Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Shock loading : understanding the impact of extreme market forces

Koplyay T., Hurta H., Jazouli A., Malouin M.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 1

149--166

EN

In this article, the authors are going to examine shocks in the market and how they change along the market life cycle. Later on they describe the reaction of firms and alliances to specific shocks. Focus is on firms and alliances as the market evolves. Early firms withstand shocks better. The question is: why? And how do structural forms evolve to change characteristics of survival. Then the special case of social media delivered shocks has been developed. Additionally, how social media shocks are different from other shocks are discussed. Whether firms are prepared or not? After completion and comparison of few cases, the conclusion is that social media has a crucial role in some cases and globalization magnifies the effects of social media. To some extent all shock loads are about the speed at which they happen and our inability to forecast or to react to them.

PL

W artykule autorzy poddadzą badaniom wstrząsy na rynku oraz to, w jaki sposób wpływają one na zmiany w cyklu życia rynku. Opisano reakcję firm i sojuszy na określone wstrząsy. Nacisk położono na firmy i sojusze, gdy rynek ewoluuje. Młode firmy lepiej znoszą wstrząsy. Pytanie brzmi: dlaczego? I jak ewoluują formy strukturalne, aby zmienić charakterystykę przetrwania na rynku. Następnie opracowano specjalny przypadek wstrząsów w mediach społecznościowych. Omówiono także, w jaki sposób wstrząsy w mediach społecznościowych różnią się od innych. Czy firmy są przygotowane na nie, czy nie? Po zakończeniu i porównaniu kilku przypadków, konkluzja jest taka, że media społecznościowe odgrywają w niektórych przypadkach kluczową rolę, a globalizacja powiększa efekty mediów społecznościowych. Do pewnego stopnia wszystkie obciążenia uderzeniowe dotyczą prędkości, z jaką się one odbywają i naszej niemożności przewidywania lub reagowania na nie.

2

Nationality of a company within an international framework

Hurta H., Koplyay T., Malouin M., Motaghi H.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 2

75--86

EN

In today’s globalized world nationality has become a dynamic concept. During the period of nation state stability the flag under which a firm operated was fairly stable, however with the advent of firm mobility, extensive cross border mergers and acquisitions and global supply chains along with equally multinational distribution channels, the colour of the flag becomes often blurred. Furthermore, the rise and the collapse of international trade treaties and the agglomeration and occasional fracturing of nation super states, such as the European Union (EU), makes the problem a critical one. This article proposes an encompassing framework for evaluating nationality of a firm and examines the contentious status of several well-known firms where the colour of nationality is rapidly changing.

PL

W dzisiejszym zglobalizowanym świecie narodowość stała się pojęciem dynamicznym. W okresie stabilizacji państwa bandera pod którą firma działała była dość stabilna. Jednak wraz z pojawieniem się mobilności, szerokich transgranicznych fuzji i przejęć, globalnych łańcuchów dostaw, także z wielonarodowymi kanałami dystrybucji, kolor flagi stał się często zamazany. Co więcej, wzrost i upadek międzynarodowych traktatów handlowych oraz aglomeracja i okazjonalne rozbicie superpaństw narodowych, takich jak Unia Europejska (UE), sprawia, że problem jest krytyczny. W tym artykule zaproponowano obszerne ramy dla oceny narodowości firmy i przeanalizowano stan sporny kilku dobrze znanych firm, w których kolor narodowości szybko się zmienia.

3

Mergers and acquisitions from the perspective of project management

Hurta H., Jazouli A., Koplyay T., Motaghi H.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 2

100--114

EN

In this article we examine the dynamics of Mergers and Acquisitions (M&A) from the perspective of Project Management (PM). The concept of lifecycle model has been around for many years now, yet much is to be gained by applying the same concept and analysis to retrieve and shed the light on key factors and dependencies of M&A strategy within the Market Life Cycle (MLC), the Firm Life Cycle (FLC) and the Product life cycle (PLC) model. Firstly, we will revisit these three life cycles that M&A strategy depends on. The M&A strategic project is easier to implement if these cycles are in similar phases where PM plays an essential role in the M&A process. Then we will present the comparative literature of both PM and M&A success factors where we have found a substantial overlap between the two. The main contribution of this article is to reinforce the existing studies on M&A related studies while emphasizing the importance of PM processes to undertake M&A venture with focus on some of the critical factors deemed relevant in lifecycle approach when extrapolated to M&A project. The article draws upon an empirical database of M&A activity in the hi-tech sector developed by post-graduate students over several years.

PL

W tym artykule analizujemy dynamikę fuzji i przejęć (ang. Mergers and Acquisitions, M & A) z punktu widzenia zarządzania projektami (ang. Project Management, PM). Koncepcja modelu cyklu życiowego istnieje już od wielu lat, ale wiele można uzyskać dzięki zastosowaniu tej samej koncepcji i analizy w celu otrzymania i uwydatnienia kluczowych czynników i zależności strategii M & A w ramach cyklu życia rynku (ang. Market Life Cycle, MLC), cyklu życia przedsiębiorstwa (ang. Firm Life Cycle, FLC) i cyklu życia produktu (ang. Product Life Cycle, PLC). Po pierwsze, ponownie przyjrzymy się trzem cyklom życia, od których zależy strategia M & A. Projekty strategiczne M & A są łatwiejsze do wdrożenia, jeśli te cykle są w podobnych fazach, w których PM odgrywa zasadniczą rolę w procesie fuzji i przejęć. Następnie przedstawimy literaturę porównawczą zarówno czynników sukcesu PM i M & A, w których stwierdziliśmy ich znaczne pokrywanie się. Głównym wkładem tego artykułu jest wzmocnienie istniejących studiów nad badaniami związanymi z analizą finansową, podkreślając znaczenie procesów PM w celu podejmowania przedsięwzięć w zakresie M & A, koncentrując się na niektórych czynnikach uznanych za istotne w podejściu do cyklu życia w przypadku ekstrapolacji projektu M & A. W artykule przedstawiono empiryczną bazę danych o działalności M & A w sektorze technologii hi-tech opracowanych przez studentów studiów podyplomowych w ciągu kilku lat.

4

“Clock speed” theory of strategy making along the life cycle

Koplyay T., Hurta H.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 13, No. 1

101--110

EN

Regardless of sector, the long term viability of a firm is strongly tied to the quality and timeliness of its strategies. In hi-tech, events unfold much faster than in other value-creating business activities and hence the strategy changes its scope, its focus and implementation challenges often. This article will present a model that can be relied upon to gauge the need for different strategic engagements at four critical points of the market development: start-up, growth, leveling off/shakeout and maturity. The article also surfaces the importance of the elements of speed, horizon and focus to strategy making in hi-tech and comments on the evolution of market complexity.

PL

Niezależnie od branży, długoterminowa rentowność firmy jest ściśle związana z jakością i aktualnością jej strategii. W nowoczesnych technologiach wydarzenia rozwijają się znacznie szybciej niż w przypadku innych tworzących wartość działalności, stąd strategia zmienia ich zakres, ostrość i często wyzwania implementacyjne. Niniejszy artykuł przedstawi model, na którym można polegać, aby ocenić potrzebę różnych zobowiązań strategicznych z czterech punktów krytycznych rozwoju rynku: uruchomienia, rozwoju, wyrównywania/restrukturyzacji i dojrzałości. Artykuł również podkreśla znaczenie elementów prędkości, horyzontu i koncentruje się na tworzeniu strategii w nowoczesnych technologiach i spostrzeżeniach na temat ewolucji złożoności rynku.

5

A review of stakeholder dynamics

Koplyay T., Lloyd D., Feher-Toma E., Fekete-Farkas M.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 14, No. 1

140--151

EN

Stakeholder relationships are a critical part of any businesses success, and should be properly managed to provide the best outcome for the firm during its market lifecycle. Our aim is to emphasize the importance of stakeholders along the firm lifecycle and present cultural dimensions of decision making with an overview of cultural aspects. The paper builds upon on the previous research of authors focusing on the very dynamic High-tech market in Canada. Our main statement is that the role and importance of stakeholders are changing and to show the directions or focus of stakeholders influence changes according to the stages in this market the interactions with, and among stakeholders’ changes remarkably depending on where the firm is in its market evolution or penetration. We also show the importance of stakeholders in the decision making process and analyzing the European market it can be seen that different cultural background even can affect the decisions also in a market with more similar background like Hungary and Germany. Market environment dictates the profile of the stakeholder ecosystem, and this reflects the profile of the marketplace. The relationship is mutually beneficial, or mutually destructive, and proper management is the only way to shift the latter to the former.

PL

Relacje pomiędzy zainteresowanymi stronami są kluczowym elementem sukcesu każdego przedsiębiorstwa i powinny być one odpowiednio zarządzane, aby zapewnić najlepsze rezultaty dla firmy w czasie jej istnienia na rynku. Celem autorów jest podkreślenie znaczenia relacji pomiędzy zainteresowanymi stronami dla funkcjonowania firmy. Relacje te dotyczą aspektów kulturowych podejmowania decyzji. Artykuł bazuje na wcześniejszych badaniach autorów koncentrujących się na bardzo dynamicznym rynku high-tech w Kanadzie. Wskazują oni kierunki lub koncentracje zmian wpływu zainteresowanych stron w zależności od rynku i stopnia jego zaawansowania oraz lokalizacji. Analizując rynek europejski można zauważyć, że różne środowiska kulturowe mogą również wpłynąć na decyzje na rynku o bardziej podobnym tle, jak na Węgrzech czy w Niemczech.

6

The strategic marketing function in dynamic markets

Koplyay T., Lloyd D., Jazouli A., Mitchell B.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 12, No. 1

59--76

EN

Marketing has a glamorous role in the business world. It is at the forefront of the firm-market interaction, it represents the best compensated activity in an organization. Marketing assumes a leadership role in the firm and sets the tone of the strategic plans. The approach and strategies seen in marketing throughout the market lifecycle are influenced by factors and players, which significantly curtail its role and circumscribe its influence. This article examines the evolution, along the market lifecycle, of marketing’s role and spheres of influence, and proposes two predictive mechanisms that allow for the estimation of “tipping points” for the different characteristics that define the marketing profile along the lifecycle. We introduce the big bang model of market dynamics and examine the behavior of the marketing function depending where the firm is relative to sink holes, transient and steady states and how the market is pulsing defines the marketing priorities. The article further identifies the factors circumscribing the functions and freedoms of marketing along the lifecycle in hi-tech, to develop a clear picture of the various roles that marketing plays as the firm proceeds along the lifecycle from incubation to market maturity.

PL

Marketing odgrywa ogromną rolę w świecie biznesu. Znajduje się na czele interakcji firma-rynek, reprezentuje najlepiej skompensowaną działalność w organizacji. Marketing zakłada rolę lidera w firmie i nadaje ton planów strategicznych. Podejście i strategie widziane w marketingu poprzez cały cykl życia rynku są pod wpływem czynników i graczy, co znacznie zmniejsza jego rolę i ogranicza wpływ. Niniejszy artykuł analizuje rozwój, wraz z cyklem życia rynku, roli marketingu i sfer wpływów i proponuje dwa prognostyczne mechanizmy, które pozwalają na oszacowanie "punktów krytycznych" dla różnych cech, które określają profil marketingowy wzdłuż cyklu życia. Prezentujemy model dynamiki rynku big bang i badamy zachowanie funkcji marketingowej w zależności od tego, w którym miejscu firma się znajduje w odniesieniu do stanów przejściowych i stałych oraz w jaki sposób rynek pulsuje określając priorytety marketingowe. Artykuł ponadto identyfikuje czynniki ograniczające funkcje i swobody wzdłuż cyklu życia w zaawansowanej technologii, aby rozwinąć jasny obraz różnych ról, jakie odgrywa marketing jako wpływów firmy wzdłuż cyklu życia od inkubacji do dojrzałości rynku.

7

Risk profiles along the lifecycle in dynamic markets

Koplyay T., Mitchell B., Cohn S., Fekete M., Jazouli A.

Management and Production Engineering Review

|

2015

|

Vol. 6, No. 3

35--46

EN

That supply chain management and logistics are a determining factor for the long term success of a company was well documented by Forrester over a half century ago [1], with the importance of the statement only growing through the intervening years. Whether consciously factored into the operating mode or not, logistics and distribution channel management plays a critical role in the life, and death, of a firm. From the rudimentary beginnings of the start-up company to the hectic world of the growth company and onto the relatively secure existence in mature markets, the value chain consisting of logistics and distribution channel linkages follows the firm, until it solidifies into immutable form of the mature value chain and begins to exert an inexorable pressure on the survival of the entire chain, and conversely the chain imposes its will on the members. The emergence of mature industry value chains is often driven by the need to monopolistically control logistics and distribution channels which provides a competitive advantage but also introduces a serious exposure to pending shock loadings of the chain.