Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2 2005

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategiczne partnerstwo w sieci przedsiębiorstw źródłem przewagi konkurencyjnej.

Kreft Z., Mokwa Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2005

Vol. 76, nr 18/1

185-190

Założenia teoretyczne dowodzą, a praktyka firm zdobywających przewagę konkurencyjną wskazują na dużą skuteczność wielostronnych związków międzyorganizacyjnych na zasadach powiązań sieciowych. Szczególną rolę odgrywają związki oparte na zasadach więzi poziomych tworzących sieć równorzędnych partnerów, a na wyższym poziomie integracji określanych jako partnerstwo strategiczne. Stąd głównym celem artykułu było dowodzenie (oparte na pilotażowych badaniach autorów), które czynniki konkurencyjności dają przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwom zgrupowanym na zasadzie strategicznego partnerstwa.

Both theory and practice indicate that contemporary companies areate competitive advantage based on network. The horizontal relations which create network of equal partners are very important, especially on the higher level of integration, called strategic partnership. In the paper authors indicated functors influencing competitive advantage of companies performing as strategic partnership.

Holding - przestrzeń silnie zagęszczonych interakcji podmiotów ograniczonej suwerenności

Kreft Z., Mokwa Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2005

Vol. 76, nr 18/2

298-303

Holding jako struktura wielu podmiotów-spółek tworzy sieć trudnych do zdiagnozowania relacji wewnętrznych. Powinny one sprzyjać realizacji strategii globalnej. Kluczowe znaczenie maja w tym relacje spółek zależnych i spółki naczelnej. Spółka naczelna powinna panować nad tymi relacjami, zapewniać równowagę organizacyjna. Dotyczy ona równowagi potencjałów i uprawnień spółek holdingowych. Może to czynić poprzez regulację i sterowanie wzajemnych stosunków podmiotów holdingu. Jest to warunek zachowania harmonii wewnętrznej sieci podmiotów holdingowych.

Holding as a structure of many objects - partnerships create network of internal relations difficult to diagnose The relations should help this structure to execute a global strategy. Relations among the independent partnership and dependent partnerships are the key success factor. The independent partnership should be responsible for organizational balance. The organizational balance is connected with resources and power distribution among dependent partnership. The organizational balance should be reached by regulation and control of relations in the network. The crucial condition of internal harmony in the network are processes of control and regulation.