Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wiedza w procesie transformacji zasobów w przedsiębiorstwie

Gołębiowski M.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2007

|

Nr 49

225-232

EN

The article presents knowledge as a distinctive element of the process of asset transformation in an industrial company. It has been shown, that in the XXI century knowledge has become a strategic asset of an enterprise and the ability of every organization to learn quickly is a crucial element of gaining competitive advantage.

2

Wpływ zarządzania wiedzą na konkurencyjność przedsiębiorstwa

Sopińska A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

347-356

PL

Konkurencyjność rynkowa przedsiębiorstwa zdeterminowana jest przez jego zasoby. W burzliwym i nieciągłym otoczeniu rośnie znaczenie wiedzy jako podstawowego zasobu przedsiębiorstwa. Odpowiednie zarządzanie zasobami wiedzy może być źródłem konkurencyjności przedsiębiorstwa. Istnieje kilka podejść do zarządzania wiedzą na poziomie przedsiębiorstwa, z których najbardziej znane to: strategia kodyfikacji i strategia personalizacji.

EN

Competitiveness of the enterprise is determined by its resources. The role of knowledge as a basic resource has been constantly increasing in the turbulent environment. Knowledge management can be a source of company's competitiveness. There are several different approaches to knowledge management on the corporate level. The best known approaches are: strategy of codification and strategy of personalization

3

Znaczenie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa

Brzeszcz S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

z. 34

123-143

PL

Zarządzanie potencjalem strategicznym przedsiębiorstwa bez wątpienia staje się już domeną przedsiębiorstw i innych jednostek organizacyjnych działających w warunkach rosnącej konkurencyjności. Przemawia za tym fakt, że racjonalnych zmian i usprawnień nie powinno się wprowadzać, jeżeli wcześniej nie zostały przeprowadzone kompleksowe i komplementarne badania własnego stanu przedsiębiorstwa. Wobec powyższego zasadniczym, omawianym problemem niniejszego artykułu jest potencjał strategiczny przedsiębiorstwa, W tym celu, w kolejnych rozdziałach, wyjaśniono istotę podejścia zasobowego i różne klasyfikacje zasobów, przedstawiono teoretyczne podstawy i zakres szczególowy analizy potencjału strategicznego oraz ukazano miejsce analizy przedsiębiorstwa w ogólnym procesie zarządzania strategicznego.

EN

The paper presents a problem very important in the theory of organisation and management, which is the strategic potential of the enterprise. In the article the definition of the ..potential of the enterprise", characteristics of the nature and types of resources and own idea of this concept are presented. Furthermore the article also describes a detailed procedure of identyfication of the company's potential. The fundamental premise of this article is that a very important development factor of modern organisation is systematic and complete research of the resources. Each of the enterprises should benefit from the analysis of its resources, capabilities, competences, core competences, value activities and factors which affect the strategic potential and determine the company's success.

4

Just in time - metodą usprawniania zarządzaniem zasobami rzeczowymi w przedsiębiorstwie

Góralczyk M.

Management

|

2000

|

Vol. 4, no 2

81-88

PL

W artykule zaprezentowano istotę metody "just in time", wskazano na warunki, jakie powinny być spełnione, aby można ją było stosować w praktyce. Przedstawione zostały także efekty, które daje zastosowanie tej metody. Zaprezentowano modelowe ujęcie systemu sterowania zasobami rzeczowymi przedsiębiorstwa w odniesieniu do metody "just in time".

EN

The article presents an essence of method "just in time". The author pointed at conditions, which should be met to put this method in practice, and shows the results of using "just in time". The article describes model depiction of company's resources management in the sense of "just in time" method.