Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The Role of Organisational Phenomena in Software Cost Estimation: A Case Study of Supporting and Hindering Factors

Rahikkala J., Hyrynsalmi S., Leppänen V., Porres I

e-Informatica Software Engineering Journal

|

2018

|

Vol. 12, nr 1

167--198

EN

Despite the fact that many researchers and practitioners agree that organisational issues are equally important as technical issues from the software cost estimation (SCE) success point of view, most of the research focus has been put on the development of methods, whereas organisational factors have received surprisingly little academic scrutiny. This study aims to identify organisational factors that either support or hinder meaningful SCE, identifying their impact on estimation success. Top management’s role is specifically addressed. The study takes a qualitative and explorative case study based approach. In total, 18 semi-structured interviews aided the study of three projects in three organisations. Hence, the transferability of the results is limited. The results suggest that the role of the top management is important in creating prerequisites for meaningful estimation, but their day-to-day participation is not required for successful estimation. Top management may also induce undesired distortion in estimation. Estimation maturity and estimation success seem to have an interrelationship with software process maturity, but there seem to be no significant individual organisational factors, which alone would make estimation successful. Our results validate several distortions and biases reported in the previous studies, and show the SCE research focus has remained on methodologies and technical issues.

2

Ewolucja i nowe trendy w zarządzaniu strategicznym

Macias J.

Problemy Jakości

|

2015

|

R. 47, nr 7-8

2--7

PL

Artykuł przedstawia genezę, istotę, proces, klasyczny model, ewolucję oraz przyszłe trendy zarządzania strategicznego, które obejmuje następujące kwestie: strategia i jej środowisko (proces strategu i top management), strategia ogólna korporacji i modele finansowe, wzrost i wejście na rynki, branża (sektor) i konkurencja, teoria zasobowa firmy.

EN

The article presents genesis, essence, process, classical model, evolution and future trends of the strategic management which includes the following issues: strategy and its environment (the process of strategy and top management), the overall corporate strategy and financial models, growth and entry into the markets, the industry (sector) and competition, the theory of corporate resources.

3

Wpływ orientacji czasowej kadry kierowniczej na rozwój organizacji sieciowych

Światowiec-Szczepańska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

55--64

PL

W obecnych warunkach konkurowania wyznacznikami sukcesu organizacji są jakość sieci, którą współtworzy oraz zajmowana w niej pozycja. Celem artykułu jest analiza potencjalnego wpływu indywidualnej orientacji czasowej menedżera na skuteczne i efektywne współtworzenie organizacji sieciowych. Budowa sieci oraz jej utrzymywanie wymaga znacznego poświęcenia, zazwyczaj przypadającego na początkowy okres uczestnictwa. W artykule wskazano, że menedżerowie zorientowani krótkookresowo, oceniający okazje w krótkiej perspektywie czasu, będą wykazywać mniejszą skłonność do ryzyka i wyrzeczeń. Zjawisko to może stanowić istotną barierę w uczestniczeniu w sieci, a tym bardziej w jej tworzeniu. Tylko firmy o ponadprzeciętnych zdolnościach relacyjnych budowanych w perspektywie długookresowej są w stanie pełnić rolę integratora lub architekta sieci.

EN

In the contemporary competitive business the organisation's success is defined by the organisation's network and its position in this network. The aim of the paper is to analyse the influence of individual managerial time orientation, on efficient and effective creation of network organisations. Developing and maintaining the network requires deep commitment made by organization usually in the early stage of involvement. In the paper it was discussed that short time oriented managers, who grasp the opportunities in short time perspective, show little inclination towards risk and sacrifice. This phenomenon can create a major barrier for them to join the network and all the more to form one. Only the companies with an above average relational capabilities developed in long time perspective can become a network architect or integrator.

4

Rola kadry kierowniczej w kształtowaniu bezpiecznych warunków pracy - analiza wybranych wyników badań

Boczkowska K., Niziołek K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50

211--221

PL

Artykuł stanowi pogłębioną analizę badań własnych przeprowadzonych na grupie 2000 pracodawców regionu łódzkiego. Opracowanie dotyczy aspektów wypełniania obowiązków ciążących na kadrze kierowniczej w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, ze szczególnym uwzględnieniem wypełniania jednocześnie roli służby bhp oraz funkcji najwyższego kierownictwa w ujęciu systemowym. Analiza pozwoli wskazać punkty problemowe w obszarze wiedzy i kompetencji kadr zarządzających.

EN

The article is a detailed analysis of their own research carried out on a group of 2,000 employers in the region of Lodz. The analysis focuses on the fulfillment of the obligations imposed on management of safety and health, with a particular focus at the same time fulfilling the role of health and safety professionals and top management functions in terms of the system. The analysis will identify points of concern in the area of knowledge and competence of managers.

5

Rekomendacje dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie

Spałek S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 36

163-175

PL

Dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie należy zidentyfikować krytyczne czynniki sukcesu projektu. Czynniki te powinny zostać uwzględnione w poszczególnych fazach cyklu życia projektu przez kierownictwo organizacji, kierownika projektu oraz zespół projektowy.

EN

For efficient project management in the company the critical success factors should be identified. These factors should be complied in the project life cycle by the top management, project manager and the project team.