Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Interim manager – manager do zadań specjalnych

Dziewit-Gontowska Urszula

Logistyka

|

2020

|

nr 2

71--74

PL

Kiedy dla nas kryzys jest zjawiskiem nadzwyczajnym, dla nich bywa codziennością. To dla takich nadzwyczajnych wyzwań rezygnują z pracy na etacie. W firmach wypełniają pilne i krótkotrwałe luki kompetencyjne: restrukturyzują, reorganizują, przeprowadzają fuzje i przejęcia, wprowadzają firmy na nowe rynki, transformują, zastępują nieobecnych managerów. Interim managerowie, czyli managerowie do zadań specjalnych. Straż pożarna biznesu. Niezwykle potrzebna w czasach, których jesteśmy świadkami.

2

Innowacje marketingowe – między maksymalizacją zysku a społeczną odpowiedzialnością

Frąckiewicz E.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

1459--1463, CD2

PL

Innowacje, niezależnie od sposobu ich definiowania i klasyfikacji, stanowią niezbędny element odpowiadający za rozwój współczesnych przedsiębiorstw. Zwraca się jednak uwagę, że w centrum zainteresowania menedżerów są krótkookresowe cele sprzedażowe, a nie te długookresowe, mimo zwiększania się oczekiwań wobec firm w zakresie ich aktywności prospołecznych. W tym celu prowadzona jest m.in. polityka ”postarzania produktów”. W miejsce zapewnienia im większej niezawodności następuje planowane skracanie cyklu życia produktu i tym samym przyspieszanie dokonania ponownego zakupu spośród nowych, wchodzących na rynek ofert. W tej sytuacji marketing odgrywa dwie zupełnie różne role. Z jednej strony jest odpowiedzialny za powstawanie i dyfuzję innowacji będących wynikiem obserwowanych zmian potrzeb i oczekiwań nabywców. Z drugiej strony – marketing współodpowiada za osiągane wyniki sprzedażowe, pozycję rynkową firmy i prowadzoną walkę konkurencyjną. Jest zatem pod presją wprowadzania zmian korzystnych przede wszystkim dla firmy. Celem artykułu jest przedstawienie zjawiska postarzania produktów wraz z próbą odpowiedzi na pytanie o możliwość integracji tych dwóch odmiennych ról marketingu w oparciu o przykład rynku nowych technologii, na którym z natury rzeczy, zmiany w ofercie zachodzą niezwykle szybko.

EN

Innovations regardless of their definitions and classifications constitute an essential element responsible for the development of contemporary enterprises. It is though noticeable that managers are mostly interested in short-term goals in sales rather then in long-term ones. Thus, despite increasing expectations from companies towards their social activities many of them concentrate mostly on how to gain profits quickly. To do so, the companies introduce the policy of obsolescence. In this situation marketing plays two different roles. On one hand it is responsible for creating innovations and their diffusions emerging from the change in the consumer needs together with his expectations. One the other hand, marketing shares the responsibility for the sales figures, company's position on the market and its competition policy. So it is under pressure to introduce changes that are useful mostly for the company. The aim of the article is to present the process of obsolescence trying to answer the question whether it is possible to combine these two roles of marketing based on the example of new information and communication technology market. Intrinsically it is this market where all the changes take place the fastest due to the features of the innovation technology.

3

Effectiveness of the urban services electronic payment systems on the example of silesian card of public services

Dydkowski G.

Archives of Transport System Telematics

|

2014

|

Vol. 7, iss. 4

3--8

EN

Electronic payment systems used for urban services are implemented and funded by the public sector. Those are rather big investments, characterized by high costs, but they also allow for gaining profits – mainly connected with the transport offer optimization and with more effective price management. When preparing the documents, among other papers concerning functionality or technical and technological solutions, it is necessary to prepare a feasibility study, in which the assessment of the effectiveness of such investments is an important part. To do so, one ought to identify and assess the costs and the profits connected with the realization of such projects. Such assessment ought to be performed within the frame of financial analyses (from the perspective of the unit implementing and using the solutions) and of economic analyses within which the external costs and profits should also be considered.

4

Polski sektor żywnościowy a światowy kryzys finansowy

Urban R.

Przemysł Spożywczy

|

2012

|

T. 66, nr 1

2-5

PL

Sektor żywnościowy i przemysł spożywczy były dotychczas odporne na światowy kryzys ekonomiczno-finansowy. Wynikało to z trwałości procesów rozwojowych, poprawy efektywności i dużej możliwości reagowania gospodarki, jakie stwarza płynny kurs złotego, którego osłabianie w okresach kryzysu łagodzi skutki malejącego popytu na zagranicznych rynkach zbytu. Odporność naszej gospodarki będzie mniejsza w drugiej fazie kryzysu finansowego. Spowoduje on spadek eksportu, któremu może częściowo przeciwdziałać dalsze osłabienie naszej waluty. Równocześnie możliwe jest kontynuowanie spadkowej tendencji sprzedaży detalicznej żywności, napojów i wyrobów tytoniowych. Spadki produkcji przemysłu spożywczego są wielce prawdopodobne i mogą być głębsze niż w pierwszej fazie światowego kryzysu finansowego. Scenariusz zmian może być gorszy wtedy, gdy także w Polsce wystąpi recesja, a nie tylko spowolnienie rozwoju gospodarczego.

EN

The food sector and the food industry were so far resistant to the economic-financial world-wide crisis. This resistance resulted from the stability of developmental processes, of the efficiency improvement and the great possibility of reacting of the economy, owing to the liquid rate of Polish currency (PLN); its weakening in the crisis periods mediates the results of decreasing demand on foreign outlet markets. The resistance of our economy will be lower in the second phase of the financial crisis. It will cause the decline of the export which may be partially counteracted by the weakening of our currency. At the same time, it is possible to continue the decreasing tendency of the retail sales of the food, drinks and tobacco products. Drops in production of the food industry are highly probable and can be deeper than in the first phase of the financial world-wide crisis. The script of changes will be worse when in Poland a recession and not only slowing down of the economic development occurs.

5

Wyznaczanie wieloetapowej strategii rynkowej za pomocą metod programowania dynamicznego

Ficoń K.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2006

|

R. 47 nr 2 (165)

5-22

PL

W artykule zaprezentowano sposób wykorzystania metod programowania dynamicznego do wieloetapowej optymalizacji strategii produkcji i sprzedaży wyrobów na rynkach zbytu. Standardy i wysoka konkurencyjność gospodarki rynkowej powodują, że rynkowy czas życia produktu jest relatywnie krótki, a w miarę upływającego czasu zyski ze sprzedaży podlegają sukcesywnym redukcjom. W tej sytuacji zachodzi konieczność wypracowania optymalnej strategii produkcji i sprzedaży, która w dostatecznie długim czasie będzie gwarantowała maksymalne zyski. Na poszczególnych etapach planistycznych należy podejmować więc decyzje, czy kontynuować produkcję i sprzedaż wyrobów starych, których zyski ze sprzedaży maleją, czy też wprowadzić na rynek nowy wyrób podnoszący poziom zysków na maksymalny poziom. Do rozwiązania tego klasycznego problemu decyzji wieloetapowych wykorzystano aparat i metody programowania dynamicznego.

EN

The paper presents the way how to use dynamic programming methods for multistage optimization of production and sales of goods. Standards and high competitiveness of market economies cause a product’s life to be relatively short, and as the time passes profits on its sales get smaller. This requires developing optimal production and sales strategy which would ensure maximum profits in a reasonably long period of time. Therefore, at each planning stage, decisions have to be made whether to continue to produce and sell the old products, on which profits are getting smaller, or to launch a new product elevating profits to the maximal level. The instrumentation and methods for dynamic programming were used to solve this classic problem of multistage decisions.