Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: uczestnicy procesu

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Środki dowodowe według Kodeksu postępowania karnego

Brylak J.

Paragraf na Drodze

2017

Nr 6

43--62

Artykuł, opatrzony bogatą bibliografią, zawiera zwarte kompendium wiedzy dotyczącej przepisów i zasad postępowania dowodowego w procedurze karnej, na poziomie pozwalającym osobom niebędącym prawnikami, a w szczególności biegłym sądowym, uzyskać rozeznanie w regułach obowiązujących w procesie karnym.

The article, supplemented with rich bibliography, contains a compact compendium of knowledge on the regulations and principles relating to evidential proceedings in the criminal procedure at a level that allows persons who are not lawyers, forensic experts in particular, to gain insight into the rules governing criminal proceedings.

Praca zespołowa i współpraca międzybranżowa z wykorzystaniem technologii BIM

Włochyński L., Przybyłowicz P.

Materiały Budowlane

2013

nr 7

88-89

Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego.

Dylak M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2005

Vol. 76, nr 18/1

29-34

Każdy z poszczególnych etapów procesu zarządzania strategicznego wymaga innego podziału ról i zaangażowania poszczególnych osób z różnych komórek organizacyjnych, poczynając od ścisłej współpracy w nielicznym gronie najwyższego kierownictwa aż do rozszerzenia kręgu jego uczestników na niemalże wszystkich pracowników firmy, niektóre etapy z kolei wymagają wsparcia ze strony zewnętrznych ekspertów. Aby zatem strategia nie pozostała jedynie wytworem formalnym, należy porzucić dotychczasową tendencję opracowywania strategii od początku do końca przez jeden odpowiedzialny zespół i stworzyć tablicę kompetencji dla tegoż procesu poprzez odpowiedni dobór jego uczestników w każdej fazie procesu oraz szczegółowe opracowanie harmonogramu ich prac.

Every similar stage of strategic management process requires different role decision and engagement of particular people from different organization units. Starting with cooperation among a few members of management them extending the number of participants to almost all employees. However some stage require external expert-support. To make strategy work we should abandon the tendency to prepare the complete strategy by one responsible unit and create competence table for this process thru the appropriate choice of its participants in each process stage and detailed schedule.