Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Przepływy finansowe jako przesłanka konkurencyjności łańcuchów dostaw przedsiębiorstw

Banaszyk P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 2

2--8

PL

Podstawowy problem to dlaczego finanse łańcucha dostaw powinno być ważnym obszarem zainteresowania menedżerów logistyki. Odpowiedź na to pytanie oraz identyfikacja metod zarządzania finansowego w łańcuchu dostaw są celem badawczym niniejszego opracowania. Artykuł składa się z czerech zasadniczych części. W pierwszej wskazano na współczesne tendencje w dziedzinie zalecanych metod zarządzania przedsiębiorstwem i ich konsekwencje dla zarządzania łańcuchem dostaw. W drugiej uzasadniono równoważny charakter finansów łańcucha dostaw z problematyką fizycznego przemieszczania oraz przepływu informacji. Część trzecia dotyczy identyfikacji różnic między celami zarządzania przedsiębiorstwem a celami zarządzania łańcuchem dostaw złożonym z wielu autonomicznych przedsiębiorstw. Wreszcie część czwarta została poświęcona potencjalnym metodom zarządzania finansowego w łańcuchach dostaw, akcentując znaczenie nowych instrumentów dla budowania przewagi konkurencyjnej łańcucha jako całości.

EN

The key problem is why supply chain finance should be an important area of interest for logistics managers. The answer to this question and the identification of the supply chain financial management methods are the research objectives of this paper. The article consists of four parts. In the first one, we present contemporary trends in recommended business management methods and their implications for supply chain management. The second justifies the equivalence of supply chain finance with the issue of physical movement and information flow. The third part deals with the identification of the differences between the objectives of enterprise management and the objectives of supply chain management. Lastly, the fourth part was devoted to potential methods of financial management in the supply chains, emphasizing the importance of new instruments for building competitive advantage of the chain as a whole.

2

Symbiotic and Parasitic Supply Chains

Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.

Research in Logistics & Production

|

2016

|

Vol. 6, No. 5

455--464

EN

The aim of the paper is to identify and characterize radically different models of supply chains. On the one hand, it tends to indicate the economic basis of theoretical existence and development of these different models and, on the other hand – that reconstructs their basic attributes. According to authors the model of symbiotic supply chains are one example of sharing economy institutions. The presented model should be treated as ideal types (of the Weberian sense), which is extremes actual business practice. It can become the starting point for assessments of real supply chain and design directions of their improvement.

3

Strategia emergentna jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Banaszyk P.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

7-16

PL

Artykuł jest poświęcony strategii emergentnej jako źródle przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Strategia emergentna jest rozumiana jako ciąg decyzji podejmowanych przez pracowników przedsiębiorstwa w związku ze zmieniającymi się uwarunkowaniami jego działalności. Za J.Quinnem przyjmuje się, że strategie kształtują się ewolucyjnie i wynikają z przesłanek intuicyjnych. Efektywne strategie powstają inkrementalnie i oportunistycznie w podsystemach organizacyjnej działalności. W odniesieniu do strategii przedsiębiorstwa można powiedzieć, że wyłania się ona z organizacyjnego uczenia się przede wszystkim przez uczestników aparatu kierowniczego. Takie ujęcie pozwala na wskazanie znaczenia tzw. dominującej logiki ogólnego kierownictwa oraz na postrzeganie strategii jako składnika korporacyjnego genotypu. Badania empiryczne dowodzą, że relatywnie duży odsetek dobrze zarządzanych polskich przedsiębiorstw wykazuje znamiona stosowania podejścia emergentnego w zarządzaniu strategicznym.

EN

The article is concerned to the emergent strategy as the source of the competitive advantage of the company. The emergent strategy is understood as the sequence of decisions which make employees of the company in the relationship of his activity to changing conditioning. We assume by J. Quinn that strategies are evolutional and they are resulting from intuitive premises. Effective strategies are rising incrementally and opportunistically in subsystems of the organizational activity. It is possible in regard to the strategy of the company to say it is emerging from organizational learning. Such a formulation let the indication of importance dominant logic of the general management and for perceiving the strategy as the component of the corporate genotype. Empirical examinations are proving that comparatively big percentage Polish companies managed well apply of the emergent approach to strategic management.

4

Systematization of methods of crisis management in enterprise

Banaszyk P., Sajdak M.

Management

|

2004

|

Vol. 8, no 1

67-73

EN

Article presents reviews the kinds of crisis that can emerge in enterprise. Models of crisis managements are presented in this fashion. AlI models include a different array of methods of crisis management, depending on conditionally different methodic procedures.

PL

Artykuł przedstawia przegląd rodzajów kryzysów, jakie mogą powstawać w przedsiębiorstwie. Na tym tle są zidentyfikowane modele zarządzania kryzysowego. Każdy z modeli zawiera odmienny zestaw metod zarządzania kryzysowego, czyli odmienną metodykę postępowania w zależności od uwarunkowań sytuacyjnych.

5

Organization structure trends in today's enterprises

Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 1

85-96

EN

The purpose of this paper was to provide an overview of factors, supported lith the latest theories, that affect the shape of organization structures, define the actual guidelines for designing practical organization structure solutions for enterprises and comparatively analyze the resulting conclusions. Much evidence has been found to suggest there is no best and universally applicable model of an organization structure. At the same time, a number of viable structural solutions can be adopted for specific circumstances. Viewed from a historical perspective, it seems that enterprises and their cultural and economic environments meed to mature to gain the ability to adopt solutions of countries, societies and companies that are most advanced in their civilizational evolution.

PL

Celem artykułu była rekonstrukcja uzasadnionych teoretycznie, współczesnych wytycznych kształtowania efektywnych struktur organizacyjnych i ustalenie rzeczywistych właściwości praktycznych rozwiązań strukturalnych w przedsiębiorstwach oraz porównanie sformułowanych wniosków. Ogólnie biorąc, potwierdziło się przekonanie o nieistnieniu uniwersalnie optymalnego wzorca struktury organizacyjnej. W tym samym czasie w odmiennych uwarunkowaniach praktycznie dopuszczalne są rozmaite rozwiązania strukturalne. Również z historycznego punktu widzenia przedsiębiorstwa i ich kontekst kulturowo-gospodarczy winny dojrzeć do zastosowania doświadczeń wiodących cywilizacyjnie państw, społeczeństw i firm.