Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Model diagnostyczny do oceny stopnia gotowości organizacji do wdrożenia systemu zarządzania transportem

Bartczak L.

Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport

|

2017

|

z. 117

19--29

PL

W artykule scharakteryzowano kluczowe obszary organizacji sektora TSL (transport – spedycja – logistyka) podlegające diagnozowaniu w celu określenia stopnia gotowości do wdrożenia systemu zarządzania transportem. Sformułowano model diagnostyczny dla wybranych kryteriów oceny oraz algorytm pozwalający ustalić zakres niezbędnych zmian procesowych, organizacyjnych i technologicznych przed implementacją systemu, co w efekcie umożliwia wyznaczenie kolejności wdrożeń.

EN

This article characterizes the key areas in the organization that usually require change management prior to Transport Management System (TMS) deployment. Proposed diagnostic process enables assessment of organization's level of readiness to implement new system. Based on the selected assessment criteria diagnostic model was formulated allowing scope evaluation for mandatory process, organizational and technological changes. By applying an algorithm to all diagnosed areas across multiple organizations it is possible to prioritize these that are most prepared and need minimum process, structure or infrastructure changes. End result will allow more efficient TMS implementation on a global scale.

2

Zorientowanie na procesy i nowoczesne rozwiązania informatyczne kluczem do poprawy efektywności operacyjnej transportu i spedycji morskiej

Bartczak L.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

166--174, CD 1

PL

W okresie zaciętej walki konkurencyjnej o udział w rynku przewozów kontenerowych, utrwalającej się nadpodaży tonażu oraz niskich stawek frachtowych armatorzy kierują uwagę na wewnętrzne procesy operacyjne, których skuteczne usprawnienie umożliwia poprawę wyników finansowych. Eksperci zarządzania szacują, że wynikiem sfinalizowania kompleksowych inicjatyw naprawczych może być wzrost przychodu nawet o 10-20%. Czołowi dostawcy usług 3PL są również zaangażowani w projekty standaryzacji procesów operacyjnych w skali globalnej oraz wdrażania systemów pozwalających na większy stopień automatyzacji działań, co w efekcie zwiększy wydajność. Przedstawione przykłady pokazują, że kluczowym elementem poprawy jest często zastosowanie nowocześniejszych systemów informatycznych. Różnorodność dostępnych rozwiązań pozwala na dostosowanie skali przedsięwzięcia do indywidualnych potrzeb korporacji, poczynając od wykorzystania mniejszych aplikacji usprawniających wyselekcjonowany krok w procesie operacyjnym do wdrożenia zaawansowaych platform informatycznych. Warunkiem koniecznym do udanych implementacji jest ustanowienie wzorcowego procesu biznesowego oraz adaptacja struktury organizacyjnej w celu stworzenia najbardziej efektywnego modelu organizacji.

EN

Container carriers are striving to improve their market share while operating in a highly competitive environment where freight rates remain at a record low and where oversupply of tonnage continues. Shipping lines are shifting attention to their internal operational processes as it is evident that optimization can improve financial performance. Management consultants estimate that companies that take on a full program of initiatives can improve their earnings by 10-20%. Leading 3PL service providers are also engaged in complex projects of standardizing operational processes on a global scale and implementing innovative IT platforms enabling a higher degree of process automation, which in turn will increase productivity. Examples show that implementation of a more advanced operational IT system is essential in achieving significant improvements. The variety of available solutions allows full customization of the scale of the project to the needs of particular corporation, ranging from the use of smaller applications to enhance a single step in the process to the deployment of state-of-the-art IT platforms. Establishment of a target operating model and process-oriented structure in order to achieve the most effective model of organization is a prerequisite for successful implementation.

3

Wdrażanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych priorytetem w strategii liderów 3PL

Bartczak L.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

36--41, CD1

PL

Żeby spełnić oczekiwania zleceniodawców w aktualnej sytuacji gospodarczej oraz osiągnąć satysfakcjonujące wyniki finansowe, globalni liderzy 3PL widzą wyraźnie potrzebę transformacji swojego biznesu. Dążąc do stworzenia innowacyjnego modelu biznesu, przykładają odpowiednią wagę do rozwoju technologii, w tym nowoczesnych systemów informatycznych. Znajduje to odzwierciedlenie w strategii rozwoju firmy. Każde z rozpatrywanych przedsiębiorstw jest w trakcie realizacji projektu wdrażania supernowoczesnych systemów informatycznych w skali globalnej. Systemy te nie tylko pozwalają na osiągnięcie wysokiego stopnia standaryzacji procesów, ale również są wystarczająco elastyczne, by wspomagać realizację indywidualnych wymagań klienta. Jest to niezbędna inwestycja, która pozwoli umocnić pozycję rynkową liderów.

EN

3PL leaders are looking into ways of advancing their business model in order to satisfy customers’ needs and succeed in the current economic environment . CEOs believe that leading - edge technologies will be the key trend in transforming their business in the next five years . This is well reflected in the companies’ strategy of the transport , forwarding and logistics industry leaders. These t op four companies are presently engaged in a roll - out of the state - of - the - art IT platforms on a global scale. New systems can support highly standardized operational processes while they are still flexible enough to ensure that individual customer’s needs can be met. It is an essential investment that enables differenti ation of the product offering from competition and further strengthening of the leading position.