Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
In our society we have to reconsider the traditional ways of design and introduction of technology. The developments such as telework and virtual organization may involve a more fundamental change to the phenomenon of work than a mere innovation in work practices. This assumption is based on the argument that traditional meanings of work are grounded in specific social practices, which arc temporarily and spatially constituted and from which work-related experiences arise. For most people work was intimately tied with models, where work was undertaken in specially designed 'workplace', and occurred during commonly held work hours. However, new technology and new patterns of interaction create new forms of flexible working practices. Particularly tele-work which is flexible when organizing a job without the actual attendance at the job place and implies the use of technologies related to information technology poses threats for the labor processes in the longer term. The increasing of people working at home makes it important to analyze the consequences of this development for their skills, motivation, self-identity and family life. To avoid paradoxes caused by teleworking, the teleworkers will need to become a priority for the management of work, i.e., the duties of employers and the rights of employees must be considered more fully. We need a psychological focus on the human in a situation, of collaborating both with technology and ergonomic expertise.
2
Content available remote Metody oceny pracowników jako narzędzie realizacji TQM
PL
Celem opracowanej metody jest zastosowania jej systemie oceny pracowników Szefostwa projektowego Stoczni Szczecińskiej SA w Szczecinie. Przeprowadzana okresowa ocena pracowników pozwoli kształtować właściwą politykę kadrową. Umożliwi tworzenie rezerwy kadrowej. Segmenty kryteriów oceny dotyczą potencjału, rozwoju i efektów określające rozwój pracowników są zgodne z zasadami TQM. Ocena obejmuje ocenę pracownika przez przełożonego oraz samoocenę dokonywaną przez samego pracownika. Kryteria, według których przeprowadzana jest ocena, mają określoną rangę, a ocena dokonywana jest w skali 10-punktowej. Pozwala obliczyć średnią ważną jako ocenę wypadkową. Artykuł omawia wyniki przeprowadzonej według tej metody oceny pilotażowej na grupie kilkudziesięciu pracowników.
EN
The new method of personel assessment worked out for design branch of Szczecin Shipyard is presented. The criteria relate to approach, deployment and results of the people. The assessment of employee is connected with his self assessment. The results of the method testing are described.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.