Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: zasoby strategiczne

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Ochrona i zagospodarowanie strategicznych zasobów węgla kamiennego – inne spojrzenie (Artykuł polemiczny)

Szędzielarz A.

Bezpieczeństwo Pracy i Ochrona Środowiska w Górnictwie

2017

nr 11

16--23

Węgiel kamienny, jako kopalina, zgodnie z naszym prawem zaliczony został do zasobów strategicznych, to znaczy mających istotne znaczenie, najważniejszych. Czy te cechy w dalszym ciągu opisują węgiel jako zasób strategiczny? Czas najwyższy na rozważenie jego dotychczasowej pozycji i nadanie mu nowej roli i nowego wymiaru.

Coal as a mineral, according to Polish law, has been credited to strategic resources, which are relevant, very important. The most important are those resources that are valuable, rare, difficult to imitate and well organized. These features create the famous model VRIO Barney and although has been designed for resources of companies in the context of a competitive advantage, it can successfully be used to describe the resources of a much larger organization like the state. Are these qualities continue to describe coal as a strategic resource? I have many doubts. Strategic role of coal has been derived from its position as the main energy resource, ensuring energy security of the country. We hear everywhere that coal is still our wealth, national treasure, black gold, but we did not notice that the world has changed and with it, the position of coal as the main raw material for energy production. It is true that coal exports in post-war Poland was a major provider of foreign exchange, it is true that the Polish energy sector is based on coal, because it was “cheap” and easily accessible, and that continued participation of coal in electricity production hovers around 60%. But perhaps now is the time for deliberation of its current position and giving it a new role and a new dimension. This is a task for the coming years and on this basis must be built development strategy Polish energy sector in the context of energy security. The consequence of this approach will be to rationalize the management of coal resources and sensible, smart protection, free from ideological backgrounds.

Wielowymiarowa i wielopoziomowa przewaga konkurencyjna - aspekty teoretyczne

Nogalski B., Rybicki J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2005

Vol. 76, nr 18/1

229-242

Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie źródeł przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególne interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i poziomie produktu. Przewag konkurencyjnych można doszukiwać się również w innych przekrojach i perspektywach, np. w jakim stopniu model biznesu może kreować różnego rodzaju przewagi konkurencyjne na poziomie produktu, czy usługi ? Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Dotyczy to głównie odpowiedzi na pytanie: dlaczego jedne przedsiębiorstwa posiadając przewagę konkurencyjną potrafią ją wykorzystać w walce konkurencyjnej na rynku a inne nie są w stanie tego dokonać? Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego, czyli sformułowania odpowiedniej strategii, bazującej na osiągniętych typach przewag konkurencyjnych. Ostatnim zagadnieniem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym, gdzie czynnik czasu jest decydujący w osiągnięciu sukcesu rynkowego a sama przewaga konkurencyjna jest rozpatrywana pod kątem labilności dystansu jaki dzieli poszczególnych konkurentów i lidera rynkowego.

In our paper we tried to present briefly main directions of contemporary competitive advantage theory. We also tried to classify types of competitive advantage on various levels concentrating on nature of multilevel strategic advantage. We also focused on many forms of strategic advantage according to chosen dimensions. In our conception competitive advantage has not only multilevel nature but multidimensional as well. We have presented few matrices showing options available for companies in various market position in order to search for multidimensional competitive advantage. Our intention was to combine the core competences approach with the positioning approach to the strategic planning and multilevel analysis of chosen dimensions. The main dimensions of this concept are: willingness to learn, willingness to change, core competences, durability of competitive advantage, innovation's revolutionary aspect for market and industry. The multilevel competitive advantage can be created on following fields: network, business model, market and product. Strategic context and market strategy are two key factors which influencing the use of competitive advantage in the practice.