów. W ramach nauki o zarządzaniu jakością opracowano metody oraz narzędzia, dzięki którym można usprawnić działalność firmy oraz jej kluczowe procesy. Jedną z koncepcji poprawy poziomu jakości jest Six Sigma. Stanowi ona ramy do realizacji strategii doskonalenia, a zarazem jest podstawą metod, technik i narzędzi wspierających proces zmian w przedsiębiorstwie. W niniejszym artykule przedstawiono koncepcję zastosowania metody Six Sigma w celu poprawy jakości wyrobu.
EN
The concept of quality is not clearly understood by everyone, but it is assumed that a high level of quality is a feature which should characterize the life of man, his work, products and services they use. Awareness of quality plays a global role in the fight against a competitive international markets. Companies that have had spectacular success in improving management efficiency by using pro-quality policy, set an example to follow. In order to strengthen its competitive position in the global market production company must ensure high quality and reliability of its products. For this purpose, a variety of quality methods to raise or maintain a high level of quality products are being implemented. Quality management area offers a range of methods and tools, the one of them is Six Sigma. It provides a framework for the implementation of improvement strategies by offering methods, techniques and tools to support the process of change in the company. The paper deals with Six Sigma method and its example of application to improve a product quality.
9
Content available remote Przegląd i zastosowanie metod i pomocy projakościowych w cyklu trwania wyrobu
Gołaś H., Kurek M., Kroll D., Jakubczak M., Kustoń J.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2010
|
Nr 55
17-33
PL
W niniejszym artykule zaprezentowano metody i narzędzia projakościowe oraz ich zastosowanie w poszczególnych fazach cyklu trwania wyrobu. W pierwszym punkcie omówiono istotę cyklu trwania wyrobu oraz tematykę jakości. Przedstawiono również metody i narzędzia projakościowe, pogrupowane zgodnie z przebiegiem poszczególnych faz cyklu trwania wyrobu. W kolejnym rozdziale scharakteryzowano przedsiębiorstwo na podstawie badań przeprowadzonych w firmie Zakłady Elektrochemiczne ALCO-MOT sp. z o.o., produkującej podzespoły do akumulatorów trakcyjnych i przemysłowych. Następnie przedstawiono koncepcję zastosowania metod i narzędzi projakościowych w celu poprawy jakości wybranego wyrobu na przestrzeni wszystkich faz cyklu jego trwania.
EN
This article presents pro-quality methods and tools along with their effect on the product in each phase of the product life cycle. The first chapter included a presentation of the product life cycle, and the subject matter of quality. Also presented are pro-quality methods and tools, which have been grouped according to the course of each product life cycle phase in particular. The basic terms and definitions, as well as theoretical discussions presented in this article have been elaborated by authorities in the said fields. The next chapter characterizes the manufacturing enterprise. This work is based on research conducted in the ALCO-MOT manufacturing enterprise, which focuses on the production of traction and industrial components. In the subsequent part discusses the concept of introducing pro-quality methods and tool which improve the quality of the chosen product in each of the product life cycle phases. The final part of this work features summaries and conclusions.
10
Content available remote Koncepcja systemu zarządzania środowiskowego zgodnego z normą PN-EN ISO 14001 : 2005
Gołaś H., Narolska M., Nowacka N., Piątkowska M.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2010
|
Nr 55
35-46
PL
W artykule poruszono kwestie ochrony środowiska, na które należy zwrócić uwagę przed wdrożeniem systemu zarządzania środowiskowego. Opisano zagadnienia wpływu przedsiębiorstwa na otoczenie oraz pokazano obowiązki firm względem środowiska wynikające z przepisów prawa. Artykuł zawiera również opis wymagań normy ISO 14001 oraz korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania środowiskowego. W artykule przedstawiono przykłady dokumentów, które muszą zostać opracowane przez przedsiębiorstwo chcące ten system wdrożyć.
EN
In this article raise issues of environmental protection which company who wants to implement Environmental Management System should draw it's attention. The company influence over environmental was described. The legal requirements concerning the environmental protection and to the norm PN-EN ISO 1001: 2005 were analyzed. In this articel were included the examples of the Environmental Management System documentation.
11
Content available remote Koncepcja procesu kontroli jakości wyrobu na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa
Gołaś H., Stachowiak M.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2010
|
Nr 55
61-74
PL
W niniejszym artykule przedstawiono koncepcję procesu kontroli jakości wyrobu w postaci rury z polipropylenu o średnicy 50 mm w wybranym przedsiębiorstwie. Zakład wybrany do badań prowadzi produkcję wyrobów z PVC i PP. Artykuł składa się z trzech części. W części pierwszej omówiono definicje jakości, procesu i wyrobu. Przedstawiono zadania kontroli, metody kontroli oraz etapy i zasady monitorowania, nadzorowania i pomiaru. W części drugiej zaprezentowano dane dotyczące badanego przedsiębiorstwa oraz analizę stanu bieżącego w zakresie kontroli jakości wyrobu i procesu. W części trzeciej zaproponowano koncepcję procesu kontroli jakości na trzech stanowiskach technologicznych. Sugerowane koncepcje mają na celu usprawnienie procesu produkcyjnego w firmie.
EN
This article presents the conception of the quality control process for the production of the polypropylene pipe with diameter 50mm in the chosen enterprise. The research consists of three chapters. Chapter number one discusses definition of the quality , the process and the product. Tasks of the control, kinds of methods were presented according to practiced inspections and stages, monitoring action, supervising and the measurement. In the chapter number two were concluded data concerning the examined enterprise, analysis of the current state in the scope of the quality control of the product and the process. In the third chapter the conception of the quality control process on three technological positions was suggested. Given conceptions are aimed at streamlining a production process in company.
12
Macroergonomic aspects of a quality management system
Gołaś H., Mazur A.
Foundations of Control and Management Sciences
|
2008
|
No. 11
161-170
EN
A sociotechnical system, which a company is, is an anthropocentric system. The article presents the notions related to elements which constitute a sociotechnical system and selected elements of that system's management. One of management tools, which can be used in this aspect, is a quality management system, which takes three subject matters into consideration: a customer, the highest board of managers and a personnel. These subjects contribute to formation of elements of a management system, because each group has definite requirements included in the system.
13
Content available remote Zarządzanie jakością według normy ISO 9001:2000 a doskonalenie zarządzania przesiębiorstwem
Mazur A., Gołaś H.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2007
|
Nr 47
171-179
PL
Wdrażanie systemu zarządzania jakością jest coraz częstszą decyzją polskich menedżerów. W artykule przedstawiono najczęstsze przyczyny podejmowania takiej decyzji. Zaprezentowano również, w jaki sposób polskie przedsiębiorstwa radzą sobie z procesowym podejściem do zarządzania, będącym ideą systemu zarządzania jakością. Przytoczono wyniki badań wskazujące, jakie aspekty zarządzania procesami w przedsiębiorstwach sprawiają najwięcej trudności. Przedstawiono również, w jaki sposób spełnienie poszczególnych wymagań normy PN-EN ISO 9001:2001 wpływa na poprawę i doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem.
EN
Implementing quality management system is an action taken by polish managers more and more often. The paper presents the most common reasons for taking decision concerning quality management system implementation. The paper also shows how polish companies deal with process approach to management as process approach is one of quality management system elements. The results of research presented in the paper show which aspects of process management are the most problematic for companies. The influence of meeting requirements of PN-EN ISO 9001:2000 standard on company's management improvement is also shown in the paper.
14
Content available remote Podejście procesowe : pomysł na zarządzanie przesiębiorstwem
Mazur A., Gołaś H.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2006
|
Nr 44
15-24
PL
Obserwując sytuację gospodarczą w kraju i na świecie, tempo rozwoju technologii informacyjnych, a także zmianę sposobu funkcjonowania przedsiębiorstw, można zauważyć, że klasyczne teorie zarządzania przedsiębiorstwem nie spełniają już wszystkich wymagań. Efektem takiej sytuacji jest poszukiwanie nowych sposobów zarządzania, których przykładem może być zarządzanie procesowe. Zainteresowanie tym podejściem wynika w dużej mierze z popularności opartego na tej idei systemu zarządzania jakością zgodnego z normą PN-EN ISO 9001:2001. Jest to coraz powszechniej stosowana metoda zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule przedstawiono podstawowe informacje dotyczące zarządzania procesowego. Zaprezentowano istotę tego podejścia oraz sugestie, które należałoby wziąć pod uwagę, modelując procesy w przedsiębiorstwach.
EN
Analysis of economical situation of many countries, including Poland, the pace of IT development as well as the way companies function leads to the conclusion that many of the theories used to manage companies are no longer efficient and do not meet all the requirements and expectations. ' The result is that many companies search for new ways of management and process approach is a very good example of idea frequently used in this area. Popularity of the conception is the consequence of popularity of quality management system (corresponding with PN-EN ISO 9001:2001 standard), which is based on process approach to management, and seems to be the method more and more often used to manage the company. The paper is supposed to present basic information concerning process approach to management. It presents the idea of the approach analyzed and gives some suggestions and clues which have to be taken into consideration when modeling processes in companies.
15
Content available remote Ocena ekonomiczna procesów w systemie zarządzania jakością
Gołaś H., Mazur A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2006
|
Nr 45
21-26
PL
W artykule przedstawiono jedną z metod doskonalenia zarządzania przedsiębiorstwem, jaką jest efektywnie funkcjonujący system zarządzania jakością. Sprawny system zarządzania jest ukierunkowany na określone cele przedsiębiorstwa. Ma on się przyczyniać do ogólnej poprawy jego działania, a przede wszystkim do poprawy sytuacji finansowej. W tekście omówiono przykłady zastosowania wskaźników ekonomicznych do oceny funkcjonowania procesów w systemie zarządzania jakością.
EN
The paper presents one of the methods of company's management improvement. The method presented is implementation and effective functioning of quality management system. The management system of the company is focused on predefined goals. It is supposed to improve company's actions and financial situation. The paper shows examples of economic indicators application to assessment of processes performed by quality management system.
16
Content available remote Zarządzanie ryzykiem przedsięwzięcia
Gołaś H.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2001
|
Nr 31
17--26
PL
Państwo członkowskie NATO uczestniczące w procesie kupna wyrobu obronnego może złożyć wniosek do właściwej instytucji narodowej państwa, które jest dostawcą danego wyrobu, o wydanie Rządowego Zapewnienia Jakości. Jest to proces, w wyniku którego właściwa narodowa instytucja ustanowi i wyda zapewnienie, że wymagania dotyczące jakości określone w umowie są spełnione. Uzyskanie Rządowego Zapewnienia Jakości u dostawcy jest wymagane tylko wtedy, kiedy zostaną zidentyfikowane przez nabywcę obszary ryzyka dotyczące wyrobu lub dostawcy. Oba obszary mają wpływ na sumaryczne ryzyko związane z realizacją kontraktu. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie elementów ryzyka i zarządzania ryzykiem.
EN
State members NATO participating in process of buying of defensive article can submit application to proper institution national states, which is tradesman of given article, for edition Government - Quality Assurances. This process, is process, across which proper national institution will institute and will give assurance, that requirements relating qualities in contract are. Removal execution at tradesmen is required only then, when become identified, by buyer, areas of risk of relating article or tradesmen. Both areas have influence on total risk connected with realization of contract. Present article has in view performance of elements of risk and management with risk.
17
Content available remote Metody analizy ryzyka przedsięwzięcia
Gołaś H.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2001
|
Nr 30
57--66
PL
Wśród wielu istniejących metod analizy ryzyka nie ma jednej uniwersalnej, nadającej się do wszystkich przypadków. Artykuł przedstawia podstawowe metody analizy ryzyka, które powinny być stosowane w momencie przystępowania przedsiębiorstwa do realizacji przedsięwzięcia, po to, aby sprawnie nim zarządzać.
EN
Among many existing methods concerning the risk analysis there is not any universal one suitable for all cases. The paper presents the basic methods of risk analysis which could be used to realize undertaking for efficient management.
18
Wdrażanie TQM na podstawie kryteriów Polskiej Nagrody Jakości
Gołaś H.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 11
19-20
PL
Przedsiębiorstwa realizujące zasady Total Quality Management mogą brać udział w kolejnej edycji, prestiżowej na polskim rynku, Polskiej Nagrody Jakości. Mając na uwadze szerokie zainteresowanie problematyką TQM, autor stara się ukazać etapy wdrażania filozofii Zarządzania przez Jakość do przesiębiorstwa, opracowane na podstawie kryteriów Polskiej Nagrody Jakości.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.