Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zmiany strategii personalnych organizacji pod wpływem "rynku pracownika"

Zieliński M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 124

91--102

PL

Artykuł poświęcono wpływowi zmian sytuacji na rynku pracy w Polsce na zmiany strategii personalnych organizacji. Do analizy zmian poziomu i struktury zatrudnienia oraz prognoz dotyczących rynku pracy dla roku 2020 i 2025 wykorzystano dane statystyczne publikowane przez Eurostat i Główny Urząd Statystyczny. Zaprezentowane dane wskazują, że w perspektywie kilku lat na runku pracy w Polsce pojawi się niedobór zasobów ludzkich z perspektywy potrzeb pracodawców. Sytuacja taka zmusi pracodawców do zmian strategii personalnych. Będą one przejawiały się wyższymi wydatkami na zasoby ludzkie (podniesieniem wynagrodzeń, zwiększeniem wydatków na szkolenia, poprawę warunków pracy itp.) i ograniczeniem elastycznych form zatrudnienia. Działania takie będą konieczne w celu stabilizacji załogi i możliwości jej uzupełnienia z zewnętrznego rynku pracy.

EN

The article is devoted to the impact of changes in the labor market in Poland on the changes in the HR strategy of the organizations. Statistical data published by Eurostat and the Central Statistical Office were used to analyze the changes in the level and structure of employment and labor market forecasts for 2020 and 2025. The presented data indicate that in the perspective of several years on the labor market in Poland there will be a shortage of human resources from the perspective of employers' needs. Such a situation will force employers to change their personnel strategies. These will be higher expenditure on human resources (raising wages, increasing training expenses, improving working conditions, etc.) and reducing flexible forms of employment. Such actions will be necessary to stabilize the crew and to be able to supplement it from the external labor market.

2

Prognozowanie przyjęć do pracy jako element budowy strategii personalnej

Tomaszewski Jarosław

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2018

|

Vol. 49, no. 2

206--218

EN

The article presents an issue from the field of forecasting job recruitment in the year 2018/2019 based upon primary information acquired from the examined subjects. Examinations consist of firstly, data analysis and evaluation of the time series concerning job recruitment in the year 2011-2017. A forecast was produced, based on the obtained evaluations, using two forecasting methods. The results were analyzed and assessed. According to the data, the best forecast method was selected.

PL

W artykule poruszony został problem z zakresu prognozowania przyjęć do pracy na lata 2018/2019 na podstawie informacji pierwotnych uzyskanych z badanego podmiotu. Badania rozpoczęto od analizy i oceny szeregu czasowego dotyczącego przyjęć do pracy w latach 2011-2017. Na podstawie uzyskanych ocen, wykonano prognozowanie dwiema metodami prognostycznymi, które poddano analizie i ocenie. Uzyskane wyniki ocen pozwoliły wybrać najlepszą metodę prognostyczną.

3

Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland

Szelągowska-Rudzka K.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 1

208--225

EN

The paper presents the diagnosis of the human resources management in Polish higher education institutions. The analysis of source literature was applied as a research method. The essence and components of HRM in connection with the university management system were discussed, the theoretical solutions, including those resulting from the provisions of the Law, and their practical implementations, were given a broad outline. The directions of changes concerning HRM that have recently taken place in HEIs were indicated. In conclusion it was stated that the human resources management in Polish higher education institutions still requires improvement, primarily in the areas of motivation and remuneration, evaluation and development of employees. It requires the improvement of the university management system, a reliable development of its mission, vision and strategy, and on the basis of those – the development of personnel strategy, and HRM processes, procedures and tools. It has been suggested that the inclusion of university employees, particularly the research and teaching staff, in the management process (through the participatory management style), can contribute to both improving the process and developing and improving the personnel function.

4

Znaczenie CSR w warunkach rynku pracownika

Zieliński M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 95

567--576

PL

Zmiany demograficzne i wzrost gospodarczy spowodują, że w najbliższych kilku latach rynek pracy przyjmie w Polsce charakter rynku pracownika. Brak wykwalifikowanego personelu może stać się poważną barierą rozwojową przedsiębiorstw. Podjęcie przez przedsiębiorstwa działań w ramach CSR, zwłaszcza skierowanych do personelu, będzie sprzyjało stabilizacji załogi. Celami artykułu jest analiza tempa zmian sytuacji na rynku pracy w Polsce, a także przegląd działań podejmowanych przez wiodące przedsiębiorstwa w ramach CSR, z perspektywy ich skuteczności w pozyskiwaniu i utrzymaniu personelu w przedsiębiorstwie.

EN

Changes in demography and economic growth will make in the next few years, the labor market in Poland will accept the nature of the employee market. Lack of qualified personnel can become a serious barrier to development companies. Adoption by the company CSR activities, particularly directed to the staff, will be conducive to the stabilization of the crew. The objectives of this article is to analyze the rate of change in the labor market in Poland, as well as an overview of activities undertaken by the leading companies in the context of CSR, in terms of their effectiveness in attracting and retaining staff in the company.

5

Actions Objected at Employees in CSR - Report from the Study

Szelągowska-Rudzka K.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 2

142--158

EN

The study analyzed the essence of the social responsibility of organizations and indicated the areas of actions to which this concept applies in the organizations. Particular attention has been paid to CSR practices objected at employees as key stakeholders of the organization. The purpose of the study was achieved in the form of analysis of CSR practices addressed to employees of the selected organizations in the Pomeranian Voivodeship. It has been confirmed that the study subjects undertake socially responsible actions addressed to their employees. These actions are compliant with the guidelines of ISO 26000 standard in the area of practice in workplace. However, it has been shown that socially responsible objectives are not commonly present in the strategies of these organizations. Personal strategies and the knowledge of the concept of CSR among employees also occur not frequently enough. The presented study is a pilot study. The reached conclusions apply only to the participating organizations. However, it should be noted that the concept of CSR is not yet widely and successfully implemented in organizations within the Pomeranian Voivodeship. It requires further popularizing and intensifying. Also, the practices of CSR addressed to employees should be further improved.

PL

W opracowaniu przeprowadzono analizę istoty społecznej odpowiedzialności organizacji, wskazano obszary działań, których w organizacji koncepcja ta dotyczy. Szczególną uwagę zwrócono na praktyki CSR ukierunkowane do pracowników, jako najważniejszych interesariuszy organizacji. Zrealizowano cel opracowania w postaci analizy praktyk CSR skierowanych do pracowników wybranych organizacji województwa pomorskiego. Stwierdzono, że badane podmioty podejmują działania społecznie odpowiedzialne adresowane do swoich pracowników. Działania te są zgodne z wytycznymi normy ISO 26000 w obszarze praktyki w miejscu pracy. Jednakże wykazano, że w strategiach działania tych organizacji cele społecznie odpowiedzialne nie są powszechnie obecne. Niedostatecznie często występują w nich również strategie personalne oraz znajomość koncepcji CSR wśród pracowników. Przedstawione badanie ma charakter pilotażowy. Uzyskane wnioski odnoszą się tylko do uczestniczących w nim podmiotów. Jednak zauważyć należy, że koncepcja CSR nie jest jeszcze powszechnie i skutecznie realizowana w organizacjach województwa pomorskiego. Wymaga dalszej popularyzacji i intensyfikacji. Także praktyki CSR skierowane do pracowników powinny być dalej doskonalone.

6

Korzyści z wdrożenia koncepcji CSR w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Zieliński M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 74

653--663

EN

The concept of CSR includes many areas in the field of current activities of the company. One of them is the human resource management (HRM). Due to the changing situation on the labor market, it can be expected that in the context of HRM will be increasingly used the recommendations of CSR. The hypothesis of the article is the claim that the company is already using the recommendations of the CSR concept attach great importance to the appropriate personnel actions. Article is a mainly theoretical, but also takes into account the analysis of the CSR strategies of selected Polish companies.

PL

Koncepcja CSR obejmuje wiele obszarów, znajdujących się w zakresie bieżących działań przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL). Ze względu na zmieniającą się sytuację na rynku pracy, można spodziewać się, że w ramach ZZL coraz częściej wykorzystywane będą zalecenia CSR. Hipotezą artykułu jest twierdzenie, że już obecnie przedsiębiorstwa stosujące zalecenia koncepcji CSR dużą wagę przywiązują do odpowiednich działań personalnych. Artykuł ma charakter przede wszystkim teoretyczny, uwzględnia jednak także analizę strategii CSR wybranych polskich przedsiębiorstw.

7

Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.

Zając C

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

711--721

PL

W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.

EN

In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.

8

Zasoby ludzkie w logistyce. zarządzanie i rozwój za pomocą narzędzi coachingu

Borkowski S., Zacharski J.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Kapitał niematerialny w przedsiębiorstwach przesądza w dużej mierze o ich pozycji w walce konkurencyjnej. Potencjał zasobów ludzkich przedsiębiorstwa logistycznego jest nieco przesunięty w porównaniu do firm innych sektorów. W przeciwieństwie do sektora produkcyjnego, w sektorze logistycznym personel wykonawczy spotyka się z zadaniami i wyzwaniami, którym sprostanie może wykraczać poza kompetencje przekazywane przez szkolenia i treningi. Korzystnym może być sprawdzenie, czy rozwój kapitału ludzkiego również na niższych szczeblach przedsiębiorstwa uzyskać można nie tylko przez wymianę czy rekrutację personelu z zewnątrz, ale przez również przez rozwój pracowników. Do rozwoju zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie logistycznym można wykorzystać różnorodne narzędzia coachingu.

EN

he intangible capital decides to a large extent on the company's position in its competitive struggle. The potential of human resources of a logistics company is slightly shifted compared to companies from other branches of industry. As opposed to the manufacturing sector, in the logistics sector the executive staff faces tasks and challenges that may go beyond the competencies gained through trainings and instructions. One may find it advisable to check whether the human capital can also be developed at lower levels of the organization, not only through the exchange and recruitment of staff from the outside, but by also by the development of the employees. The development of human resources in a logistics company can be successfully facilitated by a variety of coaching tools.

9

Jakość strategii personalnej

Lipka A.

Problemy Jakości

|

2005

|

R. 37, nr 7

24--26

PL

Rzeczywiste znaczenie strategii personalnej w praktyce zależy od jej jakości.

10

Personalna strategia zarządzania wiedzą.

Morawski M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

301-308

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia związane ze strategią personalną w zarządzaniu wiedzą Wskazano, iż realizując procesy zarządzania wiedzą wykorzystuje się dwie komplementarne względem siebie strategie: personalizacji i kodyfikacji. Strategia personalizacji jest zorientowana na rozwijanie rozległych sieci kontaktów interpersonalnych, zapewniających tworzenie nowej wiedzy i jej upowszechnianie na zasadzie dobrowolnego i spontanicznego dzielenia się posiadanymi doświadczeniami. Wokół tych spraw personalna strategia zarządzania wiedzą integruje elementy procesu kadrowego. Przyjęcie odpowiednich zasad stosowanej strategii personalnej może zapoczątkować tworzenie modelu zarządzania pracownikami wiedzy.

EN

Questions in article were introduced connected with personal strategy in management with knowledge. It was showed it that regard realizing was used was the processes of management knowledge two strategies: personalization and codification. The strategy of personalization be to be well - versed in on unreeling the extensive nets of interpersonal contacts, assuring creating the new knowledge and her disseminating on principle of voluntary and spontaneous division the possessed experiences. Round these matter the personal strategy of management integrates with knowledge the elements of personnel process. The party of suitable principles of applied personal strategy can begin the creating the model of management the knowledge workers.

11

Kapitał ludzki jako kluczowy zasób w walce o pozycję konkurencyjną firmy : w stronę strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

Świątkowski M.

Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej

|

2005

|

Vol. 54, nr 7-8

61-76

PL

Kapitał ludzki staje się podstawą sukcesu organizacji różnych typów. W budowaniu strategii szczególne zatem znaczenie ma właściwe podejście do potencjału pracy. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi dołączyło do zbioru nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania, ponieważ w ogromnym stopniu przyczynia się do sukcesu firmy. Autor omawia istotę i modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, opisuje różne strategie personalne oraz role menedżerów w ich konstruowaniu i realizacji. Wyeksponowana została teza, iż głównym zadaniem systemu zarządzania kadrami jest wnoszenie wkładu do zasadniczego celu zarządzania czyli uzyskania przez przedsiębiorstwo satysfakcjonującej pozycji rynkowej.

EN

The human capital appears to be the basis of success of different types organisations. This capital in a significant degree causes a firm success. The author discuss a problem and the models of strategic management of human resources and describes different personal strategies and the role of managers in theirs construction and realisation. The thesis of the work is that the main goal of the staff managing system is to give contribution into the main goal of management and achieving by enterprise a satisfactory marketing position.

12

Proces restrukturyzacji zatrudnienia a strategia personalna firmy

Musiał-Paczkowska A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2001

|

Nr 32

219--227

PL

Autor prezentuje zagadnienia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Przedstawia ich znaczenie dla podmiotów prowadzących działalność na konkurencyjnym i wymagającym rynku, pojęcie i cele polityki personalnej. Publikacja zawiera także definicję, cele, rodzaje oraz etapy kierowania procesem restrukturyzacji zatrudnienia stanowiącego jeden z obszarów strategii personalnej firmy (mając na uwadze społeczne skutki wprowadzanych zmian).

EN

The author presents the problems of human resources management. The significance of these problems for the units operating at the competitive and demanding market as well as the idea and the aims of personal polity are shown in this paper. The paper also includes the idea, objectives, types and stages of process management of employment restructuring that makes for one of the firm personal strategies areas (taking into account social effects of introduced changes).

13

Strategia firmy a zarządzanie zasobami ludzkimi (wybrane zagadnienia)

Musiał-Paczkowska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

z. 35

39-56

PL

Artykuł prezentuje pojęcie i znaczenie strategii przedsiębiorstwa, zasobów ludzkich, polityki i strategii personalnej. Przedstawia związki między strategią ogólną firmy a polityką personalną.

EN

This article presents the idea and the sense of the strategy of enterprise, human resources management, the personnel politics and strategy. The article also discusses the relation between the general and the personnel strategy.