PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie kadrami
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Menedżerowie personalni (HR) w organizacji zhierarchizowanej
Piotrkowski K.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2017
|
T. 12, nr 4
93--104
PL
Tematyka artykułu obejmuje istotne zagadnienie dotyczące istoty pracy, miejsca, roli i profesjonalizacji menedżerów personalnych kierujących komórkami kadrowymi w strukturze organizacyjnej Sił Zbrojnych RP. W pierwszej części publikacji przedstawiono istotę pracy menedżerów (kierowników personalnych) pełniących funkcje kierownicze. Druga część dotyczy problematyki miejsca i podległości komórek personalnych, jakimi są wydziały, działy bądź sekcje w strukturze organizacyjnej - zwane najczęściej jednostką wojskową. Natomiast w trzeciej części wskazano na konieczność profesjonalnego kształcenia osób mających podjąć pracę w komórkach personalnych jako oficerowie personalni w Siłach Zbrojnych RP.
EN
Focus article covers important issue on the substance of the work, the place, role and professionalization of personnel managers that guide cells in organizational structure including staff of the armed forces. In the first part of the publication shows the essence of the work of managers (personnel managers) officiating positions. The second part concerns the place and reporting personal cells which are departments, divisions or sections in organizational structure-called most military unit. However, in the third part indicated the need for professional training of people who have to work in personal calls as personal officers in the armed forces.
2
Content available remote Informatyczne wspomaganie procesów kadrowych w Siłach Zbrojnych RP na przykładzie sieciowego systemu ewidencji wojskowej „SEW on-line”
Piotrkowski K.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2017
|
T. 12, nr 2
163--176
PL
Tematyka artykułu obejmuje istotne zagadnienie dotyczące informatycznego wspomagania procesów kadrowych w Siłach Zbrojnych RP. Na przykładzie sieciowego Systemu Ewidencji Wojskowej „SEW on-line” zaprezentowano praktyczne zastosowanie technologii informatycznych w procesach kadrowych. W pierwszej części publikacji przedstawiono istotę i rolę informatycznego sieciowego systemu ewidencji wojskowej. Druga część obejmuje charakterystykę i zakres praktycznego zastosowania „SEW on-line” w procesach kadrowych. Natomiast w trzeciej części wskazano korzyści wynikające z zastosowania „SEW on-line” w zarządzaniu zasobami ludzkimi w Siłach Zbrojnych RP oraz możliwości jego udoskonalenia.
EN
Focus article covers important issue on information technology staffing processes support in the armed forces. For example, the network of military Records, „SEW on-line” to learn the practical application of information technology in staffing processes. In the first part of the publication shows the essence and role of the it system records. The second part includes the characteristics and scope of practical use, „SEW on-line” in staffing processes. However, in the third part of the indicated on the benefits of using, „SEW on-line” in human resources management in the armed forces of POLAND and its improvements.
3
Content available Zatrudnianie osób niepełnosprawnych na przykładzie badań w wybranym zakładzie pracy chronionej
Ober J., Karwot J
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 98
149--160
PL
Artykuł w dużej mierze przybliży i zobrazuje funkcjonowanie zakładów pracy chronionej oraz metod związanych z procesem doboru pracowników w danym przedsiębiorstwie. Celem pracy jest analiza i propozycje usprawnień metod i zasad doboru kadr wśród pracowników niepełnosprawnych w badanym zakładzie pracy chronionej. Opracowanie przedstawia również szczegółową analizę osób niepełnosprawnych, występujących w charakterze pracowników. W artykule zostały zaprezentowane definicje doktrynalne dotyczące osób niepełnosprawnych, stopnie niepełnosprawności i ich charakterystyka, jak również analizie poddano zasady tworzenia zakładu pracy chronionej.
EN
The paper puts across supported employment enterprises operation and methods of recruitment in a chosen enterprise. The main objective is to analyze and suggest improvements in methods and rules of recruitments of disabled people in the supported employment enterprise. A detailed analysis of disabled employees is also included. The paper presents doctrinal definitions concerning disabled people, levels of disability and their characterization, as well as requirements and rules of establishing a supported employment enterprise.
4
Content available remote Zarządzanie kadrami w mikroprzedsiębiorstwach : ograniczenia i możliwości
Kowalewski K.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2016
|
T. 11, nr 1
147--159
PL
Tematyka artykułu dotyczy specyfiki zarządzania kadrami w mikroprzedsiębiorstwach. W pierwszej części pracy scharakteryzowano ograniczenia i błędy w procesie zarządzania kadrami, które cechują krajowe mikroprzedsiębiorstwa. Kluczową część pracy poświęcono przedstawieniu szans, jakie daje firmom niewielkie zatrudnienie. W szczególności zwrócono uwagę na możliwość indywidualizacji działań wchodzących w zakres procesu kadrowego. Ukazano m.in. koncepcję i etapy wdrażania indywidualnych zestawów motywacyjnych (IZM) i indywidualnych planów rozwoju (IPR). Rozważania teoretyczne wzbogacono o wyniki badań empirycznych, które dostępne są w literaturze przedmiotu oraz w raportach i innych opracowaniach badawczych.
EN
This article relates to the specifics of personnel management in micro-enterprises. In the first part of the paper the limitations and errors concerning human resource management characteristic of Polish domestic micro-enterprises are discussed. A key part of the work was devoted to the presentation of opportunities that small businesses have because of their limited employment needs. In particular, attention was paid to the ability to individualize the processes of human resource management. The concept and steps concerning the implementation of individual sets of motivators (ISM) and individual development plans (IDP) are presented. The theoretical considerations discussed were enriched with the results of previous empirical studies, which are available in the literature and in the reports of other studies.
5
Content available Rekrutacja i selekcja pracowników w kopalniach węgla kamiennego
Bator A., Fuksa D., Ślósarz M.
Przegląd Górniczy
|
2014
|
T. 70, nr 9
6--9
PL
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z właściwym doborem kandydatów do pracy w kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiono, jak powinien być przeprowadzony proces selekcji pracowników z uwzględnieniem kompetencji oraz w jaki sposób należy scharakteryzować stanowisko pracy zgodnie z wymaganiami niezbędnymi do jego objęcia.
EN
This paper presents issues connected with the appropriate selection of candidates in coal mines. The process of staff selection, including the competencies and job description which meet the necessary requirements for taking it was presented.
6
Content available remote General Managers Involvement in Human Resources Management
Świątkowski M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2011
|
T. 6, nr 1
49--56
PL
Artykuł podejmuje problem zaangażowania menedżerów spoza działów kadr w proces kadrowy. Główną tezą artykułu jest przekonanie, iż uwarunkowania i wymogi nowoczesnego zarządzania, zwłaszcza potrzeby wynikające z funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy, powodują konieczność odejścia od realizacji poszczególnych działań kadrowych tylko przez komórkę personalną. Współczesna komórka kadrowa powinna działać jak komórka sztabowa. Dysponując specjalistyczną wiedzą, powinna wspierać kierowników w pracy z ludźmi, ale ich w tym nie wyręczać. Teza ta powinna znaleźć odzwierciedlenie w poszczególnych elementach procesu kadrowego, co oznacza, iż np. decydujący głos w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu powinien mieć późniejszy przełożony kandydata do pracy. Kolejne etapy procesu kadrowego powinny być realizowane również przy założeniu decydującej roli bezpośrednich przełożonych (w artykule omówiono tylko niektóre z elementów procesu kadrowego). W rezultacie, odpowiednio do tego przygotowani kierownicy liniowi powinni zostać upełnomocnieni w zakresie głównych decyzji kadrowych dotyczących ich podwładnych. Korzyść całej organizacji z przyjęcia takiej filozofii zarządzania kadrami wynika przede wszystkim z większej elastyczności realizacji procesu kadrowego, ale i wielu innych korzyści, jak np. indywidualizacji podejścia do zatrudnionych, co jest szczególnie istotne w kierowaniu pracownikami wiedzy.
7
Content available remote Kafeteryjne systemy wynagrodzeń w sektorze wydobywczym
Bator A., Ślósarz M.
Przegląd Górniczy
|
2009
|
T. 65, nr 9
52-54
PL
W opracowaniu przedstawiono miejsce i znaczenie systemów wynagrodzeń w zarządzaniu zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania wynagrodzeniami. Przedstawiono zasady funkcjonowania systemów kafeteryjnych. Zaprezentowano również wyniki badań przeprowadzonych na grupie studentów oraz pracowników przedsiębiorstw branży wydobywczej związanych z kafeteryjnym systemem wynagrodzeń.
EN
The position and importance of the reward systems in personnel resources management, with special taking into consideration reward management, are presented. The principles of the cafeteria systems is presented. The results of research carried on the students group as well as workers of enterprises of mining connected with the reward system, are presented.
8
Content available remote Internal labour market versus High-Commitment Human Resources Management : sporu o kształt efektywnego systemu zarządzania kadrami ciąg dalszy
Świątkowski M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2007
|
T. 2, nr 1
291--296
9
Content available remote Zarządzanie kadrami w aspekcie przedsiębiorczości - studium przypadku
Korski J.
Górnictwo i Geologia
|
2006
|
T. 1, z. 3
19-31
PL
W pracy, na wybranym przykładzie, przedstawiono analizę przedsiębiorczych zachowań pracowników jednej z kopalń węgla kamiennego, nakierowanych na maksymalizację dochodów dyspozycyjnych. Opisany przykład wskazuje, że przedsiębiorczość nie jest wyłącznym atrybutem właścicieli kapitału lub kadry zarządzającej, a wadliwie skonstruowane systemy wynagrodzeń czy szerzej motywowania pracowników tworzą przesłanki do przedsiębiorczych zachowań pracowników niekoniecznie zgodnych z celami przedsiębiorstwa.
EN
It present analysis of behavior of entrepreneurial employee in work on chosen example one of coal mine, on maximization of discretional revenue directed. Described example indicate, that entreprise is not exclusive attribute of owner of capital or staff administering, but constructed systems of rewards defect, if premises create consistent for entrepreneurial behavior of employees with purposes of enterprises more widely motivating of staff not necessarily.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.