PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie ludźmi
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Jak wdrożyć zmianę w zakładach przemysłowych?
Radom Kamil
Energetyka Cieplna i Zawodowa
|
2020
|
Nr 6
34--37
PL
Wdrażanie zmian w firmach to zwykle dość trudny i wymagający proces. Dotyczy on każdej osoby w organizacji, wymaga odpowiednich narzędzi, czasu i determinacji. Nie inaczej sprawa ma się w przypadku zakładów przemysłowych, które należą do tych z rodzaju niezwykle wymagających. Jak zatem sprawić, aby wdrożenie przyniosło zadowalającą, skuteczną i trwałą zmianę? Słowem - jak na tym polu osiągnąć sukces?
2
„Za mną”, a nie „naprzód”, czyli odpowiednie budowanie świadomości i przywództwo – kluczem do sukcesu w BHP
Knapik A.
Promotor BHP
|
2015
|
nr 9
37--41
PL
CEMEX Polska należy do krajowej czołówki producentów cementu, betonu towarowego i kruszyw. Korzystając z doświadczeń, wiedzy i kapitału międzynarodowego koncernu, CEMEX Polska stosuje uznane standardy produkcji i zarządzania, dostarczając na rynek polski materiały budowlane najwyższej jakości. W swoich 3 zakładach cementowych (Chełm, Rudniki, Gdynia), ponad 40 wytwórniach betonu, 8 kopalniach kruszyw oraz w biurze w Warszawie fi rma zatrudnia blisko 1200 osób.
3
Jak zbudować i utrzymać autorytet wśród pracowników?
Oleksy J.
Promotor BHP
|
2015
|
nr 10
76--79
PL
Niektórzy szefowie mają nadzieję, że niezależnie od codziennej, żmudnej i trudnej rzeczywistości firmowej można prostymi zabiegami tak „zahipnotyzować” lub zmanipulować podwładnych, że będą pracować z pełnym zaangażowaniem, bez żadnych wątpliwości. Trudno im pogodzić się z faktem, że motywowanie to proces ciągły, a nie jakaś akcja, a społeczne uznanie oparte jest na cenionych przez ludzi wartościach.
4
Rola komunikacji wewnętrznej w propagowaniu idei CSR w obszarze funkcji personalnej
Gieraga J.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
1472--1478, CD2
PL
Celem opracowania jest przedstawienie głównych założeń koncepcji CSR w odniesieniu do obszarów zarządzania ludźmi w organizacji i na tym tle ukazanie roli komunikacji wewnętrznej w propagowaniu nowej idei wśród interesariuszy wewnętrznych, czyli pracowników.
EN
The aim of this article is to present the main assumptions of the CSR concept in terms of the areas of human resources management in the organization, and against of this background, showing the role of internal communication in propagating the new concept among the internal stakeholders, that means, the employees.
5
Innowacje zarządcze w obszarze funkcji personalnej
Biesiaga-Słomczewska E. J., Iwińska-Knop K.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
860--867, CD2
PL
Zarządzanie ludźmi stanowi oporny obszar wprowadzania innowacyjnych rozwiązań. Przyczyną tego stanu jest ciągle istniejący rynek pracodawcy, ale także niechęć menedżerów do zmian i ich ograniczona kreatywność. Celem opracowania jest wskazanie na innowacje w obszarze funkcji personalnej i wynikające stąd korzyści dla wprowadzających je firm. Szczególną uwagę zwrócono na koncepcję marketingu wewnętrznego oraz rolę pracowników i komunikacji wewnętrznej w tworzeniu wartości i reputacji firmy. W opracowaniu wykorzystano najnowsze doniesienia literaturowe oraz własne przemyślenia będące efektem obserwacji uczestniczącej i wywiadów prowadzonych z uczestnikami studiów podyplomowych organizowanych na Wydziale Zarządzania w latach 2012-2014.
EN
Human Resource Management is slow in adapting innovative solutions. The reason for it is the still prevailing employer market as well as the negative attitude of managers towards change and the lack of creativity. The aim of the article is the description of innovation in the Personnel Management function and the resulting advantages. Particular attention has been paid to the concept of internal marketing, the role of employees and the internal communication in the creation of corporate value and reputation. The article uses latest literature sources as well as own research based on observation and interviews conducted with post graduate students at the Faculty of Management in the years of 2012-2014.
6
Content available remote Wpływ poglądów i przekonań menedżerów na ich zdolność wykorzystania i rozwijania potencjału pracowników
Miroński J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 51
17--28
PL
Celem niniejszego artykułu jest analiza wpływu założeń dotyczących natury ludzkiej na styl zarządzania oraz zdolność menedżerów do dostrzegania, wykorzystywania i rozwijania potencjału pracowników. Pierwsza część opracowania dotyczy znaczenia różnych wizji człowieka w rozwoju teorii i praktyki zarządzania oraz przedstawienia roli i odpowiedzialności menedżerów w procesie zarządzaniu ludźmi. W części drugiej, omówiona została spuścizna dorobku D. McGregora i jej wpływ na współczesne podejście do zarządzania ludźmi. Koncepcje D. McGregora miały i nadal mają znaczący wpływ na współczesne podejście do zarządzania ludźmi. W celu jego dalszego rozwoju, należy się do nich świadomie odwoływać oraz wykorzystywać jako punkt wyjścia do badań empirycznych postaw menedżerów wobec pracowników.
EN
The purpose of this article is to analyze the impact of assumptions about human nature on the ability of managers to perceive, use and develop the potential of employees. The first part of the study deals with the importance of a variety of human vision in the development of management theory and practice, and presents the role and responsibilities of managers in area of managing people. In the second part, the legacy of D. McGregor’s achievements and their impact on contemporary approach to people management is discussed. D. McGregor’s concepts had and continue to have a significant impact on the modern approach to people management. For its further development, they must be deliberately used as a reference and starting point for empirical studies of attitudes of managers to employees.
7
Content available remote Kreatywni pracownicy w kręgu oddziaływań twórczego otoczenia
Lewicka D., Wziątek-Staśko A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2008
|
z. 47
5-15
PL
Miejsce pracy musi sprzyjać rozwojowi kreatywności, odzwierciedlać misję i system wartości przedsiębiorstwa. Zarządzanie kreatywnością polega na zaszczepianiu pasji, zachęcaniu do swobodnego myślenia, co jest jedyną drogą do innowacji. Zarządzanie kompetencjami nawiązuje do koncepcji organizacji uczącej się i zarządzania wiedzą uwypukla znaczenie posiadanych przez ludzi umiejętności, podkreśla konieczność ich rozwoju oraz wykorzystywania w zgodzie ze strategią firmy. Istota zarządzania kompetencjami zakłada, że o konkurencyjności firmy decydują w większym stopniu specyficzne i unikalne kompetencje umożliwiające elastyczne i innowacyjne działanie niż dopracowane procedury zarządzania ludźmi. Podejście to promuje ciągły rozwój pracowników i rozszerzanie ich umiejętności, a także uprawnień.
EN
A work place has to be conducive to development of creativity, reflect the mission and value system of an enterprise. Creativity management consists in instilling passion, encouraging free thinking, which is the only way to innovation. Competence management refers to the concept of learning organization and intelligence management, it emphasizes the meaning of skills possessed by people, and the necessity of their development and utilization in accordance with firm's strategy. The essence of competence management assumes that increasingly a decisive meaning for firm's competitiveness are specific and unique competences enabling flexible and innovative operation rather than precisely developed procedures of human resources management. This approach promotes the continuous development of employees and their skills, as well as their powers.
8
Content available remote Ludzie we współczesnej organizacji
Ściborek Z.
Zeszyty Naukowe. Logistyka i Transport / Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu
|
2006
|
Vol. 2, No. 1
11-14
PL
Niniejszy artykuł porusza istotne dla funkcjonowania logistyki i transportu kwestie dotyczące zasobów ludzkich. Odpowiednio zmotywowani i zaangażowani w sprawy organizacji pracownicy stanowią specyficzny kapitał, decydujący o sukcesie lub porażce, rozwoju lub zastoju firmy.
EN
In this article the importance of issues related to human resources for the development of logistics and transport are discussed. Well-motivated employees are a specific kind of capital for a company, determining its successes or failures, its development or decline.
9
Content available remote O niektórych normach moralnych w zarządzaniu ludźmi
Adamkiewicz M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2006
|
T. 1, nr 1
147--157
10
Content available remote Menedżerowie a zmiany wprowadzane w przedsiębiorstwach
Wasiluk A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2004
|
Z. 9
301-312
PL
Menedżerowie muszą się nauczyć zarządzania zmianami i zrozumieć występujący wobec nich opór, a następnie ten opór pokonywać a nie łamać, korzystając z posiadanych środków przymusu. Błędem jest zwalczanie oporu własnym uporem i stosowaniem restrykcji wobec osób, nie chcących się podporządkować ich woli. Rozumienie potrzeby innowacji i odpowiednia postawa kadry kierowniczej jest najlepszym sposobem zarówno przełamywania oporów pracowników wobec zmian, jak i poszukiwania oraz wdrażania innowacji.
EN
Today's managers have to learn the management of change and to understand the resistance occuring during the process of change. Their main aim is to overcome that resistance, not to break it using all the available force. Understanding the need for innovation and adequate managers' behaviour is the best way both to overcome workforce resistance to change and to implement innovations.
11
Content available remote Pozyskiwanie pracowników - rekrutacja i selekcja
Saczyńska S.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2000
|
Z.5
363-371
PL
Skuteczne zarządzanie ludźmi uzależnione jest od skutecznej rekrutacji i selekcji. Rekrutacja jest procesem polegającym na zachęceniu wykwalifikowanych jednostek do starania się o wakujące stanowisko w organizacji. W trakcie selekcji podejmowane są decyzje dotyczące tego, kto ostatecznie zostanie wybrany jako najwłaściwszy kandydat. By znaleźć odpowiednich pracowników organizacje mają wiele możliwości, jednakże nie wszystkie z nich są odpowiednie w każdej sytuacji. Skuteczne pozyskiwanie ludzi zależy więc także od tego, jak organizacja przeprowadzi proces ustalania zarówno własnych potrzeb strategicznych, jak i potrzeb zatrudnienia.
EN
Managing people depends on the successful recruitment and selection of qualified candidates. Recruitment is the process of attracting qualified candidates to apply for vacant positions within an organisation. Selection is the final stage of the recruitment process when decisions are made as to who will be selected as a new employee. To find appropriate employees organisations have a variety of options. Not all of them are proper for each situation. The effective resourcing depends also on the process of setting organisation's strategy and employment needs.
12
Content available remote Twórcze aspekty zarządzania
Penc J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1998
|
z. 30
5-24
PL
Zarządzanie, rozumiane jako zestaw działań skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia jej celów w sposób sprawny i skuteczny oraz zgodny ze społeczną racjonalnością działań gospodarczych, staje się coraz ważniejsze w tworzeniu przyszłości każdej firmy. Rośnie więc stale jego ranga, ale też coraz bardziej rosną stawiane mu wymagania. Musi być ono coraz bardziej działaniem twórczym, wyzwalającym inwencją i motywację osiągnięć wszystkich, którzy pracują na sukces firmy, Musi skłaniać kierownictwo i personel do poszukiwania nowych korzystniejszych rozwiązań i sposobów ich efektywnej realizacji.
EN
Because of the fact that management, its competence and effectiveness determine the future of the firm, more is being required of it. In our economy, which undergoes rapid transformation, proper managing of the firm plans even greater role and faces more important problems. It is crucial to building our prosperity and achieving success in the process of catching up with the countries of European Community. The main focus of this paper is an decision making, personnel management and managing innovations, because in those areas exist most important opportunities for creative decision making. Presentation of above mentioned opportunities should help managers in choosing the right path of development and in the task of increasing management effectiveness.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.